单选题了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是项目经理正式开始工作后经过（　）步骤。A 建立工作基础B 正式启动项目C 管理项目团队D 结束项目

题目
单选题
了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是项目经理正式开始工作后经过（　）步骤。
A

建立工作基础

B

正式启动项目

C

管理项目团队

D

结束项目

相似考题

1.项目策划研究工作步骤中,详细讨论项目策划研究范围是步骤是()A.开始阶段B.编制项目策划报告阶段C.优化与选择方案阶段D.调查研究阶段

2.正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（ ）。A．编制项目工作大纲B．组建项目团队C．召开项目启动会议D．分析项目相关人员E．组织制定团队各项具体计划

3.关于编制项目工作计划的说法，不正确的是（ ）。 A.组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作 B.项目工作计划是开展项目工作的规定性文件 C.项目工作计划又称为项目工作大纲（TOR） D.项目工作计划应包括项目工作进度计划

4.为保证咨询项目的有效开展，应制定咨询项目总体工作计划，其制定的一般程序是（ ）。A．项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况，制定项目总体工作计划B．项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经项目组讨论后确定C．项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定D．项目总监制定项目总体工作计划，项目经理制定阶段工作计划，课题组长制定周工作计划

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  • 第1题：

    （2005年真题）正式启动项目时，项目经理的主要工作包括( )。

    A.编制项目工作大纲
    B.组建项目团队
    C.召开项目启动会议
    D.分析项目相关人员
    E.组织制订团队各项具体计划

    答案：B,C,E
    解析：
    项目启动标志性工作之一就是召开项目启动会议，其主要内容有：①宣布项目正式开始工作；②介绍项目团队成员；③介绍项目基本情况；④宣布工作计划；⑤宣布并落实人员分工；⑥公布工作程序与工作规则。

  • 第2题：

    项目经理在建立工作基础阶段的工作包括 ()
    A.编制项目工作计划 B.分析项目相关人员.
    C.组织制订具体实施计划 D.了解项目情况
    E.研究工作任务


    答案：A,B,D,E
    解析：
    【精析】项目经理在建立工作基础阶段的工作有：了解项目情况，研究工作任务；分析项目相关人员；编制项目工作计划。

  • 第3题：

    项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，（　）。

    A.研究工作任务
    B.分析项目相关人员
    C.编制项目工作计划
    D.成立项目团队

    答案：A
    解析：
    本题考查的是项目团队建设。项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，研究工作任务，拟定初步的工作思路。参见教材P76。

  • 第4题：

    项目经理的主要工作包括（　）。
    　　

    A.编制项目工作大纲
    B.组建项目团队
    C.召开项目启动会议
    D.分析项目相关人员
    E.组织制订团队各项具体计划

    答案：B,C,D,E
    解析：
    本题考查的是项目经理。项目工作大纲（TOR）有委托方提供。

  • 第5题：

    （2011年真题）关于编制项目工作计划的说法，正确的有（　）。

    A.组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作
    B.项目工作计划是开展项目工作的规定性文件
    C.项目工作计划的编制不受委托方影响
    D.项目工作计划又称为项目工作大纲（TOR）
    E.项目工作计划应包括项目工作进度计划

    答案：A,B,E
    解析：
    本题考查的是项目经理。实际工作中项目工作计划的主要内容往往在项目正式确定之前就明确下来了，在项目正式确定后，项目经理应尽快组织完成工作计划的正式文件，并与项目委托方取得一致意见。

  • 第6题：

    编制招标采购项目管理方案的基础准备工作包括 （）

    A.项目调查研究
    B.分析项目特点提出对策建议
    C.研究确定项目目标系统
    D.制定招标采购工作计划
    E.确定项目相关采购管理任务

    答案：A,B,C
    解析：
    解析 编制招标采购项目管理方案的基础准备工作包括：（1）项目调查研究，采购项目的概况调查研究是保证招标采购项目管理方案有效性的基础；（2）分析项目特点提出对策建议；（3）研究确定项目目标系统；（4）合理设定并策划招标文件的合同条款。

  • 第7题：

    项目经理通常在什么时候任命（）

    • A、项目正式启动之后
    • B、项目计划编制开始之前
    • C、项目执行开始之前
    • D、制定项目范围说明书之前

    正确答案:B

  • 第8题：

    了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是项目经理正式开始工作后经过（　）步骤。

    • A、建立工作基础
    • B、正式启动项目
    • C、管理项目团队
    • D、结束项目

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    编制（）是开展项目工作的规定性文件，是项目经理工作的重要内容之一。
    A

    项目进度计划

    B

    项目人员计划

    C

    项目工作计划

    D

    项目团队建设计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是项目经理正式开始工作后经过（　）步骤。
    A

    建立工作基础

    B

    正式启动项目

    C

    管理项目团队

    D

    结束项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目策划研究工作步骤中，详细讨论项目策划研究范围是步骤是（）
    A

    调查研究阶段

    B

    开始阶段

    C

    优化与选择方案阶段

    D

    编制项目策划报告阶段


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    项目经理在管理团队阶段的主要工作不包括(  )。
    A

    开展项目实施中的指导

    B

    编制项目工作计划

    C

    对项目全过程进行全面控制

    D

    分析项目相关人员

    E

    做好内外关系的协调


    正确答案： D,E
    解析：

  • 第13题：

    （2009年真题）项目经理在建立工作基础阶段的工作包括( )。

    A.编制项目工作计划
    B.分析项目相关人员
    C.组织制订具体实施计划
    D.了解项目情况
    E.研究工作任务

    答案：A,B,D,E
    解析：
    项目工作计划主要包括以下几方面的内容：
    (1)项目名称。
    (2)项目基本情况。
    (3)项目团队工作目标与任务。
    (4)项目工作进度计划。
    (5)项目团队组成与分工。
    (6)项目费用计划。
    (7)成果的形式、成果交付数量、时间及交付方式。
    (8)项目费用的来源

  • 第14题：

    根据每位项目成员的技能和发展需要，分配项目职责，清楚界定每个人的任务和绩效期望值，制定接受标准，这是项目经理在（ ）阶段的工作。

    A.研究项目工作任务
    B.编制项目工作计划
    C.成立项目团队
    D.项目启动

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目经理。项目启动阶段，项目经理还要根据每位项目成员的技能和发展需要，分配项目职责，清楚界定每个人的任务和绩效期望值，制定接受标准。

  • 第15题：

    关于编制项目工作计划的说法，正确的有()

    A:组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作
    B:项目工作计划是开展项目工作的规定性文件
    C:项目工作计划的编制不受委托方影响
    D:项目工作计划又称为项目工作大纲(TOR)
    E:项目工作计划应包括项目工作进度计划

    答案：A,B,E
    解析：
    项目工作计划是开展项目工作的规定性文件，是项目经理工作的重要内容之一。在实际工作中，项目工作计划的主要内容往往在项目正式确定之前就明确下来了。在项目正式确定后，项目经理应尽快组织完成工作计划的正式文件，并与项目委托方取得一致意见。项目工作计划主要包括以下几方面的内容：①项目的名称；②项目基本情况；③项目团队工作目标与任务；④项目工作进度计划；⑤项目团队组成与分工；⑥项目费用预算计划；⑦成果的形式、成果交付数量、时间及交付方式；⑧项目费用的来源。

  • 第16题：

    项目启动会议的内容主要有()

    A:对项目相关人员进行分析
    B:介绍项目团队成员
    C:宣布工作计划
    D:公布工作程序
    E:介绍项目基本情况

    答案：B,C,D,E
    解析：
    项目启动会议的主要内容有：①宣布项目正式开始工作；②介绍项目团队成员；③介绍项目基本情况；④宣布工作计划；⑤宣布并落实人员分工；⑥公布工作程序与工作规则。

  • 第17题：

    在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和进度控制管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制()。

    A.工作任务分工表
    B.项目组织设计文件
    C.项目工作流程图
    D.项目管理职能分工表

    答案：A
    解析：
    2020新版教材P17页
    在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

  • 第18题：

    项目策划研究工作步骤中，详细讨论项目策划研究范围是步骤是（）

    • A、调查研究阶段
    • B、开始阶段
    • C、优化与选择方案阶段
    • D、编制项目策划报告阶段

    正确答案:B

  • 第19题：

    编制（）是开展项目工作的规定性文件，是项目经理工作的重要内容之一。

    • A、项目进度计划
    • B、项目人员计划
    • C、项目工作计划
    • D、项目团队建设计划

    正确答案:C

  • 第20题：

    多选题
    关于编制项目工作计划的说法，正确的有（）。
    A

    组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作

    B

    项目工作计划是开展项目工作的规定性文件

    C

    项目工作计划的编制不受委托方影响

    D

    项目工作计划又称为项目工作大纲（TOR）

    E

    项目工作计划应包括项目工作进度计划


    正确答案： E,C
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务分解，然后（　）。*
    A

    确定项目管理的各项工作流程

    B

    分析项目管理合同结构模式

    C

    明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务

    D

    分析组织管理方面存在的问题


    正确答案： D
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
    A

    确定项目管理的各项工作流程

    B

    分析项目管理合同结构模式

    C

    明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

    D

    分析组织管理方面存在的问题


    正确答案： B
    解析： 【考点】工作任务分工在项目管理中的应用。
    【解析】为编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解，在此基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
    因此，正确选项是C。

  • 第23题：

    多选题
    项目启动会议的内容主要有（）。
    A

    对项目相关人员进行分析

    B

    介绍项目团队成员

    C

    宣布工作计划

    D

    公布工作程序

    E

    介绍项目基本情况


    正确答案： B,D
    解析：

  • 第24题：

    多选题
    项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括(   )。
    A

    了解项目情况，研究工作任务

    B

    编制项目工作计划

    C

    成立项目团队

    D

    积极拓展并承接各类项目

    E

    项目启动


    正确答案： A,E
    解析：

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