技术支持
领导决策
初始评审
人员培训
成立工作小组
第1题:
D工作滞后1周,不影响总工期
I工作滞后2周,预计总工期延长1周
E工作提前1周,预计总工期缩短1周
H工作提前1周,不影响总工期
第2题:
专家现场询问、观察法
事故树分析
统计图表分析法
故障类型及影响分析
危险和可操作性研究
第3题:
HSE管理是项目的需要
来自市场竞争的压力
职业安全卫生事关劳动者的基本权利和根本利益,有必要实行HSE管理
HSE管理是市场配置起基础作用的需要
HSE管理是国家宏观调控的体现
第4题:
对
错
第5题:
环境保护费
文明施工费
安全施工费
夜间施工增加费
二次搬运费
第6题:
督促供货人按期提交货物
向供货人提交制造进度表
检查货物装运准备情况
检查货物关键工序生产情况
检查供货人原材料采购进展情况
第7题:
234.28
237.66
239.20
239.27
第8题:
范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处
项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实施变更
当变更发生时需要对实际变更进行管理
变更令必须列出变更费用额
第9题:
横道图
表格形式
直方图形式
累计曲线
第10题:
建设工程项目总投资
设计概算
建筑工程费
建设投资
第11题:
项目的总体方案策划
项目的目标设计
项目建议书
可行性研究
第12题:
上期末的实际控制结果
本控制期内实际成本信息
本期末项目全部实际成本值
整个项目的总成本预测值
第13题:
清晰划分标段
估算项目费用
界定工作范围
合理配置资源
第14题:
职能式
项目式
矩阵式
复合式
第15题:
实施
实施准备
决策
竣工验收
第16题:
弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理,只有一个协调员负责协调
矩阵式项目组织结构中,项目团队成员接受单一领导
强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是,有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作
平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任
第17题:
增加费用最少
能满足资源供应
持续时间最长
总时差为正
缩短时间对质量影响不大
第18题:
没有一个明确的项目经理
只有一个协调员负责协调工作
项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作,项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
第19题:
决策
实施准备
实施
竣工验收
第20题:
规格明确,从订货到发货的时间充裕,有很高的利润率,最低限度的非标准件使用量,质量要求是合理的,可以接受的
按质量要求,按时或提前形成综合生产能力,培训了合格的生产人员,建立了合理的操作规程和管理制度,能保证正常运营
货款安全,按预定日期支付,项目能提供充分的报酬以清偿债务
原材料及设备及时送达工地
第21题:
决策
准备
实施
竣工
第22题:
五
七
九
十
第23题:
绿色设计是以工程项目全生命周期成本的最小化为目标
绿色设计应使设计的产品满足绿色产品要求
可拆卸设计的目的是为了减少零件的种类
循环设计的目的是便于后期维修和降低使用成本
第24题:
1%
2%
3%
5%