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  • 第1题:

    从企业成长理论的角度分析,多元化经营是企业成长的结果,是企业实现发展壮大的重要途径。多元化的经营能够帮助企业实现规模经济向范围经济转变的目标,同时又可以降低资产的,提高企业能力。在利益和效率的下,多元化经营成为众多企业的选择。

    A.流动性推动
    B.封闭性带领
    C.风险性引领
    D.专属性驱动

    答案:D
    解析:
    本题属于逻辑填空。
    第一空,第二句体现的是多元化经营的优点,“降低资产的”是其中一个优点,所以横线处应该填入的是多元化经营之前的资产的缺点,即与“多元化”意思相反。“流动性”“封闭性”和“风险性”均不符合,因此排除A、B、C项;“专属性”符合语境。
    第二空,验证D项。“在利益的驱动下”属于常用固定搭配,且“效率的驱动下”也符合“企业”的语境。
    因此,选择D选项。

  • 第2题:

    企业开展资本经营的途径有哪些?


    正确答案: 1、企业重组
    2、内部资产重组
    3、产权重组
    4、有形资本的经营及无形资本的经营

  • 第3题:

    经营小企业对于创业者的人生价值实现的意义有哪些?


    正确答案: (1)收入回报。创业的主要目的是获得利润,自主创业可以控制自已的收入。
    (2)自我满足感。自我满足感是指能够做自已想做的事情。小企业经营方式上的灵活性能够最大程度地满足经营者个人兴趣的偏好,也就意味着他可以每天做自已喜欢的工作。
    (3)工作安全感。自主创业的人不会下岗,也不会在达到一定年齡时被强制退休。
    (4)灵活性。自主创业可以获得独立,不受别人控制,能够自由发挥自已的知识、技能和才干。
    (5)社会地位。自主创业的人通过成功经营和参加社会活动能哆吸引公从的注意,获得一定的社会地位,这使他们享受到其他人无法得到地快乐和自豪。

  • 第4题:

    实现多元化(多角化)增长应具备的条件有哪些?


    正确答案: 1.具有开拓经营项目的实力和管理大规模企业的能力;
    2.具有或可获得足够的资金支持的能力;
    3.具备业务发展所需的专业技术人才;
    4.具备关系密切的分销渠道或有迅速组建分销渠道的能力;
    5.具有极高的知名度或拥有知名的品牌。

  • 第5题:

    实现企业物流发展战略的基本途径有哪些?


    正确答案: 积极创造企业物流发展的政策条件,营造宽松的市场环境。
    完善企业物流管理体系,实行管理创新。
    发展科学技术,完善物流设施建设,提高各物流环节的技术含量。
    拓宽渠道,积极培养企业物流人才发展现代企业物流。

  • 第6题:

    实现企业经营目标和贯彻企业经营思想的具体途径和指导规范,是企业的()

    • A、经营方向
    • B、经营方针
    • C、经营观念
    • D、经营理念

    正确答案:D

  • 第7题:

    更有利于实现企业内部产权多元化的经营形式是()。

    • A、双层经营
    • B、承包经营
    • C、统一经营
    • D、股份制经营

    正确答案:D

  • 第8题:

    问答题
    实现企业物流发展战略的基本途径有哪些?

    正确答案: 积极创造企业物流发展的政策条件,营造宽松的市场环境。
    完善企业物流管理体系,实行管理创新。
    发展科学技术,完善物流设施建设,提高各物流环节的技术含量。
    拓宽渠道,积极培养企业物流人才发展现代企业物流。
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    实现汽车维修企业管理现代化的主要途径有哪些?

    正确答案: ①要从企业实际出发,调查研究,坚持改革,善于学习国内外的先进技术和科学管理办法;
    ②认真总结管理经验,努力提高企业的管理水平;
    ③加强管理人员的培训,适应管理现代化的需要。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    公开上市是解决企业融资与实现产权多元化的渠道,他有哪些特征?

    正确答案: 1、公开上市有直接上市、买壳上市、借壳上市几种途径
    2、公开上市是一个充满机会与风险的过程
    3、公开上市具有严格的条件与程序
    4、深交所中小企业板市场、香港创业板市场和其他海外市场是我国创业型企业的主要市场。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    什么是多元化经营?企业成功实施多元化经营应当具备哪些条件?多元化经营为企业可能带来的优势和风险表现在哪些方面?

    正确答案: 多元化经营内涵:指企业超越以往的业务经营领域而同时经营两个或更多行业的经营战略(相对于专业化经营而言)专业化经营:企业只在某单个行业内从事单一产品的生产经营
    多元化经营的条件
    1.要有稳定的核心竞争优势
    2.要坚持主导业务优先发展,经营范围不宜过广
    3.要有一定的企业规模
    4.企业要存在能力剩余
    5.原行业与目标行业之间存在相关性、技术相关、市场相关等
    6.目标行业具有一定的行业吸引力
    7.头脑要清醒
    多元化经营为企业带来的优势
    ①推动企业规模的扩大
    ②顺利实现企业经营战略重心的行业转移,培育新的效益增长点
    ③挖掘利用企业存在的剩余业务能力
    ④提高或获取企业核心能力:通过企业现有核心能力在新的行业领域的应用可,提高原有的核心能力水平;通过开展多元化经营,还可从新的行业领域获取到新的核心能力;新旧两种核心能力有机结合,可进一步提高企业的整体核心能力和竞争优势
    ⑤分散经营风险
    多元化经营给企业带来的风险:
    ①来自原有产业的风险
    ②市场整体风险
    ③行业进入风险
    ④行业退出风险
    ⑤内部经营整合风险
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    论述针对日益竞争激烈的餐饮市场,为实现差异化经营有哪些途径?

    正确答案: 总结有菜品差异化、服务差异化、人事差异化和形象差异化四种途径。
    (1)菜品差异化A菜系和菜别B质量水平C菜品组合D更新速度
    (2)服务差异化A规范化服务B特色服务C亲情服务
    (3)人事差异化A胜任、礼貌、可信、可靠、敏感、可交流
    (4)形象差异化A标识B传播媒介C环境D活动项目和事件
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    品牌实现营销的途径有哪些?
    (1)通过品牌来实现更好的销售:通过品牌推广来实现销售、通过品牌忠诚来稳定销售。
    (2)通过品牌来实现更大的市场占有。
    (3)通过品牌来增加产品的含金量。

  • 第14题:

    企业实现多元经营的途径有哪些?


    正确答案: (1)通过企业兼并、合并;(2)通过投资建立新厂;(3)通过研究开发新产品。

  • 第15题:

    什么是多元化经营?如何按照多元化程度的差异划分多元化经营的企业?企业集团哪些内外部因素影响其多元化经营的动机?


    正确答案:多元化经营是指一个企业在两个或更多个行业从事生产经营活动,主要是向不同的行业市场提供产品或服务。企业集团多元化经营的动机和内外影响因素:
    动机:进攻型动机;防御型动机。
    内部影响因素:①市场需求的饱和。②成本的提高或销售价格的降低到了难以承受的程度。③政府的反垄断措施。④社会需求的多样化。外部影响因素:①企业潜在的剩余资源需要发挥。②管理者力图分散企业的经营风险。③业绩差距④企业集团在技术、资金、科研方面的联合作用和集团成员的独立法人地位,以及疏密有致的多层次组织结构。

  • 第16题:

    企业并购投资的目的有()

    • A、降低代理成本 
    • B、获得特殊资产 
    • C、实现战略重组 
    • D、开展多元化经营 
    • E、谋求管理协同效应

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第17题:

    公开上市是解决企业融资与实现产权多元化的渠道,他有哪些特征?


    正确答案: 1、公开上市有直接上市、买壳上市、借壳上市几种途径
    2、公开上市是一个充满机会与风险的过程
    3、公开上市具有严格的条件与程序
    4、深交所中小企业板市场、香港创业板市场和其他海外市场是我国创业型企业的主要市场。

  • 第18题:

    多元化经营企业价值评估的方法有哪些?


    正确答案: 多元化经营,也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。
    对公司的各个业务分部进行估值时,要综合利用资产负债表、利润表和现金流量表,并考虑五个问题:分配公司的日常管理费用,处理公司间的交易,处理公司间的应收账款/应付账款,对财务子公司进行估值,对信息披露有限的上市公司估值时处理不完全的信息。
    每个业务分部应该根据自身的资本成本进行估值,因为每个业务分部经营现金流的不可避免风险(β)和支持债务的能力随业务分部的不同而不同。为了确定业务分部的资本成本,需要明晰各业务分部的目标资本结构、权益成本(由β决定)和借款成本。具体方法如下:
    ①确定每个业务分部的目标资本结构,该目标资本结构可使用同类上市公司的资本结构平均数,或使用行业负债水平的平均数;
    ②确定每个业务分部的无杠杆β值和权益成本,为了确定业务分部的β值,需先估计无杠杆的部门β平均数;
    ③加总各部分并解释结果,计算每个业务分部的折现现金流价值并进行加总,这需要对每个业务分部预测的自由现金流进行折现,包括估计其连续价值。

  • 第19题:

    单选题
    实现企业经营目标和贯彻企业经营思想的具体途径和指导规范,是企业的()
    A

    经营方向

    B

    经营方针

    C

    经营观念

    D

    经营理念


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    问答题
    什么是多元化经营?如何按照多元化程度的差异划分多元化经营的企业?企业集团哪些内外部因素影响其多元化经营的动机?

    正确答案: 多元化经营是指一个企业在两个或更多个行业从事生产经营活动,主要是向不同的行业市场提供产品或服务。企业集团多元化经营的动机和内外影响因素:
    动机:进攻型动机;防御型动机。
    内部影响因素:①市场需求的饱和。②成本的提高或销售价格的降低到了难以承受的程度。③政府的反垄断措施。④社会需求的多样化。外部影响因素:①企业潜在的剩余资源需要发挥。②管理者力图分散企业的经营风险。③业绩差距④企业集团在技术、资金、科研方面的联合作用和集团成员的独立法人地位,以及疏密有致的多层次组织结构。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    企业开展资本经营的途径有哪些?

    正确答案: 1、企业重组
    2、内部资产重组
    3、产权重组
    4、有形资本的经营及无形资本的经营
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    多元化经营企业价值评估的方法有哪些?

    正确答案: 多元化经营,也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。
    对公司的各个业务分部进行估值时,要综合利用资产负债表、利润表和现金流量表,并考虑五个问题:分配公司的日常管理费用,处理公司间的交易,处理公司间的应收账款/应付账款,对财务子公司进行估值,对信息披露有限的上市公司估值时处理不完全的信息。
    每个业务分部应该根据自身的资本成本进行估值,因为每个业务分部经营现金流的不可避免风险(β)和支持债务的能力随业务分部的不同而不同。为了确定业务分部的资本成本,需要明晰各业务分部的目标资本结构、权益成本(由β决定)和借款成本。具体方法如下:
    ①确定每个业务分部的目标资本结构,该目标资本结构可使用同类上市公司的资本结构平均数,或使用行业负债水平的平均数;
    ②确定每个业务分部的无杠杆β值和权益成本,为了确定业务分部的β值,需先估计无杠杆的部门β平均数;
    ③加总各部分并解释结果,计算每个业务分部的折现现金流价值并进行加总,这需要对每个业务分部预测的自由现金流进行折现,包括估计其连续价值。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    什么叫多元化经营?企业成功实现多元化经营应当具备什么条件?多元化经营的优势?

    正确答案: 定义:企业超越以往的业务经营领域而同时经营两个或更多行业的经营战略。
    条件:1.稳定的核心竞争优势
    2.坚持主导业务优先发展,经营范围不宜过广
    3.一定的企业规模
    4.企业存在能力剩余
    5.原行业与目标行业之间存在相关性(技术相关、市场相关)
    6.目标行业有一定的行业吸引力
    7.头脑清醒
    优势:①推动企业规模的扩大
    ②顺利实现企业经营战略重心的行业转移,培育新的效益增长点
    ③挖掘利用企业存在的剩余业务能力
    ④提高或获取企业核心能力
    通过企业现有核心能力在新的行业领域的应用,可提高原有的核心能力水平;通过开展多元化经营,还可从新的行业领域获取到新的核心能力;新旧两种核心能力有机结合,可进一步提高企业的整体核心能力和竞争优势
    ⑤分散经营风险
    解析: 暂无解析