单选题在企划类部门中，（）岗位的招聘应以考核创新能力和主持策划的能力为主。A 企划总监B 企划经理C 企划主管D 企划员

题目
单选题
在企划类部门中，（）岗位的招聘应以考核创新能力和主持策划的能力为主。
A

企划总监

B

企划经理

C

企划主管

D

企划员

相似考题

1.企业策划书的正文包含以下内容()A.企划场地与预测效果B.企划书名称C.企划目的、内容、预算与进度D.企业划者姓名与具体要求

2.企业策划书的基本要素包括()A.企划的时间B.企划的预算C.企划的效果D.企划的相关人员

3.绩效考评能力考评项目不包括（ ）。 A.经验阅历 B.绩效计划 C.企划能力 D.沟通能力

4.价格策划的基本原则有()A. 价格企划的目的性B. 价格企划的合理性C. 价格企划的适应性D. 价格企划的技巧性

参考答案和解析
正确答案： B
解析： 暂无解析
更多“单选题在企划类部门中，（）岗位的招聘应以考核创新能力和主持策划的能力为主。A 企划总监B 企划经理C 企划主管D 企划员”相关问题

  • 第1题：

    厂内部主管交接EKP流程中正确的是（）

    • A、交接人→管理中心（生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管及企划部部主管
    • B、交接人→管理中心（生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管
    • C、交接人→管理中心（生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群企划部部主管
    • D、交接人→管理中心（总厂长、生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群相应机能部主管、技术群生管部部主管及企划部部主管

    正确答案:D

  • 第2题：

    按照《WBSA个人认证规范》规定：企划员（初级商务策划师）在策划思维方面主要应具备策划的（）。

    • A、技术参与策划的能力
    • B、创新能力
    • C、整理能力
    • D、判断能力

    正确答案:C

  • 第3题：

    现代商务策划≈西方战略计划＋日本企划应用＋中国策划智慧。（）


    正确答案:正确

  • 第4题：

    企划书中，不宜用图表


    正确答案:错误

  • 第5题：

    在企划类部门中，（）岗位的招聘应以考核创新能力和主持策划的能力为主。

    • A、企划总监
    • B、企划经理
    • C、企划主管
    • D、企划员

    正确答案:A

  • 第6题：

    李先生在一年前被调入某公司担任企划部经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。在（）情况下，李先生的领导风格不能产生较好的管理效果。

    • A、企划部任务明确，李先生与下属关系差但职位权力弱
    • B、企划部任务不明确，李先生与下属关系差且职位权力弱
    • C、企划部任务不明确，李先生与下属关系好且职位权力强
    • D、企划部任务明确，李先生与下属关系差但职位权力强

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    区域总监及技术群内部主管交接EKP流程中正确的是（）

    • A、交接人→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管及企划部部主管、技术部部主管
    • B、交接人→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管及企划部部主管
    • C、交接人→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管
    • D、交接人→群主管→抄送：被交接人、技术群企划部部主管

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    按照《WBSA个人认证规范》规定：企划员（初级商务策划师）在策划思维方面主要应具备策划的（）。
    A

    技术参与策划的能力

    B

    创新能力

    C

    整理能力

    D

    判断能力


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在企划类部门中，（）岗位的招聘应以考核创新能力和主持策划的能力为主。
    A

    企划总监

    B

    企划经理

    C

    企划主管

    D

    企划员


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    对未来行动方案的说明是（）
    A

    企划

    B

    计划

    C

    策划

    D

    策谋


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    在企划书中，要运用大量的理论依据证明策划的可行性
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    区域总监及技术群内部主管交接EKP流程中正确的是（）
    A

    交接人→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管及企划部部主管、技术部部主管

    B

    交接人→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管及企划部部主管

    C

    交接人→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管

    D

    交接人→群主管→抄送：被交接人、技术群企划部部主管


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在我国香港和台湾地区，（）通常被称为“广告企划”。

    • A、营销策划
    • B、广告企划
    • C、商务策划
    • D、商业策划

    正确答案:B

  • 第14题：

    管理策划文案由三大部分组成，说明策划文案的来由的，叫做（）。

    • A、策划文案
    • B、决策提案
    • C、企划计划书
    • D、企划案

    正确答案:C

  • 第15题：

    也有人将策划一词翻译为（）。

    • A、计划
    • B、谋略
    • C、策略
    • D、企划

    正确答案:D

  • 第16题：

    各级共同监督培训经费的提取和使用（）

    • A、监察与审计
    • B、企划部
    • C、培训主管部门
    • D、财务

    正确答案:A,C,D

  • 第17题：

    对未来行动方案的说明是（）

    • A、企划
    • B、计划
    • C、策划
    • D、策谋

    正确答案:B,C

  • 第18题：

    简述CIS企划的原则和内容


    正确答案: 原则：系统原则、创新原则、书面原则.
    内容：标题、提案目的与企业导入CIS的背景说明、导入CIS的计划方针、具体作业方案、CIS项目的费用预算、结尾

  • 第19题：

    单选题
    厂内部主管交接EKP流程中正确的是（）
    A

    交接人→管理中心（生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管及企划部部主管

    B

    交接人→管理中心（生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管

    C

    交接人→管理中心（生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群企划部部主管

    D

    交接人→管理中心（总厂长、生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群相应机能部主管、技术群生管部部主管及企划部部主管


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    悦来企划有限公司（以下简称企划公司）是悦来集团公司（以下简称悦来）控股的子公司，注册资本为600万元。自1998年设立以来，企划公司一直赢利，净资产收益率为20%左右，年创税后利润200万元以上，营业收入年增长率为30%左右。然而，就是这么一个既赢利又在发展的公司，2004年被悦来悄无声息地关闭了。 原因很简单，用悦来创始人的话说：“悦来创办企划公司的初衷，是期望企划公司能够开展管理咨询、企业策划业务，借此提升悦来整体形象。悦来的主业是汽车零部件，净资产收益率在10%以上，悦来不缺钱。悦来创办企划公司，不是要企划公司赚钱，经营油条烧饼也能赚钱，但悦来集团公司不赚这个钱。” 实际上，企划公司开展的是广告业务，特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。企划公司每年的董事会上，悦来总部都一再强调企划公司要开展管理咨询业务，并向企划公司施压。企划公司为了开展管理咨询业务，2001年引进了某名牌大学的博士，2002年还撤换了公司总经理，但管理咨询业务仍没能开展起来。由于连续6年企划公司都没能开展管理咨询业务，悦来创始人只好下令关闭企划公司。 悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化？

    正确答案： 这是一种不相关的多元化。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在我国香港和台湾地区，（）通常被称为“广告企划”。
    A

    营销策划

    B

    广告企划

    C

    商务策划

    D

    商业策划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    管理策划文案由三大部分组成，说明策划文案的来由的，叫做（）。
    A

    策划文案

    B

    决策提案

    C

    企划计划书

    D

    企划案


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    绩效考评能力考评项目不包括（　　）。
    A

    经验阅历

    B

    绩效计划

    C

    企划能力

    D

    沟通能力


    正确答案： D
    解析：
    能力考评的项目主要有：经验阅历、知识、技能熟练程度、判断能力、理解能力、创新能力、改善能力、企划能力、协调能力、研究能力、计划能力、领导能力和沟通能力。

  • 第24题：

    问答题
    悦来企划有限公司（以下简称企划公司）是悦来集团公司（以下简称悦来）控股的子公司，注册资本为600万元。自1998年设立以来，企划公司一直赢利，净资产收益率为20%左右，年创税后利润200万元以上，营业收入年增长率为30%左右。然而，就是这么一个既赢利又在发展的公司，2004年被悦来悄无声息地关闭了。 原因很简单，用悦来创始人的话说：“悦来创办企划公司的初衷，是期望企划公司能够开展管理咨询、企业策划业务，借此提升悦来整体形象。悦来的主业是汽车零部件，净资产收益率在10%以上，悦来不缺钱。悦来创办企划公司，不是要企划公司赚钱，经营油条烧饼也能赚钱，但悦来集团公司不赚这个钱。” 实际上，企划公司开展的是广告业务，特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。企划公司每年的董事会上，悦来总部都一再强调企划公司要开展管理咨询业务，并向企划公司施压。企划公司为了开展管理咨询业务，2001年引进了某名牌大学的博士，2002年还撤换了公司总经理，但管理咨询业务仍没能开展起来。由于连续6年企划公司都没能开展管理咨询业务，悦来创始人只好下令关闭企划公司。 企划公司一直赢利，悦来却关闭该子公司，这是为什么？

    正确答案： 虽然赢利，但与集团公司的战略意图和目标不一致。
    虽然赢利，但不一定能形成长远发展的核心能力。
    虽然赢利，但管理难度将加大。
    解析： 暂无解析

相关内容