问答题现在有一家发展中的小企业遇到了危机，该如何帮助它摆脱困境？
题目
问答题
现在有一家发展中的小企业遇到了危机，该如何帮助它摆脱困境？
相似考题
参考答案和解析
正确答案：
对于成长期的企业，科学的管理非常重要。企业在这个阶段需要迅速扩大其经济实力，对于很多企业，可能会引发人才危机、财务危机、品牌和信誉危机。此时，企业应该根据环境的变化调整企业战略。具体如下：
1.全面降低成本。企业应该引入全面预算体制，从企业的销售、生产、采购、服务等环节全盘考虑，统一安排，合理使用企业的资金；企业要引入适当的财务机制，调整企业的资本结构，有效地运用借款和筹资，提高有效资金使用率，避免财务危机的发生。
2.调整企业战略。成长期企业也许还没有能力引起环境的变化，但要及时根据环境来调整企业战略，使自己适应环境。只有经过环境的选择，培养和健全自身的能力，才能改变环境、创造环境。
3.引进人才。经过资金积累后，企业要将注意力投入到培养自己的核心能力中。企业要不断引进人才，培养多元化的员工结构，适应市场变化。同时企业内部应该建立核心竞争力.核心竞争力的建立要从多方面考虑，例如建立品牌体系，培养主导产品等等。
1.全面降低成本。企业应该引入全面预算体制，从企业的销售、生产、采购、服务等环节全盘考虑，统一安排，合理使用企业的资金；企业要引入适当的财务机制，调整企业的资本结构，有效地运用借款和筹资，提高有效资金使用率，避免财务危机的发生。
2.调整企业战略。成长期企业也许还没有能力引起环境的变化，但要及时根据环境来调整企业战略，使自己适应环境。只有经过环境的选择，培养和健全自身的能力，才能改变环境、创造环境。
3.引进人才。经过资金积累后，企业要将注意力投入到培养自己的核心能力中。企业要不断引进人才，培养多元化的员工结构，适应市场变化。同时企业内部应该建立核心竞争力.核心竞争力的建立要从多方面考虑，例如建立品牌体系，培养主导产品等等。
解析：
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第1题：
现在有一家发展中的小企业遇到了危机，该如何帮助它摆脱困境？
正确答案: 对于成长期的企业，科学的管理非常重要。企业在这个阶段需要迅速扩大其经济实力，对于很多企业，可能会引发人才危机、财务危机、品牌和信誉危机。此时，企业应该根据环境的变化调整企业战略。具体如下：
1.全面降低成本。企业应该引入全面预算体制，从企业的销售、生产、采购、服务等环节全盘考虑，统一安排，合理使用企业的资金；企业要引入适当的财务机制，调整企业的资本结构，有效地运用借款和筹资，提高有效资金使用率，避免财务危机的发生。
2.调整企业战略。成长期企业也许还没有能力引起环境的变化，但要及时根据环境来调整企业战略，使自己适应环境。只有经过环境的选择，培养和健全自身的能力，才能改变环境、创造环境。
3.引进人才。经过资金积累后，企业要将注意力投入到培养自己的核心能力中。企业要不断引进人才，培养多元化的员工结构，适应市场变化。同时企业内部应该建立核心竞争力.核心竞争力的建立要从多方面考虑，例如建立品牌体系，培养主导产品等等。 -
第2题：
现在有一家进入成长期的小企业遇到了危机，该如何帮助塔摆脱困境？
正确答案: 进入成长期的企业，管理水平，员工素质可能会引发人才危机，急剧膨胀的业务可能会导致财务危机、品牌和信誉危机。摆脱危机（困境）科学的管理非常重要：
1、应全面降低成本。企业应该引入全面预算体制，从企业的销售、生产、采购、服务等环节全盘考虑，统一安排，合理使用企业的资金；企业要引入适当的财务机制，调整企业的资本结构，有效地运用借款和筹资，提高有效资金使用率，避免财务危机的发生。
2、调整企业战略。成长期企业也许还没有能力引起环境的变化，但要及时根据环境来调整企业战略，使自己适应环境。只有经过环境的选择，培养和健全自身的能力，才能改变环境、创造环境。
3、引入人才。经过资金积累后，企业要将注意力投入到培养自己的核心能力中。企业更不断引进人才，培养多元化的员工结构，适应市场变化。同时企业内部应该建立。要建立核心竞争力。核心竞争力的建立要从多方面考虑，例如建立品牌体系，培养主导产品，建立良好的售后服务体系。
总之，处于成长期的企业应该根据环境的变化调整企业战略，不断引进人才，创造品牌产品、不断提高市场竞争力。 -
第3题：
纤维组织是如何形成的？它的存在有何利弊？设计零件时如何合理利用纤维组织？
正确答案: 在热变形过程中，材料内部的夹杂物及其他非基体物质，沿塑性变形方向所形成。
纤维组织的稳定性很高，不会因热处理而改变，采用其他方法也无法消除，只能通过合理的锻造方法来改变纤维组织在零件中的分布方向和形状。因而，在设计和制造零件时，必须考虑纤维组织的合理分布，充分发挥其纵向性能高的优势，限制横向性能差的劣势。设计原则是使零件工作时承受的最大正应力方向与纤维方向一致，最大切应力方向与纤维方向垂直，并尽可能使纤维方向沿零件的轮廓分布而不被切断。 -
第4题：
金融危机下，你如何帮助弱势学生就业？
正确答案:树立信心，可以让做的比较好的学长回来介绍经验、找准自己的位置，拓宽就业面、教会他们基本的简历制作和面试技巧、鼓励大学生到西部、基层去就业、发动社会关系，家人、朋友的帮助、帮他们留意各项招聘信息。 -
第5题：
按危机来源划分小企业遇到的危机类型，包括（）。
- A、供应危机
- B、财务危机
- C、品牌危机
- D、战略危机
- E、组织危机
正确答案:A,B,C -
第6题：
很多管理者都认为：处在成长中危机的小企业应当学习如何强化管理的秩序，而面临发展中危机的大企业则更要思考如何激发组织的变革和革新。对此，你的评价是：（）
- A、企业管理应当纳入制度化，规范化的轨道
- B、企业管理的首要问题在于创新
- C、以上看法显示，变革型和事务型管理相辅相承与相结合的趋势
- D、小企业的重点是发展可务型管理，大企业的重点是开展变革型管理
正确答案:C -
第7题：
《条例》的出台对缓解中小企业“融资难”有哪些帮助？（）
- A、有助于提高中小企业的信息透明度，提高中小企业获得融资的可能性
- B、有助于发展中小企业的信用价值，提高其获得融资的额度
- C、支持有信用、有效益的中小企业发展
正确答案:A,B,C -
第8题：
问答题现在有一家进入成长期的小企业遇到了危机，该如何帮助塔摆脱困境？正确答案： 进入成长期的企业，管理水平，员工素质可能会引发人才危机，急剧膨胀的业务可能会导致财务危机、品牌和信誉危机。摆脱危机（困境）科学的管理非常重要：
1、应全面降低成本。企业应该引入全面预算体制，从企业的销售、生产、采购、服务等环节全盘考虑，统一安排，合理使用企业的资金；企业要引入适当的财务机制，调整企业的资本结构，有效地运用借款和筹资，提高有效资金使用率，避免财务危机的发生。
2、调整企业战略。成长期企业也许还没有能力引起环境的变化，但要及时根据环境来调整企业战略，使自己适应环境。只有经过环境的选择，培养和健全自身的能力，才能改变环境、创造环境。
3、引入人才。经过资金积累后，企业要将注意力投入到培养自己的核心能力中。企业更不断引进人才，培养多元化的员工结构，适应市场变化。同时企业内部应该建立。要建立核心竞争力。核心竞争力的建立要从多方面考虑，例如建立品牌体系，培养主导产品，建立良好的售后服务体系。
总之，处于成长期的企业应该根据环境的变化调整企业战略，不断引进人才，创造品牌产品、不断提高市场竞争力。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题如何帮助服务对象应对危机？正确答案： 护士应根据所学习的有关危机知识，引导病人平静地面对危机事件，包括：
①预防危机的发生：在危机发生前，护理的目的是预防危机的发生，如帮助服务对象运用各种资源，以维持其内稳态，锻炼及提高其解决问题的能力。
②帮助病人应对危机：在危机发生时，首先评估危机事件对病人的影响程度及病人的应对系统，帮助病人减少或消除诱发危机的因素，并注意调动其各种支持系统或资源。如可以帮助病人了解危机的本质及造成危机事件的原因之间的关系；与病人讨论危机产生后个人的心理感受及情绪反应，帮助病人找到各种适当的应对危机的方法。
③帮助个体功能的恢复：在危机发生后，护理的主要目标是帮助病人尽快恢复其内稳态。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题处在“成长的危机”中的小企业和“发展中的危机”的大企业应当如何实施变革，为什么？正确答案： 对“成长的危机”中的中小企业，应当加强事务型的管理，即如何强化应有的管理秩序，因为当小企业发展到一定规模时，面临的问题是如何提高效率的问题，只有使企业纳入规范化，制度化的管理才能满足市场的需求，达到企业效率效益的提高。对于发展中的危机的大企业，应当实施变革型的管理，激发组织的革新和变革，这是由于大企业很少，注重长期性全局性的战略和风险意识，过度强调专业化分工，而使企业失去活力，只有加强变革和创新意识，才能使企业面临变革的环境，保持永久的活力。解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题关于危机介入模式的说法不正确的有（）。A危机介入模式是一种具体的工作方法
B危机介入模式有完整系统的理论基础
C危机的发展一般分为发生、应对、解决危机几个阶段
D危机可以分为成长危机、情境危机
E危机介入的目的是在有限的时间内快速、有效地帮助服务对象摆脱危机的影响
正确答案： D,E解析： B项说法不正确，危机介入模式没有完整系统的理论基础。C项说法不正确，危机的发展一般分为发生、应对、解决危机和恢复期四个阶段。【命题点拨】本题考查对危机介入模式的掌握。 -
第12题：
问答题如在有效签证目的地国入出境或过境受阻，如何寻求帮助？正确答案： 首先应向该国主管部门如实说明有关入出境或过境的事由，同时了解受阻原因。如果请求仍然得不到该国有关部门的许可，也可要求与中国驻该国使馆或领馆联系，寻求帮助。我驻外领事官员将向有关当局了解情况并视情况反映请求人的要求，或进行必要的交涉，但不能保证一定会被放行。如交涉未果，应当接受当地主管部门的决定；如确系受对方不公正对待，要注意收集和保存证据，以便日后投诉之用或通过法律程序处理。解析： 暂无解析 -
第13题：
按危机来源的不同，小企业可能遇到多种危机，除了（）。
- A、供应危机
- B、财务危机
- C、品牌危机
- D、战略危机
正确答案:D -
第14题：
现在有一家进入成长期的小企业遇到了危机，该如何帮助它摆脱困境？
正确答案: 对于成长期的企业，科学的管理非常重要。企业在这个阶段需要迅速扩大其经济实力，对于很多企业，可能会引发人才危机、财务危机、品牌和信誉危机。此时，企业应该根据环境的变化调整企业战略。具体如下：
1.全面降低成本。企业应该引入全面预算体制，从企业的销售、生产、采购、服务等环节全盘考虑，统一安排，合理使用企业的资金；企业要引入适当的财务机制，调整企业的资本结构，有效地运用借款和筹资，提高有效资金使用率，避免财务危机的发生。
2.调整企业战略。成长期企业也许还没有能力引起环境的变化，但要及时根据环境来调整企业战略，使自己适应环境。只有经过环境的选择，培养和健全自身的能力，才能改变环境、创造环境。
3.引进人才。经过资金积累后，企业要将注意力投入到培养自己的核心能力中。企业要不断引进人才，培养多元化的员工结构，适应市场变化。同时企业内部应该建立核心竞争力.核心竞争力的建立要从多方面考虑，例如建立品牌体系，培养主导产品等等。 -
第15题：
如何帮助服务对象应对危机？
正确答案: 护士应根据所学习的有关危机知识，引导病人平静地面对危机事件，包括：
①预防危机的发生：在危机发生前，护理的目的是预防危机的发生，如帮助服务对象运用各种资源，以维持其内稳态，锻炼及提高其解决问题的能力。
②帮助病人应对危机：在危机发生时，首先评估危机事件对病人的影响程度及病人的应对系统，帮助病人减少或消除诱发危机的因素，并注意调动其各种支持系统或资源。如可以帮助病人了解危机的本质及造成危机事件的原因之间的关系；与病人讨论危机产生后个人的心理感受及情绪反应，帮助病人找到各种适当的应对危机的方法。
③帮助个体功能的恢复：在危机发生后，护理的主要目标是帮助病人尽快恢复其内稳态。 -
第16题：
简述护士如何帮助临终病人的家属战胜心理危机？
正确答案:护士应满足临终病人家属照顾病人的需要；鼓励家属表达情感；协助他们维持家庭的完整性；协助解决家属的实际困难，帮助临终病人的家属战胜心理危机。 -
第17题：
简述什么是仿真？它如何帮助解决复杂的物流问题？
正确答案:答：仿真是一个受欢迎的绩效评估和建模工具，用于无法评估分析的复杂的随机系统。一个仿真模型可以密切反映真正的系统，模拟其行为，但它也有一些缺点：模拟是一个描述性的工具，即，它不能为系统的输入提供最优值。对于一系列给定的输入，它从系统中生成一些范例输出，用来计算绩效指标的统计估算。同时，精确的大型仿真模型系统需要大量的开发工作，通常运行时间很长。因此，我们提倡一个两阶段的方法来解决困难的物流问题：
1.使用数学优化模型来生成大量的优秀候选解决方案，将最重要的成本组件考虑进去。
2.使用一个详尽的仿真模型来评估第一阶段生成的候选方案。 -
第18题：
《条例》的出台对缓解中小企业“融资难”有（）帮助？
- A、提高中小企业的信息透明度
- B、提高中小企业获得融资的可能
- C、有助于发展中小企业的信用价值
- D、提高其获得融资的额度
- E、支持有信用、有效益的中小企业发展
正确答案:A,B,C,D,E -
第19题：
问答题现在有一家进入成长期的小企业遇到了危机，该如何帮助它摆脱困境？正确答案： 对于成长期的企业，科学的管理非常重要。企业在这个阶段需要迅速扩大其经济实力，对于很多企业，可能会引发人才危机、财务危机、品牌和信誉危机。此时，企业应该根据环境的变化调整企业战略。具体如下：
1.全面降低成本。企业应该引入全面预算体制，从企业的销售、生产、采购、服务等环节全盘考虑，统一安排，合理使用企业的资金；企业要引入适当的财务机制，调整企业的资本结构，有效地运用借款和筹资，提高有效资金使用率，避免财务危机的发生。
2.调整企业战略。成长期企业也许还没有能力引起环境的变化，但要及时根据环境来调整企业战略，使自己适应环境。只有经过环境的选择，培养和健全自身的能力，才能改变环境、创造环境。
3.引进人才。经过资金积累后，企业要将注意力投入到培养自己的核心能力中。企业要不断引进人才，培养多元化的员工结构，适应市场变化。同时企业内部应该建立核心竞争力.核心竞争力的建立要从多方面考虑，例如建立品牌体系，培养主导产品等等。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述护士如何帮助临终病人的家属战胜心理危机？正确答案： 护士应满足临终病人家属照顾病人的需要；鼓励家属表达情感；协助他们维持家庭的完整性；协助解决家属的实际困难，帮助临终病人的家属战胜心理危机。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题金融危机下，你如何帮助弱势学生就业？正确答案： 树立信心，可以让做的比较好的学长回来介绍经验、找准自己的位置，拓宽就业面、教会他们基本的简历制作和面试技巧、鼓励大学生到西部、基层去就业、发动社会关系，家人、朋友的帮助、帮他们留意各项招聘信息解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题“小企业在‘成长的危机’中学习如何强化应有的秩序，而面临‘发展中的危机’的大企业则在思索着如何激发变革和革新”。这句话显示了管理的一种怎样的趋势？正确答案： ①显示着变革型管理与事务型管理相结合的趋势。②变革型管理与事务型管理两者只有融合才能使企业持续成功。③但变革型管理与事务型管理两者在计划、组织、领导和控制的基本职能上有区别。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题如何看待发展中国家的金融危机？其教训是什么？正确答案： 1997年，对东南亚各国来说是最不堪回首的一年。这一年的大部分时间，世界的目光都投向了偏居世界一隅的它们，虽然，这种关注有点苦不堪言。马来西亚总理马哈蒂尔说：我们花了40年建立起的经济体系，就被这个带有很多钱的白痴一下子给搞垮了。这个带有很多钱的白痴就是乔治·索罗斯，以他量子基金为首的国际投机者从5月开始对泰铢发动了攻击。并推翻了这个多米诺骨牌。泰铢、印尼盾、马来西亚元、菲律宾比索兑美元汇价狂跌；新加坡、韩国、台湾等亚洲三小龙也难逃此劫。刚刚回归的香港也经历了前所未有的冲击；纽约道·琼斯指数、伦敦和东京的大型股市也不可避免地卷入这一泥潭。这场空前的金融危机来势之猛、涉及之广令全球为之震惊！解析： 暂无解析