人员
制度
管理
企业的产品
营销和市场
第1题:
项目可行性报告对项目的论证比商业计划更加全方位,多视角。
第2题:
风险资本家对风险企业提出的商业计划书进行评估时一般会从以下哪些方面来考察投资项目。()
第3题:
以下选项中,属于商业计划与项目可行性报告共同包括的内容是()。
第4题:
()所谓工商协同营销是指在市场营销活动中,烟草工业和商业企业双方在()、品牌定位一致的基础上,为寻求,在营销理念以及市场、品牌、服务等营销实践方面展开全方位的()。
第5题:
商业计划是一份全方位的项目计划,它从企业内部的()等各方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。
第6题:
门径管理第二阶段的核心任务是确定项目创意是否能作为商业项目立项。具体工作内容包括()。
第7题:
销售量
竞争者
成本
产品特性
利润
第8题:
管理
技术
产品与市场
融资与回报
第9题:
开发计划
行业、客户和竞争分析
公司和产品介绍
营销计划
第10题:
第11题:
计划概述和营销现状分析
市场机会与环境威胁、企业优势与劣势的分析
营销目标、策略、行动方案、预算方案和营销控制
人员招聘、培训和制度的建立与落实
第12题:
确立成功的新产品定义
实施产品开发计划和市场开发
根据评估结果作出项目是否进入开发立项的建议
进行市场调查、市场研究、竞争分析、产品概念测试、技术评估以及财务分析
第13题:
以下选项中,属于商业计划与项目可行性报告共同包括的是()。
第14题:
在商业计划书中,营销策略应包括以下内容:市场机构和营销渠道的选择、营销队伍和管理、促销计划和广告策略、价格决策等。
第15题:
下列内容中,商业计划书与项目可行性报告共同涉及的问题是()。
第16题:
商业计划书的具体板块分别是()。
第17题:
门径管理第二阶段的核心任务是确定项目创意是否能作为商业项目立项。具体工作内容不包括()。
第18题:
对
错
第19题:
分析市场计划
研究与选择目标市场
设计营销战略
营销的组织执行与控制
战略的实施和管理
第20题:
管理因素分析
经营战略分析
经济效益分析
技术分析
第21题:
管理因素分析
经营战略分析
经济效益分析
技术分析
第22题:
实施产品开发计划和市场开发
进行市场调查、市场研究、竞争分析、产品概念测试、技术评估以及财务分析
根据评估结果作出项目是否进入开发立项的建议
确立成功的新产品定义
第23题:
确立成功的新产品定义
实施开发计划和市场开发,以及更进一步的商业和财务分析
根据评估结果作出项目是否进入开发立项的建议
进行市场调查、市场研究、竞争分析、产品概念测试、技术评估以及财务分析