问答题如果你经营某种具有你独创性的产品生产与销售，你应当在哪些环节注意哪些法律问题？
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问答题
如果你经营某种具有你独创性的产品生产与销售，你应当在哪些环节注意哪些法律问题？
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第1题：
如果你明天要面试一个学校的老师，你会做哪些准备？
正确答案: 我会充分了解情况。
第一，向面试学校了解面试的要求，参加面试的时间，面试的地点等。
第二，根据了解情况，准备相关面试的资料，同时向有经验的人取经。
第三，自己先对整个过程进行模拟，预防可能出现的突发情况。
第四，了解行车路线，准备好简历、证件、各种证明文件。 -
第2题：
你了解哪些食品生产经营相关的法律法规？
正确答案: 《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国食品安全法实施条例》、《中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例》、《中华人民共和国产品质量法》等 -
第3题：
在“连理挡驾”故事中，如果你是连理，你哪些处理方法？
正确答案: 如果你是连理，你可能会有以下处理方法：
第1种：照样去刺太子的马，然后假装昏倒。
第2种：采用一种比较现代化的解决方法，就是准备一部小型的马车，然后对太子说：“请换车，因为这辆车经过了安全检查，我送你到里面去。”这样岂不是皆大欢喜。
第3种：把你的衣服拿出来，垫在路上，请太子踩着你的衣服过去。 -
第4题：
假如你带团去山东参加农产品展销，你是团长，你怎样组织好这次活动？你会重点注意哪些方面？
正确答案: （1）写好翔实、周密的参展计划，报领导批准。
（2）领导批准后，按照计划执行。
准备阶段：选择参展的产品并做好参展产品的包装、宣传资料。依据日程安排，成立展销工作领导小组，并进行责任分工，确保参展工作的顺利开展。联系展销主办单位，根据需要，确定参展的摊位。
展销阶段：市场经济是诚信经济。利用多种宣传方式，向前来参展的客商实事求是的介绍产品，包括产品的产地、生长环境、制作工序、产品特点和优势。对于签订合同的客商，严格按照合同规定执行，绝对不弄虚作假，欺骗客户。及时了解展销会各方面的信息，根据市场的变化，做出展销策略的变化，让更多的客商了解我们的产品，相信我们的产品和服务。展销会结束后，写好总结报告，上报领导。
注重的方面是：（1）做好充分的准备。（2）大力宣传参展产品的优势和特点。（3）做好服务工作，以一流的产品一流的服务，取得客商的信任。（4）做好工作总结，取人之长，补己之短。 -
第5题：
问答题李某被任命负责为公司采购某种产品，你觉得李某在采购前期应该做好哪些工作？正确答案： 采购前期应该做好以下工作：明确需求，进行供应市场分析，制定采购策略，进行供应商评价指导，与供应商签署供应合同。解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题你认为你自己有哪些优点，你认为你比较适合做哪些工作？正确答案： 第一，性格内向，办事认真，适合做文秘、财会工作。
第二，性格外向，善于交际，适合做公关、营销工作。
第三，勤奋好学，善于总结，适合做教学、科研工作。
第四，责任心强，善于助人，适合做服务、保障工作。
第五，公正无私，处事公道，适合做执法、行管工作。
第六，吃苦耐劳，爱岗敬业，是做好一切工作的基础。
第七，和谐处人，服从领导，是做好一切工作的前提。
第八，专业过硬，学用结合，是做好一切工作的条件。
第九，适应环境，虚心好学，是做好一切工作的要素。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题你被录用以后，如果抽调你去下乡支农，你会做哪些准备工作？正确答案： 一，作为新录用的医生，到基层进行锻炼是非常必要的，而且基层的工作也非常重要，因此我不会抱怨，而是以积极的心态去基层锻炼，争取通过这次锻炼能够丰富我的基层工作经验，为以后更好地做好工作打下良好的基础。
二，查阅相关资料，深入了解国家农村政策和措施，
三，是通过有关部门了解本*乡镇的经济发展总体状况，如统计局
五，是深入田间地头了解实际情况，了解群众的想法，了解当地薄弱的环节，并作出自己工作的规划，和工作中的重点问题。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题如果企业安排你对企业的物流中心网络的布局进行设计，你应该主要考虑哪些方面?正确答案： 网络设计主要关注以下几个方面：
(1)确定合适的数量;(2)确定位置;(3)确定每一个物流中心的大小;(4)在每一个物流中心的产品配置;(5)确定供给源的要求;(6)确定配送策略。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题什么是表现性评价？如果你是幼儿园老师，你会采用哪些方法收集幼儿的表现？正确答案：解析： -
第10题：
问答题某大型食品加工企业老总抱怨到，由于其产品对温度要求的特殊性，大部分属于生鲜产品，对物流中间环节的要求特别高。而由于物流作业跟不上，导致每个星期有大量的产品腐败掉，造成巨大的经济损失。如果你为该老总提出物流改进建议，你将注意哪些环节的问题?正确答案：
要注重流通加工环节。流通加工是指物品在从生产地到使用地的过程中,根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、检标签、组装等简单作业的总称。流通加工是物流的基本功能之一,也是物流增值服务的一部分。
针对于冷冻产品为了在流通中的保鲜及易于装卸搬运,采取低温冻结方式。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题你认为矿物学研究应包括哪些环节？正确答案： 按照矿物学研究的工作顺序，矿物学研究包括以下环节：
1）标本的采集野外采集样品应注意其目的性、典型性、代表性及系统性。
2）矿物的分选首先是碎样，接着进行筛分，最后进行分选，包括物理分选（如电磁选），手工挑选（双目立体显微镜下挑纯）
3）常规测试分析如岩石薄片鉴定、水化学分析等
4）现代测试技术研究详细而深入地研究矿物的成分、结构、物性、形态等内容，从而提供矿物形成条件、演化历史等。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题针对一个新产品，如果要做一个新产品上市计划，你认为应该包括哪些内容？正确答案： 目标市场、产品定位、上市目标、市场策略、风险分析、关键成功要素、资源需求、时间计划等。解析： 暂无解析 -
第13题：
假设你开办一家企业，生产和销售某种产品，该产品的价格在5000元到10000元之间，你的主要顾客是小零售商。如果你不亲自接触他们，你将如何发掘线索，并把他们变成潜在顾客？（）
- A、从企业内部销售其他类似产品处获得信息
- B、通过老顾客或朋友所得
- C、根据代理商提供的线索
- D、大量发送电子邮件，采用遍地撒网
- E、查阅公司内部的潜在顾客档案
正确答案:A,B,C,D,E -
第14题：
如果你经营某种具有你独创性的产品生产与销售，你应当在哪些环节注意哪些法律问题？
正确答案: 1.首先要对你的这种独创性产品的生产工艺进行专利申请，同时对产品的商标和你准备生营的公司名称进行注册登记；
2.如果你这种产品需要进口原料或准备出口，必须要遵守相应的关税规定；
3.如果你要雇佣员工，要明确雇佣条件，签订雇佣合同，保证工资发放，按合同办事；
4.在对外合作时，或在与其它公司进行买卖交易时，一定要有合法和清晰的合同与协议；
5.如果产品的生产需要租赁设备或场地时，要签订相应的租赁合同；
6.如果涉及土地购置和特种行业，由于这方面法律比较复杂，最好聘请专门的律师。 -
第15题：
如果你是一个矩阵结构中的员工，你认为这种结构有哪些优点？有哪些不足？
正确答案: 矩阵结构是把按照职能组合业务活动，以及按照产品（或工程项目、规划项目）组合业务活动的方法结合起来运用的一种组织设计，即在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，又建立具有横向报告关系的若干产品部门（或项目小组），从而形成纵向和横向管理系统相结合，形成矩阵的组织结构形式。
矩阵结构的主要优点有：
（1）有利于加强各职能部门之间的协作配合。通过具有横向报告关系的管理系统，把各职能部门的有关人员联系起来，便于沟通信息、交换意见；同时，有关的职能人员参加了项目小组以后，承担着共同的任务和目标，整体观念得到了加强，这些显然能够促进职能之间的协作。
（2）有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性。采用矩阵结构，可根据完成某一特定任务的要求，把具有各种专长的人员调集在一起，做到集思广益、各展其能，加之横向协调方面的优越性，有利于该项目任务的顺利完成。当更换另一项新任务时，又可灵活机动的根据新任务，需要什么样的人员，就调集什么样的人员。所以，这种组织结构能提高中层和基层管理的灵活性及工作效率，从而增强整个企业的适应性。
（3）由于矩阵结构内部都有两个层次的协调，这样就能够减轻上级主管人员的负担，有利于高层管理集中精力制定战略目标、决策和规划，以及对执行情况的监督。
（4）有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。由于市场竞争日趋激烈，企业获得成功的关键因素往往不止一个。矩阵组织中的职能部门，受其分工的局限，注重质量、成本等因素，而产品部门则负有创新的使命。只要赋予他们相应的职极，通过沟通和协调，就能做到统筹兼顾，以保证全面实现企业的整体目标。
矩阵结构的主要缺点有：
（1）组织的稳定性较差。按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定。同时，小组成员来自各职能部门，任务完成后仍要回去，容易产生临时观点。
（2）双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。为此，职能部门、产品部门和下级单位的人员之间，需要花费大量的时间进行沟通，致使频繁的碰头和解诀冲突的会议过多。
（3）机构相对臃肿，用人较多。 -
第16题：
如果你进入一个新的单位工作，你应该熟悉哪些东西，你准备如何去熟悉？
正确答案:（1）熟悉新的工作环境，包括各个科室的位置等等。
（2）熟悉单位的文化和人际关系，熟悉各个科室的领导和同事，建立良好的办公室关系。
（3）熟悉新的工作制度、程序和方法。 -
第17题：
问答题空难中，飞机紧急迫降前，如果你作为旅客你有哪些的逃生措施？正确答案： （1）听从机组人员的指挥，分出口有序逃生；
（2）旅客解除领带、金银首饰放在前靠背的纸袋内；
（3）按空姐布置的坐姿防震动作认真操作；
（4）不高喊、不乱跑，不取自己的行李物品。解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题如果要让你设计一个井下爆破器材库，那末你要考虑哪些因素？正确答案： 回答要点：位置选择要考虑与附近井巷等的距离；设计两个出口；平面面积确定考虑炸药储存量所需堆放面积；高度确定考虑炸药储存量所需堆放高度；考虑雷管和炸药分别储存；通风设计；照明设计等。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题如果你组织巷道施工，为了保证施工安全，你将采取哪些安全措施？正确答案： 回答要点：要从凿岩、爆破、通风、防尘、排险、装运、支护几个方面考虑。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题你是某物业管理公司的高级管理人员，公司委派你与业主委员会签订物业服务合同。你认为签订物业服务合同应注意哪些事项？正确答案： 一是明确业主委员会的权利义务；二是明确物业服务企业的权利和义务；三是对违约责任的约定；四是对免责条款的约定；五是物业服务合同的主要条款宜细不宜粗；六是合同的签订要实事求是；七是明确违约责任的界定及争议的解决方式。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题如果你是一个矩阵结构中的员工，你认为这种结构有哪些优点？有哪些不足？正确答案： 矩阵结构是把按照职能组合业务活动，以及按照产品（或工程项目、规划项目）组合业务活动的方法结合起来运用的一种组织设计，即在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，又建立具有横向报告关系的若干产品部门（或项目小组），从而形成纵向和横向管理系统相结合，形成矩阵的组织结构形式。
矩阵结构的主要优点有：
（1）有利于加强各职能部门之间的协作配合。通过具有横向报告关系的管理系统，把各职能部门的有关人员联系起来，便于沟通信息、交换意见；同时，有关的职能人员参加了项目小组以后，承担着共同的任务和目标，整体观念得到了加强，这些显然能够促进职能之间的协作。
（2）有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性。采用矩阵结构，可根据完成某一特定任务的要求，把具有各种专长的人员调集在一起，做到集思广益、各展其能，加之横向协调方面的优越性，有利于该项目任务的顺利完成。当更换另一项新任务时，又可灵活机动的根据新任务，需要什么样的人员，就调集什么样的人员。所以，这种组织结构能提高中层和基层管理的灵活性及工作效率，从而增强整个企业的适应性。
（3）由于矩阵结构内部都有两个层次的协调，这样就能够减轻上级主管人员的负担，有利于高层管理集中精力制定战略目标、决策和规划，以及对执行情况的监督。
（4）有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。由于市场竞争日趋激烈，企业获得成功的关键因素往往不止一个。矩阵组织中的职能部门，受其分工的局限，注重质量、成本等因素，而产品部门则负有创新的使命。只要赋予他们相应的职极，通过沟通和协调，就能做到统筹兼顾，以保证全面实现企业的整体目标。
矩阵结构的主要缺点有：
（1）组织的稳定性较差。按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定。同时，小组成员来自各职能部门，任务完成后仍要回去，容易产生临时观点。
（2）双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。为此，职能部门、产品部门和下级单位的人员之间，需要花费大量的时间进行沟通，致使频繁的碰头和解诀冲突的会议过多。
（3）机构相对臃肿，用人较多。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题如果你作为团体咨询的领导者，你觉得你面临的任务有哪些？你如何把团体创始阶段的技术在其中加以运用？正确答案： 作为团体咨询的领导者面临的任务有：
①建立信任感。领导者可以用自我介绍、领导者的积极态度、说明团体规则、鼓励成员表达建立信任感。
②示范的作用。在团体初期，大部分成员相当依赖团体领导者，领导者被团体成员作为权威人物和行为榜样。为团体确立步调和形成规则。
③确立团体目标和个人目标。领导者向成员阐明团体的目标，并帮助成员确定、澄清和建立有意义的个人目标。
④形成团体基本规则。形成团体规则是领导者在团体创始阶段的任务之一。
⑤明晰团体中的责任。团体中领导者和成员都要承担团体发展的责任，领导者在团体方向和效果承担责任，采取策略使团体向计划书确认的方向发展，但也要让成员采取相应的责任，个体对团体发展都有积极作用，需要每一个人的积极参与和投入。
⑥提供适应的指导。领导者在团体初期要对成员进行一般性的指导，同时避免对领导者的过渡依赖。
⑦契约也称协约，使团体成员与领导者的协议，主要是为了引导团体成员达到团体目标。
团体创始阶段的技术：
①相识的技术。相识的技术也称开启技术，就是指尽快的、轻松的、有效的使团体成员相识。
②分组的技术。在咨询过程中将团体分成小组。
③让成员参与团体的技术。以一些原则促进，协助和推动团体成员成为主动、积极的参与者、从而在团体经验中获得收获。
④处理成员情绪的技术。处理成员焦虑、害怕的情绪，建立信任感，处理防卫或抗拒。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题在“连理挡驾”故事中，如果你是连理，你哪些处理方法？正确答案： 如果你是连理，你可能会有以下处理方法：
第1种：照样去刺太子的马，然后假装昏倒。
第2种：采用一种比较现代化的解决方法，就是准备一部小型的马车，然后对太子说：“请换车，因为这辆车经过了安全检查，我送你到里面去。”这样岂不是皆大欢喜。
第3种：把你的衣服拿出来，垫在路上，请太子踩着你的衣服过去。解析： 暂无解析