问答题试述目视管理的应用。
题目
问答题
试述目视管理的应用。
相似考题
参考答案和解析
正确答案：
目视管理作为暴露问题的工具，可用于对物品、作业、设备、品质、安全等方面的管理。
（1）物品的目视管理。物品的管理是对工装器具、计量仪器、设备的备用零件、能源消耗品、原材料、在制品、成品等各种物品进行管理。目视管理的目标就是要知道“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品，无论何时都能快速地放入和取出”。
（2）作业的目视管理。作业管理要能够容易地了解各作业的运行状态及是否有异常情况发生。作业的目视管理首先是对作业计划进行管理，其次是对作业是否按要求正确地实施。对于作业的目视管理，关键是要及早显示异常的情况，通过声音、警示灯来提示异常。
（3）设备的目视管理。设备的目视管理是以能够正确高效地实施清洁、加油、坚固等日常保养工作为目的，以求达到设备的“零”故障目标。
（4）品质的目视管理。品质的目视管理可有效地防止一些人为的影响因素，提高产品质量。企业工作人员可以将产品按合格品和不合格品分开摆放，用颜色加以区别。
（5）安全的目视管理。安全的目视管理是将不安全的事、物予以暴露，刺激人的安全意识，防止事故、灾难的发生。例如用荧光色或油漆的方法来表现高低、突出之处，车间仓库间交叉、转变处用一定字样指示等等。
（1）物品的目视管理。物品的管理是对工装器具、计量仪器、设备的备用零件、能源消耗品、原材料、在制品、成品等各种物品进行管理。目视管理的目标就是要知道“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品，无论何时都能快速地放入和取出”。
（2）作业的目视管理。作业管理要能够容易地了解各作业的运行状态及是否有异常情况发生。作业的目视管理首先是对作业计划进行管理，其次是对作业是否按要求正确地实施。对于作业的目视管理，关键是要及早显示异常的情况，通过声音、警示灯来提示异常。
（3）设备的目视管理。设备的目视管理是以能够正确高效地实施清洁、加油、坚固等日常保养工作为目的，以求达到设备的“零”故障目标。
（4）品质的目视管理。品质的目视管理可有效地防止一些人为的影响因素，提高产品质量。企业工作人员可以将产品按合格品和不合格品分开摆放，用颜色加以区别。
（5）安全的目视管理。安全的目视管理是将不安全的事、物予以暴露，刺激人的安全意识，防止事故、灾难的发生。例如用荧光色或油漆的方法来表现高低、突出之处，车间仓库间交叉、转变处用一定字样指示等等。
解析：
暂无解析
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第1题：
试述目视管理的应用。
正确答案: 目视管理作为暴露问题的工具，可用于对物品、作业、设备、品质、安全等方面的管理。
（1）物品的目视管理。物品的管理是对工装器具、计量仪器、设备的备用零件、能源消耗品、原材料、在制品、成品等各种物品进行管理。目视管理的目标就是要知道“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品，无论何时都能快速地放入和取出”。
（2）作业的目视管理。作业管理要能够容易地了解各作业的运行状态及是否有异常情况发生。作业的目视管理首先是对作业计划进行管理，其次是对作业是否按要求正确地实施。对于作业的目视管理，关键是要及早显示异常的情况，通过声音、警示灯来提示异常。
（3）设备的目视管理。设备的目视管理是以能够正确高效地实施清洁、加油、坚固等日常保养工作为目的，以求达到设备的“零”故障目标。
（4）品质的目视管理。品质的目视管理可有效地防止一些人为的影响因素，提高产品质量。企业工作人员可以将产品按合格品和不合格品分开摆放，用颜色加以区别。
（5）安全的目视管理。安全的目视管理是将不安全的事、物予以暴露，刺激人的安全意识，防止事故、灾难的发生。例如用荧光色或油漆的方法来表现高低、突出之处，车间仓库间交叉、转变处用一定字样指示等等。 -
第2题：
目视管理在安全生产管理中发挥着举足轻重的作用，主要应用于（）和安全文化目视化。
- A、人员目视化
- B、设备设施及工器具目视化
- C、作业区域目视化
- D、安全培训教育目视化
正确答案:A,B,C,D -
第3题：
问答题试述目视管理在TPM中的作用。正确答案： （1）迅速快捷传递信息
（2）形象直观将潜在问题和浪费显现出來
（3）客观､公正､透明化，有利于统一认识、提高士气
（4）促进企业文化的形成和建立。解析： 暂无解析 -
第4题：
问答题试述遥感图像目视解译与制图正确答案： （1）直接判读法。是根据遥感影像目视判读直接标志，直接确定目标地物属性与范围的一种方法。
（2）对比分析法，此方法包括同类地物对比分析法，空间对比分析法和时相动态对比法。
（3）信息复合法。利用透明专题图或透明地形图与遥感图像重合，根据专题图或地形图提供的多种辅助信息，识别遥感图像上目标地物的方法。
（4）综合推理法，综合考虑遥感图像多种解译特征，结合生活常识，分析推断某种目标地物的方法。
（5）地理相关分析法，根据地理环境中各种地理要素之间的相互依存，相互制约关系分析推断某种地理要素性质、类型与分布的方法。
遥感制图：
（1）遥感影像地图是一种以遥感影像和一定的地图符号来表现制图对象地理空间分布和环境状况的地图遥感影像地图具有丰富的信息量，直观形象性，具有一定数学基础，现势性强等特点。
（2）常规制作遥感影像图的流程是：根据任务要求对影像地图进行设计；地理基础地图的选取；影响几何纠正；制作线划注记版，并在遥感影像图上套合地图基本要素。
（3）计算机辅助遥感制图是在计算机系统支持下，根据地图制图原理，应用数字图像处理技术和数字地图编辑加工技术，实现遥感影像地图制作和成果表现的技术方法。基本过程和方法包括：遥感影像信息选取与数字化；地理基础底图的选取与数字化，遥感影像集合纠正与图像处理；遥感影像镶嵌与地理基础底图拼接；地理基础底图与遥感影像复合；符号注记图层生成；影像底图图面设置；遥感影像底图制作与印刷。解析： 暂无解析 -
第5题：
问答题目视解译主要应用遥感图像目标地物的哪些特征？正确答案： 光谱特征、空间特征和时间特征。解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题什么叫目视化管理？正确答案： 工作区域不解自明、自动调节∕自我改进、使问题无处可藏、达到一目了然的工作状态。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题试述职业锚在人力资源管理中的应用。正确答案： （1）建立岗位说明书。岗位说明书主要从岗位职责、所需知识结构、能力结构、相关知识等方面进行说明。
（2）建立多重职业生涯发展阶梯。
（3）了解员工的职业锚类型，做好员工的职业生涯管理。
（4）根据员工的职业锚，采取恰当的激励措施。
（5）建立合理的绩效评价体系。组织应当对每一个岗位及每一系列的职业生涯发展阶梯都建立一套明确完整的绩效评价体系。
（6）建立合理有效的人才内部流动制度，进行适时动态调整。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题试述遥感目视解译的方法与基本步骤。正确答案： 直接判读法；对比分析法；信息复合法；综合推理法；地理相关分析法。
程序：准备工作阶段；初步解译与判读区的野外考察；室内详细判读；野外验证与补判；成果的转绘与制图。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题目视管理的物品管理是什么？正确答案： 对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。
要点1：明确物品的名称及用途。
方法：分类标识及用颜色区分。
要点2：决定物品的放置场所，容易判断。
方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。
要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。
方法：轨道方式（一头入，另一头出），斜坡方式（上入下出）。
要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。
方法：标识出最大库存线、安全库存线。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题试述在护理管理中如何应用双因素理论。正确答案： 在护理管理中从以下方面应用双因素理论：
（1）重视保健因素对护士情绪的影响：管理者应从人性化管理的角度出发，尽量满足护士在保健因素方面的需要，例如，建立和谐的上下级关系、公平的分配制度、以及良好的工作环境等。
（2）利用激励因素引发护士的内在动力：管理者要善于肯定护士的工作成绩，适当的授权，为护士学习提供机会等。
（3）建立合理的奖金分配制度：奖金分配合理，管理者可以将保健因素转换为激励因素。奖金的分配应与个人的贡献的大小挂钩，反对在分配上的“平均主义”。让护士觉得多获得的奖金是组织对自己工作的认可，是他们能力工作得到的奖励，这时，奖金就不只是防止护士产生不满情绪，而是调动了人的积极性，起到了激励的作用。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题试述目视管理的应用。正确答案： 目视管理作为暴露问题的工具，可用于对物品、作业、设备、品质、安全等方面的管理。
（1）物品的目视管理。物品的管理是对工装器具、计量仪器、设备的备用零件、能源消耗品、原材料、在制品、成品等各种物品进行管理。目视管理的目标就是要知道“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品，无论何时都能快速地放入和取出”。
（2）作业的目视管理。作业管理要能够容易地了解各作业的运行状态及是否有异常情况发生。作业的目视管理首先是对作业计划进行管理，其次是对作业是否按要求正确地实施。对于作业的目视管理，关键是要及早显示异常的情况，通过声音、警示灯来提示异常。
（3）设备的目视管理。设备的目视管理是以能够正确高效地实施清洁、加油、坚固等日常保养工作为目的，以求达到设备的“零”故障目标。
（4）品质的目视管理。品质的目视管理可有效地防止一些人为的影响因素，提高产品质量。企业工作人员可以将产品按合格品和不合格品分开摆放，用颜色加以区别。
（5）安全的目视管理。安全的目视管理是将不安全的事、物予以暴露，刺激人的安全意识，防止事故、灾难的发生。例如用荧光色或油漆的方法来表现高低、突出之处，车间仓库间交叉、转变处用一定字样指示等等。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述目视管理的作用与应用。正确答案： 作用：
⑴目视管理可以让问题和异常情况暴跌出来。
⑵目视管理可以使管理人员快速获利生产现场信息。
应用：
物品的目视管理、作业的目视管理、设备的目视管理、品质的目视管理和安全的目视管理。解析： 暂无解析 -
第13题：
试述目视管理在TPM中的作用。
正确答案: （1）迅速快捷传递信息
（2）形象直观将潜在问题和浪费显现出來
（3）客观､公正､透明化，有利于统一认识、提高士气
（4）促进企业文化的形成和建立。 -
第14题：
问答题试述条码技术在生产管理中的应用？正确答案： （1）制定产品识别码格式。根据企业规则和行业规则确定产品识别码的编码规则，保证产品规划化、惟一标识。
（2）建立产品档案。通过产品标识条码在生产线上对产品生产进行跟踪，并采集产品的部件数据、检验数据等作为产品信息，当生产批次计划通过审核后建立产品档案。
（3）通过生产线上的信息采集点来控制生产的信息。
（4）通过产品标识码条码在生产线采集质量检测数据，以产品质量标准为准绳判定产品是否合格，从而控制产品在生产线上的流向及是否建立产品档案以及打印合格证。解析： 暂无解析 -
第15题：
问答题《公司目视化管理办法》中关于人员目视化提出了哪几个方面目视化要求？正确答案： 《公司目视化管理办法》中关于人员目视化管理具体提出了以下方面的目视化要求：
（1）劳保着装目视化。
（2）安全帽目视化。
（3）入场（厂）许可证目视化。
（4）特种作业资格目视化。解析： 暂无解析 -
第16题：
问答题简述目视管理的作用。正确答案：解析： -
第17题：
问答题目视管理正确答案：解析： -
第18题：
问答题什么是目视管理？正确答案： 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息，以及感知信息来组织现场生产活动，以提高劳动生产率的一种管理方式。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题目视管理的目的是什么？正确答案： 把工厂潜在的大多数异常显示化，变成谁都能一看就明白的事实，这就是目视管理的目的。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题试述能级原则在护理管理中的应用。正确答案：解析： -
第21题：
问答题在推进目视管理时，企业领导如何提高目视化管理的可视性，有效性？正确答案： 1、做好目视管理的规划，把目视化管理纳入单位重要议事日程。
2、用目视管理手段来组织协调工作，来培养和激励员工。
3、对目视管理要经常检查和维护，做到及时、适宜、有效。
4、及时总结目视管理的经验，使之不断完善和提高。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述目视管理的工作内容。正确答案：解析： -
第23题：
问答题试述气质差异在管理中的应用。正确答案： （1）扬长避短，发挥特长，合理匹配，提高工作效率。
重视人的气质类型与其所从事的工作特点相适应的好处是：心理负担轻，能量消耗少，工作起来上手快，理解要领，掌握技术快，得心应手，精神愉快，工作效率较高。反之，人的气质类型与所从事的工作特点相距甚远，则需要用很大的毅力控制、压抑、调节自己的气质特点，努力去适应工作的要求，心理负担很重，心理能量被浪费。
（2）注意互补，协调关系。
外向型气质的人活泼开朗，善于社交，适应环境的能力较强；内向型气质的人胆怯、羞涩、好独处，适应性较弱。气质类型相同的人容易有共同语言，交往可能协调，但也可能出现针尖对麦芒，矛盾摩擦无休止的现象。不同气质类型的人应综合考虑成员各方面的条件，也应考虑各自的气质类型。
（3）认识差异，关注健康。
了解气质类型及其对身心的危害，会促使人下决心改变气质中的消极因素，调适人的生理水平和心理健康。
（4）因人而异，管理教育。
胆汁质的人容易冲动，吃软不吃硬，做思想和管理工作时应避免顶牛，出现问题时要冷处理；对多血质的人，可采取多种方法加强其自制力、注意力的稳定性及细致耐心品质方面的训练；对粘液质的人要有耐心，不要过急，应多给他们锻炼与适应的机会；对抑郁质的人要多体贴关心，避免公开指责和太强烈的刺激，对他们微小的进步应给予充分的肯定以鼓起他们前进的勇气和信心解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题试述ABC管理法在库存管理中的应用。正确答案： 具体应用：先按物资所占用的资金大小分类排队，为A、B、C三类。
（1）A类：物资消耗最大，规则、占用面积大。应是物资管理重点对象，实行定期订购的控制方式，对库存盘点，来料期限，领发料等都严格要求。
（2）C类：消耗量不大，单件较低，面积占用较小的物资，或不经常领用的零星器材、维修配件等、作物资管理一般对象，采用比较粗放的管理方式，定量订购的控制方式，可适当当加大保险储备量，以防缺料现象的发生。
（3）B类：特点和重要程度介于A、C类之间，企业要根据物资管理的能力和水平，选用定期订购方式或定量订购方式。解析： 暂无解析