第1题:
元朝国内的商业繁荣,商业发达的城市很多,其中最繁华的城市是()。
第2题:
鲜果的品种很多,有苹果、梨、桔子、桃、香蕉等()多种。
第3题:
在大街上一边有恐怖分子在开枪,街上有很多市民,我们应该快速跑到掩体后面。
第4题:
《君主论》在很多地方谈的是文化和艺术。
第5题:
北京最繁华的商业街前门外大街路东,有家连招牌都没有的小店,大年三十还在静候生意,一主一仆光顾该店并为小店题了“()”三个字。成为又一家晋商老字号。
第6题:
在我们生活的地区,一般都会看到很多商业银行的网点。商业银行的主体业务是()
第7题:
我国统一采用的北京时间是() ①北京所在经线的地方时 ②东经120°经线的地方时 ③北京所在东8区的地方时 ④北京所在东8区的区时
第8题:
()、()、()等为东京繁华的商业区,从京桥到新桥的()是东京最繁华的地方。
第9题:
对
错
第10题:
大店门、大招牌、大橱窗
小店门、大招牌、大橱窗
大店门、小招牌、小橱窗
小店门、大招牌、小橱窗
第11题:
对
错
第12题:
第13题:
我国各地有很多著名的观赏红叶的地方,如北京香山所观赏的植物主要为漆树科的黄栌。
第14题:
专营商店店面设计一般采用的方式是()。
第15题:
《君主论》在很多地方谈的是一种王道。
第16题:
在古代中国用象征的手法表现项目很多,如“天圆地方”之说主要指的是北京()古代建筑。
第17题:
在我们生活的地区,一般都会看到很多商业银行网点。商业银行的主体业务是()
第18题:
在北京的很多繁华商业街上,都能看到挂着统一绿色“鲜果时间”招牌的饮品小店,它被很多年轻人视为“解渴+解馋”的地方。网上评论这家小店,奶茶香味“浓郁”,冰沙粗细“刚好”。价格“便宜”,量“够足”,“每次都要排队等很久”短短几年的时间,它已经在北京开了50多家分店,拥有了众多粉丝。而它的创办人,是一个不走寻常路东北小伙子,叫宋文博。他中学毕业就开始创业,几次没成功的尝试虽然让他赔掉钱,但却给了他宝贵的经验和教训,也没有让他失去信心。他想起西安街头有很多“街客”奶茶店,生意很好,东北却还没有类似的街头连锁奶茶店,他决定自己试一试。很快,宋文博在长春的第一家奶茶店“快的客”开业了。多年的经商经验使宋文博通过先送后卖的方式很快打败了附近原有的几家奶茶店,生意越来越火,不久就吸引来了第一位加盟者。成功比他预料的来得还快,不过两年多的时间,“快的客”在东三省以及内蒙古已拥有了近600家加盟店。“当时,我想要做全国第一的奶茶连锁品牌。”年轻人渴望成功的野心开始膨胀,可是扩张店面带给他的喜悦马上被网络上负面消息冲散:不同店面的产品口感差别很大;有些店铺卫生不过关;有些店铺服务态度恶劣,越来越多的门面使得管理难度越来越大,各种问题的出现使“快的客”品牌大大受创。危机的来临使宋文博不得不开始整顿,并叫停了“快的客”所有地区的加盟。宋文博反思,“快的客”的加盟体系有太多的缺点和漏洞,不适合中高端市场的推广,他想要寻找最有影响力的市场,去重新创造一个更具影响力的奶茶连锁品牌。“一个创业者走到第二步选择还能把腰弯下来非常不容易,一切都要从头再来。就像是一个贫困的人突然富有了,再让他扔掉财富回归贫穷一样。”但是宋文博决定再试一试,他把目光投向了北京。用他自己的话来说,就是“做十个长春,不如做一个北京”。经过半年对北京市场的调研,他凭着年轻的自信和有些过头的冲动,做出了一个出乎所有人预料的决定:撤掉东北所有的资金,带着五六个人的老团队来到北京,从头开始。宋文博带着团队做市场调研,进行品牌整合,不断调整品牌定位。最终,他决定以“新鲜”为主要卖点,并注册了“鲜果时间”的商标。2007年4月,第一家“鲜果时间”奶茶店在北京交通大学附近开业,“鲜果时间”打上“新鲜、健康、时尚”的标签,尤其是健康的理念,很快赢得了良好口碑,销量火爆。“鲜果时间”的火爆使宋文博很快再次面临加盟的难题,为了不让“快的客”当年快速扩张的问题重现,这次,宋文博推出了股份合作式直营店方式。这种投资方式,不同于很多品牌只要交加盟费就可挂牌经营,而是用一种合作的办法进行市场推广。有意与“鲜果时间”合作的投资者,不收取加盟费,但必须经过公司的考察,公司对于加盟店投资和经营管理有很高的要求。以上案例说明了哪些创业的道理?
第19题:
自选商场店面设计大多采取的方式是()。
第20题:
对
错
第21题:
楼下有很多人
很多人都想爬上高楼
有好几条路通向高楼
通向高楼的路都很宽
第22题:
对
错
第23题:
对
错