参考答案和解析
正确答案：
职能制又称为机能制,是指公共组织在横向上按照不同职能目标划分为不同职能部门的组织类型。职能制的优点是:①可以扩大公共组织的管理职能;②专业分工,有利于专业化管理,提高效率;③分权管理,有利于调动专业人员的工作积极性。职能制的缺陷是:①职能分化过多,会造成管理机构过多,对社会和经济干涉过多,不利于市场经济的发展;②分工过细,会造成权力交叉,影响行政效率。
职能制又称为机能制,是指公共组织在横向上按照不同职能目标划分为不同职能部门的组织类型。职能制的优点是:①可以扩大公共组织的管理职能;②专业分工,有利于专业化管理,提高效率;③分权管理,有利于调动专业人员的工作积极性。职能制的缺陷是:①职能分化过多,会造成管理机构过多,对社会和经济干涉过多,不利于市场经济的发展;②分工过细,会造成权力交叉,影响行政效率。
解析：
暂无解析
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第1题：
进行组织结构设计时，要选择不同的部门结构模式，以下不属于部门结构模式的是（）。（2010年5月二级真题）
- A、直线职能制
- B、常设机构
- C、超事业部制
- D、事业部制
正确答案:B -
第2题：
单选题“机构简单，权力集中”是（ ）饭店组织结构的特点。[2008年真题]A直线制
B职能制
C直线职能制
D事业部制
正确答案： B解析：
现代饭店的组织结构，主要有三种基本类型：①直线制，又叫军队式结构，最早来自于军队的组织形式；其特点是从最高管理层到基层，自上而下建立垂直领导关系，不专门设立职能机构，形同直线。优点是指挥统一、责任明确、信息沟通迅速、工作效率高。②直线职能制，是将直线统一化原理和职能分工专业化原理有机结合起来工的组织形式；这种组织机构的缺点是：权力高度集中，下级缺乏必要的自主权，各直线指挥系统之间沟通较少，横向协调比较困难，难以从企业内部培养、提拔掌握全面情况的经营管理人员。③事业部制，又称分权结构，为许多大型企业广泛采用。其缺点是：不利于事业部之间的横向联系，容易产生本位主义，影响各部门之间的合作，忽视长远的整体利益；容易造成机构重叠，经营管理人员增多，经营管理费用增高。 -
第3题：
名词解释题职能制组织结构正确答案： 这种结构是根据按职能划分部门的方式建立起来的，因而它继承了职能部门化的长处和短处。这种结构分工明确，有利于发挥职能专业化的优势，同时各个部门之间相互依赖，任何一个部门都不可能离开其他部门而独立存在。各部门容易过分强调该部门的重要性而忽视与其他部门的配合，忽视组织的整体目标。为了使组织顺利运营，最高主管必须对各部门活动进行有效的协调。这种结构比较适合于中小型组织，它便于最高主管个人对整个组织的活动进行监督和协调。当组织规模不断扩大而达到某一程度时，职能制结构的适用性将会越来越差。解析： 暂无解析 -
第4题：
单选题企业组织结构的具体形式应当与行业特点、企业规模、管理水平相适应，目前国外大型企业普遍采用的组织形式是（ ）。[2009年真题]A直线制
B职能制
C矩阵制
D事业部制
正确答案： A解析：
事业部制的特点是：在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部。每一个事业部都是在总公司控制下的利润中心，具有利润创造、利润计算和利润管理的职能，同时又是产品责任单位或市场责任单位，有自己的产品和独立的市场。 -
第5题：
多选题职能制组织形式的缺点是（ ）。[2013年真题]A适应性差
B横向协调差
C稳定性差
D领导负担重
E不利专业分工
正确答案： C,A解析：
职能制的缺点有：①狭隘的职能观念。按职能划分会导致一种狭隘观点的产生，只注重整体工作中的某个部分，而不是将组织的任务看作一个整体。②横向协调差。高度的专业化分工使各职能部门的眼界比较狭窄，容易产生本位主义，造成许多摩擦和内耗，使得职能部门之间的协调比较困难。③适应性差。由于人们主要关心自己狭窄的专业工作，这不仅使部门间的横向协调困难，而且使彼此间的信息沟通受到阻碍，造成整个组织系统对外部环境变化的适应性较差。④企业领导负担重。在职能制结构条件下，部门之间的横向协调只有企业高层领导才能解决，加上企业经营决策权又集中在他们手中，造成高层领导的工作负担十分繁重。⑤不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。 -
第6题：
单选题具有直线—参谋制特点的组织形式属于（ ）。[2009年真题]A行政层级式
B矩阵组织形式
C职能制形式
D事业部制形式
正确答案： D解析：
职能制组织形式的主要特点有：职能分工、直线—参谋制和管理权力高度集中。 -
第7题：
名词解释题—职能制正确答案： 又称混合制，它是以直线制控制严密为基础，吸取职能制中充分发挥专业人员作用的优点综合而成的一种组织结构。解析： 暂无解析 -
第8题：
单选题企业管理的首要职能是（ ）。[2011年真题]A组织职能
B控制职能
C协调职能
D计划职能
正确答案： C解析：
企业管理职能是指企业管理者为了实行有效管理所必须具备的基本功能。在企业管理的实施过程中，一般有计划、组织、指挥、控制、协调、激励等职能。其中，计划就是通过调查研究，预测企业未来的发展，确定生产经营活动的目标和方针，制订和选择方案，综合平衡，作出决策。计划正确与否对企业的成败具有决定作用。从这个意义上说，计划是企业管理的首要职能。 -
第9题：
名词解释题职能制[2006年真题]正确答案：
职能制又称为机能制,是指公共组织在横向上按照不同职能目标划分为不同职能部门的组织类型。职能制的优点是:①可以扩大公共组织的管理职能;②专业分工,有利于专业化管理,提高效率;③分权管理,有利于调动专业人员的工作积极性。职能制的缺陷是:①职能分化过多,会造成管理机构过多,对社会和经济干涉过多,不利于市场经济的发展;②分工过细,会造成权力交叉,影响行政效率。解析： 暂无解析 -
第10题：
名词解释题职能机关[2008年真题]正确答案：
职能机关是指在中枢机关的直接领导下,各级政府负责分管专业行政事务的执行机关。我国的职能机关有国务院的各部、委及其直属机构,各级政府负责专业行政管理的厅、局、处、科等。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题职能制组织在（ ）环境中效果最好。[2012年真题]A简单/静态
B复杂/静态
C简单/动态
D复杂/动态
正确答案： B解析：
职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好。在这种环境中，很少有意外事件发生，管理部门的主要作用在于确保已建立起来的一套常规工作和规章制度能执行下去。职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。 -
第12题：
单选题【2014年真题35】下列项目监理组织形式中，信息传递路线长，不利于互通信息的是()组织形式。A矩阵制
B直线制
C直线职能制
D职能制
正确答案： D解析： -
第13题：
直线职能制与直线职能参谋制的区别是（）
- A、直线职能制中职能部门起参谋作用，直线职能参谋制中职能部门拥有职能职权
- B、直线职能制吸收了专业化好处，直线职能参谋职没有
- C、直线职能制职能部门沟通困难，直线职能参谋职沟通顺畅
- D、直线职能制授权不明确，直线职能参谋职授权明确
正确答案:A -
第14题：
单选题(12年4月真题)一般情况下，SBA结构与组织结构之间有着对应关系，即企业实行单一经营战略时.应建立的组织结构是 ( )A职能制
B事业部制
C混合结构
D母公司制
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第15题：
单选题适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的组织结构形式是（ ）。[2011年真题]A事业部制
B直线职能制
C矩阵制
D职能制
正确答案： D解析：
现代企业组织结构的形式主要有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制和企业集团结构。其中，事业部制又称联邦分权制，它是目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式。事业部制一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业。 -
第16题：
单选题下列各项中，不属于财务管理职能的是（ ）。[2009年初级真题]A稽查职能
B决策职能
C预测职能
D控制职能
正确答案： A解析：
财务管理职能是指企业财务管理所承担的财务职责和发挥的财务功能。为实现其目标，财务管理必须履行必要的管理职能。财务管理的基本职能一般有财务预测职能、财务决策职能、财务预算职能、财务控制职能和财务分析职能。 -
第17题：
单选题员工接受职能部门和项目小组的双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是（ ）。[2010年真题]A直线制
B矩阵制
C直线职能制
D事业部制
正确答案： A解析：
矩阵制的缺点是：①由于在管理关系上的双重性，难免在领导指挥上发生矛盾；②当工作发生差错时，也不易分清责任；③由于组织中的成员不是固定的，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。 -
第18题：
单选题适用于小微企业的组织结构形式是（ ）。[2013年真题]A直线制
B职能制
C矩阵制
D事业部制
正确答案： A解析：
小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高。虽然少数小型企业因技术复杂也有分权型，但企业毕竟整体规模小，集权运作更方便。 -
第19题：
单选题统计最基本的职能是（ ）。[2013年初级真题]A信息职能
B调查职能
C咨询职能
D决策职能
正确答案： A解析：
统计有信息、咨询和监督三大职能，彼此是相互作用、相互促进、相辅相成和密切联系的。其中，信息职能是统计最基本的职能，是保证咨询和监督职能得以有效发挥的前提。 -
第20题：
名词解释题直线职能制（直线参谋制）正确答案： 即以直线制为基础，在行政首长的领导下，设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导的参谋部。解析： 暂无解析 -
第21题：
名词解释题直线—职能制正确答案： 是我国饭店目前普遍采用的组织形式。这种组织形式是在“直线制”和“职能制”地基础上发展而来，它吸收了“直线制”对组织控制严的长处和“职能制”充分发挥专业人员作用的长处。兼有这两种组织形式的优点解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题公共组织在横向上按照不同目标划分为不同部门的组织类型，被称为（ ）。[2011年真题]A职能制
B层级制
C分权制
D分离制
正确答案： C解析：
职能制又称机能制，是指公共组织在横向上按照不同职能目标划分为不同职能部门的组织类型。B项，层级制又称分级制，是指公共组织在纵向上按照等级划分为不同的上下节制的层级组织结构，不同等级的组织职能目标和工作性质相同，但管理范围和管理权限却随着等级降低而逐渐变小的组织类型。C项，分权制是指上级行政机关或行政首长给予下级充分的自主权，下级可以独自进行决策和管理，上级不予干涉的公共组织类型。D项，分离制又称多元领导制，是指一个公共组织的同一层级的各个组织部门或同一组织部门，隶属于两个或两个以上公共组织或行政首长领导、指挥和监督的组织类型。 -
第23题：
单选题在企业组织结构形式中，直线职能制又称为（ ）。[2010年真题]A目标规划管理制
B联邦分权制
C生产区域管理制
D单线制
正确答案： C解析：
直线职能制又称生产区域管理制，它的特点是以直线制为基础，在各级行政领导者之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导人的参谋部门，是企业管理机构的基本组织形式。 -
第24题：
单选题下列组织结构形式中，适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业的是（ ）。[2012年真题]A直线制
B职能制
C事业部制
D矩阵制
正确答案： A解析：
直线制的优点是，结构简单，权责分明，指挥与命令统一，联系简捷，决策迅速，用人较少，费用较低，工作效率较高。其缺点是，没有专业的职能机构和人员做领导的助手，要求企业领导者通晓各种业务，成为全能人物。这种组织形式明显适合于那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。B项，职能制是在直线制的基础上发展起来的，它的特点是在各级行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令和下达指示，下级领导者或执行者主要听从上级各职能部门的指挥；C项，事业部制一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业；D项，矩阵制适用于生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目。