单选题施工项目经理部加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失属于施工成本管理的（）措施。A 组织B 技术C 经济D 合同

题目
单选题
施工项目经理部加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失属于施工成本管理的（）措施。
A

组织

B

技术

C

经济

D

合同

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1.经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。如（ ）等。A．管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标B．加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加C．对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证D．结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本E．认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支

2.(2018年)为了有效控制施工机械使用费的支出，施工企业可以采取的措施有（ ）。 A.加强设备租赁计划管理，减少安排不当引起的设备闲置 B.加强机械调度，避免窝工 C.加强现场设备维修保养，避免不当使用造成设备停置 D.做好机上人员和辅助人员的配合，提高台班产量 E.尽量采用租赁的方式，降低设备购置费

3.下列有关施工成本管理措施的说法，错误的是（）。A.组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果 B.加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗，加强施工调度避免窝工损失，都属于组织措施 C.提出多个不同的技术方案属于技术措施，对不同的技术方案进行技术经济分析属于经济措施 D.经济措施是最易为人们所接受和采用的措施，对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策就属于经济措施

4.下列属于成本管理经济措施的有（ ）。A．加强调度，避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加B．管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标C．对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证D．认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支E．结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本

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  • 第1题：

    施工成本管理中，项目经理部通过加强施工调度，提高机械利用率来降低成本的措施属于（ ）。

    A.组织措施
    B.技术措施
    C.经济措施
    D.合同措施

    答案：A
    解析：
    2020版教材P100页
    原文施工成本管理措施，通常可以归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。其中组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制、完善的规章制度、稳定的作业秩序、完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。本题中通过加强施工调度，提高机械利用率来降低成本属于组织措施。因此，正确选项是A。

  • 第2题：

    下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的有（ ）。

    A.确定合适的施工机械、设备使用方案
    B.落实各种变更签证
    C.在满足功能要求下，通过改变配合比降低材料消耗
    D.加强施工调度，避免物料积压
    E.确定合理的成本控制工作流程

    答案：A,C
    解析：
    2020版教材P100
    选项B属于经济措施；选项D、E属于组织措施。

  • 第3题：

    施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。

    A.施工开始阶段
    B.施工筹备阶段
    C.施工准备阶段
    D.施工进行阶段

    答案：B
    解析：
    施工项目成本计划是施工筹备阶段编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。

  • 第4题：

    为了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，以下属于组织措施的是（ ）。

    A.明确各级施工成本管理人员
    B.加强施工调度
    C.实行项目经理责任制
    D.对施工成本目标进行风险分析
    E.增加承担风险的个体数量

    答案：A,B,C
    解析：
    2020/2019教材P73
    为了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。组织措施：组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。@##

  • 第5题：

    下列属于成本管理中组织措施的有（ ）。

    A.进行风险分析
    B.落实业主签证
    C.加强施工调度
    D.做好施工采购计划E.结合施工方法，进行材料使用的比选

    答案：C,D
    解析：
    A、B：经济措施。E：技术措施。

  • 第6题：

    施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。

    A.施工开始阶段
    B.施工筹备阶段
    C.施工准备阶段
    D.施工进行阶段成本分析的

    答案：C
    解析：
    施工项目成本计划是施工准备阶段编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。

  • 第7题：

    施工项目经理部加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失属于施工成本管理的（ ）措施。

    A . 组织
    B . 技术
    C . 经济
    D . 合同

    答案：A
    解析：
    组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等现象。所以A正确。
    2016版教材P83

  • 第8题：

    为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是（）。

    • A、加强施工调度，避免窝工损失
    • B、进行技术经济分析，确定最佳施工方案
    • C、对各种变更及时落实业主签证
    • D、研究合同条款，寻找索赔机会

    正确答案:A

  • 第9题：

    多选题
    为了有效控制施工机械使用费的支出，施工企业可以采取的措施有（）。
    A

    加强设备租赁计划管理，减少安排不当引起的设备闲置

    B

    加强机械调度，避免窝工

    C

    加强现场设备维修保养，避免不当使用造成设备停置

    D

    做好机上人员和辅助人员的配合，提高台班产量

    E

    尽量采用租赁的方式，降低设备购置费


    正确答案： E,B
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    项目管理机构加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失的措施，属于成本管理的(  )。
    A

    组织措施

    B

    技术措施

    C

    经济措施

    D

    合同措施


    正确答案： C
    解析：

  • 第11题：

    多选题
    下列属于成本管理中组织措施的有（  ）。
    A

    对成本管理目标进行风险分析

    B

    落实业主签证

    C

    加强施工调度

    D

    做好施工采购计划

    E

    结合施工方法，进行材料使用的比选


    正确答案： D,A
    解析：

  • 第12题：

    多选题
    施工项目成本管理需要采取各种措施，属于成本管理经济措施的有（）。
    A

    加强调度，避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失，使施工成本增加

    B

    管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标

    C

    对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证

    D

    认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支

    E

    结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本


    正确答案： B,C,D
    解析： 选项A属于组织措施的内容，选项E属于技术措施的内容。

  • 第13题：

    为了取得施工成本管理的理想效果，项目经理可采取的经济措施是()

    A.对不同的技术方案比选和进行技术经济分析
    B.加强施工调度，避免窝工损失
    C.对各种变更及时落实业主签证，及时结算工程款
    D.研究合同条款，寻找索赔机会

    答案：C
    解析：
    2020新版教材P101页
    经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。……对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。

  • 第14题：

    施工成本管理中，项目经理部通过加强施工调度，提高机械利用率来降低成本的措施属于()。

    A、 组织措施
    B、 技术措施
    C、 经济措施
    D、 合同措施

    答案：A
    解析：
    施工成本管理措施，通常可以归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。其中组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制、完善的规章制度、稳定的作业秩序、完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。本题中通过加强施工调度，提高机械利用率来降低成本属于组织措施。可见，正确选项是A。

  • 第15题：

    施工项目成本管理需要采取各种措施，属于成本管理经济措施的有（　）。
    A、加强调度，避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加
    B、管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标
    C、对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证
    D、认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支
    E、结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本


    答案：B,C,D
    解析：
    本题考查的是施工成本管理的任务与措施。选项A为组织措施，选项E为技术措施。参见教材P104。

  • 第16题：

    项目管理机构加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失的措施，属于成本管理的（）。

    A.组织措施
    B.技术措施
    C.经济措施
    D.合同措施

    答案：A
    解析：
    2020/2019教材P73
    组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等现象。

  • 第17题：

    施工项目经理部在对施工机械使用费支出的控制过程中，采取合理安排施工生产、加强机械调度工作等成本控制措施，主要是控制机械的()。

    A、台班单价
    B、台班数量
    C、台班保养费
    D、台班质量

    答案：B
    解析：
    2018新教材P117施工生产的合理安排、加强机械调度等工作主要涉及台班数量，与机械台班单价、台班保养费和台班质量无直接关系，所以选B。选项A、C、D均不合理。

  • 第18题：

    项目管理机构加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失的措施，属于成本管理的( )。

    A、组织措施
    B、技术措施
    C、经济措施
    D、合同措施

    答案：A
    解析：
    2018版教材P74
    组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等现象。

  • 第19题：

    施工项目成本计划是（）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。

    • A、施工开始阶段
    • B、施工筹备阶段
    • C、施工准备阶段
    • D、施工进行阶段

    正确答案:C

  • 第20题：

    某机电安装公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。 该安装公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了以下的控制管理措施： (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。 问题 (1)该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。 (2)施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? (3)施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? (4)施工成本管理的环节主要有哪些? (5)施工成本控制的目标是什么?


    正确答案: 1、该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥：
    (1)不妥之一：目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。
    正确做法：施工组织设计编制要结合工程对象的实际特点，施工条件和技术水平进行综合考虑。
    (2)不妥之二：项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划。
    正确做法：编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
    (3)不妥之三：施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
    正确做法：拟定具体的施工方案后才可编制施工总进度计划。
    2、施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的，单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。
    分部(分项)工程施工组织设计分别是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采取新工艺、新技术的分部(分项)工程为对象进行编制的。
    3、施工成本管理的措施可归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
    (1)加强施工调度属于组织措施;
    (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标属于经济措施;
    (3)采用先进的施工技术属于技术措施;
    (4)提出风险应对策略属于合同措施。
    4、施工成本管理的环节主要包括：
    (1)施工成本预测;
    (2)施工成本计划;
    (3)施工成本控制;
    (4)施工成本核算;
    (5)施工成本分析;
    (6)施工成本考核。
    5、施工成本控制的目标是合同文件和成本计划。

  • 第21题：

    多选题
    下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）。
    A

    加强调度，避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加

    B

    管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标

    C

    对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证

    D

    认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支

    E

    结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本


    正确答案： C,E
    解析： 选项A属于组织措施的内容，选项E属于技术措施的内容。

  • 第22题：

    单选题
    为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是（）。
    A

    加强施工调度，避免窝工损失

    B

    进行技术经济分析，确定最佳施工方案

    C

    对各种变更及时落实业主签证

    D

    研究合同条款，寻找索赔机会


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    施工项目经理部加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失属于施工成本管理的（　）措施。
    A

    组织

    B

    技术

    C

    经济

    D

    合同


    正确答案： B
    解析：

  • 第24题：

    多选题
    下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的有(  )。
    A

    落实各种变更签证

    B

    确定合适的施工机械、设备使用方案

    C

    在满足功能要求下，通过改变配合比降低材料消耗

    D

    加强施工调度，避免物料积压

    E

    确定合理的成本控制工作流程


    正确答案： E,A
    解析：

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