针对供应商的不同业绩表现分级采取有针对性的管理措施
定期对所有供应商进行分级评定
推动供应商不断提高产品质量和服务质量
对供应商建立供货档案,签署契约,明确违约责任
第1题:
第2题:
流程管理的管理体系:不断将流程管理从内部营运向外部供应商和市场终端拓展,用()带动业务流程进一步优化。
第3题:
客户数据库是企业维护客户关系、获取竞争优势的()和有效工具。
第4题:
对供应商进行质量控制最有效的手段是选择合适的供应商。
第5题:
供应商绩效评价是供应商管理的一个重要手段,通过设定评价目标、评价指标建立评价体系,主要有以下()方面
第6题:
通过预算实施、分析差距、反馈调整,企业就能够不断强化自身特有的竞争优势,以达成既定的战略。
第7题:
供应链合作伙伴关系具有以下的优点()
第8题:
“六西格玛管理”是企业在质量成本控制中不断改进生产流程,追求()。
第9题:
针对供应商的不同业绩表现分级采取有针对性的管理措施
定期对所有供应商进行分级评定
推动供应商不断提高产品质量和服务质量
对供应商建立供货档案,签署契约,明确违约责任
第10题:
延长供应商的供应周期
减少原材料、零部件库存、降低费用、加快资金周转
提高原材料、零部件的质量,降低非质量成本
强化供应商沟通,改善整体供应链
第11题:
能够有效的来推进供应链的整体优化
省时
方便
快捷
第12题:
上游供应链
中游供应链
下游供应链
内部供应链
第13题:
第14题:
供电所优化设置的工作原则是()
第15题:
对供应商进行质量控制最有效的手段是()
第16题:
()是企业不断优化供应商队伍、强化供应链质量优势的有效手段。
第17题:
生产型企业与供应商之间以及供应商与其自身的供应商之间的活动属于()。
第18题:
即时采购有哪些战略优势()
第19题:
为见效福利斯特效应,以下哪些措施会有效?()
第20题:
企业所得税管理的重要手段是()。
第21题:
纳税评估
优化服务
防范避税
强化稽查
第22题:
有效型供应链强调在整个采购、生产、运输过程中将成本尽可能降低
反应型供应链选择供应商的依据是成本和质量
功能型产品一般与反应型供应链匹配效果较好
革新型产品一般与有效型供应链匹配能够创造更多的价值
第23题:
“结构优化”的有效方法
“最高质量”的有效方法
“动态适应”的有效方法
“零缺陷”的有效方法
第24题:
加强对供应商的质量管理
选择合适的供应商
加强验货检验
规定供应商的产品质量水平