问答题如何计算分析门市、柜组以及员工个人工作业绩、经营成果和利益分配？

题目
问答题
如何计算分析门市、柜组以及员工个人工作业绩、经营成果和利益分配？
相似考题

1.某公司采取2级分配法，即实行公司对商品柜组，商品柜组对个人的层层清算考核。公司对商品柜组的分配方法：柜组工资=柜组销售额工资+柜组利润工资-公司对柜组其他指标考核扣罚额，其中，柜组销售额工资=柜组实际完成销售额×提取比例;经营大件商品柜组销售额工资占全部销售额工资的70%，经营一般商品的柜组的销售额工资占全部销售额工资的50%。柜组利润工资=柜组实际完成经营利润额×提取比例;经营大件商品柜组利润工资占全部利润工资的30%，经营一般商品的柜组的利润工资占全部利润工资的50%。柜组完成经营利润指标的，可提取全部利润工资，完不成的,每差1%减去人均工资的1%;超额完成的，超10%以下的每超1%增加1%的人均工资，超额完成10%以上的每超1%增加1.5%的人均工资。柜组对营业员的分配方法：营业员工资=营业员销售额工资+营业员利润工资-柜组对营业员其他指标考核扣罚额，其中，营业员销售额工资=个人实际完成销售额×提取比例;营业员必须完成当月销售指标的70%，如果连续两次完不成，则下岗一次，拿该公司所在市规定的最低工资;若下岗两次，则解除合同。依据以上的情况，该公司的工资制度的最大优点是：增进员工之间的和睦关系!()此题为判断题(对，错)。

2.联销分配形式适用于企业对门店、摊亭、柜组、个人利益分配。()此题为判断题(对，错)。

3.公司为门市部新购买了一批计算机。门市部的员工经常不固定的使用计算机，你希望他们在任何一台计算机上登录都可以保持自己的桌面不变，可以()。来实现此功能。A.将所有的计算机加入到工作组，为每个员工创建用户帐户和本地配置文件B.将所有的计算机加入到工作组，然后在工作组中创建用户帐户并配置漫游配置文件C.将所有计算机加入到域，在域中为每个员工创建一个用户帐户和本地配置文件D.将所有计算机加入到域，为每个员工创建一个域用户帐户并使用漫游配置文件

4.根据企业绩效计划分配管理部门和员工岗位的主要工作职责的是()A.确定关键事件B.确定评估方法C.确定关键成果领域D.确定绩效流程

参考答案和解析
正确答案： 计算分析门市、柜组以及员工个人工作业绩、经营成果和利益分配的方法有：
（1）团队绩效的计算和分析。例如：以销售业绩及净利为评估项目，按营业目标的实现计算分配团队的利益分配总额。
（2）以不同的岗位、职责来划分业绩评估项目。
评估项目包括业绩、、毛利、净利等三项经营指标。由于不同层级的职责以及对销售成本或销售费用的控制权及决策权不同，绩效评估项目也因层级不同而有差异。
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    员工个人层次分析，主要是确定各个工作岗位的员工达到理想的工作业绩所必须掌握的技能和能力。


    答案：错
    解析：
    员工个人层次分析，主要是确定员工目前的实际工作绩效与企业的员工业绩标注对员工技能的要求之间是否存在差距。

  • 第2题：

    联销分配形式适用于企业对门店、摊亭、柜组、个人利益分配。


    正确答案:正确

  • 第3题：

    根据企业绩效计划分配管理部门和员工岗位的主要工作职责的是（）

    • A、确定关键事件
    • B、确定评估方法
    • C、确定关键成果领域
    • D、确定绩效流程

    正确答案:C

  • 第4题：

    如何计算分析门市、柜组以及员工个人工作业绩、经营成果和利益分配？


    正确答案: 计算分析门市、柜组以及员工个人工作业绩、经营成果和利益分配的方法有：
    （1）团队绩效的计算和分析。例如：以销售业绩及净利为评估项目，按营业目标的实现计算分配团队的利益分配总额。
    （2）以不同的岗位、职责来划分业绩评估项目。
    评估项目包括业绩、、毛利、净利等三项经营指标。由于不同层级的职责以及对销售成本或销售费用的控制权及决策权不同，绩效评估项目也因层级不同而有差异。

  • 第5题：

    （）的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。

    • A、个人绩效评估
    • B、个人评价
    • C、工作业绩
    • D、员工评估

    正确答案:A

  • 第6题：

    下列属于利益分配原则的有（）

    • A、贯彻按劳分配原则，使经济收入同员工本人承担的责任和劳动成果密切联系起来
    • B、保持部门之间的平均主义
    • C、注意控制工资总额，员工所得的分配总额必须控制在核定的工资指标之内，不得突破
    • D、在利益分配时，要注意使部门的工作绩效、经营成果与员工个人的工作绩效紧密联系
    • E、尽可能地采用销售提成办法

    正确答案:A,C,D,E

  • 第7题：

    柜组、摊亭码洋账（旬报或分类账），是门市或柜组、摊亭每旬内（）等业务记录的书面汇总，它是门市或柜组摊亭经营情况的基本反映。

    • A、销售流水
    • B、进销存
    • C、入库流水
    • D、库存清单

    正确答案:B

  • 第8题：

    （　）是通过对企业的经营成果、财务状况以及现金流量的分析，达到评价企业经营管理者的管理业绩、经营效率，进而识别企业信用风险的目的。

    • A、风险状况分析
    • B、投资状况分析
    • C、经营状况分析
    • D、财务状况分析

    正确答案:D

  • 第9题：

    问答题
    试述门市或卖场经理（店长）和柜组（楼层）主任（柜组长）的作来管理规范。

    正确答案： 门市或卖场经理（店长）和柜组（楼层）主任（柜组长）的作业管理规范包括：
    门市或卖场经理（店长）和柜组（楼层）主任（柜组长）的作业管理规范一般由上级经理或企业的职能部闩负责制定。其作业管理规范主要包括：
    （1）作为经营目标的执行者，完成上级下达的各项经营指标。
    （2）作为门市营运的指挥者，负责卖场的经营管理，有效地进行出版物控制、现金控制、信息控制等O监督和审核卖场会计、收银等工作，监督与改善卖场出版物等损耗管理。
    （3）作为卖场业务的管理者，监督卖场的出版物进货、仓储、陈列、销售等业务动态，积极配合新品引进和滞销出版物淘汰。配合制定营销计划，开展营销活动。
    （4）作为各种问题的协调者，负责上情下达、下情上达、内外沟通、消费者沟通等。处理消费者投诉，听取消费者意见建议。
    （5）作为员工的管理者和培训者，做好卖场员工考勤、仪容仪表和服务规范执行情况的监督与管理，培训员工的业务知和工作技能。提出员工人事考核、聘用和调动的建议。
    （6）作为业务信息的分析者，要观察和收集与门市有关的情报，统计、分析门市的业务数据，预测销售趋势，指导业务的开展，进行有效的目标管理。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    联销分配形式适用于企业对门店、摊亭、柜组、个人利益分配。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    如何计算分析门市、柜组以及员工个人工作业绩、经营成果和利益分配？

    正确答案： ⑴团队绩效的计算和分析。例如：以销售业绩及净利为评估项目，按营业目标的实际实现计算分配团队的利益分配总额。
    ⑵以不同的岗位、职责来划分业绩评估项目。评估项目包括业绩、毛利、净利等三项经营指标。由于不同层级的职责以及对销售成本或销售费用的控制权及决策权不同，绩效评估评估项目也因层级不同而有差异。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    柜组、摊亭码洋账（旬报或分类账），是门市或柜组、摊亭每旬内（）等业务记录的书面汇总，它是门市或柜组摊亭经营情况的基本反映。
    A

    销售流水

    B

    进销存

    C

    入库流水

    D

    库存清单


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    试述门市或卖场经理（店长）和柜组（楼层）主任（柜组长）的作来管理规范。


    正确答案: 门市或卖场经理（店长）和柜组（楼层）主任（柜组长）的作业管理规范包括：
    门市或卖场经理（店长）和柜组（楼层）主任（柜组长）的作业管理规范一般由上级经理或企业的职能部闩负责制定。其作业管理规范主要包括：
    （1）作为经营目标的执行者，完成上级下达的各项经营指标。
    （2）作为门市营运的指挥者，负责卖场的经营管理，有效地进行出版物控制、现金控制、信息控制等O监督和审核卖场会计、收银等工作，监督与改善卖场出版物等损耗管理。
    （3）作为卖场业务的管理者，监督卖场的出版物进货、仓储、陈列、销售等业务动态，积极配合新品引进和滞销出版物淘汰。配合制定营销计划，开展营销活动。
    （4）作为各种问题的协调者，负责上情下达、下情上达、内外沟通、消费者沟通等。处理消费者投诉，听取消费者意见建议。
    （5）作为员工的管理者和培训者，做好卖场员工考勤、仪容仪表和服务规范执行情况的监督与管理，培训员工的业务知和工作技能。提出员工人事考核、聘用和调动的建议。
    （6）作为业务信息的分析者，要观察和收集与门市有关的情报，统计、分析门市的业务数据，预测销售趋势，指导业务的开展，进行有效的目标管理。

  • 第14题：

    费用率是评价柜组经营业绩及经营管理水平的综合指标（）


    正确答案:正确

  • 第15题：

    如何做好门市或柜组出版物的介绍？


    正确答案: ⑴合理陈列是出版物介绍和推荐的客观前提。
    ⑵出版物发行员良好的表达能力和求实的职业精神是出版物介绍和推荐的主观条件。

  • 第16题：

    在岗位管理中，根据企业或门市、柜组（）经营管理的需要进行合理的岗位设置和人员配备，这叫做（）。


    正确答案:楼层；定岗

  • 第17题：

    下列可以采用定量评估的项目有（）

    • A、服务态度
    • B、经营成果
    • C、工作业绩
    • D、创造力
    • E、利益分配

    正确答案:B,C,E

  • 第18题：

    门市或柜组出版物库存总量分析的方法有（）

    • A、类别分析
    • B、品种分析
    • C、出版或印刷年限分析
    • D、市场分析
    • E、库存商品周转次数分析

    正确答案:A,B,C,E

  • 第19题：

    一家百货公司的工资制度  北京某百货公司的营业员的工资收入90%是根据业绩取得的效益工资，并且要年终考核达标，才能拿全额效益工资，反之则扣一定数额的效益工资。效益工资按当年公司下达给商品柜组的销售任务和经营利润指标进行考核，同时把服务规范、商品质量、安全保卫等作为否定指标考核。采取2级分配方法，即实行公司对商品柜组，商品柜组对个人的层层清算考核。具体做法如下。  公司对商品柜组：柜组工资=柜组销售额工资十柜组利润工资一公司对柜组其他指标考核扣罚额，其中，柜组销售额工资=柜组实际完成销售额×提取比例；经营大件商品柜组销售额工资占全部销售额工资的70%.经营一般商品的柜组的销售额工资占全部销售额工资的50%。柜组利润工资=柜组实际完成经营利润额×提取比例；经营大件商品柜组利润工资占全部利润工资的30%.经营一般商品的柜组的利润工资占全部利润工资的50%。柜组完成经营利润指标的，可提取全部利润工资，完不成的，每差1%减人均工资的1%；超额完成的，超10%以下的每超1%增1%的人均工资，超额完成10%以上的每超1%增1.5%的人均工资。柜组对营业员：营业员工资=营业员销售额工资十营业员利润工资一柜组对营业员其他指标考核扣罚额，其中，营业员销售额工资=个人实际完成销售额×提取比例；营业员必须完成当月销售指标的70%.如连续两次完不成，则拿该公司所在市规定的最低工资。  请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择： 该百货公司的工资制度具有如下特点（）。

    • A、不能调动员工特别是优秀员工的劳动积极性
    • B、能防止工资成本过分膨胀
    • C、员工收入有保证且较稳定
    • D、且员工会注重售后服务等非销售任务

    正确答案:B

  • 第20题：

    问答题
    如何做好门市或柜组出版物的介绍？

    正确答案： 做好门市或柜组出版物的介绍的主要工作有：
    （1）合理陈列是出版物介绍和推荐的客观前提。将出版物以合适的方式陈列在合适的位置上，分类清楚、摆放准确。使消费者或潜在的消费着能够发现、重视该品种，为介绍推荐创造合适的场景氛围。
    （2）出版物发行员良好的表达能力和求实的职业精神是出版物介绍和推荐的主观条件。介绍推荐出版物要讲究表达方式，应简洁、扼要集中地介绍出版物的优点或特点。还要求出版物发行员要有求实的职业精神。站在消费者的立场上，为消费者考虑；将最适合他们的出版物推荐给他们。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    员工个人层次分析，主要是确定各个工作岗位的员工达到理想的工作业绩所必须掌握的技能和能力。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 员工个人层次分析，主要是确定员工目前的实际工作绩效与企业的员工业绩标注对员工技能的要求之间是否存在差距。

  • 第22题：

    判断题
    费用率是评价柜组经营业绩及经营管理水平的综合指标（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    下列可以采用定量评估的项目有（）
    A

    服务态度

    B

    经营成果

    C

    工作业绩

    D

    创造力

    E

    利益分配


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    填空题
    在岗位管理中，根据企业或门市、柜组（）经营管理的需要进行合理的岗位设置和人员配备，这叫做（）。

    正确答案： 楼层,定岗
    解析： 暂无解析

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