问答题总监理工程师的主要素质要求是什么？

1.事件1中，总监理工程师做法的不妥之处有：
　　（1）安排总监理工程师代表在工程开工报审表上签署审核意见。
　　正确做法：总监理工程师应签署审核意见。
　　（2）依据总监理工程师代表签署同意开工的意见即签发了工程开工令。
　　正确做法：总监理工程师应将工程开工报审表报建设单位批准后，再签发工程开工令。
　　2.事件2中，总监理工程师对现场施工质量巡视要求的内容还应包括：
　　（1）是否按工程设计文件（或施工图）、工程建设标准进行施工；
　　（2）使用的工程材料、构配件和设备是否已检测合格；
　　（3）特种作业人员是否持证上岗。
　　3.事件3中，四种直方图的类型及其形成原因如下：
　　（1）（a）属于缓坡型。形成原因：主要是由于操作中对上限（或下限）控制太严造成的。
　　（2）（b）属于孤岛型。形成原因：原材料发生变化，或临时由他人顶班作业。
　　（3）（c）属于绝壁型。形成原因：是由于数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的数据，或是在检测过程中存在某种人为因素所造成的。
　　（4）（d）属于双峰型。形成原因：是由于用两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产，然后把两方面数据混在一起整理产生的。
　　4.事件4中，总监理工程师要求的不妥之处有：
　　（1）要求总监理工程师代表组织竣工预验收，正确做法：总监理工程师应组织竣工预验收。
　　（2）要求专业监理工程师组织编写工程质量评估报告，正确做法：总监理工程师应组织编写工程质量评估报告。
　　（3）要求工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后直接报建设单位，正确做法：工程质量评估报告应经监理单位技术负责人审核签字后方可报送建设单位。

本题考查的是项目监理机构的设立。项目监理机构中操作层主要由监理员组成，具体负责监理活动的操作实施。

本题考核的是总监理工程师是建设工程监理的权力主体。根据总监理工程师承担责任的要求，总监理工程师负责制体现了总监理工程师全面领导工程项目监理工作。包括组建项目监理机构，组织编制监理规划，组织实施监理活动，总结、评价监理工作等。

事件4中，总监理工程师要求的不妥之处有：
（1）要求总监理工程师代表组织竣工预验收，
正确做法：总监理工程师应组织竣工预验收。
（2）要求专业监理工程师组织编写工程质量评估报告，
　　正确做法：总监理工程师应组织编写工程质量评估报告。
（3）要求工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后直接报建设单位，
　　正确做法：工程质量评估报告应经监理单位技术负责人审核签字后方可报送建设单位。

考点:“项目监理机构设立的步骤”。项目监理机构中的三个层次：①决策层。主要是指总监理工程师、总监理工程师代表，根据建设工程监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理；②中间控制层(协调层和执行层)。由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理；③操作层。主要由监理员组成，具体负责监理活动的操作实施。因此，本题的正确答案为A。