多选题小王是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来，前天也终于获批，并且需要马上派驻相关人员开展工作。这下可把小王急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统。小王所制定的招聘录用系统有效的标准包括()。A向应聘者提供空缺职位的充分信息B明确录用或淘汰的标准C将那些比较复杂、费用较高的选择程序放在招聘系统的最后D尽量让不同的应聘者经历不同数量和类型的选择测试
题目
向应聘者提供空缺职位的充分信息
明确录用或淘汰的标准
将那些比较复杂、费用较高的选择程序放在招聘系统的最后
尽量让不同的应聘者经历不同数量和类型的选择测试
相似考题
更多“小王是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一”相关问题
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第1题：
小王是一个热情，负责的工程师，在华威电子公司上班已迈入第四个年头。三年的成绩考核均是甲等,目前的薪资是每月4000元人民币。一个月前，公司新招聘了一个工程师小马，月薪是4300元人民币。小王为此十分不快，便找工程部经理说明此事，促请经理在薪资上给予弥补。工程部经理表示薪资制度是人力资源部管的，自己爱莫能助。于是，小王到人力资源部评理。小王质问为何自己三年甲等，拥有丰富的工作经验，而薪资却低于没有经验的小马，人力资源部门答道：“三年前你来公司谈的月薪标准3100元是依据你个人的薪资要求与人才市场供需情况决定的，你是同意后才进公司的。公司也没有亏待你，连续三年以甲等调资，且调资幅度高于他人。”小王听了仍然不服气，提出：“小马目前的劳动生产率差我一大截，他的月薪竟比我多300元，你认为这样的薪资公平合理吗?”人力资源部门回答：“若不给小马月薪4300元，他就不愿意来公司服务。”人力资源部门表示对小王的心情能够理解，但薪资制度是公司整体的事，希望小王能够服从。
问题：华威电子公司的薪酬制度合不合理?试说明原因。
参考答案：有关薪资制度要看2个标准，一个是劳动合同，一个是公司的规章制度(必须是经职工代表大会通过，具有法律约束力的)中有关薪资制度的规定。如果公司是按照小王的劳动合同和公司薪资制度发放工资的，则不违法，小王和小马的工资问题只能作为公司管理方面的问题来解决。
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第2题：
（四）
小王是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来前天也终于获批，并且需要马上派驻相关人员开展工作。这下可把小王急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统。
90．导致该公司遭遇突发性招聘的主要原因是（ ）。
A．人力资源战略与组织的经营战略不对接
B．公司的报酬体系没有吸引力
C．经营的不确定性给人力资源规划造成困难
D．小王缺乏招聘技能
正确答案：C
【解析】案例中大的房地产项目的突然上马和两年都未审批下来的北京郊区的房地产项目的终于获批，这些都属于经营的不确定性，所以选项C是正确答案。选项ABD在案例中都没有体现出来，因此排除。 -
第3题：
受雇于一个设计公司的一个建筑师被公司的CEO叫来向一个建筑承包商的项目管理团队解释一种圆顶屋的设计思想。虽然这家建筑承包公司没有做过建筑师当前的项目，但这家建筑承包公司的老板是这家设计公司CEO的内弟。这各情况证明——（ ）
A．组织、技术和人际关系对项目的相互作用经常同时发生
B．作为项目经理，沟通应按命令链发生
C．建筑师的介入是组织计划中的一个约束
D．你应该总是按照老板的意思工作
正确答案：A
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第4题：
材料题
根据下面资料，回答题：
小张是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来，前天也终于获批，需要马上派驻相关人员开展工作。这下可把小张急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统。
在甄选过程中，若采用心理测验需要注意的问题有( )。查看材料A.对不录用决定的原因可以不必保持准确的记录
B.应当对测验进行修订
C.把心理测验作为补充工具
D.应当聘用专业的心理学人士答案：B,C,D解析：本题考查实施心理测验需要注意的问题。在心理测验中，对于不录用或者不录用决定的原因都应该保证准确的记录。所以选项A错误。 -
第5题：
材料题
根据下面资料，回答题：
小张是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来，前天也终于获批，需要马上派驻相关人员开展工作。这下可把小张急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统。
在设计申请表格时，应当注意使公司了解到( )方面的信息。查看材料A.申请人的客观信息
B.申请人过去的成长与进步情况
C.申请人的宗教信仰、民族、种族
D.工作稳定性答案：A,B,D解析：本题考查申请表的主要内容。申请表格的内容主要包括：(1)有关申请人的客观信息；(2)申请人过去的成长与进步情况；(3)申请人的工作稳定性和求职动机；(4)可以帮助组织预期求职者实际工作绩效的信息。 -
第6题：
材料题
根据下面资料，回答题：
小张是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来，前天也终于获批，需要马上派驻相关人员开展工作。这下可把小张急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统。
小张所制定的招聘录用系统有效的标准包括( )。查看材料A.突出应聘者背景情况的重要方面
B.向应聘者提供空缺职位的充分信息
C.将那些比较复杂、费用较高的选择程序放在招聘系统的最后
D.尽量让不同的应聘者经历不同数量和类型的选择测试答案：A,B,C解析：本题考查甄选系统的评价标准。甄选系统的评价标准之一是标准化．即要保证每位参加选拔录用程序的应聘者，都经历同样数量和类型的选择测试和面试。所以选项D不选。 -
第7题：
广州市某物业管理有限公司人力资源部2010年3月收到各部分的招聘需求表，具体情况：工程技术部（电工5人），行政部（行政文员1人），培训部（培训主管1人），财务部（核算员1人），上述人员必须在2个月内到岗位，请你为该公司招聘经理制定一份可行的招聘计划！
正确答案: 1.获取人员需求信息，列出招聘人员需求清单，主要内容有：招聘岗位名称、招聘人数，应聘人员的任职资格要求等。 人员需求一般发生在以下几种情况：
（1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息；
（2）企业在职人员离职产生的空缺；
（3）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准。
2.选择招聘信息的发布时间与发布渠道；
3.初步确定招聘小组成员，界定各自的职责和分工；
4.初步确定选择考核方案；
5.明确招聘预算；
6.编写招聘工作时间表，详细的招聘过程及招聘面试或笔试等相关测试的具体安排，如出题人、面试小组成员、考场地点、时间等；
7.草拟招聘广告样稿。 -
第8题：
刘某原来是甲施工企业的一名项目经理，2006年10月因工作调动到乙公司工作。后来，张某于2011年7月担任项目经理的某工程发生严重质量事故，给业主丙房地产公司造成了重大损失。经调查发现，该质量事故是由于刘某违返国家有关规定违章指挥造成的。该法律责任应当由（ ）承担。
- A、甲公司
- B、乙公司
- C、丙公司
- D、刘某
正确答案:B -
第9题：
社会主义市场经济条件下，不属于劳动力资源宏观配置的是（ ）
- A、定期举办的各类人力资源招聘会
- B、某部门主管调至子公司任总经理
- C、用人单位到学校招聘应届毕业生
- D、某劳动者从一单位跳槽到另一单位
正确答案:A -
第10题：
小王是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来，前天也终于获批，并且需要马上派驻相关人员开展工作。这下可把小王急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统。为了提高招聘的效率，小王应该采用的方法是（）。
- A、尽快明确招聘要求
- B、容忍面试偏差
- C、梳理和改进招聘流程
- D、降低测评的信度与效度
正确答案:A,C -
第11题：
单选题小王是星光公司的招聘经理，最近打算做一个招聘规划，他首先应该（）。A确定招聘的人数和岗位
B选择招聘的方式
C发布招聘信息
D制定招聘预算
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题广州市某物业管理有限公司人力资源部2010年3月收到各部分的招聘需求表，具体情况：工程技术部（电工5人），行政部（行政文员1人），培训部（培训主管1人），财务部（核算员1人），上述人员必须在2个月内到岗位，请你为该公司招聘经理制定一份可行的招聘计划！正确答案： 1.获取人员需求信息，列出招聘人员需求清单，主要内容有：招聘岗位名称、招聘人数，应聘人员的任职资格要求等。 人员需求一般发生在以下几种情况：
（1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息；
（2）企业在职人员离职产生的空缺；
（3）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准。
2.选择招聘信息的发布时间与发布渠道；
3.初步确定招聘小组成员，界定各自的职责和分工；
4.初步确定选择考核方案；
5.明确招聘预算；
6.编写招聘工作时间表，详细的招聘过程及招聘面试或笔试等相关测试的具体安排，如出题人、面试小组成员、考场地点、时间等；
7.草拟招聘广告样稿。解析： 暂无解析 -
第13题：
关于房地产公司与王某的行为，下列选项正确的是（ ）。
A．房地产公司招用已经解除劳动合同的王某，并给建筑公司造成经济损失，房地产公司应当赔偿由此造成的经济损失
B．房地产公司招用已经解除劳动合同的王某，虽然建筑公司受到损害，但房地产公司不承担任何责任
C．房地产公司招用未解除劳动合同的王某，并对建筑公司造成经济损失，房地产公司应当承担连带赔偿责任
D．虽然房地产公司招用了未解除劳动合同的王某，但对于建筑公司经济损失，房地产公司不应当承担任何责任
正确答案：C
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第14题：
甲房地产开发公司与刘某签订一份商品房买卖合同。双方约定，房地产公司于2006年1月31日前交房，并于6个月内办理房屋产权证书。刘某一次性付清全部房款。房地产公司与刘某签订合同后，又与王某签订买卖合同，并于2006年5月将该房钥匙交给王某。王某已进行装修并入住。下列关于该房屋买卖合同的表述正确的有（）。
A.房地产公司的行为构成默示的预期违约
B.房地产公司与王某签订的合同无效
C.刘某有权立即行使合同解除权
D.刘某须于履行期届满后才可行使违约责任请求权
正确答案：AC【解析】
本题所考查的考点是预期违约及其法律后果。根据《合同法》第94条规定：有下列情形之一的，当事人可以解除合同：（一）因不可抗力致使不能实现合同目的；（二）在履行期限届满之前，当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务；（三）当事人一方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行；（四）当事人一方迟延履行债务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的；（五）法律规定的其他情形。第107条规定：当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。第108条规定：当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行合同义务的，对方可以在履行期限届满之前要求其承担违约责任。本题中，作为买卖合同，房地产公司的履行期限为
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第15题：
共用题干
小张是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员.同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来前天也终于获批，并且需要马上派驻相关人员开展工作.这下可把小张急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统.在甄选过程中，若采用心理测验需要注意的问题有().
A:对不录用决定的原因可以不必保持准确的记录
B:应当对测验进行修订
C:把心理测验作为补充工具
D:应当聘用专业的心理学人士答案：B,C,D解析： -
第16题：
材料题
根据下面资料，回答题：
小张是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来，前天也终于获批，需要马上派驻相关人员开展工作。这下可把小张急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统。
为了提高招聘的效率，小张应该采用的方法是( )。查看材料A.尽快明确招聘要求
B.容忍面试偏差
C.梳理和改进招聘流程
D.降低测评的信度与效度答案：A,C解析：本题考查人员筛选的方法。面试时常会出现偏差，应该要通过严格的程序控制来加以避免，所以选项B不选。选拔测试时要提高信度和效度，而不是降低，所以选项D不选。选项A、C都可以提高招聘的效率。 -
第17题：
共用题干
小张是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员.同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来前天也终于获批，并且需要马上派驻相关人员开展工作.这下可把小张急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统.为了提高招聘的效率，小张应该采用的方法是().
A:尽快明确招聘要求
B:容忍面试偏差
C:梳理和改进招聘流程
D:降低测评的信度与效度答案：A,C解析： -
第18题：
小王上月辞掉了原来的工作，准备到一家工业公司应聘。现在小王与该公司的人力资源部经理已进行了初次面谈，但尚未最后确定。小王的失业属于结构性失业。( )答案：错解析： -
第19题：
某房地产公司在某乡一废旧厂搞房地产开发。该废旧厂区原土地和房屋属乡集体所有。根据规划，该放心旧厂区可开发为商品住宅和游乐场。房地产公司在开发过程中委托房地产经纪机构预售在建的商品住宅。在游乐场即将开业时，某快餐公司租用了其中一小楼开快餐厅，租期5年。游乐场建成开业数月后房地产公司将其整体卖给某娱乐公司。 快餐公司使其租赁行为合法办理的手续有（ ）
- A、快餐公司与房地产公司签订租赁合同
- B、到当地房地产管理部门登记备案
- C、办理游乐场快餐厅营业执照
- D、领取房屋租赁证
正确答案:A,B,C -
第20题：
小王是星光公司的招聘经理，最近打算做一个招聘规划，他首先应该（）。
- A、确定招聘的人数和岗位
- B、选择招聘的方式
- C、发布招聘信息
- D、制定招聘预算
正确答案:A -
第21题：
你所在的单位正在打算上马一个新的项目，因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，作为项目经理，你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此，你请求发布（）
- A、项目计划
- B、项目章程
- C、项目范围说明书
- D、人力资源管理计划
正确答案:B -
第22题：
小王是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来，前天也终于获批，并且需要马上派驻相关人员开展工作。这下可把小王急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统。小王所制定的招聘录用系统有效的标准包括（）。
- A、向应聘者提供空缺职位的充分信息
- B、明确录用或淘汰的标准
- C、将那些比较复杂、费用较高的选择程序放在招聘系统的最后
- D、尽量让不同的应聘者经历不同数量和类型的选择测试
正确答案:A,B,C -
第23题：
多选题某房地产公司销售一套别墅，房地产公司应缴纳的税种有（ ）。A契税
B增值税
C城市维护建设税
D消费税
E印花税
正确答案： C,B解析：
销售不动产是指转让不动产所有权的业务活动。不动产是指不能移动或者移动后会引起性质、形状改变的财产，包括建筑物、构筑物等。销售不动产的卖方需要缴纳增值税和城市维护建设税。 -
第24题：
多选题小王是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来，前天也终于获批，并且需要马上派驻相关人员开展工作。这下可把小王急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统。小王所制定的招聘录用系统有效的标准包括（）。A向应聘者提供空缺职位的充分信息
B明确录用或淘汰的标准
C将那些比较复杂、费用较高的选择程序放在招聘系统的最后
D尽量让不同的应聘者经历不同数量和类型的选择测试
正确答案： A,C解析： 暂无解析