多选题某公司是一家发展十分迅速的企业。随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改变。公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化。但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际。公司逐渐意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解。由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数员工并不了解工作分析的重要性和意义。在确定了工作分析的目的后，咨询顾问在人力资源部门的配合下，在公司内发放问卷，
题目
工作分析的目的
工作分析的成本效益
工作分析的产生和发展
工作分析过程中员工应给予的配合
相似考题
更多“某公司是一家发展十分迅速的企业。随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改变。公司在发展中不仅设立了新的职位，而”相关问题
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第1题：
某公司是一家家电生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是( )。
A.扁平型、集中的组织结构
B.扁平型、分散的组织结构
C.纵长型、分散的组织结构
D.纵长型、集中的组织结构
答案：D
解析：本题考核纵向分工结构。企业所采用的技术也与组织结构的确定有关。批量化的生产技术通常需要企业采用纵长型、更为集中的组织结构，选项D正确。
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第2题：
BSP方法的优点是将信息系统的结构设计与【 】分离，使新的系统在企业发展中有很强的适应性。
正确答案：企业的组织结构
企业的组织结构 解析：BSP方法的优点是将信息系统的结构设计与企业的组织机构分离，使新的系统在企业发展中有很强的适应性。在一个发展的企业中，数据处理系统决不要削弱或妨碍管理部门的应变能力，应当有能力在企业的长期的组织机构和管理体制的变化中发展自己，而不受到大的冲击。 -
第3题：
企业组织变革的基本原因在于()。A:企业的技术进步
B:企业发展中的矛盾冲突
C:企业领导层的变化
D:企业人力资源结构的质变答案：B解析：企业组织变革的基本原因在于企业发展中的矛盾冲突，企业一方面要实现组织目标，另一方面要适应环境，这决定了企业不可避免地处于各种矛盾的焦点上，矛盾冲突要求企业组织的变革。 -
第4题：
某公司是一家发展迅速的企业，随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改 变。公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变 化。但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际。
公司意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟 通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解，由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数 员工并不了解工作分析的重要性和意义，在确定了工作分析的目的后，咨询机构在人力资源部 门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微。
在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以 遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期效果。
该公司原有职位说明书严重脱离实际的原因是忽视了工作分析结果的（ ）。
A.标准化原则 B. 一致性原则 C.动态应用原则 D.规范管理原则答案：C解析：答案为C。工作分析结果形成之后，在应用的过程中，应遵循动态应用的原则，根据变化及时调整。 -
第5题：
某公司是一家发展迅速的企业，随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改 变。公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变 化。但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际。
公司意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟 通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解，由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数 员工并不了解工作分析的重要性和意义，在确定了工作分析的目的后，咨询机构在人力资源部 门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微。
在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以 遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期效果。
为做好该公司的工作分析，应使员工明确（ ）。
A.工作分析的目的 B.工作分析的成本效益
C.工作分析的产生和发展 D.工作分析过程中员工应给予的配合答案：A,D解析：答案为AD。做好工作分析，一般员工应明确：工作分析的目的，工作分析过程中自己需要给予哪些配合。 -
第6题：
“十三五”时期，中国发展的（）等都发生了新的变化。
- A、环境
- B、条件
- C、任务
- D、要求
正确答案:A,B,C,D -
第7题：
请谈谈家族企业在近代企业发展中的地位、局限性，以及家族企业未能转化为现代大公司的制度原因。
正确答案: 家族企业的发展是近代化过程中经济自由主义得到认可的结果，在近代企业发展中，它代表了最高的发展水平。
中国家族企业具有一般家族企业的共同缺陷，就是社会化不足。在公司发展初期，家族企业有其积极意义，但在发展到一定阶段后，就有向现代大公司转变的可能。
但在近代中国并未发生这种转型。原因很多，一是中国的近代企业并未得到充分发展即因政治原因中断，一是中国缺乏非家族性社团及超越于家族伦理的经济伦理，而这是由中国的中央集权传统决定的，专制统治者排斥、压抑一切民间组织，从而实现政治集权与经济统制，但也为民营经济的发展与转型设置了障碍。 -
第8题：
在组织发展中，侧重于结构型重组、引入新的奖励机制以及组织文化的改变等几个方面的手段属于（）
- A、结构型干预
- B、任务－技术型干预
- C、以人为主型干预
- D、强制型干预
正确答案:A -
第9题：
多选题某公司是一家发展十分迅速的企业。随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改变。公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化。但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际。公司逐渐意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解。由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数员工并不了解工作分析的重要性和意义。在确定了工作分析的目的后，咨询顾问在人力资源部门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微。在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期的效果。 为做好该公司的工作分析，应使员工明确（ ）。A工作分析的目的
B工作分析的成本效益
C工作分析的产生和发展
D工作分析过程中员工应给予的配合
正确答案： C,D解析： 一般员工应明确，工作分析的目的是什么，工作分析过程中自己需要给予哪些配合。 -
第10题：
多选题“十三五”时期，中国发展的（）等都发生了新的变化。A环境
B条件
C任务
D要求
正确答案： C,A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题企业组织变革的基本原因在于（ ）。A企业的技术进步
B企业发展中的矛盾冲突
C企业领导层的变化
D企业人力资源结构的质变
正确答案： C解析： -
第12题：
多选题某公司是一家发展十分迅速的企业。随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改变。公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化。但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际。公司逐渐意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解。由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数员工并不了解工作分析的重要性和意义。在确定了工作分析的目的后，咨询顾问在人力资源部门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微。在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期的效果。 该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是（ ）。A耗费企业人力
B耗费资金
C缺乏说服力和公正性
D外部人难以在短期内对企业有深入了解
正确答案： B,A解析： 聘请咨询机构实施工作分析，缺点在于耗费资金，且对企业不了解，企业需要花费时间与其进行沟通。 -
第13题：
根据材料回答 87～90 题
（三）
某公司是一家发展迅速的企业，随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改变。公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化。但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际。
公司意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解，由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数员工并不了解工作分析的重要性和意义，在确定了工作分析的目的后，咨询机构在人力资源部门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微。
在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期效果。
第 87 题 该公司原有职位说明书严重脱离实际的原因是忽视了工作分析结果的（ ）。
A．标准化原则
B．一致性原则
C．动态应用原则
D．规范管理原则
正确答案：C
工作分析结果形成之后，在应用的过程中，应遵循动态应用的原则，根据变化及时调整。
试题点评：本题考核工作分析的流程。参见教材P96 -
第14题：
根据下列条件，回答 92～97 题：
某公司为了解决公司发展中的很多人力资源问题，诸如管理混乱、工作流程不科学等，决定实施工作分析，成立了工作分析小组。
第 92 题 下列方法中哪几种是属于以人为基础的系统性工作分析方法（ ）。
A．职位分析问卷法
B．工作要素法
C．关键事件法
D．管理职位分析问卷法
正确答案：ABD
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第15题：
某公司是一家发展迅速的企业，随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改 变。公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变 化。但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际。
公司意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟 通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解，由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数 员工并不了解工作分析的重要性和意义，在确定了工作分析的目的后，咨询机构在人力资源部 门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微。
在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以 遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期效果。
为做好公司的工作分析，咨询公司在发放问卷和访谈之前，应（ ）。
A. 了解该公司内部的相关信息 B.收集公司外部的相关信息 C.构建胜任特征模型 D.开展职位评价答案：A,B解析：答案为AB。在确定了工作分析的实施目的之后，可以通过调查企业内部资料和外部资料来掌握工作相关的背景信息，为工作相关信息的收集、分析、整理以及结果的形成奠定基础。 -
第16题：
某公司是一家发展迅速的企业，随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改 变。公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变 化。但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际。
公司意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟 通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解，由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数 员工并不了解工作分析的重要性和意义，在确定了工作分析的目的后，咨询机构在人力资源部 门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微。
在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以 遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期效果。
该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是（ ）。
A.耗费企业人力 B.耗费资金
C.缺乏说服力和公证性 D.外部人难以在短期内对企业有深入了解答案：B,D解析：答案为BD。外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点在于耗费资金，且对企业不了解，企业需要花费时间与其进行沟通。 -
第17题：
某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。该公司确定职位等级结构主要依据应是( )。A.职位的相对价值
B.员工绩效考核结果
C.员工的工作态度
D.员工能力素质的差异答案：A解析：职位等级结构是依据各职位的相对价值进行评价的。 -
第18题：
中建公司致力于让员工充分分享企业发展的成果，建立了的财富分享机制？
正确答案:公平公开、重点倾斜 -
第19题：
氏进出口公司的李先生是一家服装生产公司的创立者和执行总裁。他成立了自己的公司，并在五年内使之从一家一个人经营的小企业发展成一家拥有50名员工，年生产额为300万美元的公司。 尽管企业的规模和赢利水平都发生了变化，但李先生的管理并没有发生太大的变化。他埋头于企业的日常事务中，总是犹豫不决是否由其下属人员完成某些重要的任务。当他到国外进行采购而不在公司的时候，公司就会停步不前。他坚持认为自己是最了解本公司的人，自己有知识和技能制定有关企业利益的所有决策。 李先生制定企业的所有计划，组织各项活动，招募员工，指挥员工的活动，解决员工遇到的问题，解决与人事有关的问题。他知道他的全部雇员的名字，他的办公室是随时向员工开放的。 企业成长期间，李先生已经不能抽出时间去制定新的策略来应付所发生的变化。员工发现当他们碰到非常重要的难题时，很难找到李先生。企业中员工的士气达到了最低点。 随着问题增多，压力增大，李先生正在考虑卖掉公司。他感觉公司给自己带来了很大麻烦，使他丧失了健康和心灵的平静。 问题： （1）你如何评价李先生的处境？ （2）在李先生卖掉公司之前，你会给他提出什么样的建议？
正确答案:（1）李先生的管理精力有限。
（2）在他卖掉公司以前，可以建议他授权，将一部分权力下放，从而提高管理效率，也使他本人从繁忙的工作状态中出来，集中精力处理企业的重大战略决策问题。 -
第20题：
某公司是一家发展十分迅速的企业。随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改变。公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化。但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际。公司逐渐意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解。由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数员工并不了解工作分析的重要性和意义。在确定了工作分析的目的后，咨询顾问在人力资源部门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微。在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期的效果。 该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是（ ）。
- A、耗费企业人力
- B、耗费资金
- C、缺乏说服力和公正性
- D、外部人难以在短期内对企业有深入了解
正确答案:B,D -
第21题：
单选题正保公司是一家远程教育企业，为满足日益发展的业务需求，公司董事决定对员工进行长期的业务培训，积极组织团队建设活动，对工作进行重新设计，则这属于企业发展和变化的（ ）A个人层次
B组织结构和系统层次
C企业氛围层次
D人际交往方式层次
正确答案： D解析： 个人层次关注的重点是提高个人技能、态度和动机。使用的技术包括教育、培训、管理发展、教练和辅导、团队建设活动、内部集团活动、角色分析、工作重新设计、规划和目标设定活动以及过程咨询。 -
第22题：
单选题某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。 该公司确定职位等级结构主要依据应是（）。A职位的相对的价值
B员工绩效考核结果
C员工的工作态度
D员工能力素质的差异
正确答案： D解析： 考点 职位等级结构 -
第23题：
多选题甲公司是一家电讯设备制造商，为了缓解海外事业部遭受损失的情况，决定大规模采取企业并购方式发展多元化，使公司成长为一家高度多元化的大企业，经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施，该公司的组织结构可能为（）。A职能制组织结构
BH型结构
C创业型组织结构
D战略业务单位组织结构
正确答案： B,D解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题请谈谈家族企业在近代企业发展中的地位、局限性，以及家族企业未能转化为现代大公司的制度原因。正确答案： 家族企业的发展是近代化过程中经济自由主义得到认可的结果，在近代企业发展中，它代表了最高的发展水平。
中国家族企业具有一般家族企业的共同缺陷，就是社会化不足。在公司发展初期，家族企业有其积极意义，但在发展到一定阶段后，就有向现代大公司转变的可能。
但在近代中国并未发生这种转型。原因很多，一是中国的近代企业并未得到充分发展即因政治原因中断，一是中国缺乏非家族性社团及超越于家族伦理的经济伦理，而这是由中国的中央集权传统决定的，专制统治者排斥、压抑一切民间组织，从而实现政治集权与经济统制，但也为民营经济的发展与转型设置了障碍。解析： 暂无解析