多选题在不同特征文化中，国际人力资源管理活动会遇到的挑战是（ ）。A在权力距离较大的文化中，员工不愿意参与绩效目标的设定B在习惯于屈从自然，认为无法有限估计未来的文化中，员工会抵制人力资源计划C在等级森严的文化中，招聘工作需要借助东道国政府控制的就业机构D在集体主义倾向明显的文化中，不适合采用集体绩效考核E在权力较大的文化中，员工不接受较大差异的上下级薪酬

题目
多选题
在不同特征文化中，国际人力资源管理活动会遇到的挑战是（  ）。
A

在权力距离较大的文化中，员工不愿意参与绩效目标的设定

B

在习惯于屈从自然，认为无法有限估计未来的文化中，员工会抵制人力资源计划

C

在等级森严的文化中，招聘工作需要借助东道国政府控制的就业机构

D

在集体主义倾向明显的文化中，不适合采用集体绩效考核

E

在权力较大的文化中，员工不接受较大差异的上下级薪酬

相似考题

1.在人力资源管理活动中,被称为“人力资源管理活动的纽带”的活动是()。A、人力资源规划B、员工考核C、员工招聘D、薪酬设计

2.下列选项中,不属于人力资源管理的主要内容的是()。A、员工培训B、品牌文化推广C、绩效考评D、员工职业生涯规划

3.职务分析在人力资源管理中的作用有()。A、有利与员工培训B、有利于加强企业文化C、有利于制定人力资源规划D、有利于绩效评估

4.( )的核心是要使员工个人职业生涯和组织需求在相互作用中实现协调与融合。A、人力资源管理B、组织文化C、职业发展观D、人力资源规划

参考答案和解析
正确答案： A,C
解析：
更多“多选题在不同特征文化中，国际人力资源管理活动会遇到的挑战是（ ）。A在权力距离较大的文化中，员工不愿意参与绩效目标的设定B在习惯于屈从自然，认为无法有限估计未来的文化中，员工会抵制人力资源计划C在等级森严的文化中，招聘工作需要借助东道国政府控制的就业机构D在集体主义倾向明显的文化中，不适合采用集体绩效考核E在权力较大的文化中，员工不接受较大差异的上下级薪酬”相关问题

  • 第1题：

    在Hofstede的文化模型中,权力距离指人们对独立倾向的重视程度。 ( )

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：错

  • 第2题：

    企业可以采取人力资源方面的（ ）措施来促成长期雇佣关系。

    A．企业中高层的职位都从外部招聘，不强调员工的资历

    B．企业中高层的职位都采用内部晋升制度，并强调员工的资历

    C．在组织中培养并维持一种强大的、有特色的文化，并在招聘时选择与组织文化相匹配的员工

    D．淡化组织文化的特色和对员工的影响力，并在招聘时选择与组织文化相差异的员工


    正确答案：BC

  • 第3题：

    1．企业文化主题实践活动是企业文化建设的载体，使员工在活动中感悟公司文化，在工作中践行公司价值观，让文化有效落地。（ ）


    答案：对
    解析：

  • 第4题：

    在绩效计划过程中，主要负责“宣传组织的策略、文化；制定绩效管理制度，明确不同岗位的员工绩效评价内容；组织绩效计划培训；解决绩效计划问题”的主体是（）。

    • A、人力资源管理专业人员
    • B、员工的直接上级
    • C、员工本人
    • D、客户

    正确答案:A

  • 第5题：

    具有不同文化背景的团队陷入相互误解的痛苦中。项目经理在评估如何改进沟通和合作。下列哪个说法是不正确的（）

    • A、只有他们认识到文化不同是个资源可以充分在国际项目商业中利用起来
    • B、来自不同文化的人们具有共同的背景他们可以在没有不能解决的冲突的情况下相互影响
    • C、文化差异总是存在的并妨碍跨文化的项目
    • D、在国际项目商业中竞争中，跨文化能力是个关键的杠杆

    正确答案:C

  • 第6题：

    中华文化在几千年的历史积淀中延续……在过去与未来、传统与摩登的彼此抵触又相偎中，我们依恋文化记忆的温暖，也渴慕文化憧憬的力量。材料主要说明（）

    • A、文化在交流的过程中传播
    • B、文化应在继承的基础上发展
    • C、传统文化推动社会进步和发展
    • D、在文化交流中我们要包容差异、尊重个性

    正确答案:B

  • 第7题：

    在霍夫斯蒂德国家文化模型中，高权力距离的文化有哪些观念或准则？


    正确答案: （1）不平等从根本上讲是好的。
    （2）每个人都有自己的位置、有人地位高，有人地位低。
    （3）大多数人应该依赖一位领导。
    （4）权力者被授予特权。
    （5）权力者不应隐藏其权力。

  • 第8题：

    关于国际人力资源管理特点的描述，说法错误的是（）。

    • A、在等级化程度比较高的文化中，受训员工更愿意将自己视为主动的学习者，高参与度的培训方式会更好
    • B、对外派人员培训需要为培训对象提供学习语言的技能及自身调整和适应环境的技巧
    • C、权力距离较大的国家或地区，员工不愿意参与目标设定工作
    • D、美国适合强调个体工作绩效的考核方法
    • E、日本适合强调个体工作绩效的考核方法

    正确答案:A,E

  • 第9题：

    企业文化主题实践活动是企业文化建设的载体，使员工在活动中感悟公司文化，在工作中践行公司价值观，让文化有效落地。（）


    正确答案:正确

  • 第10题：

    单选题
    下关于权利距离对于不同文化中沟通的影响不正确的是（）
    A

    权利距离较高的文化中，人们在正式的场合开会时更倾向于选择严肃正式的沟通方式

    B

    权利距离较低的文化中，人对个人在社会中的“地位”非常的敏感

    C

    权利距离较低的文化中，人们在正式的场合开会时更倾向于选择随意轻松的沟通方式

    D

    权利距离较高的文化中，人们在沟通时对于不同地位的人的神态、语调、用词都会大不相同


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    在不同特征的文化中，国际人力资源管理活动会遇到的挑战是（）
    A

    在权力距离较大的文化中，员工不愿意参与绩效目标的设定

    B

    在习惯于屈从自然，认为无法有效估计未来的文化中，员工会抵制人力资源计划

    C

    在等级森严的文化中，招聘工作需要借助东道国政府控制的就业机构

    D

    在集体主义倾向明显的文化中，不适合采用集体绩效考核

    E

    在权力距离较大的文化中，不接受较大差异的上下级薪酬


    正确答案： C,E
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在绩效计划过程中，主要负责“宣传组织的策略、文化；制定绩效管理制度，明确不同岗位的员工绩效评价内容；组织绩效计划培训；解决绩效计划问题”的主体是（）。
    A

    人力资源管理专业人员

    B

    员工的直接上级

    C

    员工本人

    D

    客户


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列不同政治制度条件下的企业文化,描述正确的有()

    A.德国企业文化中特别重视人的因素，德国企业中的工会具有较高的权利来维护员工的权益

    B.中国企业文化强调艰苦创业，集体精神等，也越来越重视员工在管理中的地位

    C.美国企业文化崇尚自由、平等，强调以个人为中心的价值追求

    D.日本企业文化在管理中的具体体现有终身雇佣制、年序工资制和企业工会制度等


    参考答案：ABCD

  • 第14题：

    在不同特征的文化中，国际人力资源管理活动会遇到的挑战是（）。

    A.在权力距离较大的文化中，员工不愿意参与绩效目标的设定
    B.在习惯于屈从自然，认为无法有效估计未来的文化中，员工会抵制人力资源计划
    C.在等级森严的文化中，招聘工作需要借助东道国政府控制的就业机构
    D.在集体主义倾向明显的文化中，不适合采用集体绩效考核
    E.在权力距离较大的文化中，不接受较大差异的上下级薪酬

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查国际人力资源管理基本模式的特点。在权力距离较大的国家或地区，员工认为绩效目标设定是上级主管的权力与责任，因此不愿意参与目标设定工作，给目标管理带来困难；在习惯于屈从自然，认为无法有效估计未来的文化中，制订和实施全面的人力资源计划会遭到员工的漠视甚至抵制；在等级文化严重的国家里，权力距离较大，国际性公司聘用员工必须借助由东道国政府控制的就业机构；强调个体工作绩效的考核方法，在美国这样个体主义倾向比较明显的文化中比在日本这样集体主义倾向比较明显的文化中更适用。。在权力距离较大的文化中，员工是可以接受上下级薪酬的较大差距的，而在权力距离较小的文化中，要求上下级的薪酬差距较小。

  • 第15题：

    与一般企业不同的是，国际人力资源管理中绩效考核的目标包括业绩和（）。

    • A、战略计划
    • B、国际化战略
    • C、战略方向
    • D、跨文化管理

    正确答案:C

  • 第16题：

    下关于权利距离对于不同文化中沟通的影响不正确的是（）

    • A、权利距离较高的文化中，人们在正式的场合开会时更倾向于选择严肃正式的沟通方式
    • B、权利距离较低的文化中，人对个人在社会中的“地位”非常的敏感
    • C、权利距离较低的文化中，人们在正式的场合开会时更倾向于选择随意轻松的沟通方式
    • D、权利距离较高的文化中，人们在沟通时对于不同地位的人的神态、语调、用词都会大不相同

    正确答案:B

  • 第17题：

    在国际礼仪中，存在着许多的文化上的差异，如果遇到这些问题，如何将文化冲击的影响减到最小？


    正确答案:在出访之前就阅读和研究有关指南之类的书，可以做好准备。注意观察如何按当地习俗言谈举止生活，对周围的情况要敏感，不要成为众人注意的对象。如果对有些事情不明白，要勤于询问。会尽量争取有位向导或陪同，以此来避开不必要的麻烦。

  • 第18题：

    在餐饮企业品牌国际化的进程中，遇到的最大障碍是（）。

    • A、经济抵制
    • B、政治抵制
    • C、文化抵制
    • D、法律抵制

    正确答案:C

  • 第19题：

    西班牙、和印度相比，在社会文化中权力距离最小的是西班牙。


    正确答案:错误

  • 第20题：

    在哈里森的文化的分类中，以职务或项目为导向，强调利用团队力量提高效率的文化类型是（）

    • A、任务文化
    • B、角色文化
    • C、权力文化
    • D、人的文化

    正确答案:A

  • 第21题：

    在不同特征的文化中，国际人力资源管理活动会遇到的挑战是（）

    • A、在权力距离较大的文化中，员工不愿意参与绩效目标的设定
    • B、在习惯于屈从自然，认为无法有效估计未来的文化中，员工会抵制人力资源计划
    • C、在等级森严的文化中，招聘工作需要借助东道国政府控制的就业机构
    • D、在集体主义倾向明显的文化中，不适合采用集体绩效考核
    • E、在权力距离较大的文化中，不接受较大差异的上下级薪酬

    正确答案:A,B,C

  • 第22题：

    单选题
    与一般企业不同的是，国际人力资源管理中绩效考核的目标包括业绩和（）。
    A

    战略计划

    B

    国际化战略

    C

    战略方向

    D

    跨文化管理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    在帮助组织引进新的文化时，人力资源管理部门或人员必须承担的责任是（）
    A

    清晰说明人力资源在驱动组织战略实施过程中的地位

    B

    定义和阐明文化变革的概念

    C

    阐明为什么文化变革是企业成功的核心

    D

    定义评估现有文化和理想的新文化的构成以及衡量二者之间差距的方法

    E

    确定创造文化变革的备选方


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

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