问答题短期绩效奖励计划有哪些类型？各自的基本内容和特点是什么？

题目
问答题
短期绩效奖励计划有哪些类型？各自的基本内容和特点是什么？
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3.从时间维度来看，绩效奖励计划分为（）和短期激励计划。

4.特质论和类型论的各自特点是什么？它们有哪些一致性？

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  • 第1题：

    绩效加薪属于（）

    • A、长期绩效奖励计划
    • B、个体绩效奖励计划
    • C、群体绩效奖励计划
    • D、短期绩效奖励计划

    正确答案:D

  • 第2题：

    数控机床用PLC有哪些类型？各自的特点是什么？


    正确答案: 数控机床用PLC可分为两类：内装型和独立型。
    1.内装型：CNC装置带有的PLC功能。
    2.独立型：独立于CNC装置，具有完备的硬件和软件功能，能够独立完成规定控制任务的装置。

  • 第3题：

    驱动桥有哪些类型？各自特点是什么？


    正确答案: （1）段开式驱动桥：整个驱动桥通过弹性悬架与车架连接，由于半轴套管与主减速器刚性的连接在一起，两侧的半轴和驱动轮不可能在同一平面内做相对运动；
    （2）非段开式驱动桥：两个驱动轮分别用弹性悬架与车架连接，两轮可以彼此独立地上下跳动。

  • 第4题：

    个人绩效奖励计划有哪些类型？他们分别适合于什么特点？


    正确答案: 个人绩效奖励计划包括：
    1.直接计件工资计划；
    2.标准工时计划；
    3.差额计件工资计划。
    直接计件工资计划是指薪酬直接根据产出水平而发生变化。这种奖励计划的优点是：1.简单明了；2.容易被员工了解和接受。主要缺点是：标准很难确定。
    标准工时计划是指首先确定正常技术水平的工人完成某种工作任务所需要的时间，然后再确定完成这种工作任务的标准工资率。标准工时计划适用于周期长、非重复性的工作。
    差额计件工资计划是指使用两种不同的计件工资率：一种适用于那些产量低于或等于预定标准的员工的；另一种则适用于产量高于预定标准的那些员工。

  • 第5题：

    群体绩效奖励计划有哪些类型？它们分别有什么特点？


    正确答案: 群体绩效奖励计划通常可以划分为以下几种类型：利润分享计划、收益分享计划、成功分享计划以及小群体或者团队奖励计划。
    利润分享计划特点：
    传统形式：组织中的所有员工按照一个事先设计好的公式，立即分享所创造出的利润的某一百分比。其特点是，员工可以根据组织利润立即拿到现金奖励而不必等到退休时支取，但是必须缴纳税收。这种非豁免性利润分享计划的设计和执行往往比其他浮动薪酬计划要更为容易一些，它不怎么或很少需要员工方面的参与。
    现代形式：将利润分享与退休计划联系在一起。利润分享基数被用于为某一养老金计划注入资金，经营好时注入，差时则停止注入。利润分享的组织范围也由原来的整个组织降低到承担利润和损失责任的下级经营单位。在进行利润分享之前，通常要求能够达到某一最低投资收益率（绩效水平），否则利润分享基金中不会有实实在在的货币。
    收益分享计划特点：
    ①是对某一群体或者部门的绩效进行衡量
    ②收益计划下的奖励支付通常比利润分享计划下的奖励支付周期更短同时更为频繁
    ③具有真正的自筹资金的性质
    成功分享计划特点：
    ①成功分享计划需要为参与该计划的经营单位设定操作模型，该模型要界定出相关经营
    单位的核心业务流程，定出3-5个对这一核心业务流程进行衡量的关键绩效指标，并且
    为每一个关键绩效指标都制定出所要达到的目标。
    ②要求经营单位中的每一位员工都要全面参与
    ③要求管理层与基层员工共同制定目标，而不是采取自上而下式的传统目标制定方式
    ④鼓励持续不断的绩效改进
    ⑤有结束的时候
    小群体奖励计划或团队奖励计划特点：

  • 第6题：

    什么叫绩效奖励计划？建立绩效奖励计划的目的是什么？


    正确答案: 绩效奖励计划指员工的薪酬随着个人、团队或者组织绩效的某些衡量指标发生的变化而变化的一种薪酬设计。
    目的：由于绩效奖励计划是建立在对员工行为及其达成组织目标的程度进行评价的基础之上的，因此，绩效奖励计划有助于强化组织规范，激励员工调整自己的行为，并且有利于组织目标的实现。

  • 第7题：

    短期绩效奖励计划有哪些类型？各自的基本内容和特点是什么？


    正确答案: 绩效加薪是将基本薪酬的增加与员工在某种绩效评价体系中所获得的评价等级联系在一起的一种绩效奖励计划。
    一次性奖金是一种非常普通的绩效奖励计划。从广义上来讲，它属于绩效加薪的范畴，但不是在基本薪酬基础上的累加性增加，而是一种一次性支付的绩效加薪。一次性绩效加薪不仅可以有效解决薪酬水平已经处于薪酬范围顶端的那些员工的薪酬管理，而且有助于避免企业固定薪酬成本的增加。
    月度/季度浮动薪资根据月度或季度绩效评价结果，以月度绩效奖金或季度绩效奖金的形式对员工的业绩加以认可。这种月度或季度绩效奖金一方面与员工的基本薪酬有较为紧密的联系，往往采用基本薪酬乘以一个系数或者百分比的方式来确定；另一方面，又具有类似一次性奖金的灵活性，不会对企业形成较大的成本压力，这是因为，企业在月度或季度绩效奖金方面投入的数量可以根据企业的总体绩效状况灵活调整。
    特殊绩效认可计划为了向那些绩效超出预期水平很多因而值得给予额外奖励的个人以及团队提供必要的报酬，很多企业还采用了所谓的特殊绩效认可计划或奖励计划。与基于对员工工作行为以及工作结果的全面评价的绩效加薪不同，这种特殊绩效认可计划具有非常大的灵活性，它可以对那些出人预料的各种各样的单项高水平绩效表现—比如开发出新产品、开拓新的市场、销售额达到相当高的水平等—予以奖励。

  • 第8题：

    问答题
    什么叫绩效奖励计划？建立绩效奖励计划的目的是什么？

    正确答案： 绩效奖励计划指员工的薪酬随着个人、团队或者组织绩效的某些衡量指标发生的变化而变化的一种薪酬设计。目的：由于绩效奖励计划是建立在对员工行为及其达成组织目标的程度进行评价的基础之上的，因此，绩效奖励计划有助于强化组织规范，激励员工调整自己的行为，并且有利于组织目标的实现。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    群体绩效奖励计划有哪些类型？它们分别有什么特点？

    正确答案： 群体绩效奖励计划通常可以划分为以下几种类型：利润分享计划、收益分享计划、成功分享计划以及小群体或者团队奖励计划。
    利润分享计划特点：
    传统形式：组织中的所有员工按照一个事先设计好的公式，立即分享所创造出的利润的某一百分比。其特点是，员工可以根据组织利润立即拿到现金奖励而不必等到退休时支取，但是必须缴纳税收。这种非豁免性利润分享计划的设计和执行往往比其他浮动薪酬计划要更为容易一些，它不怎么或很少需要员工方面的参与。
    现代形式：将利润分享与退休计划联系在一起。利润分享基数被用于为某一养老金计划注入资金，经营好时注入，差时则停止注入。利润分享的组织范围也由原来的整个组织降低到承担利润和损失责任的下级经营单位。在进行利润分享之前，通常要求能够达到某一最低投资收益率（绩效水平），否则利润分享基金中不会有实实在在的货币。
    收益分享计划特点：
    ①是对某一群体或者部门的绩效进行衡量
    ②收益计划下的奖励支付通常比利润分享计划下的奖励支付周期更短同时更为频繁
    ③具有真正的自筹资金的性质
    成功分享计划特点：
    ①成功分享计划需要为参与该计划的经营单位设定操作模型，该模型要界定出相关经营
    单位的核心业务流程，定出3-5个对这一核心业务流程进行衡量的关键绩效指标，并且
    为每一个关键绩效指标都制定出所要达到的目标。
    ②要求经营单位中的每一位员工都要全面参与
    ③要求管理层与基层员工共同制定目标，而不是采取自上而下式的传统目标制定方式
    ④鼓励持续不断的绩效改进
    ⑤有结束的时候
    小群体奖励计划或团队奖励计划特点：
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    填空题
    从时间维度来看，绩效奖励计划分为（）和短期激励计划。

    正确答案： 长期激励计划
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  • 第11题：

    单选题
    绩效加薪属于（）
    A

    长期绩效奖励计划

    B

    个体绩效奖励计划

    C

    群体绩效奖励计划

    D

    短期绩效奖励计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    辙叉有哪些类型，各自的特点是什么？

    正确答案： 辙叉有直线辙叉和曲线辙叉，曲线型辙叉的优点是可加大道岔的导曲线半径，有利于提高侧向过岔的速度
    按辙叉类型分有固定辙叉、可动式辙叉。可动式辙叉的优点是能保持两个行车方向轨线的连续性，消除了固定式辙叉的有害空间，并可取消护轨，以提高行车的平顺性，降低机车车辆对辙叉的附加冲击力及列车摇摆现象，减少养护工作量，延长使用寿命，并且改善了旅客列车过岔时的舒适度。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    个人绩效奖励计划有哪些类型？它们分别适合于什么情况？


    正确答案: 直接计件工资计划：适合在先确定在一定时间内应当生产出的标准产出数量，然后根据单位产出数量确定单位时间工资率，最后根据实际产出水平算出实际应得薪酬。
    标准工时计划：适合在对于周期很长、技能要求较高、非重复性的工作而言，标准工时方案是十分有效的。
    差额计件工资计划：适合于一种用于那些产量低于或等于预定标准的员工；另一种则适用于产量高于预定标准的员工。
    与标准工时相联系的可变计件工作计划：适合于第一种企业通过时间研究确定完成某项任务的标准工作时间，如果员工以低于标准工时的时间完成工作，从而因节约时间而产生收益，则这种通过成本节约而产生的收益在企业和员工之间以对半的形式分享。第二种是从企业和员工分享因节约标准工作时间产生的收益。第三种在确定标准工时的时候，有意将它定在工人需要付出较大的努力才能达到的水平上。
    提案建议奖励计划：适合于员工在某项建设在组织中得到了成功的应用，则员工会得到某种形式的报酬。

  • 第14题：

    什么是草书？有哪些类型？各自的特点是什么？


    正确答案:草书是相对于规范写法的一种简便快捷的写法。草书又分为“章草”和“今草”。“章草”沿袭隶书笔势，但笔划之间出现连贯。“今草”改变了隶书的笔形特点，相近点画相连，字与字之间的笔势呼应，牵连不断，浑然一体。

  • 第15题：

    多媒体通信的主要业务类型有哪些？各自的特点是什么？


    正确答案:多媒体通信业务主要包括会话型业务、分配型业务、检索型业务和消息型业务等四种类型。会话型业务一般是指人与人之间的多媒体通信业务，特点是需要传递视频、声音、图像、数据和文本中的某一种媒体流或几种媒体流的组合和交互处理。分配型业务是指信息源与人群之间的信息传递，特点是一种点对多点的业务，既可以是广播型业务，也可以是点播型业务。检索型业务是指个人与多个信息源之间的信息检索，特点是用户分布的随地性和信息检索的随时性。消息型业务是指人与人之间信息的转发，特点是点对点、点对多点、多点对点无对实时性要求。

  • 第16题：

    绩效奖励计划有哪些实施要点？


    正确答案: 企业必须认识到，绩效奖励计划只是企业整体薪酬体系中的一个重要组成部分；绩效奖励计划必须与组织的战略目标及其文化和价值观保持一致，并且与其他经营活动相协调；要想实施绩效奖励计划，企业必须首先建立起有效的绩效管理体系；有效的绩效奖励计划必须在绩效和奖励之间建立起紧密的联系；绩效奖励计划必须获得有效沟通战略的支持；绩效奖励计划需要保持一定的动态性。

  • 第17题：

    奖金又称浮动薪酬，主要包括（）

    • A、个人奖励计划
    • B、团队奖励计划
    • C、短期奖励计划
    • D、长期绩效奖励计划
    • E、弹性福利计划

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    下列不属于短期奖励计划的是（）

    • A、绩效加薪
    • B、月／季度奖金
    • C、特殊绩效奖励计划
    • D、现股计划

    正确答案:D

  • 第19题：

    贫血的概念是什么？贫血的类型有哪些？各自的特点怎样？


    正确答案: 单位容积血液内红细胞数量或血红蛋白含量低于正常范围，称之为贫血。
    贫血的类型包括失血性贫血、溶血性贫血、营养缺乏性贫血和再生障碍性贫血四种。他们的特点是：
    失血性贫血是因急性或慢性出血造成红细胞丢失过多而引起的贫血；溶血性贫血是由于各种因素引起的红细胞破坏过多所致，营养缺乏性贫血是机体长期缺乏必需的造血原料所引起的贫血，再生障碍性贫血是因骨骼造血机能障碍而发生的贫血。

  • 第20题：

    问答题
    个人绩效奖励计划有哪些类型？它们分别适合于什么情况？

    正确答案： 直接计件工资计划：适合在先确定在一定时间内应当生产出的标准产出数量，然后根据单位产出数量确定单位时间工资率，最后根据实际产出水平算出实际应得薪酬。
    标准工时计划：适合在对于周期很长、技能要求较高、非重复性的工作而言，标准工时方案是十分有效的。
    差额计件工资计划：适合于一种用于那些产量低于或等于预定标准的员工；另一种则适用于产量高于预定标准的员工。
    与标准工时相联系的可变计件工作计划：适合于第一种企业通过时间研究确定完成某项任务的标准工作时间，如果员工以低于标准工时的时间完成工作，从而因节约时间而产生收益，则这种通过成本节约而产生的收益在企业和员工之间以对半的形式分享。第二种是从企业和员工分享因节约标准工作时间产生的收益。第三种在确定标准工时的时候，有意将它定在工人需要付出较大的努力才能达到的水平上。
    提案建议奖励计划：适合于员工在某项建设在组织中得到了成功的应用，则员工会得到某种形式的报酬。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    短期绩效奖励计划有哪些类型？各自的基本内容和特点是什么？

    正确答案： 绩效加薪是将基本薪酬的增加与员工在某种绩效评价体系中所获得的评价等级联系在一起的一种绩效奖励计划。
    一次性奖金是一种非常普通的绩效奖励计划。从广义上来讲，它属于绩效加薪的范畴，但不是在基本薪酬基础上的累加性增加，而是一种一次性支付的绩效加薪。一次性绩效加薪不仅可以有效解决薪酬水平已经处于薪酬范围顶端的那些员工的薪酬管理，而且有助于避免企业固定薪酬成本的增加。
    月度/季度浮动薪资根据月度或季度绩效评价结果，以月度绩效奖金或季度绩效奖金的形式对员工的业绩加以认可。这种月度或季度绩效奖金一方面与员工的基本薪酬有较为紧密的联系，往往采用基本薪酬乘以一个系数或者百分比的方式来确定；另一方面，又具有类似一次性奖金的灵活性，不会对企业形成较大的成本压力，这是因为，企业在月度或季度绩效奖金方面投入的数量可以根据企业的总体绩效状况灵活调整。
    特殊绩效认可计划为了向那些绩效超出预期水平很多因而值得给予额外奖励的个人以及团队提供必要的报酬，很多企业还采用了所谓的特殊绩效认可计划或奖励计划。与基于对员工工作行为以及工作结果的全面评价的绩效加薪不同，这种特殊绩效认可计划具有非常大的灵活性，它可以对那些出人预料的各种各样的单项高水平绩效表现—比如开发出新产品、开拓新的市场、销售额达到相当高的水平等—予以奖励。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    驱动桥有哪些类型？各自特点是什么？

    正确答案： （1）段开式驱动桥：整个驱动桥通过弹性悬架与车架连接，由于半轴套管与主减速器刚性的连接在一起，两侧的半轴和驱动轮不可能在同一平面内做相对运动；
    （2）非段开式驱动桥：两个驱动轮分别用弹性悬架与车架连接，两轮可以彼此独立地上下跳动。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    个人绩效奖励计划有哪些类型？他们分别适合于什么特点？

    正确答案： 个人绩效奖励计划包括：
    1.直接计件工资计划；
    2.标准工时计划；
    3.差额计件工资计划。
    直接计件工资计划是指薪酬直接根据产出水平而发生变化。这种奖励计划的优点是：1.简单明了；2.容易被员工了解和接受。主要缺点是：标准很难确定。
    标准工时计划是指首先确定正常技术水平的工人完成某种工作任务所需要的时间，然后再确定完成这种工作任务的标准工资率。标准工时计划适用于周期长、非重复性的工作。
    差额计件工资计划是指使用两种不同的计件工资率：一种适用于那些产量低于或等于预定标准的员工的；另一种则适用于产量高于预定标准的那些员工。
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    短期奖励计划不包括（  ）。
    A

    绩效加薪

    B

    季度奖金

    C

    特殊绩效奖励计划

    D

    现股计划


    正确答案： B
    解析：

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