单选题某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。 该公司确定职位等级结构主要依据应是（）。A 职位的相对的价值 B 员工绩效考核结果 C 员工的工作态度 D 员工能力素质的差异

题目
单选题
某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。 该公司确定职位等级结构主要依据应是（）。
A

职位的相对的价值 

B

员工绩效考核结果 

C

员工的工作态度 

D

员工能力素质的差异 

相似考题

1.在公司战略中,关注市场开发、产品开发、创新以及合并等内容的战略是()。A、稳定战略B、集中战略C、成长战略D、收缩战略

2.（ ）组织关注市场开发、新产品和新服务的开发，努力将资源组织起来以强化现有的优势。A．内部成长战略B．外部成长战略C．稳定战略D．聚焦战略

3.共用题干 某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制订了核心人员股票期权计划。根据以上资料，回答下列问题：该公司确定职位等级结构主要依据应是()。A:职位的相对价值B:员工绩效考核结果C:员工的工作态度D:员工能力素质的差异

4.某公司决定通过更大的努力，提高现有产品在现有市场的市场份额，则该公司制定的公司层战略是()。A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.前向一体化

更多“某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战”相关问题

  • 第1题：

    共用题干
    某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略，为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职业等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。根据以上资料，回答下列问题：

    根据公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计思路是()。
    A:让员工与企业共担风险，共享收益
    B:提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平
    C:由公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬
    D:提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重

    答案：A
    解析：
    通过题干中的“关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略”可知该公司实行的是成长战略，其薪酬管理的指导思想是金业与员工共担风险，共享收益。
    在对职位等级进行细分的基础上，可以将企业中的所有职位全部纳入到职位等级表中。此时企业还应根据企业中员工的贡献等级或相对价值等级，以及企业的薪酬目的、职位特征、企业文化等因素进行判断，对职位等级进行进一步的合并或组合，从而形成企业薪酬等级。
    一般情况下，所需技能水平较低的职位所在的薪酬变动比率要小一些，而所需技能水平较高的职位所在的薪酬等级变动比率要大一些。
    选项A，股票期权是一种权利而不是义务，收益人可以买也可以不买公司的股票；选项B，股票期权只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格才有价值；选项C，经营者可以在风险较小的前提下得到较大的激励；选项D，股票期权只适用于上市公司，且是成长性较好、股价呈强势上涨的上市公司。

  • 第2题：

    共用题干
    某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略，为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职业等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。根据以上资料，回答下列问题：

    对于该公司提出的股票期权计划，正确的理解是()。
    A:该计划的获受人可以不购买本公司的股票
    B:该计划只有在行权价低于行权时本公司股票的市场价格才有价值
    C:该计划可以使获受人在风险较小的前提下获得较大的激励
    D:该计划能否实施与该公司的成长性和股票市场的景气度无关

    答案：A,B,C
    解析：
    通过题干中的“关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略”可知该公司实行的是成长战略，其薪酬管理的指导思想是金业与员工共担风险，共享收益。
    在对职位等级进行细分的基础上，可以将企业中的所有职位全部纳入到职位等级表中。此时企业还应根据企业中员工的贡献等级或相对价值等级，以及企业的薪酬目的、职位特征、企业文化等因素进行判断，对职位等级进行进一步的合并或组合，从而形成企业薪酬等级。
    一般情况下，所需技能水平较低的职位所在的薪酬变动比率要小一些，而所需技能水平较高的职位所在的薪酬等级变动比率要大一些。
    选项A，股票期权是一种权利而不是义务，收益人可以买也可以不买公司的股票；选项B，股票期权只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格才有价值；选项C，经营者可以在风险较小的前提下得到较大的激励；选项D，股票期权只适用于上市公司，且是成长性较好、股价呈强势上涨的上市公司。

  • 第3题：

    某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。
    [问题1][不定项选择题]
    根据该公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计思路是( )。

    A.让员工与企业共担风险，共享收益
    B.提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平
    C.由公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬
    D.提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重

    答案：A
    解析：
    成长战略下的薪酬管理：
    （1）指导思想：企业与员工共担风险、共享收益。
    （2）薪酬方案：短期内提供相对低的基本薪酬，而长期施行奖金或股票选择权等计划。

  • 第4题：

    某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。
    对于该公司提出的股票期权计划，正确的理解是( )。



    A.该计划的获受人可以不购买本公司的股票


    B.该计划只有在行权价低于行权时本公司股票的市场价格才有价值


    C.该计划可以使受益人在风险较小的前提下得到较大的激励


    D.该计划能否实施与该公司的成长性和股票市场的景气程度无关

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查上市公司股权激励

    股票期权计划需要依托规范而有生气的股票市场，需要公司建立规范的法人治理结构，D选项错误。

  • 第5题：

    （ ）是企业成长与发展的核心。

    A.市场渗透战略
    B.市场开发战略
    C.新产品开发战略
    D.多元化战略

    答案：C
    解析：
    此题考查新产品开发战略的理解。新产品开发战略是密集型成长战略在产品上的扩展。它是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务,或开发新产品、服务而增加销售量的战略。从某种意义上说,新产品开发战略是企业成长和发展的核心。

  • 第6题：

    大明公司是一家粮食产品公司，为使消费者对其产品保持新鲜感，公司看准开发大米系列食品在现有市场的潜力，推出了各种加工类型的产品，包括方便型米粉和米片、保健型混合米食品、营养型饮料和糕点型大米膨化食品等。根据上述描述，大明公司采取的发展战略类型是（ ）。

    A.产品开发战略
    B.市场渗透战略
    C.市场开发战略
    D.多元化战略

    答案：A
    解析：
    产品开发战略是新产品和现有市场的组合。这种战略是在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品。这种战略可以延长产品的生命周期，提高产品的差异化程度，满足市场新的需求，从而改善企业的竞争地位。大明公司推出各种加工类型的产品属于产品开发战略。

  • 第7题：

    企业通过开发新的地区市场，国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量而使企业获得发展的成长战略是（）

    • A、市场渗透战略
    • B、市场开发战略
    • C、产品开发战略
    • D、多元化战略

    正确答案:B

  • 第8题：

    密集性成长战略是指企业通过当前产品的（）三种策略方式求得成长发展的战略。

    • A、市场促销
    • B、市场渗透
    • C、市场开发
    • D、产品开发

    正确答案:B,C,D

  • 第9题：

    某公司决定通过更大的努力，提高现有产品在现有市场的市场份额，则该公司制定的公司层战略是（）。

    • A、市场渗透
    • B、市场开发
    • C、产品开发
    • D、前向一体化

    正确答案:A

  • 第10题：

    某公司为了开拓市场产品，成立了新产品部，负责新产品的设计开发，希望通过开发适销对路的新产品，以改善公司面临的困境。若该公司是一实力雄厚的公司，则可采用的新产品开发战略有（）。

    • A、进取战略
    • B、紧随战略
    • C、保持地位战略
    • D、冒险战略

    正确答案:A,D

  • 第11题：

    单选题
    企业通过开发新的地区市场，国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量而使企业获得发展的成长战略是（）
    A

    市场渗透战略

    B

    市场开发战略

    C

    产品开发战略

    D

    多元化战略


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    密集性成长战略是指企业通过当前产品的（）三种策略方式求得成长发展的战略。
    A

    市场促销

    B

    市场渗透

    C

    市场开发

    D

    产品开发


    正确答案： B,C,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略，为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。
    根据以上资料，回答下列问题：

    该公司确定职位等级结构的主要依据应是（ ）。

    A.职位的相对价值
    B.员工绩效考核结果
    C.员工的工作态度
    D.员工能力素质的差异

    答案：A
    解析：
    【知识点】 职位评价的作用；
    职位评价的作用主要体现在两个方面：①确定企业内部各职位的相对价值，得出职位等级序列；②为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准，以消除不同公司间由于职位名称的不同，或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位差异，从而使不同职位之间具有可比性，为确保薪酬的公平性奠定基础。

  • 第14题：

    某公司足一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略，为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价．确定了职业等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范嗣和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。对于该公司提出的股票期权计划，正确的理解是（）。



    A.该计划的获受人可以不购买本公司的股票
    B.该计划只有在行权价低于行权时本公司股票的市场价格才有价值
    C.该计划可以使获受人在风险较小的前提下得到较大的激励
    D.该计划能否实施与该公司的成长性和股票市场的景气程度无关

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查股票期权计划的相关知识。股票期权是一种权利而不是义务，收益人可以买也可以不买公司股票；股票期权只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格才有价值；经营者可以在风险较小的前提下得到较大的激励。股票期权计划与公司的成长性和股票市场的景气度有关。所以本题选ABC。 @##

  • 第15题：

    某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。该公司确定职位等级结构主要依据应是( )。

    A.职位的相对价值
    B.员工绩效考核结果
    C.员工的工作态度
    D.员工能力素质的差异

    答案：A
    解析：
    职位等级结构是依据各职位的相对价值进行评价的。

  • 第16题：

    共用题干
    某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制订了核心人员股票期权计划。根据以上资料，回答下列问题：

    根据该公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计思路的是()。
    A:让员工与企业共担风险，共享收益
    B:提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平
    C:由公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬
    D:提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重

    答案：A
    解析：
    成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新等内容的战略，可以分为内部成长战略和外部成长战略。对于追求成长战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想就应是企业与员工共担风险、共享收益。企业的薪酬方案是在短期内提供相对低的基本薪酬，而从长期来讲，企业将实行奖金或股票选择权等计划，能够使员工得到较为慷慨的回报。
    根据“职位评价的作用主要体现在两个方面：一是确定企业内部各职位的相对价值，得出职位等级序列；二是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准，以消除不同公司间由于职位名称的不同，或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位差异”。可见，确定职位等级结构的主要依据应是企业内部各职位的相对价值。
    一般情况下，薪酬变动比率的大小取决于特定职位所需的技能水平等综合因素，所需技能水平较低的职位，其所在的薪酬等级变动比率要小一些；而所需技能水平较高的职位，其所在的薪酬等级变动比率就要大一些。
    股票期权的特征包括以下几点：一是股票期权是一种权利而不是义务，收益人可以买也可以不买公司股票；二是股票期权只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格才有价值；三是股票期权是公司无偿给予经营者的。实施股票期权的优点之一是，可以让经营者分享企业的预期收益，突破只分享当期收益的局限性，经营者可以在风险较小的前提下得到较大的激励。股票期权的实施具有一定的局限性，其中包括股票期权只适用于上市公司，且是成长性较好、股价呈强势上涨的上市公司等。

  • 第17题：

    ( )组织关注市场开发、新产品和新服务的开发，努力将资源组织起来以强化现有的优势。

    A.内部成长战略
    B.外部成长战略
    C.稳定性战略
    D.聚焦战略

    答案：A
    解析：
    组织的成长战略可以分成内部成长与外部成长战略。采用内部成长战略的组织关注市场开发、新产品或新服务的开发，他们往往会努力将资源组织起来以强化现有的优势。外部成长战略通常是通过购并竞争对手(横向整合)，或购并其他可能提供原材料或作为本组织分销链组成部分的组织(纵向整合)，从而扩展资源或强化市场地位。

  • 第18题：

    （2017年）甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的发展战略类型是（）。

    A.市场开发战略
    B.相关多元化战略
    C.市场渗透战略
    D.产品开发战略

    答案：A
    解析：
    本题中的甲公司将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场，同时在 F国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其现有产品销往 F国各地，属于市场开发战略，选项 A正确。

  • 第19题：

    企业通过开发新的地区市场.国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量面使企业获得发展的成长战略是（）。

    • A、市场渗透战略
    • B、市场开发战略
    • C、产品开发战略
    • D、多元化战略

    正确答案:B

  • 第20题：

    市场渗透战略、产品开发战略和市场开发战略都是在原有业务领域中求得未来发展机会的成长战略，因此统称为（）。

    • A、密集型发展战略
    • B、多元化成长战略
    • C、水平一体化成长战略
    • D、后向一体化成长战略

    正确答案:A

  • 第21题：

    某公司为了开拓市场产品，成立了新产品部，负责新产品的设计开发，希望通过开发适销对路的新产品，以改善公司面临的困境。若该公司是一个实力一般，资源较少且处于成熟产业中的中小企业，那么该公司采取的新产品开发战略为（）。

    • A、紧随战略
    • B、进取战略
    • C、保持地位战略
    • D、强势进入

    正确答案:C

  • 第22题：

    某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。 根据该公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计思路是（）。

    • A、让员工与企业共担风险，共享收益 
    • B、提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平 
    • C、由公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬 
    • D、提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重

    正确答案:A

  • 第23题：

    单选题
    某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。 该公司确定职位等级结构主要依据应是（）。
    A

    职位的相对的价值 

    B

    员工绩效考核结果 

    C

    员工的工作态度 

    D

    员工能力素质的差异 


    正确答案： D
    解析： 考点 职位等级结构

  • 第24题：

    多选题
    某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。 该公司在设计各等级薪酬的变动范围时，正确的做法是（）。
    A

    对于职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小 

    B

    对于职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大 

    C

    对于职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大 

    D

    对于职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小 


    正确答案： A,C
    解析： 考点 ： 薪酬结构设计的基本步骤

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