多选题某制造企业根据自身条件，选择了密集型成长方式。下列措施中，符合该企业成长方式的是（　　）。A将产品外观设计外包给某专业设计公司B开发新产品，扩大目标市场占有率C以新的营销方式扩大现有产品的市场份额D进入房地产行业，增加企业新的经济增长点E开拓海外市场，开展产品出口业务

第1题：

第2题：

第3题：

在寻找与企业目前业务范围无关的富有吸引力的新业务是：（　）。

• A、集中型或密集型成长方式
• B、一体化成长方式
• C、多元化成长方式
• D、联盟成长方式

正确答案:C

第4题：

R&D方式有哪些？如何根据企业自身情况选择R&D方式？

正确答案: R&D方式：独立研究开发方式；委托开发方式；共同研究开发方式。
根据企业自身情况选择R&D方式：
发现能够最适应发挥企业资本收益、提高企业竞争力的事业领域，是决定如何对新产品、新事业的各种机会进行探索。可分四种方式：现有技术、现有市场；现有技术、新市场；新技术、现有市场；新技术、新市场。

第5题：

试述规划企业成长战略的方式。

正确答案: 规划企业成长战略一般可以遵循这样的思路：首先，在现有的业务范围内，寻找进一步发展的机会；然后，分析建立和从事与目前业务有关的新业务的可能性；最后，考虑开发与目前业务无关、但是有较强吸引力的业务。这样。就形成了以下三种成长战略：
(1)密集式成长战略。包括：①市场深入。即让现有产品通过加强分销、宣传、增加网点而提高现有顾客的购买量。②市场开发。即将现有产品推向新市场。③产品开发。通过向现有市场提供新产品或改进的产品，满足现有市场上的不同需求。
(2)一体化成长战略。如果所在待业有发展前途，在供产、产销方面实行合并更有效益，便可考虑采用一体化成长战略增加新业务。具体包括：①后向一体化。即收购或兼并原材料供应商。如果供应商方面盈利高，或发展机会好，一体化可以争取更多的收益；同时，还可能避免原材料短缺、成本受制于供应商的危险。②前向一体化，即通过增强销售力量来求发展或将自己的产品向前延伸，从事原由用户经营的业务。③水平一体化，即是争取对同类企业的所有权或控制权，或实行各种形式的联合经营，这样可以扩大经营规模和实力，或取长补短共同利用某些机会。
(3)多角化成长战略。如果在原来市场营销系统框架之内已经无法发展，或之外有更好的机会，可以考虑多角化成长战略：①同心多角化。面对新市场、新顾客，以原有的技术、特长和经验为基础增加新业务。由于从同一圆心逐渐向外扩展活动领域，没有脱离原来的经营主线，利于发展已有的优势，风险较小。②水平多角化，针对现有市场和现有顾客，采用不同技术增加新业务，这些技术与企业现有能力没有多大关系。企业在技术，生产力方面进入了全新的领域，风险较大。③综合多角化。企业以与现有的技术、市场及业务没有任何联系的新业务进入新市场。当然，多角化成长并不是说企业要利用一切可乘之机，大力发展新业务。相反，企业在规划新的发展方向时，必须十分慎重，结合已有的特长和优势加以考虑。

第6题：

新企业不能采取特许经营的方式实现企业的成长。

正确答案:错误

第7题：

（　）即寻找与企业目前业务范围无关的富有吸引力的新业务。

• A、多元化成长方式
• B、联盟成长方式
• C、一体化成长方式
• D、集中型或密集型成长方式

正确答案:A

第8题：

什么是"选择性成长"战略？为什么越来越多的制造商选择这种战略方式？

正确答案: 选择性成长战略就是将公司不擅长的非核心业务外包出去，而把增强核心业务和开展新的、有希望的业务结合起来。这个战略的结果之一就是公司从它认为不属于自己的"核心业务"的那些领域退出。原因：
（1）受制造或购买研究的影响，转包数量增加。在内部和外部成本价格研究的基础上-技行所谓的"竞争基准计划"。制造商发现内部制造成本似乎要比外部供应商的成本高得多=这促使制造商着手"制造或购买"计划。结果很多制造商决定将其生产活动集中在层次较高的组装上，制成标准组件的元件从有限几个优先供应商那里购买。
（2）购买产成品而不是元件。人工成本水平不断上升，因而一些企业难以获得竞争优势。
（3）全承包交付。制造企业中，采购在项目成本中所占的份额逐渐增加，甚至到了把大多数零部件转包给供应商的程度。
（4）技术开发。一些行业中的技术发展速度很快，甚至大的制造商也无法承担需要的投资以跟上技术的发展。综上所述，日益激烈的竞争局面要求制造商集中管理其核心领域，在这些核心领域范围之外的专业活动逐渐外包出去。

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

企业成长的方式有哪些？

正确答案: 企业成长的方式一般有两类：内部成长和外部成长。
（1）内部成长：销售更多的产品和服务赚取更多的利润。这种方式成长的速度比较慢；
（2）外部成长：涉及到其他企业，企业可以作为一个收购者或兼并者，通过收购和兼并达到企业扩张的目的。收购或兼并通常比内部成长花费的成本更低，而 且使得新企业能从规模经济中获益。

第16题：

在企业层面的战略构想阶段，一般有四种成长方式可供企业选择：（　）。

• A、多元化成长方式
• B、集中型或密集型成长方式
• C、联盟方式
• D、一体化成长方式
• E、聚合型成长方式

正确答案:A,B,C,D

第17题：

企业向外部延伸和发展，根据物资流动的方向，与其他公司联合，使自身不断向深度和广度发展的战略是（）

• A、密集型成长战略
• B、一体化成长战略
• C、多角化成长战略

正确答案:B

第18题：

成长型企业是指企业仅仅依靠自身力量成长。

正确答案:错误

第19题：

（　）即在企业现有的业务领域寻找发展机会。

• A、一体化成长方式
• B、集中型或密集型成长方式
• C、多元化成长方式
• D、联盟成长方式

正确答案:B

第20题：

收获企业成长的方式仅限于上市。

正确答案:错误

第21题：

第22题：

第23题：