单选题某咨询人员通过对甲企业进行组织诊断，得出如下结果，其中对组织管理体制的设计影响不大的是（　　）。A 企业主要生产三大类家用电器产品，其中冰箱和空调分别占有全国8%和5%的市场份额B 企业在浙江、江苏、上海、陕西等地区建立了销售网络C 企业销售人员数量不足D 企业的高层领导者喜欢独断专行

题目
单选题
某咨询人员通过对甲企业进行组织诊断，得出如下结果，其中对组织管理体制的设计影响不大的是（　　）。
A

企业主要生产三大类家用电器产品，其中冰箱和空调分别占有全国8%和5%的市场份额

B

企业在浙江、江苏、上海、陕西等地区建立了销售网络

C

企业销售人员数量不足

D

企业的高层领导者喜欢独断专行

相似考题

1.在进行组织管理体制咨询时，需要对企业内外环境进行调查。以下是部分调查的结果，其中对组织管理体制的设计影响不大的是（ ）。A．企业主要生产三大类家用电器产品，其中冰箱和空调分别占有全国8%和5%的市场份额B．企业在浙江、江苏、上海、陕西等地区建立了销售网络C．企业销售人员数量不足D．企业的高层领导者喜欢独断专行

2.下列有关组织设计的表述错误的是( )。A．组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计B．对组织结构和运行制度进行的设计称之为动态组织设计C．古典的组织设计理论是动态的D．其基本内容包括企业的组织结构设计和保证企业正常运行的各项管理制度和方法设计

3.组织结构的( )是进行组织结构设计、对企业的组织结构进行比较和评价的基础。A．特征因素B．权变因素C．集权程度D．人员结构

4.组织咨询是帮助企业提高管理效率，实现经营目标的智力服务活动，这项活动的主要内容是围绕（ ）几方面进行的。A．计划、组织、人员配备、领导、控制B．组织架构、组织文化、组织人员C．管理体制、组织机构和运行规定D．组织构成、管理模式、激励机制

更多“某咨询人员通过对甲企业进行组织诊断，得出如下结果，其中对组织管理体制的设计影响不大的是（　　）。”相关问题

  • 第1题：

    某咨询公司将要为企业进行组织设计咨询工作，项目组内对目前工作内容以下观点，其中错误的是（ ）。

    A．项目时间紧迫，来不及梳理战略，好在业务比较单一，组织设计的工作比较简单

    B．价值链分析是非常重要的工作，项目组应会同企业高层人员和主要运营部门经理一起做

    C．组织管理模式设计是非常重要的环节，需要企业高层人员投入足够的时间和精力

    D．职位设置可以由项目组会同各部门经理进行，然后交高层人员审阅


    正确答案：A
    组织设计的一个重要原则是战略导向原则，组织咨询过程中必须认真梳理组织战略，组织结构的调整也要服务组织战略需要。

  • 第2题：

    关于组织结构设计，下列叙述正确的是( )。

    A．组织设计从形式上可以分静态设计和动态设计

    B．现代的组织设计理论是动态的

    C．组织结构是实现组织目标的一种手段

    D．是对新建企业的组织结构设计，它是依据企业的战略和目标，对组织结构进行全新设计

    E．是对现有企业的组织结构设计，它是根据企业的变化和发展目标，对企业原有组织结构进行再设计


    正确答案：DE

  • 第3题：

    下列对组织设计的基本内容描述正确的是( )。

    A．组织设计从形式上可以分为静态设计和动态设计

    B．组织结构设计是依据企业的战略和目标，对组织结构进行的全新设计

    C．组织结构设计是根据企业的变化和发展目标，对企业原有组织结构进行的再设计

    D．古典设计理论之所以是静态的，是因为它只对组织的运行制度进行设计

    E．设计组织结构是为了实现组织目标


    正确答案：ABCE
    解析：古典的组织设计理论是静态的，是因为它只对组织结构的设计进行研究。因此D项是错误的，应排除。

  • 第4题：

    M咨询人员对甲公司进行生产运营管理咨询调研分析时，需要把客户放到行业之中与行业平均水平、行业先进水平、主要竞争对手进行同指标横向对比分析。下表是甲公司2007年部分生产运营指标横向对比情况。M咨询人员对表进行分析，得出以下结论，其中不正确的是（ ）。


    正确答案：C
    本题考查生产运营管理咨询调研分析中的横向分析内容。存货周转率是综合反映流动资金的使用效率。

  • 第5题：

    咨询人员在某企业进行员工管理培训咨询时，针对企业实际需要进行了培训需求分析，通过与企业管理层人员面谈，了解到企业对员工的期望；通过对员工工作过程的观察得到有关工作环境的资料；编制了确定特定职务的胜任特征模型。该咨询人员在咨询过程中采取的培训需求分析方法包括（ ）。


    正确答案：ACE
    本题考查培训需求分析方法。通过与企业管理层人员面谈，了解到企业对员工的期望，属于访谈法。通过对员工工作过程的观察得到有关工作环境的资料，属于观察法。编制了确定特定职务的胜任特征模型，属于素质模型分析法。

  • 第6题：

    (2010年真题)甲企业位于 B 地区，主要生产 A 产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表 4-3。

    【问题】 根据对甲企业的内部及外部因素评价结果， 画出 SWOT 分析图； 指出甲企业应选择何种战略， 并说明理由


    答案：
    解析：
    (1)甲企业的优劣势得分=(0.20×4＋0.25×4＋…－0.20×3)=1.15
    甲企业的机会威胁得分=(0.20×4＋0.15×3＋…－0.25×1)=0.8
    甲企业的 SWOT 分析图如下： ☆为甲企业所在位置

    (2)甲企业应采取增长性战略。 理由： 根据 SWOT 分析， 甲企业内部因素评分为 1.15， 有内部优势；外部因素评分为 0.8， 面临一定外部机遇， 所以应增加投资、 扩大生产， 提高市场占有率

  • 第7题：

    组织环境对组织结构设计和组织绩效影响不大。（）


    正确答案:错误

  • 第8题：

    简述管理体制对组织设计的影响


    正确答案:以行政手段为主的管理体制，强调企业组织结构与政府行政组织结构的下对口，极易带来机构臃肿、部门重叠、人浮于事、效率低下等弊端，管理成本比较高而市场适应能力差。随着市场经济体制的建立和完善。企业将逐步成立独立的经济组织，并拥有组织结构设置和调整的自主权，其组织结构设计将面向市场，以提高效率为目标。

  • 第9题：

    进行组织结构设计、对企业的组织结构进行比较和评价的基础是组织结构的（　）。

    • A、特征因素
    • B、权变因素
    • C、集权程度
    • D、人员结构

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    企业对其营销组织进行设计时，一般首先要（　　）。
    A

    设计组织结构

    B

    配备组织人员

    C

    确定组织内部活动

    D

    分析组织环境


    正确答案： D
    解析：
    企业对其市场营销组织进行设计时，一般要经历分析组织环境、确定组织内部活动、确立组织职位、设计组织结构、配备组织人员和组织评价与调整等环节。

  • 第11题：

    单选题
    进行组织结构设计、对企业的组织结构进行比较和评价的基础是组织结构的（  ）。
    A

    特征因素

    B

    权变因素

    C

    集权程度

    D

    人员结构


    正确答案： D
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    下列对组织设计的基本内容描述错误的是（　）。
    A

    组织设计从形式上可以分为静态设计和动态设计

    B

    组织结构设计是依据企业的战略和目标，对组织结构进行的全新设计

    C

    组织结构设计是根据企业的变化和发展目标，对企业原有组织结构进行的再设计

    D

    古典设计理论之所以是静态的，是因为它只对组织的运行制度进行设计


    正确答案： A
    解析： 本题考查组织设计的基本内容。古典的组织设计理论是静态的，只关注组织结构设计方面的研究。因此选D。参见教材P22

  • 第13题：

    物业的承接查验工程流程的正确顺序为( )。

    A．物业建成通过竣工综合验收→物业服务企业组织人员进行承接查验→对查验中发现的问题进行处理→物业移交

    B．物业服务企业组织人员进行承接查验→对查验中发现的问题进行处理→物业建成通过竣工综合验收→物业移交

    C．物业建成通过竣工综合验收→对查验中发现的问题进行处理→物业服务企业组织人员进行承接查验→物业移交

    D．物业服务企业组织人员进行承接查验→物业建成通过竣工综合验收→物业建成通过竣工综合验收→物业移交


    正确答案：A

  • 第14题：

    某咨询人员通过对甲企业进行组织诊断，得出如下结果，其中对组织管理体制的设计影响不大的是（ ）。

    A．企业主要生产三大类家用电器产品，其中冰箱和空调分别占有全国8%和5%的市场份额

    B．企业在浙江、江苏、上海、陕西等地区建立了销售网络

    C．企业销售人员数量不足

    D．企业的高层领导者喜欢独断专行


    正确答案：C
    本题考查组织管理体制设计。影响组织管理体制设计的因素包括：企业的业务特点、企业规模、地域分布、资源利用效率、企业文化、领导者个人风格等因素。结合题千，选项C，销售人员的数量对组织管理体制设计影响不大，而销售人员的能力和素质是会影响管理体制设计的。

  • 第15题：

    实验室诊断学可以用各种检测手段对任何体液和组织样本进行分析,得出结果和数据。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：错误

  • 第16题：

    甲公司聘请咨询公司为其做组织咨询。咨询人员收集到企业如下信息并采用变量分析法确定企业领导者的管理幅度，以下信息中有利于企业采用扁平化的组织结构的是（ ）。


    正确答案：B
    本题考查管理幅度与扁平化组织结构。

  • 第17题：

    甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作:(3)甲企业的内部和外部影响因素评价:运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价评价矩阵见表4-3。
    表4-3甲企业的企业内部和外部因素评价



    [问题]
    4.根据对甲企业的内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略，并说明理由。


    答案：
    解析：
    甲企业的优劣势得分
    = (O.20X4+0.25X4+0.15X3-0. 1X0.3-0.1X2-0.20X3)
    =1.15
    甲企业的机会威胁得分
    = (O.20X4+0. 15X3+0.15X2-0.25X2-0.25X1 )
    =0.8



    甲企业应采取增长性战略。
    理由:根据SWOT分析，甲企业内部因素评分为1.15，有内部优势;外部因素评分为0.8，面临一定外部机遇， 所以应增加投资，扩大生产，提高市场占有率。
    注意:
    (1)看到swot分析，首先看优势劣势，机遇挑战评分，看处在哪个象限。(2)牢记增长、扭转、防守、多元化策略对应的象限，以及应该怎么做。

  • 第18题：

    企业再造的核心是（）

    • A、对企业的业务流程进行再设计
    • B、对企业的市场定位进行再设计
    • C、对企业的经营战略进行再设计
    • D、对企业的组织结构进行再设计

    正确答案:A

  • 第19题：

    组织设计的依据主要包括（）。

    • A、组织战略对组织结构的影响
    • B、组织环境对组织结构的影响
    • C、组织规模对组织结构的影响
    • D、技术对组织结构的影响
    • E、人员素质对组织结构的影响

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    下列对组织设计的基本内容描述错误的是（　）。

    • A、组织设计从形式上可以分为静态设计和动态设计
    • B、组织结构设计是依据企业的战略和目标，对组织结构进行的全新设计
    • C、组织结构设计是根据企业的变化和发展目标，对企业原有组织结构进行的再设计
    • D、古典设计理论之所以是静态的，是因为它只对组织的运行制度进行设计

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    企业再造的核心是（）
    A

    对企业的业务流程进行再设计

    B

    对企业的市场定位进行再设计

    C

    对企业的经营战略进行再设计

    D

    对企业的组织结构进行再设计


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    组织咨询包括企业管理体制咨询、企业组织机构咨询、企业组织运行规定咨询三部分。以下哪些是企业组织机构咨询的内容?（　　）
    A

    部门设置、岗位设置和岗位职责

    B

    业务决定权限规定

    C

    业务和管理工作的详细调查

    D

    业务和管理工作的内容和基本工作量的确定

    E

    业务和管理工作内容筛选及管理体制的选择


    正确答案： E,A
    解析： B项是企业组织运行规定咨询的内容。E项是企业管理体制咨询的内容。

  • 第23题：

    单选题
    某咨询公司将要为企业进行组织设计咨询工作，项目组内对目前工作内容有如下观点，其中错误的是（　　）。
    A

    项目时问紧迫，来不及梳理战略，好在业务比较单一，组织设计的工作比较简单

    B

    价值链分析是非常重要的工作，项目组应会同企业高层人员和主要运营部门经理一起做

    C

    组织管理模式设计是非常重要的环节，需要企业高层人员投入足够的时间和精力

    D

    职位设置可以由项目组会同各部门经理进行，然后交高层人员审阅


    正确答案： A
    解析： 组织设计的一个重要原则是战略导向原则，组织咨询过程中必须认真梳理组织战略，组织结构的调整也要服务组织战略需要。

  • 第24题：

    判断题
    组织环境对组织结构设计和组织绩效影响不大。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 组织环境调节着组织结构设计与组织绩效的关系，影响组织的有效性。

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