多选题设计战略改善方案的困难性在于（　）A战略咨询对象领域的复杂性B同样的战略咨询课题，因企业所属行业或环境不同，解决的对策也不同C设计的各种战略改善方案的评价和选择有难度D判断企业自身条件有困难E企业领导班子成员的素质不整齐

题目
多选题
设计战略改善方案的困难性在于（　）
A

战略咨询对象领域的复杂性

B

同样的战略咨询课题，因企业所属行业或环境不同，解决的对策也不同

C

设计的各种战略改善方案的评价和选择有难度

D

判断企业自身条件有困难

E

企业领导班子成员的素质不整齐

相似考题

1.以下关于战略方案评价标准的理解，不恰当的是（ ）。A．应考虑战略方案的适用性，使企业战略与环境相适应，与自身资源相匹配B．应考虑战略方案的可接受性，保证大多数或重要利益集团对该战略的认可C．应考虑战略方案的可行性，保证企业有能力成功实施该战略D．应考虑战略方案的差异性，力争使企业战略不同于其他企业

2.企业战略咨询需要遵循的基本步骤有()A、决定工作模式B、分析管理现状C、判断主要问题D、确定咨询课题E、设计指导方案

3.制定企业战略首先必须进行的是（ ）。A、确定企业愿景、企业使命和企业的目标 B、准备战略方案 C、评价战略方案 D、选择战略方案

4.设计战略改善方案的困难性在于（ ） A．战略咨询对象领域的复杂性 B．同样的战略咨询课题，因企业所属行业或环境不同，解决的对策也不同 C．设计的各种战略改善方案的评价和选择有难度 D．判断企业自身条件有困难 E．企业领导班子成员的素质不整齐

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  • 第1题：

    制定企业战略首先必须进行的是（ ）。

    A.确定企业愿景、企业使命和企业的目标
    B.准备战略方案
    C.评价战略方案
    D.选择战略方案

    答案：A
    解析：
    本题的考点为企业战略制定的三个步骤顺序，首要步骤就是确定企业的愿景、使命和目标，故选A.

  • 第2题：

    SWOT分析法主要用于（）

    • A、企业总体经营战略咨询
    • B、企业经营单位战略咨询
    • C、企业职能战略咨询
    • D、企业战略方案设计

    正确答案:A

  • 第3题：

    企业战略制定的第一步是（）。

    • A、确实企业愿景、使命与战略目标
    • B、评价和选择战略方案
    • C、分析外部环境，评估自身的能力
    • D、准备战略方案

    正确答案:A

  • 第4题：

    企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。

    • A、波士顿咨询集团矩阵
    • B、通用电气公司矩阵
    • C、内部-外部矩阵
    • D、优势-劣势-机会-威胁矩阵

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    试述设计战略改善方案时的困难。


    正确答案: 设计战略改善方案时的困难有：
    一、战略咨询对象领域的复杂性
    1、战略咨询课题既有企业总体战略课题的咨询，也有企业事业部单位事业经营领域战略的咨询，还有各个职能部门战略的咨询。
    2、不同层级的战略制定，都有自己的特殊性和所需的条件，特别是企业总体战略考虑的因素和条件更多，要求更高，难度更大。
    二、同样的战略咨询课题，因企业所属行业或环境条件不同，解决的对策也不同。因此，需要因企而异，有针对性地设计战略改善方案。
    三、在于设计的各种战略改善方案的评价和选择有难度
    1、战略改善方案的评价标准，要考虑能实现企业所确定的战略目标，又要具备实施条件。
    2、这个战略目标就是衡量战略改善方案好坏的主要标准，而有些企业的战略目标本身就定得不准，不切实际，不能作为衡量改善方案好坏的客观依据。
    3、但战略方案的评价不能单纯靠定量分析作出方案忧劣的唯一选择，还必须考虑进行定性分析，在某些情况下，这些定性因素对方案的取舍起决定性作用。

  • 第6题：

    企业对已制定的各种战略方案评价时，应当探讨的是（）

    • A、还有没有其他战略方案可选择
    • B、战略方案实施的效果如何
    • C、企业有没有实施各种战略方案的能力
    • D、战略方案实现的可能性如何

    正确答案:B,D

  • 第7题：

    多选题
    企业战略的制定包括（　　）。
    A

    确定企业愿景

    B

    评价和选择战略方案

    C

    确定企业使命与战略目标

    D

    分析价值系统

    E

    准备战略方案


    正确答案： D,A
    解析：
    企业战略制定是从企业发展的全局出发，以实现企业使命和战略目标为指导方向，综合分析行业的动态变化，评估和预测竞争对手的行动，制定企业战略的过程。其内容具体包括：①确定企业愿景、使命与战略目标；②准备战略方案；③评价和选择战略方案。

  • 第8题：

    多选题
    企业对已制定的各种战略方案评价时，应当探讨的是（）
    A

    还有没有其他战略方案可选择

    B

    战略方案实施的效果如何

    C

    企业有没有实施各种战略方案的能力

    D

    战略方案实现的可能性如何


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    试述设计战略改善方案时存在的困难。

    正确答案： A.战略咨询对象的复杂性强，考虑因素多。
    B.客户所属行业、环境条件不同，对策也应因地因时而异。
    C.设计战略改善方案的评价、选择有难度。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    企业战略制定的步骤包括（　）。
    A

    收集企业内外部信息

    B

    确定企业愿景、使命与战略目标

    C

    准备战略方案

    D

    评价和选择战略方案

    E

    反馈战略方案结果


    正确答案： B,E
    解析： 本题考查企业战制定的步骤——确定企业愿景、使命与战目标;准备战方案;评价和选择战方案。

  • 第11题：

    单选题
    SWOT分析法主要用于（）
    A

    企业总体经营战略咨询

    B

    企业经营单位战略咨询

    C

    企业职能战略咨询

    D

    企业战略方案设计


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    选择战略目标和优选战略方案是一个完整的系统分析过程，由以下要素构成（）。
    A

    确定企业经营领域

    B

    寻找企业在竞争领域里的优势

    C

    确定战略方案

    D

    设立评价战略方案的标准


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    制定和实施经营战略的前提是（）

    • A、企业内外环境调查
    • B、确定企业经营宗旨
    • C、拟定、评价和选择战略方案
    • D、战略方案的落实

    正确答案:A

  • 第14题：

    按名牌涵盖的对象不同，有（）战略方案；（）战略方案；（）名牌战略方案和（）战略方案。


    正确答案:名牌商标；名牌商号；商标、商号统一的；商标和商号共创名牌

  • 第15题：

    试述设计战略改善方案时存在的困难。


    正确答案: A.战略咨询对象的复杂性强，考虑因素多。
    B.客户所属行业、环境条件不同，对策也应因地因时而异。
    C.设计战略改善方案的评价、选择有难度。

  • 第16题：

    企业家是企业的高层领导者，不同于一般管理者，他们的主要工作和职责是（）。

    • A、拟定和选择战略方案
    • B、组建实施战略的骨干队伍
    • C、有效组织实施战略方案
    • D、确定基本的协调和控制
    • E、提供咨询建议

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    设计战略改善方案的困难性在于（　）

    • A、战略咨询对象领域的复杂性
    • B、同样的战略咨询课题，因企业所属行业或环境不同，解决的对策也不同
    • C、设计的各种战略改善方案的评价和选择有难度
    • D、判断企业自身条件有困难
    • E、企业领导班子成员的素质不整齐

    正确答案:A,B,C

  • 第18题：

    多选题
    企业战略咨询需要遵循的基本步骤有（　）
    A

    决定工作模式

    B

    分析管理现状

    C

    判断主要问题

    D

    确定咨询课题

    E

    设计指导方案


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    企业战略制定的第一步是()。
    A

    确实企业愿景、使命与战略目标

    B

    评价和选择战略方案

    C

    分析外部环境，评估自身的能力

    D

    准备战略方案


    正确答案： A
    解析： 企业战略制定的第一步是确实企业愿景、使命与战略目标。

  • 第20题：

    多选题
    战略管理应该解决的课题有（）
    A

    企业使命

    B

    战略分析

    C

    战略选择

    D

    战略实施

    E

    战略控制


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    试述设计战略改善方案时的困难。

    正确答案： 设计战略改善方案时的困难有：
    一、战略咨询对象领域的复杂性
    1、战略咨询课题既有企业总体战略课题的咨询，也有企业事业部单位事业经营领域战略的咨询，还有各个职能部门战略的咨询。
    2、不同层级的战略制定，都有自己的特殊性和所需的条件，特别是企业总体战略考虑的因素和条件更多，要求更高，难度更大。
    二、同样的战略咨询课题，因企业所属行业或环境条件不同，解决的对策也不同。因此，需要因企而异，有针对性地设计战略改善方案。
    三、在于设计的各种战略改善方案的评价和选择有难度
    1、战略改善方案的评价标准，要考虑能实现企业所确定的战略目标，又要具备实施条件。
    2、这个战略目标就是衡量战略改善方案好坏的主要标准，而有些企业的战略目标本身就定得不准，不切实际，不能作为衡量改善方案好坏的客观依据。
    3、但战略方案的评价不能单纯靠定量分析作出方案忧劣的唯一选择，还必须考虑进行定性分析，在某些情况下，这些定性因素对方案的取舍起决定性作用。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。
    A

    波士顿咨询集团矩阵

    B

    通用电气公司矩阵

    C

    内部-外部矩阵

    D

    优势-劣势-机会-威胁矩阵


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    企业战略决策的任务是( )
    A

    谋划和选择一个能体现企业使命和战略目标的战略方案

    B

    保障企业中长期的发展

    C

    保障企业与自身实力和环境引力相适应

    D

    企业实力和环境引力是战略方案的依据和条件

    E

    战略方案的目的是增加企业能动地适应环境的能力，保证战略目标的实现


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

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