问答题试述设计战略改善方案时存在的困难。
题目
问答题
试述设计战略改善方案时存在的困难。
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第1题：
设计战略方案的步骤包括下列哪项？（）
- A、确定战略重点
- B、划分战略步骤
- C、制定战略措施
- D、评价战略方案
- E、检验战略措施
正确答案:A,B,C -
第2题：
试述科技战略方案的提出角度。
正确答案: 按技术进步的目标不同，可拟订四种不同方案供选择：
①地区级技术目标战略方案；
②国家级技术目标战略方案；
③国际区域级技术目标战略方案；
④世界级技术目标战略方案。
按技术在竞争中所担负的角度不同，可提出以下三个方案：
①领先型科技战略方案；
②紧跟型技术战略方案；
③模仿型技术战略方案。
按技术进步的方式不同，可拟订以下三个方案供选择：
①独立开发型战略方案；
②技术引进型战略方案；
③技术改造战略方案。 -
第3题：
试述设计战略改善方案时存在的困难。
正确答案: A.战略咨询对象的复杂性强，考虑因素多。
B.客户所属行业、环境条件不同，对策也应因地因时而异。
C.设计战略改善方案的评价、选择有难度。 -
第4题：
试述柴油机冷起动困难的原因及改善冷起动的措施。
正确答案: 柴油机冷起动困难的原因：
（1）压缩终点温度过低柴油机自燃着火的条件是，压缩终点温度应高于柴油自燃温度。随压力的下降，为保证着火所需的自燃温度升高。在冷起动时，由于活塞与气缸的间隙较大，且缺少润滑油的辅助密封，引起压缩过程中漏气量增加；气缸及燃室壁面温度低，引起传热损失增大；上述原因造成压缩终点的温度及压力同时下降。压缩终点温度取决于环境温度、起动转速和燃烧室结构。不同燃烧室结构的柴油机，其冷起动特性不同。非直喷式柴油机的燃烧室比表面积大，散热损失也大，因而其冷起动特性比直喷式柴油机差。
（2）可燃混合气形成过慢低温时燃料粘度增大，使雾化和蒸发速度降低，加之转速低使缸内气体运动较弱，这些均导致可燃混合气形成速度变慢。混合气形成速度和化学反应速度的降低，使着火落后期明显拉长，最高燃烧压力和压力升高率均较正常燃烧时增高，甚至发出强烈的“敲缸”声和发生“冲缸垫”（急剧升高的燃烧压力使气缸垫被损并漏气）的故障。
（3）阻力过大低温时的润滑油粘度大，机械摩擦功加大；加上蓄电池性能的下降，使起动电机工作转速降低，这些都增加了冷起动的困难。
改善冷起动的措施：根据以上冷起动困难的主要原因，可以确定改善冷起动的主要思路是保证足够的着火温度压力和足够的可燃混合气量，同时降低润滑油粘度。为此，可采用以下措施。
（1）选择合适的起动转速对不同类型的柴油机，其起动转速不同。起动转速过低，由于漏气量增加会导致压缩终点压力不足；但转速过高，燃油蒸发混合时间缩短，也不利于起动。
（2）适当增加循环喷油量低温起动时，首先蒸发混合着火的是柴油中的轻馏分部分，循环喷油量增加，轻馏分增加，着火前形成的可燃混合气量增加。但循环喷油量过多会使混合气温度降低，反而不利于冷起动。
（3）适当推迟喷油提前角越接近压缩上止点，缸内温度和压力越高，适当推迟喷油提前可改善冷起动。
（4）采用高性能燃料采用高十六烷值的柴油，提高自燃性；采用与气温、季节相适应的柴油以保证蒸发混合。
（5）采用预热方法对冷却水、进气进行预热可提高燃室温度，燃烧室设置电热塞也是常用的方法。其中对冷却水预热还可使机油粘度降低，由此降低起动阻力。 -
第5题：
试述设计战略改善方案时的困难。
正确答案: 设计战略改善方案时的困难有：
一、战略咨询对象领域的复杂性
1、战略咨询课题既有企业总体战略课题的咨询，也有企业事业部单位事业经营领域战略的咨询，还有各个职能部门战略的咨询。
2、不同层级的战略制定，都有自己的特殊性和所需的条件，特别是企业总体战略考虑的因素和条件更多，要求更高，难度更大。
二、同样的战略咨询课题，因企业所属行业或环境条件不同，解决的对策也不同。因此，需要因企而异，有针对性地设计战略改善方案。
三、在于设计的各种战略改善方案的评价和选择有难度
1、战略改善方案的评价标准，要考虑能实现企业所确定的战略目标，又要具备实施条件。
2、这个战略目标就是衡量战略改善方案好坏的主要标准，而有些企业的战略目标本身就定得不准，不切实际，不能作为衡量改善方案好坏的客观依据。
3、但战略方案的评价不能单纯靠定量分析作出方案忧劣的唯一选择，还必须考虑进行定性分析，在某些情况下，这些定性因素对方案的取舍起决定性作用。 -
第6题：
企业的战略方案应如何设计?
正确答案: 企业战略方案是指了实现企业的使命、战略目标、解决重大经营问题所拟定的多种可行的战略，以供应企业领导选择的方案。这些可行方案如何提出，可由咨询组织成立若干小组，吸收客户企业有关人员参加，分别设计、拟定方案，提供讨论。在方案设计中应考虑以下要求：
首先：要对企业使命、战略目标设计多种可行方案供企业领导研究和选择。
其次，要对组织需要解决的重大经营问题设计战略方案。
再次，咨询组织对设计的多种可行的战略方案，应进行论证和分析，概括每个方案的优点和不足;同时按照利多弊少的原则，提出倾向性优先建议，即咨询组织的优选方案建议，供客户企业领导研究和选择。 -
第7题：
丛式井的作业都存在碰撞危险，试述作业人员应在设计方案中加以考虑的因素？
正确答案:1、所有井表层都要有陀螺测量数据；
2、用陀螺复测井斜小于20度的井段的轨迹数据，保证数据的准确性；
3、根据复测轨迹数据进行绕障设计；
4、陀螺测量轨迹时，应执行《Keeper陀螺操作规程》等相关操作规程，每口井应进行自寻北、起出对船艏操作；
5、应有整体防碰意识，为后续井作业预留空间。 -
第8题：
问答题试述经营单位投资战略方案及其选择。正确答案：解析： -
第9题：
问答题试述企业文化战略的实质是什么，并陈述可供企业选择的企业文化战略方案。正确答案：解析： -
第10题：
问答题试述设计战略改善方案时存在的困难。正确答案： A.战略咨询对象的复杂性强，考虑因素多。
B.客户所属行业、环境条件不同，对策也应因地因时而异。
C.设计战略改善方案的评价、选择有难度。解析： 暂无解析 -
第11题：
判断题任何一个战略方案都会有风险和困难，越是创新的战略方案，风险和困难越小。A对
B错
正确答案： 错解析： -
第12题：
问答题试述跨国战略的优势及其存在的风险和挑战。正确答案： 跨国战略的优势有：
（1）能够实现规模经济并适应当地市场。
（2）能增加知识流动和学习。
（3）能将活动定位于最优区位。
跨国战略存在的风险和挑战有：
（1）在决定活动的最优区位时面临独特的挑战。
（2）在培育知识传递时面临的独特的管理挑战。解析： 暂无解析 -
第13题：
试述技术产品定价存在哪些困难？
正确答案: （1）技术商品在价值决定上具有单一性，即技术开发属于创造性劳动，其价值由首创活动决定，重复劳动不具备价值。
（2）技术价格的单一性往往导致技术商品的垄断性，价格制定随意性比较大。
（3）技术商品往往可以多次出售，因此难以确定价格。
（4）技术交易不存在集中的交易场所和公认的定机机构。 -
第14题：
试述跨国战略的优势及其存在的风险和挑战。
正确答案: 跨国战略的优势有：
（1）能够实现规模经济并适应当地市场。
（2）能增加知识流动和学习。
（3）能将活动定位于最优区位。
跨国战略存在的风险和挑战有：
（1）在决定活动的最优区位时面临独特的挑战。
（2）在培育知识传递时面临的独特的管理挑战。 -
第15题：
试述如何设计某疾病的基因治疗方案。
正确答案: （1）选择该病的致病基因或与该病发生密切相关的基因，作为治疗性基因。
（2）根据治疗基因的特点选择合适的治疗方法。
（3）选择理想的靶细胞。
（4）选择高效、特异、安全的载体，将治疗基因导入靶细胞内。
（5）外源基因的表达与检测。
（6）疗效观察。 -
第16题：
试述战略性薪酬体系设计的步骤？
正确答案: （1）全面评价组织所面临的内容和外部环境及其对薪酬的影响；
（2）制定与组织战略和环境背景相匹配的战略性薪酬决策；
（3）将薪酬战略转化为薪酬实践；
（4）对薪酬系统的匹配性进行再评价。 -
第17题：
设计战略改善方案的困难性在于（ ）
- A、战略咨询对象领域的复杂性
- B、同样的战略咨询课题，因企业所属行业或环境不同，解决的对策也不同
- C、设计的各种战略改善方案的评价和选择有难度
- D、判断企业自身条件有困难
- E、企业领导班子成员的素质不整齐
正确答案:A,B,C -
第18题：
物流方案包括（）方案。
- A、战略方案
- B、预测方案
- C、战术方案
- D、决策方案
- E、设计方案
正确答案:A,C -
第19题：
多选题设计战略方案的步骤包括下列哪项？（）A确定战略重点
B划分战略步骤
C制定战略措施
D评价战略方案
E检验战略措施
正确答案： C,E解析： 暂无解析 -
第20题：
多选题设计战略改善方案的困难性在于（ ）A战略咨询对象领域的复杂性
B同样的战略咨询课题，因企业所属行业或环境不同，解决的对策也不同
C设计的各种战略改善方案的评价和选择有难度
D判断企业自身条件有困难
E企业领导班子成员的素质不整齐
正确答案： B,D解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题试述战略性薪酬体系设计的步骤？正确答案： （1）全面评价组织所面临的内容和外部环境及其对薪酬的影响；
（2）制定与组织战略和环境背景相匹配的战略性薪酬决策；
（3）将薪酬战略转化为薪酬实践；
（4）对薪酬系统的匹配性进行再评价。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题试述设计战略改善方案时的困难。正确答案： 设计战略改善方案时的困难有：
一、战略咨询对象领域的复杂性
1、战略咨询课题既有企业总体战略课题的咨询，也有企业事业部单位事业经营领域战略的咨询，还有各个职能部门战略的咨询。
2、不同层级的战略制定，都有自己的特殊性和所需的条件，特别是企业总体战略考虑的因素和条件更多，要求更高，难度更大。
二、同样的战略咨询课题，因企业所属行业或环境条件不同，解决的对策也不同。因此，需要因企而异，有针对性地设计战略改善方案。
三、在于设计的各种战略改善方案的评价和选择有难度
1、战略改善方案的评价标准，要考虑能实现企业所确定的战略目标，又要具备实施条件。
2、这个战略目标就是衡量战略改善方案好坏的主要标准，而有些企业的战略目标本身就定得不准，不切实际，不能作为衡量改善方案好坏的客观依据。
3、但战略方案的评价不能单纯靠定量分析作出方案忧劣的唯一选择，还必须考虑进行定性分析，在某些情况下，这些定性因素对方案的取舍起决定性作用。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题试述产品质量战略的类型及战略方案。正确答案：解析： -
第24题：
问答题试述科技战略方案的提出角度。正确答案： 按技术进步的目标不同，可拟订四种不同方案供选择：
①地区级技术目标战略方案；
②国家级技术目标战略方案；
③国际区域级技术目标战略方案；
④世界级技术目标战略方案。
按技术在竞争中所担负的角度不同，可提出以下三个方案：
①领先型科技战略方案；
②紧跟型技术战略方案；
③模仿型技术战略方案。
按技术进步的方式不同，可拟订以下三个方案供选择：
①独立开发型战略方案；
②技术引进型战略方案；
③技术改造战略方案。解析： 暂无解析