职能分解应做到整体上无遗漏、相互之间无重叠
为确保职能得到有效分解落实,重要的职能应该进行多重分配
职能分解应考虑实际业务活动是否具有可操作性
职能分解应落实到职能单元的具体业务活动
第1题:
将计划方案中的整体目标分解成可操作执行的工作项目,并进行分派和组合的过程,称之为( )。
A.计划职能
B.组织职能
C.领导职能
D.控制职能
第2题:
( 54 ) J.Martin 认为,应该把企业的业务职能范围分解成多个功能,并逐级向下分解为更低层的功能 ,直到产生最基本的
A )活动
B )过程
C )职能
D )功能
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
通过(),企业的所有职能转换为员工的具体工作内容并落实到工作岗位。
第9题:
根据企业的战略和目标进行组织职能设计时,必须考虑()
第10题:
基本职能设计
关键职能设计
职能的分解
办公环境的设计
市场薪酬水平
第11题:
职能分类
职能分析
职能整理
职能分解
第12题:
职能分析
职能分解
工作分析
职能整理
第13题:
J.Martm认为,应该把企业的业务职能范围分解成多个功能,并逐级向下分解为更低层的功能,直到产生最基本的
A.活动
B.过程
C.职能
D.功能
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
职能设计的基本内容包括()
第20题:
职能设计包括()
第21题:
在企业组织职能设计过程中,()是核心内容。
第22题:
职能分析
职能调整
职能分解
职能评价
第23题:
职能整理
职能设计
职能分析
职能分解