名词解释题市场战略

题目
名词解释题
市场战略
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1.多选题产品质量符合正态分布，表明产品质量稳定;反之，则说明产品质量不稳定。正态分布由（　）参数决定。A极差B均值C众数D标准差E中位数

2.判断题公司制定《合理化建议工作管理考核办法》，由“三化”办公室负日常考核工作。A 对B 错

3.单选题因果图是分析和寻找影响质量原因的有效方法。以下对因果图绘制要点中的描述，错误的是（　　）。A 要召开与质量特性有关人员参加的技术民主会共同讨论B 通常从5W1H六个大方面去分析C 每项最终确定的中间原因都必须通过现场验证或数据事实证明D 其结合运用的方法有调查表

4.单选题对于具有较大技术开发优势的大中型企业，其较适合的技术开发战略是（）A 全新型战略B 换代型战略C 改进型战略D 改造型战略

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  • 第1题：

    问答题
    战略管理者的领导风格的主要类型有哪些？

    正确答案： 战略管理者的领导风格主要类型有：
    （1）关系导向的领导风格
    （2）任务导向的领导风格
    （3）全方位导向的领导风格
    （4）分工导向的领导风格
    解析： 暂无解析

  • 第2题：

    问答题
    简述企业战略管理咨询的重要作用主要表现在哪些方面？

    正确答案： （1）有利于促进客户企业提高战略管理水平；
    （2）有利于推动企业合理配置资源，增强企业的竞争优势；
    （3）有利于推动客户企业进行改革，增强企业对环境的适应能力。
    解析： 暂无解析

  • 第3题：

    多选题
    某制造企业根据自身条件，选择了密集型成长方式。下列措施中，符合该企业成长方式的是（　　）。
    A

    将产品外观设计外包给某专业设计公司

    B

    开发新产品，扩大目标市场占有率

    C

    以新的营销方式扩大现有产品的市场份额

    D

    进入房地产行业，增加企业新的经济增长点

    E

    开拓海外市场，开展产品出口业务


    正确答案： E,A
    解析： 密集型成长方式是指在企业现有的业务领域寻找发展机会。有三种途径可以实现密集型成长，即市场渗透战略（设法在现有市场上增加现有产品的市场份额），市场开发战略（为企业现有产品寻找新市场），以及产品开发战略（开发新产品）。

  • 第4题：

    单选题
    某企业产品的年销售量为300件，该行业销售前三位的企业销量分别为500、375、325件，该企业的相对市场占有率为（）。
    A

    20%

    B

    25%

    C

    30%

    D

    35%


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第5题：

    问答题
    什么是拉动式生产？

    正确答案： 拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”即后道工序根据“市场”需要进行生产，对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量，从而形成全过程的拉动控制系统，绝不多生产一件产品。
    解析： 暂无解析

  • 第6题：

    单选题
    运用数理的工具和方法，把历史数据放人坐标图内，坐标横轴为时间，纵轴为数据值，根据数据的历史变化规律预测未来的趋势是（　）。
    A

    相关分析法

    B

    模型分析法

    C

    比例分析法

    D

    趋势分析法


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    （　）是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。
    A

    企业远景

    B

    企业宗旨

    C

    企业蓝图

    D

    企业哲学


    正确答案： A
    解析： 企业宗旨是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。

  • 第8题：

    填空题
    沟通必须是一个（）过程才能有效。

    正确答案： 双向
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    目标管理的全过程的第二个阶段是（）。
    A

    组织总目标的分解

    B

    组织总目标的设定

    C

    目标完成检查

    D

    业绩考核


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    试述设计战略改善方案时的困难。

    正确答案： 设计战略改善方案时的困难有：
    一、战略咨询对象领域的复杂性
    1、战略咨询课题既有企业总体战略课题的咨询，也有企业事业部单位事业经营领域战略的咨询，还有各个职能部门战略的咨询。
    2、不同层级的战略制定，都有自己的特殊性和所需的条件，特别是企业总体战略考虑的因素和条件更多，要求更高，难度更大。
    二、同样的战略咨询课题，因企业所属行业或环境条件不同，解决的对策也不同。因此，需要因企而异，有针对性地设计战略改善方案。
    三、在于设计的各种战略改善方案的评价和选择有难度
    1、战略改善方案的评价标准，要考虑能实现企业所确定的战略目标，又要具备实施条件。
    2、这个战略目标就是衡量战略改善方案好坏的主要标准，而有些企业的战略目标本身就定得不准，不切实际，不能作为衡量改善方案好坏的客观依据。
    3、但战略方案的评价不能单纯靠定量分析作出方案忧劣的唯一选择，还必须考虑进行定性分析，在某些情况下，这些定性因素对方案的取舍起决定性作用。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    工厂布置分析，属于（）
    A

    生产战略咨询

    B

    产品战略咨询

    C

    产品生产组织条件咨询

    D

    生产系统运行咨询


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    以下对管理咨询的理解，较准确的是（　）。
    A

    管理咨询是由咨询专家依据客户的需求，运用科学的方法，通过深入的调查、分析，找出客户存在的管理问题，提出改善方案，指导方案实施的智力服务活动

    B

    管理咨询是由企业外部管理咨询人员通过系统的诊断活动，找出企业存在的管理问题及产生的原因，提出改善方案，独立完成的智力服务活动

    C

    管理咨询是通过一系列的培训活动，帮助企业管理人员提高理论水平和能力的活动

    D

    管理咨询按涉及的业务广度，可分为综合咨询、专项咨询和指令型咨询


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    多选题
    预备调查是管理咨询活动业务洽谈阶段工作流程中重要的环节，是提高咨询项目洽谈的成功率和有效性的重要工作，预备调查的主要任务是（）。
    A

    根据客户的要求和企业的现状，判定咨询项目应解决的主要问题

    B

    了解客户企业进行变革和有效解决问题的潜力

    C

    提升咨询公司的人员技能水平

    D

    把握咨询项目的范围和质量要求

    E

    维护咨询秩序和环境改善


    正确答案： A,B,D
    解析： 本题考查预备调查的主要任务。预备调查的主要任务是：根据客户的要求和企业的现状，判定咨询项目应解决的主要问题；把握咨询项目的范围和质量要求；了解客户企业进行变革和有效解决问题的潜力。选项C、E都不是咨询预备调查的主要任务。

  • 第14题：

    问答题
    在分析备择方案的时候，咨询师应该考虑客户组织的哪些特征？

    正确答案： （1）客户的直接需求；
    （2）客户的长远要求；
    （3）客户的技能和能力；
    （4）客户的财务健康性；
    （5）客户的财务要求和理想；
    （6）客户的内部政治格局；
    （7）客户的组织文化因素；
    （8）客户变革的能力。
    解析： 暂无解析

  • 第15题：

    问答题
    简述企业生命力的要素。

    正确答案： 企业生命力的要素是指在企业发展过程中存在着四个主要动力。
    这四个动力用英文符号表示就是PAEI。具体为：
    （1）P代表行动力；
    （2）A代表为规范能力、按照程序和步骤做事的能力；
    （3）E代表创新和冒险的能力；
    （4）I代表整合人际关系和横向协调的能力。
    解析： 暂无解析

  • 第16题：

    多选题
    属于人力资源管理创新的是（）。
    A

    指导思想的创新

    B

    工作内容上的创新

    C

    企业内部现有人力资源的继续教育

    D

    招聘新人


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第17题：

    问答题
    什么是企业节能量？

    正确答案： 是指在一定时期内，通过健全生产经营管理、提高生产技术水平、调整生产结构、进行节能技术改造等措施，所节约的能源数量。它综合反映企业直接节能和间接节能的总成果，是考核企业节能工作的重要指标。
    解析： 暂无解析

  • 第18题：

    多选题
    现金既是企业资金运动的开始形态，又是企业资金每次循环的终结形态。作为企业资金运动动态表现的现金流动类型一般包括（　　）。
    A

    经营性现金流动

    B

    投资性现金流动

    C

    日常性现金流动

    D

    管理性现金流动

    E

    筹（融）资性现金流动


    正确答案： A,D
    解析： 现金流动可全面反映企业生产经营主要过程（供、产、销）和资金运动主要方面（筹资、投资，成本、费用发生，利润形成、利润分配等）。可以将作为企业资金运动动态表现的现金流动进一步区分为以下三种类型:经营性现金流动、投资性现金流动和筹（融）资性现金流动。

  • 第19题：

    问答题
    试述集权与分权设计的方法

    正确答案： 集权与分权设计是进行企业纵向组织结构咨询的主要方法。操作时，要分析影响企业集权与分权程度和主要因素，进而选择和确定适合企业具体条件和管理体制模式。
    首先，分析影响集权与分权程度的主要因素：
    (1)产品结构及生产技术特点;(2环境条件及经营战略;
    (3)企业规模与组织形式;(4)企业管理水平和干部条件。
    不同行业和企业的内外条件不同，集权与分权相结合的情况便应该有所不同;同一企业内部，单位有大有小，情况各异，也应该区别对待，而且，同一企业处于不同发展时期，集权与分权的管理也会随之发生变化，不能因循守旧。
    其次，选择适合企业具体条件的管理体制模式。
    概括起来，企业管理体制的类型有三种：
    (1)集权的职能制结构：简称U型结构，亦称直线——职能制结构;
    (2)分权的事业部制结构：简称M型结构，亦称联邦分权制;
    (3)子公司分权制：简称H型结构，这是一种较事业部更为彻底的分权结构。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    属于企业制度的有（）。
    A

    产权制度

    B

    经营制度

    C

    组织制度

    D

    管理制度


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    （）是德尔菲法极其重要的特点。
    A

    多次有控制的反馈

    B

    小组的统计回答

    C

    匿名性

    D

    轮流性


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    如果客户企业的产品质量低劣，新品开发乏力，则适合的经营方针应是（）.
    A

    以质量求生存

    B

    以规模求发展

    C

    以优取胜

    D

    以新取胜


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    事件营销的优势有：受众者的信息接收程度较高。据调查，一个读者对新闻的信任程度是接受一则广告的（　）倍。
    A

    3

    B

    6

    C

    9

    D

    10


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    名词解释题
    世界级制造方式

    正确答案： 世界级制造方式：是指含有四个方面的制造方式：无缺陷的全面质量管理新技术；准时制生产方式；充分授权的个人自主管理；满足用户要求，适应需求多变的高度制造系统柔性。
    解析： 暂无解析

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