问答题简述SWOT分析法的主要步骤。
题目
问答题
简述SWOT分析法的主要步骤。
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第1题：
产品定位目前主要有（）、（）、（）法等。
- A、市场细分法、项目SWOT方法、项目策划法
- B、市场分析法、项目SWOT方法、建筑策划法
- C、市场细分法、项目SWOT方法、建筑策划法
- D、市场分析法、项目SWOT方法、项目策划法
正确答案:B -
第2题：
简述SWOT分析法。
正确答案: SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 -
第3题：
简述SWOT分析法的主要步骤。
正确答案: SWOT分析法的主要步骤是：
（1）将客户企业与竞争对手进行比较，找出客户企业客观存在的优势和劣势；
（2）通过对企业外部环境的分析，去发现对企业生存和发展的有利因素（即机会），不利因素（即威胁）；
（3）将优势与劣势、机会与威胁的各项具体内容通过绘制十字图形加以展现；
（4）对优势与劣势、机会与威胁等四个因素进行综合分析，作出评价，提出企业扬长避短或扬长补短的改善或调整战略方案的建议。 -
第4题：
简述SWOT分析法在战略分析中的应用。
正确答案:（1）应运用SWOT分析法将企业各方面内容进行综合概括，分析企业的优劣势、面临的机会和威胁；
（2）利用变量因数法给SWOT矩阵中每个纬度得每一项因素配以权重，并根据权重进行定量分析。
（3）构建出企业的SWOT矩阵，认清优势劣势、利用机会、化解威胁，从个体确定需要采取行动来解决的人力资源开发中存在的问题，并制定出相互匹配的人力资源开发战略，以获得企业的竞争优势。 -
第5题：
SWOT分析法应遵循哪几个步骤？
正确答案:1、评估自己的长处和短处
2、找出职业机会和威胁
3、明确今后5年内你的职业目标
4、列出今后5年内的职业行动计划 -
第6题：
简述关键路线分析法的主要步骤？
正确答案: 第一步，将全部工作分解成相同的部分，估算每一部分相关的时间、资源和费用。第二步，根据各部分工作的内在联系，做一个工序计划或工作网。第三步，计算完成全部工作的总时间，确定每一项工作的初始时间和完成时间，关键路线就确定了。第四步，根据现有员工和机器选择优化的顺序。第五步，画条线图标明全部生产过程和每一项工作的开始时间。 -
第7题：
SWOT分析法和竞争五要素分析法的主要内容有哪些？（2012年11月二级真题）
正确答案: 预测环境与影响因素分析要全面、客观、有针对性。常见的环境分析方法包括SWOT分析法和竞争五要素分析法，其主要内容包括：（1）SWOT分析法SWOT分析法中，S代表优势（strength），W代表劣势（weakness），O代表机会（opportunity），T代表威肋（threats），SWOT分析实际上是对企业内外部条件各方面内容进行综合概括，分析企业组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。但是，外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，必须将两者紧密地联系起来。（2）竞争五要素分析法竞争五要素分析法是美国人迈克尔·波特在1980年出版的《竞争战略：分析行业和竞争对手的方法》一书中提出的一种分析模型。在这个模型中，企业要进行以下五项分析：①对新加入竞争者的分析；②对竞争策略的分析；③对自己产品替代品的分析；④对顾客群的分析；⑤对供应商的分析。 -
第8题：
简述回归分析法的工作步骤。
正确答案: （1）根据自变量与因变量的现有数据以及关系，初步设定回归方程；
（2）求出合理的回归系数，并确定回归方程；
（3）进行相关性检验，确定相关系数；
（4）在符合相关性要求后，即可根据已得的回归方程与具体条件相结合进行预测；并计算预测值的置信区间。 -
第9题：
问答题简述SWOT分析法。正确答案： SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述关键路线分析法的主要步骤？正确答案： 第一步，将全部工作分解成相同的部分，估算每一部分相关的时间、资源和费用。第二步，根据各部分工作的内在联系，做一个工序计划或工作网。第三步，计算完成全部工作的总时间，确定每一项工作的初始时间和完成时间，关键路线就确定了。第四步，根据现有员工和机器选择优化的顺序。第五步，画条线图标明全部生产过程和每一项工作的开始时间。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题SWOT分析法的具体步骤有哪些？正确答案： SWOT分析法包含了以下几个要素：内部优势因素（strengths）、弱势因素（weakness）、外部机会因素（opportunities）、危险因素（threats）。
第一步：调查分析①外部环境分析。包括政治、经济、社会等因素，分为两类：机会因素、危险因素；②个人优劣势分析。
第二步：构造swot矩阵根据轻重缓急或影响程度，将上述各因素排列于swot矩阵中。要把那些对自己的发展有直接、重要、大量、迫切、久远影响的因素优先排列出来，把那些间接、次要、少量、和缓、短暂的因素排在后面或省略。
第三步：确定对策，制定计划发挥优势因素，克服弱势因素；利用机会因素，化解威胁因素；立足当前，放眼未来。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述利用效用分析法进行风险管理决策的主要步骤。正确答案： 1.确定效用函数（曲线）或效用值表。
2.计算各备选方案中有关损失额的效用值。
3.计算各备选方案的损失效用期望值。
4.在各备选方案中选择损失效用期望值最小者作为最佳方案。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述利用效用分析法进行风险管理决策的主要步骤。
正确答案: 1.确定效用函数（曲线）或效用值表。
2.计算各备选方案中有关损失额的效用值。
3.计算各备选方案的损失效用期望值。
4.在各备选方案中选择损失效用期望值最小者作为最佳方案。 -
第14题：
简述重点团队分析法及其步骤
正确答案: 重点团队分析法是指培训者在培训对象中选出一批熟悉问题的员工作为代表参加讨论，以调查培训需求信息。重点小组成员不宜太多，通常由8～12人组成一个小组，其中有1～2名协调员，一人组织讨论，另一人负责记录。
人员选取要符合以下两个条件：
一是他们的意见能代表所培训对象的培训需求，一般是从每个部门、每个层次中选取数个代表参加。
二是选取的成员要熟悉需求调查中讨论的问题，他们一般在其岗位中有比较丰富的工作经历，对岗位各方面的要求、其他员工的工作情况都比较了解。
这种需求调查方法是面谈法的改进，优点在于不必和每个员工逐个面谈，花费的时间和费用比面谈法要少得多。各类培训对象代表会聚一堂，各抒己见，可以发挥出头脑风暴法的作用，各种观点意见在小组中经过充分讨论以后，得到的培训需求信息更有价值。这种需求调查方法易激发出小组中各成员对企业培训的使命感和责任感。
步骤包括：①培训对象分类。②安排会议时间及会议讨论内容。③培训需求结果的整理。 -
第15题：
估计需求的统计方法可以有很多种，但最主要的是（）。
- A、回归分析法
- B、相关分析法
- C、系统分析法
- D、SWOT分析法
正确答案:A -
第16题：
简述SWOT分析法对广告策划的启示。
正确答案:在培养战略化策划思维方面，斯提勒的SWOT分析法具有指导意义，斯提勒认为制定企业的经营战略，关键在于找出市场环境中所蕴含的市场机会与威胁，根据自身的优势与劣势，从其象限中寻找出基本的发展方向。 -
第17题：
简述SWOT分析的步骤。
正确答案: （1）进行企业外部环境分析，列出对于企业来说外部环境中存在的机会和威胁。
（2）进行企业内部条件分析，列出企业目前所具有的优势和劣势。
（3）绘制SWOT矩阵。
（4）进行组合分析（劣势—威胁组合；劣势—机会组合；优势—威胁组合；优势—机会组合）。 -
第18题：
SWOT分析法的具体步骤有哪些？
正确答案: SWOT分析法包含了以下几个要素：内部优势因素（strengths）、弱势因素（weakness）、外部机会因素（opportunities）、危险因素（threats）。
第一步：调查分析①外部环境分析。包括政治、经济、社会等因素，分为两类：机会因素、危险因素；②个人优劣势分析。
第二步：构造swot矩阵根据轻重缓急或影响程度，将上述各因素排列于swot矩阵中。要把那些对自己的发展有直接、重要、大量、迫切、久远影响的因素优先排列出来，把那些间接、次要、少量、和缓、短暂的因素排在后面或省略。
第三步：确定对策，制定计划发挥优势因素，克服弱势因素；利用机会因素，化解威胁因素；立足当前，放眼未来。 -
第19题：
SWOT分析法
正确答案: 通过对企业外部环境的机会和威胁、对企业内部条件的优势和劣势的系统分析、综合评价，为客户企业制定经营战略提供客观依据的一种方法。 -
第20题：
问答题简述SWOT分析法对广告策划的启示。正确答案： 在培养战略化策划思维方面，斯提勒的SWOT分析法具有指导意义，斯提勒认为制定企业的经营战略，关键在于找出市场环境中所蕴含的市场机会与威胁，根据自身的优势与劣势，从其象限中寻找出基本的发展方向。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述SWOT分析法在战略分析中的应用。正确答案： （1）应运用SWOT分析法将企业各方面内容进行综合概括，分析企业的优劣势、面临的机会和威胁；
（2）利用变量因数法给SWOT矩阵中每个纬度得每一项因素配以权重，并根据权重进行定量分析。
（3）构建出企业的SWOT矩阵，认清优势劣势、利用机会、化解威胁，从个体确定需要采取行动来解决的人力资源开发中存在的问题，并制定出相互匹配的人力资源开发战略，以获得企业的竞争优势。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题产品定位目前主要有（）、（）、（）法等。A市场细分法、项目SWOT方法、项目策划法
B市场分析法、项目SWOT方法、建筑策划法
C市场细分法、项目SWOT方法、建筑策划法
D市场分析法、项目SWOT方法、项目策划法
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题SWOT分析法应遵循哪几个步骤？正确答案： 1、评估自己的长处和短处
2、找出职业机会和威胁
3、明确今后5年内你的职业目标
4、列出今后5年内的职业行动计划解析： 暂无解析