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  • 第1题:

    试述ABC管理法在库存管理中的应用。


    参考答案:这种方法又称重点管理法。其基本原理是:把品种繁多的物资进行分类,按其重要程度,耗用数量、资金占用等情况,进行分类排队,然后分别采用不同的管理方法,做到抓住重点照顾一般。
    企业使用的物资品种很多,按其所占用的资金的大小分类排队,可以分为A、B、C三大类。A类物资,品种约占10%,而资金占用约占65%;B类物资,品种约占35%,而资金占用约占25%;C类物资,品种约占55%,而资金占用前占10%。
    分出三种类型的物资后,就需要采用相应的管理方法。一般来讲:
    A 类物资属于消耗量大,比较贵重,占用面积较多的物资,这类物资品种不多,而占用资金多,应成为物资管理的重点对象,实行定期订购的控制方式,对库存盘点、来料期限、领发料等都严格要求。
    C 类物资属于消耗量不大,单件较低,面积占用较少的勃资,或不经常领用的零星器材、维修备件等。这类物资品种繁多,但资金占用很少,应定为物资管理的一般对象,采用比较粗放的管理方法,即定量定购的控制方式,可以适当加大保险储备量,以防缺料现象的发生。
    B类物资,其特点和重要程度介于上述两类物资之间,企业要根据物资管理的能力和水平,选用定期定货方式或定量定货方式。

  • 第2题:

    ABC分类控制法是ABC分析法在()管理上的运用。


    正确答案:企业

  • 第3题:

    ABC管理法


    正确答案: 对企业库存(原料、在制品、产成品)按其重要程度,价值高低、资金占用或消耗数量进行分类、排序。A类:物资存储比重10%左右,存储成本比重70%左右,重点控制,适用于品类少、单位价值高。B类:物资存储比重20%左右,存储成本比重20%左右,一般控制,适用于品类与范围价值居中,介于A与C中间。C类:物资存储比重70%左右,存储成本比重10%左右,简单控制,适用于品类多、单位价值低。

  • 第4题:

    “ABC”分析方法的优劣论述错误的是()

    • A、运用“ABC”分析方法可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目
    • B、运用“ABC”分析方法对A、B、C类物品都能提高成本的管理绩效
    • C、运用“ABC”分析方法的重心集中于采购成本
    • D、运用“ABC”分析方法对B、C类物品提高成本的管理绩效收效甚微

    正确答案:B

  • 第5题:

    库存管理中的ABC管理法的基本原理是什么?


    正确答案: 根据Pareto的20/80法则,一个系统中,少数事物具有决定性影响。相反,其余的绝大部分事物却不太有影响。显然,应将有限资源主要(重点)用于解决这些具有决定性影响的少数事物上。ABC库存分类管理法就是以库存物资单个品种的库存资金占整个库存资金的累积百分数为基础,进行分级,按级别实行分级管理——找出关键的少数。A类物品:指品种少、占用资金多、采购较难的重要物品。C类物品:指品种多、占用资金少、采购较容易的次要物品。B类物品:指处于上述二者之间的物品。

  • 第6题:

    运用ABC管理法进行库存控制,应用的是()控制模式。

    • A、“补充库存”
    • B、“随机库存”
    • C、“任意库存”
    • D、“存货点库存”

    正确答案:A

  • 第7题:

    论述企业管理过程中如何运用权变思想。


    正确答案:权变管理理论主要观点:
    (1)环境变量与管理变量之间存在着函数关系,即权变关系。这里所说的环境变量,既包括组织的外部环境,也包括组织的内部环境。而管理变量则指管理者在管理中所选择和采用的管理观念和技术。
    (2)在一般情况下环境是自变量,管理观念和技术是因变量。因此,如果环境条件一定,为了更快地达到目标,必须采用与这相适应的管理原理、方法和技术。
    (3)管理模式不是一成不变的,要适应不断变化的环境而有所变革,要根据组织的实际情况来选择最适宜的管理模式。

  • 第8题:

    ABC库存管理法中,重点管理的是A类库存品。()


    正确答案:正确

  • 第9题:

    填空题
    ABC分类控制法是ABC分析法在()管理上的运用。

    正确答案: 企业
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    运用ABC管理法进行库存控制,采用的是()的控制模式。
    A

    “补充库存”

    B

    “随机库存”

    C

    “任意库存”

    D

    “存货点库存”


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    论述项目管理在现代企业管理中的地位和作用。

    正确答案: 现代项目管理从70年代到现在更加重视人力资源、沟通、风险和整体管理。现代企业需要项目管理的原因是:
    1、降低项目成本
    2、提高项目团队的战斗力
    3、降低项目风险,提供项目成功率
    4、增强项目的可控性
    5、可以有效地进行项目的知识积累
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    试述ABC管理法在库存管理中的应用。

    正确答案: 具体应用:先按物资所占用的资金大小分类排队,为A、B、C三类。
    (1)A类:物资消耗最大,规则、占用面积大。应是物资管理重点对象,实行定期订购的控制方式,对库存盘点,来料期限,领发料等都严格要求。
    (2)C类:消耗量不大,单件较低,面积占用较小的物资,或不经常领用的零星器材、维修配件等、作物资管理一般对象,采用比较粗放的管理方式,定量订购的控制方式,可适当当加大保险储备量,以防缺料现象的发生。
    (3)B类:特点和重要程度介于A、C类之间,企业要根据物资管理的能力和水平,选用定期订购方式或定量订购方式。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    阐述ABC分析法在商品结构调整中的运用。


    正确答案: 将商品分为ABC三类,有效了解商品结构和商品现状。如果将商品结构连续两年的ABC分析进行汇总分析,将会进一步了解商品今年和去年的状况,有效指导门店销售策略,这种方法叫双ABC分析。通过双ABC分析可以将商品划分为12个类型(在字母的排序上前一个字母表示该商品今年的类型,后一个字母表示该商品去年的类型,如果只有一个字母,表示该商品去年没有,唯一的字母表示今年的商品类型):
    ●A是今年新品,可能是新上市的大力度促销商品;
    ●AA是今年和去年都是A类商品,可能是一线明星商品、强季节商品、促销商品;
    ●AB是去年为B类,今年为A类,呈上升趋势;
    ●AC是去年是C类,今年是A类,培养潜力很大的商品;
    ●B是今年新品,销售不错;
    ●BA是去年是A类商品,今年是B类商品,销售有所下滑;
    ●BB是今年和去年都是B类商品;
    ●BC是去年是C类商品,今年是B类商品,可见去年和今年都没大力度促销,可培养;
    ●C类是刚上市商品,没有经过促销,有待观察;
    ●CA是今年是C类,去年是A类,下滑严重,需要删除;
    ●CB是今年是C类,去年是B类,有所下滑,需要删除;
    ●CC今年和去年都是C类商品,可能是结构性商品,不能删除。

  • 第14题:

    论述项目管理在现代企业管理中的地位和作用。


    正确答案: 现代项目管理从70年代到现在更加重视人力资源、沟通、风险和整体管理。现代企业需要项目管理的原因是:
    1、降低项目成本
    2、提高项目团队的战斗力
    3、降低项目风险,提供项目成功率
    4、增强项目的可控性
    5、可以有效地进行项目的知识积累

  • 第15题:

    在各种库存管理控制模式中,效率最大化、成本最低化的是()。

    • A、JIT准时生产模式
    • B、EOQ库存管理
    • C、ABC管理法
    • D、CRM管理法

    正确答案:A

  • 第16题:

    论述领导方式在管理中的综合运用。


    正确答案: (1)注意发挥各种领导方式的优势;
    (2)充分认识各种领导方式的局限性;
    (3)系统、综合地发挥领导方式的结构优势;
    (4)注重榜样示范方式和疏导教育方式的运用。

  • 第17题:

    运用ABC管理法进行库存控制,采用的是()的控制模式。

    • A、“补充库存”
    • B、“随机库存”
    • C、“任意库存”
    • D、“存货点库存”

    正确答案:A

  • 第18题:

    ABC管理法通常也叫重点管理法。


    正确答案:正确

  • 第19题:

    论述ABC管理法在企业管理中的运用。


    正确答案: ABC管理法全称ABC库房分类管理控制法,ABC管理法概括起来就是“分清主次、分类管理”。
    ABC管理法用于库存管理,是将库存物资按品种多少和资金占用额大小进行分类。分类的依据是企业各种物资需要量与品种之间存在着一个基本规律,即少数品种的物资占用了大部分储备资金,多数品种的物资占用储备资金少。
    物资分为ABC三类的依据如下:A类物资,库存品种占全部品种的5%-10%,而资金累计数占全部资金总额的70%;B类物资,库存品种占全部品种的20%-30%,而资金累计数占全部资金总额的20%;C类物资库存品种占全部品种的60%-70%,而资金累计数占全部资金总额的10%。所以在库存管理控制中应抓住品种少、资金占用额大的物资重点管理。在具体运用时,要结合企业物资供应条件,进行物资分类,减少物资类别,针对不同物资,采用不同的订货方式,确定合理的储备水平,减少资金占用。

  • 第20题:

    在饭店质量管理中,寻找饭店存在的主要质量问题的最有效方法是()。

    • A、因果分析法
    • B、PDCA管理法
    • C、ABC分析法
    • D、ZD管理法

    正确答案:C

  • 第21题:

    问答题
    阐述ABC分析法在商品结构调整中的运用。

    正确答案: 将商品分为ABC三类,有效了解商品结构和商品现状。如果将商品结构连续两年的ABC分析进行汇总分析,将会进一步了解商品今年和去年的状况,有效指导门店销售策略,这种方法叫双ABC分析。通过双ABC分析可以将商品划分为12个类型(在字母的排序上前一个字母表示该商品今年的类型,后一个字母表示该商品去年的类型,如果只有一个字母,表示该商品去年没有,唯一的字母表示今年的商品类型):
    ●A是今年新品,可能是新上市的大力度促销商品;
    ●AA是今年和去年都是A类商品,可能是一线明星商品、强季节商品、促销商品;
    ●AB是去年为B类,今年为A类,呈上升趋势;
    ●AC是去年是C类,今年是A类,培养潜力很大的商品;
    ●B是今年新品,销售不错;
    ●BA是去年是A类商品,今年是B类商品,销售有所下滑;
    ●BB是今年和去年都是B类商品;
    ●BC是去年是C类商品,今年是B类商品,可见去年和今年都没大力度促销,可培养;
    ●C类是刚上市商品,没有经过促销,有待观察;
    ●CA是今年是C类,去年是A类,下滑严重,需要删除;
    ●CB是今年是C类,去年是B类,有所下滑,需要删除;
    ●CC今年和去年都是C类商品,可能是结构性商品,不能删除。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    运用ABC管理法进行库存控制,应用的是()控制模式。
    A

    “补充库存”

    B

    “随机库存”

    C

    “任意库存”

    D

    “存货点库存”


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    填空题
    ABC库存管理法是“关键是少数和次要是多数”的()原理在仓库管理中的应用。

    正确答案: 帕累托
    解析: 暂无解析