子企业拥有充分财权
便于指挥安排
利于降低财务风险
优化税收管理
减轻母企业的决策压力
第1题:
第2题:
第3题:
企业领导体质按统一层次接受上级指挥控制程度划分为().
第4题:
集权制向分权制转换是网络营销模式下企业重组的特点。
第5题:
企业组织结构变革的一个显著特征是由集权制向()转变。
第6题:
政令统一、指挥方便是()的优点。
第7题:
企业管理体制的基本模式归纳起来主要有以下三类,它们是( )
第8题:
一长制和委员会制
层次制和机能制
完整制和分离制
集权制和分权制
第9题:
企业内部构造了内部网、数据库
组织流程“并行”
减少企业库存
企业管理由集权制向分权制转换
企业需要树立全球化的观念
第10题:
集权制有利于统一调剂集团资金,优化资源配置和降低资金成本
分权制有利于增强子企业的灵活性,促进其生产经营和资本经营活动,易于抓住商机
分权制可以强化企业财务调控的功能
分权制可以降低子企业的财务风险和经营风险
集权制可以减轻母企业的决策压力,减少负面效应
第11题:
独立制
分权制
并行制
协作制
第12题:
集权的管理制结构
集权的职能制结构
分权的事业部制结构
分权的直线制结构
子公司制分权型
第13题:
第14题:
第15题:
某企业内部的主要管理权限集中于企业总部,各所属单位执行企业总部的各项指令,该企业采取的财务管理体制是()。
第16题:
下列选项不属于国外教育管理模式的是()
第17题:
H型企业集团,适用的模型是()
第18题:
一般来说,损益控制法主要适用于()
第19题:
企业规模庞大时,管理工作繁重,应当采取()提高效率。
第20题:
混合制
分权制
集权制
联合制
第21题:
集权制
统一制
分权制
正规制
第22题:
集权型
分权型
集权与分权相结合型
集权与分权相制约型
第23题:
对
错