单选题某技术部员工，参加公司的一个大项目，并作为项目组成员，负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下，（　　）负责该员工的工作绩效考核更为合适。A 技术部经理B 项目经理C 技术部经理和项目经理D 更高层的管理者

题目
单选题
某技术部员工，参加公司的一个大项目，并作为项目组成员，负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下，（　　）负责该员工的工作绩效考核更为合适。
A

技术部经理

B

项目经理

C

技术部经理和项目经理

D

更高层的管理者

相似考题

1.某技术部员工参加公司的一个大项目，并作为项目组成员，负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下，（ ）负责该员工的工作绩效考核更为合适。A．技术部经理B．项目经理C．技术部经理和项目经理D．更高层的管理者

2.你正在负责一个面向全公司的项目管理培训的课程．在这种情况下，你的无形工作成果是A、能有效应用培训内容的员工B、每一门课程的培训材料C、为完成培训的员工颁发的结业证D、你的培训课程目录

3.在矩阵组织机构中，某些员工可能被正式地分配给一个部门主管领导，但实际上在另一个项目经理领导下工作。在这种情况下，应由谁负责进行员工的业绩评价?（ ）A．由部门主管进行评价B．由项目经理进行评价C．应使用多方评价者进行评价D．由部门主管或项目经理的任一方进行评价

4.某安全评价公司接受某新建危险化学品生产项目委托,承接其从立项到正式投产全过程的安全评价业务。因该建设项目部分条件不符合国家相关标准要求,但为了承揽该业务,评价公司负责人要求评价人员作出了符合要求的评价结论,并将报告负责人的名字改为已离职的某员工。那么,该评价公司的行为属于()。A.虚假证明B.违法收入C.不负责任D.滥用职权

更多“某技术部员工，参加公司的一个大项目，并作为项目组成员，负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下，（　　）负责该员工的工”相关问题

  • 第1题：

    现有员工和项目两个实体，员工有属性员工号、员工姓名、年龄，项目有属性项目号、项目名称。假设一个员工可以参加多个项目，一个项目也可以有多个员工。员工可以同名。员工参与一个项目主要记录所完成工作。

    试画出E-R图，并注明属性和联系类型。并将所得到的E-R图转换成关系模式，并给出各关系模式的关键字。


    正确答案：E—R图如下所示。 将所得到的E—R图转换成关系模式且各关系模式的关键字如下所示： 员工(员工号员工姓名年龄)关键字是员工号 项目(项目号项目名称)关键字是项目号 参加(员工号项目号所完成工作)关键字是(员工号。项目号)。
    E—R图如下所示。 将所得到的E—R图转换成关系模式且各关系模式的关键字如下所示： 员工(员工号，员工姓名，年龄)，关键字是员工号 项目(项目号，项目名称)，关键字是项目号 参加(员工号，项目号，所完成工作)，关键字是(员工号。项目号)。 解析：建立相应的E—R图的过程如下：
    a.确定实体类型。本问题有两个实体类型，即员工实体、项目实体。
    b．确定联系类型。员工实体与项目实体之间是多对多联系，即参加关系。
    c．把实体类型和联系类型组合成E—R图。
    d．确定实体类型和联系类型的属性。
    员工实体屑性：员工号、员工姓名、年龄。
    项目实体属性：项目号、项目名称。
    参加联系属性：所完成工作。
    根据E—R图向逻辑模式转换的规则，将实体、属性和联系转换成关系模式。转换的原则请参照上题分析说明。一个实体就是一个关系，实体的属性就是关系的属性，实体的关键字就是关系的关键字。一个M：N的联系转换成一个关系模式，与该联系相连的各实体的关键字以及联系本身的属性均转换为关系的属性。关系的关键字为各实体的关键字的组合。

  • 第2题：

    (2017年)某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案，并 要求技术部对该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是（ ）。

    A.检查
    B.执行
    C.决策
    D.计划

    答案：C
    解析：
    管理职能的含义： （1）提出问题--通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了； （2）筹划--加快进度有多重可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备 或改变施工方法， 针对这几个方案进行比较； （3）决策--从上述几个可能的反感中选择一个将被执行的反感，如增加夜班作业； （4）执行--落实夜班施工的条件，组织夜班施工； （5）检查--检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已 执行，则检查执行的效果如何。

  • 第3题：

    4、
    K公司研发中心下设5个研发部，设有研发总监、部门经理和一般员工三个职位层级。由于各研发部门的工作内容相似性较高，所采用的技术也基本一致，为了更好地激发研发中心员工的工作积极性和创造性，K公司考虑取消部门经理这一职位，全面推行研发项目主持人负责制。研发中心将定期公布《新研发项目的目录》，面向全员公开招标，符合条件的员工均可申请参加竞标，竞标成功并获得研发总监批准后，可作为项目负责人。
    项目负责人应先参加公司专门组织的项目负责人培训班。培训结束后，项目负责人根据研发中心的相关规定，在中心内部招募项目成员，组成项目研发小组。在项目研发过程中，项目负责人直接接受研发总监领导，并对其负全责，项目组以自主管。

    根据上述情境，回答以下问题：
    （1）制订项目负责人的培训开发规划应注意哪些事项？（6分）
    （2）为了确保培训成果的转化，研发总监在培训前、培训中和培训后应当给予哪些支持？（10分）


    答案：
    解析：
    第一题：
    答案：知识点已删除
    员工培训开发规划是为了实现企业人力资源战略的发展目标，对企业未来一段时期内（至少在3—5年以上）员工的培训与开发工作所做的总体设计与全面安排。而员工培训开发的规划系统是从企业的生产经营总体发展战略的要求出发，在全面客观的培训需求分析基础上，对培训开发的培训者（Who）、培训对象（Whom）、时间（When）、培训地点
    （Where）、培训方式（How）和培训内容（What）等一系列关键问题预先进行设计的子系统。
    企业员工培训开发规划的设计必须满足企业及员工两方面的需求，兼顾企业资源条件及员工素质基础，并充分考虑企业人才培养的超前性及培训结果的不确定性。


    第二题
    答案：P245
    研发总监作为管理者，为了确保培训成果的转化，在培训前、培训中和培训后应当给予支持如下表所示：

    第一，培训开始前
    （1）了解是什么问题导致不良绩效；（2）向培训者强调组织目标并且为受训者建立培训目标；（3）参与培训需求评估，选择受训者并制订培训成果转化计划；（4）建立支持机制

    第二，培训过程中
    （1）观察或参与培训；（2）获得受训者的进展报告；（3）鼓励受训者；（4）如果可能，重新分配受训者的工作量，尽可能避免受训者中断培训；（5）制订培训结束后的行动计划

    第三，培训结束后
    （1）和培训者、受训者的同事一起编写受训者的培训报告；（2）维持培训机制、监控培训计划的进展；（3）为受训者提供应用新技能的机会；（4）评估受训者的工作业绩；（5）经常进行正面强化

  • 第4题：

    项目技术负责人是在（ ）的领导下，负责项目部施工生产、工程质量、安全生产和机械设备管理工作。

    A.项目部经理
    B.公司法人
    C.公司技术负责人
    D.公司技术部门

    答案：A
    解析：
    项目技术负责人是在项目部经理的领导下，负责项目部施工生产、工程质量、安全生产和机械设备管理工作。

  • 第5题：

    按照公司《大项目部制实施暂行规定》，（）必须参加风险抵押。

    • A、大项目部经理、项目（执行）经理
    • B、现场经理、总工（技术负责人）
    • C、机电经理、商务经理、物资负责人
    • D、以上都对

    正确答案:D

  • 第6题：

    依据《云南电网公司电气工作票实施细则》，工作负责人在全部停电时，可以参加工作班工作。在部分停电时，只有在安全措施可靠、人员集中在一个工作地点、不致误碰有电部分的情况下，方能参加工作。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    经常作为变更管理的一个子集的是（）。

    • A、项目经理
    • B、配置管理
    • C、项目负责人
    • D、生产线员工

    正确答案:B

  • 第8题：

    晓舟是技术部的员工。由于销售部正在争取一个大项目，晓舟加入了这个项目组并负责技术支持工作，同时在业务上接受销售部经理的管理。在对该项目进行考核时，由（）负责对晓舟的绩效考核更为合适

    • A、技术部经理
    • B、销售部经理
    • C、技术部和销售部经理
    • D、更高层的管理者

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    在基于web的软件项目中，项目业务负责人向团队成员询问一个新特性的状态，团队成员回应说工作已完成，业务负责人赶到困惑，因为在访问网站时，新功能不存在。是什么原因导致这种误解？（）
    A

    团队成员感到压力而夸大项目进展，以便让业务负责人满意。

    B

    该特性的开发工作已完成，但该特性未发布。

    C

    该特性的开发工作未获得项目干系人的批准。

    D

    业务负责人未能在用户故事中定义该特性的验收标准。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    陈总是一家管理咨询公司的项目经理，他正在接手一个非常紧迫的项目。项目另一方要求做出一套适合他们公司员工培训的教材，此项目要求在短短一个月的时间内在必须保证质量的情况下完成。陈总很快制定出项目的计划方案，并部署了各个项目小组成员的工作。为了节省时间，大家做了一下分工，小赵负责教材的语言文字改编工作，小钱负责培训案例的收集和改编工作，小李负责培训测试题目的工作，小刘负责整体教材的语言润色工作，小王负责排版和校正工作。但是在工作的过程中，出现了一些问题，小王在排版和校正的过程中发现，喜欢用手改稿的小赵返回给他的文稿，他实在是难以看清楚，他看不懂小赵修改的各个部分的内容，这给他的工作造成了很大的麻烦。小王很生气，本来可以直接在电子文档上面修改的文字，干嘛还要用手写修改，修改完了再让我输一遍，这不是重复工作嘛，但是他又不能说什么，就因为这往往使他的工作不能按时完成，陈总对小赵的工作效率很不满意。 根据以上的情况，请回答下面的问题。上述案例说明，陈总在下面哪些工作方面没有做好（）
    A

    员工之间的协调

    B

    项目计划

    C

    项目控制

    D

    员工任务的分配


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    总设计师的工作职责是（）
    A

     通常同时负责一个或一个以上的设计项目，主持或组织制定每一设计项目的总方案，确定设计的总目标、总计划、总基调，界定设计的总体要求和限制

    B

    负责某一具体设计项目

    C

    负责设计项目中某一部分的设计工作

    D

    协助设计师完成其负责部分的设计制作


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某安全评价公司接受某新建危险化学品生产项目委托，承接其从立项到正式投产全过程的安全评价业务。因该建设项目部分条件不符合国家相关标准要求，但为了承揽该业务，评价公司负责人要求评价人员作出了符合要求的评价结论，并将报告负责人的名字改为已离职的某员工。那么，该评价公司违反了安全生产法的（）项规定。
    A

    1

    B

    2

    C

    3

    D

    4


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    假设某企业信息管理系统中的5个实体：部门（部门号，部门名，主管，电话），员工（员工号，姓名，岗位号，电话），项目（项目号，名称，负责人），岗位（岗位号，基本工资），亲属（员工号，与员工关系，亲属姓名，联系方式）。该企业有若干个部门，每个部门有若干名员工；每个员工承担的岗位不同其基本工资也不同；每个员工可有多名亲属（如：父亲、母亲等）；一个员工可以参加多个项目，每个项目可由多名员工参与。下面（ ）属于弱实体对强实体的依赖联系。

    A.部门与员工的“所属”联系
    B.员工与岗位的“担任”联系
    C.员工与亲属的“属于”联系
    D.员工与项目的“属于”联系

    答案：C
    解析：

  • 第14题：

    文静是技术部的员工，由于销售部正在争取一个大项目，文静加入了这个项目组并负责技术支持工作，同时在业务上接受销售部经理的管理，在对该项目进行考核时，由()负责对文静的绩效考核更为合适。

    A:技术部经理
    B:销售部经理
    C:两个部门经理
    D:更高层的管理者

    答案：C
    解析：
    文静虽然是技术部的员工，但她现在加入了销售部所执行的项目，在业务上接受销售部经理的管理，因此在对该项目进行考核时，技术部经理和销售部经理都对她的工作行为和结果非常熟悉，故应让两个部门的经理同时考核其绩效，这样考核才会更全面、更公正。

  • 第15题：

    下列选项中属于BIM技术主管岗位职责的是()。

    A.负责协同各BIM操作人员工作内容
    B.负责BIM项目规划、管理和执行
    C.负责将BIM项目经理的项目安排落实到BIM操作人员
    D.负责对BIM项目在各个阶段实施过程中进行技术指导及监督
    E负责制定BIM工作计划负责设计环境的保障监督

    答案：A,C,D
    解析：
    BIM技术主管岗位职责包括：负责对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督；负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员；负责协同各BIM操作人员工作内容等。

  • 第16题：

    某公司有50个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目级理至少负责两个项目，张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则 （ ） 对张工至关重要。

    A. 资源的使用和资源的评估
    B. 活动清单和WBS
    C. 时间的压缩和模拟
    D. 进度的滑移和待处理工作的数量

    答案：B
    解析：
    活动清单和WBS是进行资源估算的基础。

  • 第17题：

    下列选项中属于BIM技术主管岗位职责的是（）。

    • A、负责协同各BIM操作人员工作内容
    • B、负责BIM项目规划、管理和执行
    • C、负责将BIM项目经理的项目安排落实到BIM操作人员
    • D、负责对BIM项目在各个阶段实施过程中进行技术指导及监督
    • E、负责制定BIM工作计划负责设计环境的保障监督

    正确答案:A,C,D

  • 第18题：

    某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案，并要求技术部队该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是（）。

    • A、检查
    • B、执行
    • C、决策
    • D、计划

    正确答案:C

  • 第19题：

    在基于web的软件项目中，项目业务负责人向团队成员询问一个新特性的状态，团队成员回应说工作已完成，业务负责人赶到困惑，因为在访问网站时，新功能不存在。是什么原因导致这种误解？（）

    • A、团队成员感到压力而夸大项目进展，以便让业务负责人满意。
    • B、该特性的开发工作已完成，但该特性未发布。
    • C、该特性的开发工作未获得项目干系人的批准。
    • D、业务负责人未能在用户故事中定义该特性的验收标准。

    正确答案:D

  • 第20题：

    （）负责项目前期各阶段勘察设计工作、参与工程管理、负责编写技术报告。

    • A、项目总工程师
    • B、技术部项目经理
    • C、质量安全部
    • D、技术部

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    你正在负责一个面向全公司的项目管理培训的课程．在这种情况下，你的无形工作成果是（）
    A

    能有效应用培训内容的员工

    B

    每一门课程的培训材料

    C

    为完成培训的员工颁发的结业证

    D

    你的培训课程目录


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案， 并要求技术部对该方案进行深化， 该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是 (  )。*
    A

    检查

    B

    执行

    C

    决策

    D

    计划


    正确答案： C
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    晓舟是技术部的员工。由于销售部正在争取一个大项目，晓舟加入了这个项目组并负责技术支持工作，同时在业务上接受销售部经理的管理。在对该项目进行考核时，由（）负责对晓舟的绩效考核更为合适
    A

    技术部经理

    B

    销售部经理

    C

    技术部和销售部经理

    D

    更高层的管理者


    正确答案： C
    解析： 晓舟虽然是技术部的员工，但他现在加入了销售部所执行的项目，在业务上接受销售部经理的管理，因此在对该项目进行考核时，技术部经理和销售部经理都对他的工作行为和结果非常熟悉，故应让两个部门的经理同时考核其绩效，这样考核才会更全面、更公正。

  • 第24题：

    单选题
    （）负责项目前期各阶段勘察设计工作、参与工程管理、负责编写技术报告。
    A

    项目总工程师

    B

    技术部项目经理

    C

    质量安全部

    D

    技术部


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

相关内容