单选题某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测，现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下： (注：表中数据为员工调动概率的年平均百分比) 该企业一年后业务主管内部供给量为（　）人。A12B17C60D72

题目
单选题
某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测，现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下： (注：表中数据为员工调动概率的年平均百分比) 该企业一年后业务主管内部供给量为（　）人。
A

12

B

17

C

60

D

72

相似考题

1.某企业现有业务员200人，业务主管20人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下：职务人员调动概率离职率销售总监销售经理业务主管业务员销售总监0.80.2销售经理0.10.70.2业务主管0.20.70.1业务员0.10.70.2则该企业一年后业务主管的内部供给量为（ ）人。A. 14 B. 20C. 34 D. 140

2.某企业现有业务员120人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下：人员调动概率离职率销售总监销售经理业务主管业务员销售总监0.80.2销售经理0.10.70.2业务主管0.10.70.2业务员0.10.60.3由此，可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为（ ）A、12B、19C、60D、72

3.该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法是（ ）。A、转换比率法B、因素比较法C、管理人员接续计划法D、马尔可夫模型法

4.某企业现有业务员120人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下：A．12B．19C．60D．72

更多“某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测，现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员”相关问题

  • 第1题：

    共用题干
    某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对前几年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵表如下：
    该企业去年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人.

    在案例中，该企业采用的人力资源供给预测方法是().
    A:人员核查法
    B:人员调配图
    C:主观判断法
    D:马尔科夫分析法

    答案：D
    解析：
    87.本题考查马尔科夫分析法.

    88.本题考查马尔科夫分析法的计算.通过表格可知每年留在业务员职务的人概率为0.5，去年有业务员40人，所以留在此职务的有40xO.5=20（人）.并且每年有概率为0.2的业务主管会降职为业务员，即15x0.2=3(人），所以今年业务员的内部供给量预计为20+3=23（人）.

    89.本题考查马尔科夫分析法的相关内容.运用马尔科夫分析法，周期越长，根据过去人员变动所推测的未来人员变动就越准确.

  • 第2题：

    共用题干
    某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测，供给情况如下表所示。期初人员数量分别为销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。

    根据以上资料，回答下列问题：

    该企业采用的人力资源供给预测方法是()。
    A:人员核查法
    B:一元回归分析法
    C:马尔可夫模型法
    D:转换比率分析法

    答案：C
    解析：
    马尔可夫模型是用来预测具有时间间隔的时间点上，各类人员分布状况的方法，基本思路是：找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。
    业务主管的留职率为0.7，所以离职和升职概率为0.3，0.3*60=18（人）。
    0.7的销售经理留职，0.1的业务主管升为销售经理，所以总供应量为0.7*40+60*0.1=34（人）。
    0.2*20*0.2*40+0.2*60+0.3×80=48（人）。
    0.4x80=32（人）。

  • 第3题：

    根据下列内容，回答5~9题： (2010年)2010年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。该企业预计2011年销售额比2010年销售额增加1000万元。



    根据马尔可夫模型法计算，该企业2011年业务主管的内部供给量为( )人。

    A、10
    B、17
    C、20
    D、70

    答案：B
    解析：
    有两部分组成，有留在业务主管的人和有业务人员晋升的业务主管，则10×0.7＋100×0.1＝17人@##

  • 第4题：

    某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测．供给情况见下表。期初人员数量分别为销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。

    该企业采用外部招聘的方式补充业务员，可采用的形式有()。

    A.媒体广告
    B.职位转换
    C.校园招聘
    D.猎头招聘

    答案：A,C,D
    解析：
    外部招聘的形式包括媒体广告招聘、人才招聘会招聘、校园招聘、中介机构招聘、猎头公司招聘、申请人自荐。

  • 第5题：

    某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测．供给情况见下表。期初人员数量分别为销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。

    该企业下一年业务员需要从外部招聘()人才能保证需要。

    A.26
    B.30
    C.32
    D.38

    答案：C
    解析：
    0．4×80=32(人)。

  • 第6题：

    某企业现有业务员120人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下：



    由此，可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为（ ）人。

    A.12
    B.19
    C.60
    D.72

    答案：B
    解析：
    本题考查马尔可夫模型的计算。一年后业务主管内部供给量=10×0.7+120×0.1=19（人）。

  • 第7题：

    某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测．供给情况见下表。期初人员数量分别为销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。

    该企业下一年预计离职的总人数为()人。

    A.32
    B.48
    C.60
    D.72

    答案：B
    解析：
    0．2×20+0．2×40+0．2×60+0．3×80=48(人)。

  • 第8题：

    某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测，现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下：

    （注：表中数据为员工调动概率的年平均百分比）
    该企业一年后业务主管内部供给量为（ ）人。

    A.12
    B.17
    C.60
    D.72

    答案：B
    解析：
    本题考查马尔可夫模型的计算。根据表中数据，一年以后留在业务主管一职的人员有10×0.7=7（人），同时由于业务员晋升为业务主管的有100×0.1=10（人），所以一年后业务主管的内部供给量为7+10=17（人）。

  • 第9题：

    共用题干
    2010年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5:2。该企业预计2011年销售额比2010年销售额增加1000万元。

    根据以上资料，回答下列问题：

    该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是()。
    A:因素比较法
    B:人员核查法
    C:管理人员接续计划法
    D:量本利法

    答案：B,C
    解析：
    人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。最常用的内部供给预测方法有三种：人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法。
    企业进行人力资源外部供给信息预测时，必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素。这些因素主要有本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状况等。
    销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，而新增人员中，他们的比例为1：5:2，则该企业2011年需要增加管理人员=1*40/(1+5+2)=5（人）。
    根据马尔可夫模型来计算2011年该企业业务主管的内部供给量，期初业务主管人数是10人，在一年内，平均80%的业务主管将会留任，期初将有9%业务员晋升为业务主管，则2011年该企业业务主管的内部供给量=10*80%+100*9%=17（人）。
    晋升是指企业中有些比较重要的职位出现空缺时，从企业内部挑选较为适宜的人员补充职位空缺，挑选的人员一般是从一个较低职位晋升到一个较高的职位。

  • 第10题：

    某企业现有业务员120人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下：某企业人力资源供给情况的马尔可夫模型{图}由此，可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为()人。

    A:12
    B:19
    C:60
    D:72

    答案：B
    解析：
    一年后业务主管内部供给量=10*0.7+120*0.1=19（人）。

  • 第11题：

    多选题
    今年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。该企业预计明年销售额比今年销售额增加1000万元。该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是()。
    A

    因素比较法

    B

    人员核查法

    C

    管理人员接续计划法

    D

    量本利法


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2007-2014年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵，如表7-3所示。该企业2014年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人。根据上述资料，回答下列问题：在该案例中，该企业采用的人力资源供给预测方法是()。
    A

    人员核查法

    B

    转换比率分析

    C

    马尔可夫模型

    D

    管理人员接续计划法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    共用题干
    某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对前几年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵表如下：
    该企业去年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人.

    该企业今年业务员的内部供给量预计为()人.

    A:9

    B:17

    C:20

    D:23

    答案：D
    解析：
    87.本题考查马尔科夫分析法.

    88.本题考查马尔科夫分析法的计算.通过表格可知每年留在业务员职务的人概率为0.5，去年有业务员40人，所以留在此职务的有40xO.5=20（人）.并且每年有概率为0.2的业务主管会降职为业务员，即15x0.2=3(人），所以今年业务员的内部供给量预计为20+3=23（人）.

    89.本题考查马尔科夫分析法的相关内容.运用马尔科夫分析法，周期越长，根据过去人员变动所推测的未来人员变动就越准确.

  • 第14题：

    某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测．供给情况见下表。期初人员数量分别为销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。

    该企业采用的人力资源供给预测方法是()。

    A.人员核查法
    B.一元回归分析法
    C.马尔可夫模型法
    D.转换比率分析法

    答案：C
    解析：
    人力资源供给预测方法有人员核查法、管理人员接续计划法、马尔可夫模型法。马尔可夫模型法是用来预测具有时间间隔的时间点上，各类人员分布状况的方法。该方法的基本思路是：找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。而选项D属于人力资源需求预测方法。

  • 第15题：

    某企业现有业务人员100人，业务主管20人，销售经理10人，销售总监5人，该企业的人员变动矩阵如下，由此，可以预测该企业一年后销售总监内部供给量为（ ）人

    A、10
    B、5
    C、6
    D、7

    答案：B
    解析：
    销售总监供给量由两部分组成，即留下来的销售总监和由销售经理升职为销售总监的人组成，即销售总监内部供给量为0.8*5+0.1*10=5。

  • 第16题：

    某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测．供给情况见下表。期初人员数量分别为销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。

    该企业下一年预计业务主管将减少()人。

    A.10
    B.18
    C.30
    D.40

    答案：B
    解析：
    业务主管的留职率为0．7，所以离职和升职概率为0．3，0．3×60=18(人)。

  • 第17题：

    2010年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。该企业预计2011年销售额比2010年销售额增加1000万元。

    根据马尔可夫模型法计算，该企业2011年业务主管的内部供给量为( )人。


    A.10

    B.17

    C.20

    D.70

    答案：B
    解析：
    本题考查的是：人力资源供给预测中马尔可夫模型的计算方法。

    根据题目可知，本题让算的是业务主管的内部供给量，这里面包括两部分：
    （1）业务主管成员中既没有升职也没有离职的比例，题干中已经给出了，为0.7，那么业务主管本身的内部供给量为：0.7*10=7（人）；
    （2）由业务员升迁上来的业务主管的人数也计入业务主管的内部供给量，业务员升迁到业务主管的比例，根据表格可知为0.1，业务员为100人，那么升迁至业务主管的人数为100*0.1=10（人）；
    最后将这两部分业务主管内部供给量人数相加：7+10=17（人）

  • 第18题：

    共用题干
    某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测，供给情况如下表所示。期初人员数量分别为销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。

    根据以上资料，回答下列问题：

    该企业采用外部招聘的方式补充业务员，可采用的形式有()。
    A:媒体广告
    B:职位转换
    C:校园招聘
    D:猎头招聘

    答案：A,C,D
    解析：
    马尔可夫模型是用来预测具有时间间隔的时间点上，各类人员分布状况的方法，基本思路是：找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。
    业务主管的留职率为0.7，所以离职和升职概率为0.3，0.3*60=18（人）。
    0.7的销售经理留职，0.1的业务主管升为销售经理，所以总供应量为0.7*40+60*0.1=34（人）。
    0.2*20*0.2*40+0.2*60+0.3×80=48（人）。
    0.4x80=32（人）。

  • 第19题：

    某企业现有业务员120人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下：

    由此，可以预测该企业一年后业务主管的内部供给量为()。

    A:12人
    B:19人
    C:60人
    D:72人

    答案：B
    解析：
    本题考查马尔科夫模型法。业务主管的内部供给量=10*0.7+120*0.1=19（人）。

  • 第20题：

    某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测．供给情况见下表。期初人员数量分别为销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。

    该企业下一年销售经理的供应量为()人。

    A.28
    B.34
    C.60
    D.80

    答案：B
    解析：
    0．7的销售经理留职率，0．1的业务主管升为销售经理，所以总供应量为0．7×40+60×0．1=34(人)。

  • 第21题：

    某企业现有业务人员120人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业的人员变动矩阵如下，由此，可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为（）人

    某企业现有业务人员120人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业的人员变动矩阵如下，由此，可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为（）人

    A.12

    B.19

    C.60

    D.72

    答案：B
    解析：
    本题考查的是：人力资源供给预测中马尔可夫模型的计算方法。

    根据题目可知，本题让算的是业务主管的内部供给量，这里面包括两部分：
    （1）业务主管成员中既没有升职也没有离职的比例，题干中已经给出了，为0.7，那么业务主管本身的内部供给量为：0.7*10=7（人）；
    （2）由业务员升迁上来的业务主管的人数也计入业务主管的内部供给量，业务员升迁到业务主管的比例，根据表格可知为0.1，业务员为120人，那么升迁至业务主管的人数为120*0.1=12（人）；
    最后将这两部分业务主管内部供给量人数相加：7+12=19（人）
    故本题正确答案为B。

  • 第22题：

    单选题
    某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测，现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下： (注：表中数据为员工调动概率的年平均百分比) 该企业一年后业务主管内部供给量为（　）人。
    A

    12

    B

    17

    C

    60

    D

    72


    正确答案： A
    解析： 本题考查马尔可夫模型的计算。根据表格中的数据，一年以后留在业务主管一职的人员有10×0.7=7(人)，同时由业务员晋升为业务主管的有100×0.1=10(人)。所以一年后业务主管的内部供给量为7+10=17(人)。

  • 第23题：

    单选题
    今年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。该企业预计明年销售额比今年销售额增加1000万元。根据马尔可夫模型法计算，该企业明年业务主管的内部供给量为()人。
    A

    10

    B

    17

    C

    20

    D

    70


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    某企业现有业务员120人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如表7-9所示。由此，可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为()人。
    A

    12

    B

    19

    C

    60

    D

    72


    正确答案： B
    解析： 本题考核马尔可夫模型。一年后业务主管内部供给量=10×0.7+120×0.1=19人。

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