问答题简述技术创新的重要性和对企业竞争优势的作用。
题目
问答题
简述技术创新的重要性和对企业竞争优势的作用。
相似考题
更多“简述技术创新的重要性和对企业竞争优势的作用。”相关问题
-
第1题：
依据波特的企业竞争理论，简述企业获得竞争优势的三个主要策略。
正确答案: （1）成本最低策略；
（2）产品差异化策略；
（3）集中策略。 -
第2题：
简述电子商务对企业竞争优势产生作用的体现。
正确答案: 1、电子商务可以节约企业经营成本。
2、电子商务可以加速企业产品的创新。
3、电子商务可以提高企业的管理水平。 -
第3题：
简述企业竞争优势与资源、能力的关系。
正确答案: （1）竞争优势大小与资源和能力的关系：资源和能力必须是稀缺的；资源和能力必须与行业的关键成功因子相联系；
（2）竞争优势的可维持性与资源能力的关系：资源和能力的持久性；资源和能力的流动性；资源和能力的复杂性。 -
第4题：
当今企业市场竞争优势的来源有两个基本方面（）
- A、技术创新
- B、管理创新
- C、文化创新
- D、经营创新
正确答案:A,B -
第5题：
简述技术创新的内涵和技术创新工作的重要性？
正确答案: 技术创新的内涵：技术创新经常与技术发明相混同。实际上，技术创新的概念要远比技术发明宽泛，技术发明是一种技术创新，但技术创新决不仅仅是技术发明。如果说技术发明是在新知识、新理论创造基础上一种全新技术的出现的话，那么技术创新则既可能是这种全新技术的开发，也可能是原有技术的改善，甚至可能仅是几种未经改变的原有技术的一种简单的重新组合。技术创新包括材料创新、产品创新、工艺创新和手段创新四个方面内容。不论是何种内容的技术创新，最终都会在一定程度上促进产品竞争力的提高、从而提高企业竞争力。
技术创新工作的重要性：产品竞争力主要表现为产品的成本竞争力与产品的特色竞争力。技术创新促进企业竞争力的提高便是通过影响产品的成本或特色而起作用的。材料的创新不仅为企业提供了以数量丰富、价格低廉的原材料取代价格昂贵的稀缺资源的机会，而且有可能通过材质的改善促进企业产品质量的提高，产品创新既可使企业为消费者带来新的满足，也可使企业原先生产的产品表现出新的吸引力；工艺创新既可为产品质量的形成提供更可靠的保证，也可能降低产品的生产成本；物质生产条件的创新则直接带来劳动强度的下降和劳动生产率的提高，从而直接促进产品生产成本的下降和价格竞争力的增强。综合起来看，技术创新一方面通过降低成本而使企业产品在市场上更具价格竞争优势，另一方面通过增加用途、完善功能、改进质量以及保证使用而使产品对消费者更具特色吸引力，从而在整体上推动着企业竞争力不断提高。 -
第6题：
简述技术创新的重要性和对企业竞争优势的作用。
正确答案: 当今世界，全球的竞争越来越体现在经济和抗美援朝实力的竞争，而技术创新则日益成为促进经济增长和提高科技竞争力的关键，随着知识经济时代的来临，仅有良好的生产效率，足够高的质量、甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势，创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。 -
第7题：
企业核心竞争力的核心是（）。
- A、企业规模
- B、高素质的人才
- C、资金优势
- D、技术创新能力
正确答案:D -
第8题：
单选题在经营战略、资源配置、竞争优势、协同作用四个部分中，美国管理学家霍弗和申德尔特别强调（）要素的重要性。A经营战略
B资源配置
C竞争优势
D协同作用
正确答案： B解析： 战略由经营战略、资源配置、竞争优势、协同作用四部分构成。在战略的这四个构成中，霍弗和申德尔特别强调了资源配置这一要素的重要性。 -
第9题：
问答题依据波特的企业竞争理论，简述企业获得竞争优势的三个主要策略。正确答案： ①成本最低策略；
②差异化策略；
③集中策略。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述电子商务对企业竞争优势产生作用的体现。正确答案： 1、电子商务可以节约企业经营成本。
2、电子商务可以加速企业产品的创新。
3、电子商务可以提高企业的管理水平。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述企业全球竞争优势来源。正确答案：解析： -
第12题：
问答题简述如何依靠技术创新提升企业核心竞争力。正确答案： ①积极引进、消化和吸收国外先进技术，加快产业现代化进程具有重要意义。
②汽车零部件生产企业应加强与汽车主机厂之间以及相关配套件厂家的合作，协调新产品开发工作，坚持走共同设计的道路，实现风险转移与化解。
③技术与产品研发已经成为企业在残酷竞争中具有决定性的因素，企业应该首先在内部开发出构成核心竞争力的技术，走自我发展的道路。
④通过不断的技术创新，在企业内部形成良性的竞争态势。
⑤推动汽车产品专业化、标准化、高品质化，保证和提高服务水平。解析： 暂无解析 -
第13题：
根据波特的企业竞争优势理论，请简述企业获得竞争优势的主要途径。
正确答案: （1）成本最低策略；
（2）产品差异化策略；
（3）集中策略。 -
第14题：
战略性薪酬管理对增强企业竞争优势的作用有哪些？
正确答案: 1、价值性
2、难以模仿性
3、有效执行性 -
第15题：
下列关于技术创新描述正确的是（）。
- A、技术创新是实现企业进步，并且维持产业竞争优势和持续增长势头的主要手段。
- B、只有技术进步，才能推进技术创新
- C、技术创新其实就是技术的累积和技术的扩散。
- D、技术创新就是产业技术创新
正确答案:A -
第16题：
在经营战略、资源配置、竞争优势、协同作用四个部分中，美国管理学家霍弗和申德尔特别强调（）要素的重要性。
- A、经营战略
- B、资源配置
- C、竞争优势
- D、协同作用
正确答案:B -
第17题：
简述物流服务对于企业竞争力重要性的主要表现。
正确答案: 随着市场环境的变化，物流服务已经成为企业提高其竞争力的重要手段，直接影响到企业整体运作水平，是增强商品的差异性、提高商品竞争优势的重要因素。物流服务对于企业竞争力的重要性主要体现在以下几方面：
（1）物流服务已逐渐成为企业经营差别化的重要一环。在企业的营销政策上，特别是在细分化营销时期，企业物流功能不再只停留在商品传递和保管等一般性活动上，不再是企业生产和消费的附属职能。细分化营销阶段，市场需求出现多样化和分散化，企业只有实行差别化战略，才能在激烈的竞争和市场变化中求得生存和发展。差别化战略中的一个重要内容就是客户服务上的差异。作为客户服务重要组成部分的物流服务成为企业实施差别化战略的重要方式和途径。
（2）物流服务水准的确立对经营绩效产生重大影响。决定物流服务水准是构筑物流系统的前提条件。市场机制和价格机制的变动通过供求关系既决定了物流服务的价值，又决定了一定服务水准下的成本。物流服务的供给不是无限制的。制定合理或企业预期的物流服务水准是企业战略的重要内容之一。
（3）物流服务方式的选择对降低流通成本产生重要影响。低成本战略历来是企业营销竞争的重要内容。低成本的影响因素除了生产原材料、零配件、人力成本等各种有形的影响因素外，物流服务方式等软性要素的选择对成本也具有相当大的影响力。合理的物流方式不仅能提高流通效率，而且能从利益上推动企业发展，成为企业利润的重要来源。
（4）物流服务起着连接厂家、批发商和零售商的纽带作用。随着经济全球化、网络化的发展，企业的竞争体现为一种动态的网络竞争，竞争优势也体规于网络优势，物流客户服务以其性质和内容，成为构造企业经营网络的主要方式之一。一方面，以商品为媒介，减少了供应商、厂商、批发商和零售商之间的隔阂，有效地推动了商品从生产到消费全过程的顺利流动；另一方面，物流服务通过自身特有的系统设施不断将商品销售、在库等重要信息反馈给流通渠道中的所有企业，并通过知识、经验等经营资源的蓄积，使整个流通过程能不断协调地对应市场变化。 -
第18题：
战略薪酬对提升企业竞争优势的作用。
正确答案:1）增值功能
2）激励功能
3）配置和协调功能
4）帮助员工实现自我价值的功能 -
第19题：
问答题根据波特的企业竞争优势理论，请简述企业获得竞争优势的主要途径。正确答案： （1）成本最低策略；
（2）产品差异化策略；
（3）集中策略。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述技术创新的重要性和对企业竞争优势的作用。正确答案： 当今世界，全球的竞争越来越体现在经济和抗美援朝实力的竞争，而技术创新则日益成为促进经济增长和提高科技竞争力的关键，随着知识经济时代的来临，仅有良好的生产效率，足够高的质量、甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势，创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述餐饮企业创造和保持竞争优势的途径有哪些？正确答案： 低成本、差异化、低成本差异化、快速回应解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题企业核心竞争力的核心是（）。A企业规模
B高素质的人才
C资金优势
D技术创新能力
正确答案： B解析： 经济界人士认为,核心竞争力的核心在于创新 -
第23题：
问答题战略性薪酬管理对增强企业竞争优势的作用有哪些？正确答案： 1、价值性
2、难以模仿性
3、有效执行性解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题简述决定企业竞争优势的企业资源判断标准。正确答案：
在分析一个企业拥有的资源时,必须知道哪些资源是有价值的,可以使企业获得竞争优势。其主要的判断标准如下:
①资源的稀缺性。如果一种资源是所有竞争者都能轻易取得的,那么,这种资源便不能成为企业竞争优势的来源。如果企业掌握了取得处于短缺供应状态的资源,而其他的竞争对手又不能获取这种资源,那么,拥有这种稀缺性资源的企业便能获得竞争优势。如果企业能够持久地拥有这种稀缺性资源,则企业从这种稀缺性资源获得的竞争优势也将是可持续的。
②资源的不可模仿性。资源的不可模仿性是竞争优势的来源,也是价值创造的核心。
③资源的不可替代性。波特的五种竞争力模型指出了替代产品的威胁力量,同样,企业的资源如果能够很容易地被替代,那么即使竞争者不能拥有或模仿企业的资源,它们也仍然可以通过获取替代资源而改变企业的竞争地位。
④资源的持久性。资源的贬值速度越慢,就越有利于形成核心能力。一般来说,有形资源往往都有自己的损耗周期,而无形资源和组织资源则很难确定其贬值速度。解析： 暂无解析