单选题随着房地产市场的发展，某房地产公司的实力逐渐增强。业务范围不断扩大，该公司采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该公司不仅在房地产领域发展迅速，而且通过并购、联合等多种形式.使业务遍及家电、建材、家居、旅游等多个领域。该公司在经营过程中，针对不同类型人群，推出具有不同特点的产品，以满足不同消费者的需求。今年该公司拟推出一款新功能彩电，根据预测估计.这种彩电市场状况的概率是畅销为0.5.一般为0.3，滞销为0.2。彩电生产采取A、B、C、D四种批量的生产方案。有关数据如下表所示

题目
单选题
随着房地产市场的发展，某房地产公司的实力逐渐增强。业务范围不断扩大，该公司采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该公司不仅在房地产领域发展迅速，而且通过并购、联合等多种形式.使业务遍及家电、建材、家居、旅游等多个领域。该公司在经营过程中，针对不同类型人群，推出具有不同特点的产品，以满足不同消费者的需求。今年该公司拟推出一款新功能彩电，根据预测估计.这种彩电市场状况的概率是畅销为0.5.一般为0.3，滞销为0.2。彩电生产采取A、B、C、D四种批量的生产方案。有关数据如下表所示。 采用SWOT分析法进行战略选择，SO战略是指（　）。
A

利用企业优势.利用环境机会

B

利用环境机会，克服企业劣势

C

利用企业优势，避免环境威胁

D

使企业劣势最小化，避免环境威胁

相似考题

1.SWOT分析法是( )。A．宏观环境分析技术B．微观环境分析技术C．内外部环境分析技术D．内部因素分析技术

2.SWOT分析法是评估企业的优势和劣势及外部环境的机会和威胁的分析方法。下列选项中关于SWOT分析法的叙述错误的是( )。A．运用SWOT分析法可以概略地说明一个企业的健康状况B．企业外部的威胁是指环境中对企业不利的因素，如新竞争对手的出现、市场增长率缓慢、不利的人口特征的变动等C．构造SWOT矩阵时，可以将间接的、次要的、少许的、暂时的影响因素排列在前面，将那些对企业发展直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素放在后面D．SWOT分析法的步骤包括：分析环境因素、构造SWOT矩阵、战略选择

3.是将企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优势和劣势，以及面临的机会和威胁的一种分析方法。A．波特五力模型B．价值链分析法C．竞争态势矩阵(CPM)D．态势分析法(SWOT)

4.分析市场机会的方法有()。A、聘用专业人员进行市场机会分析B、最大范围地收集意见和建议C、采用房地产企业威胁分析矩阵D、建立完善地市场信息系统E、SWOT分析法

更多“随着房地产市场的发展，某房地产公司的实力逐渐增强。业务范围不断扩大，该公司采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，”相关问题

  • 第1题：

    综合考虑企业内外部条件，从中分析出其优势、劣势、机遇、挑战的方法，称为（ ）。

    A.PDCA分析法
    B.ABC分析法
    C.ZD分析法
    D.SWOT分析法

    答案：D
    解析：
    SWOT分析法：即优势、劣势、机会、威胁的英文首字母缩写，也是从中分析可供选择的四种战略。

  • 第2题：

    我国商业银行内外部环境分析所用的主要方法为()。

    A.SWOT分析法
    B.波特五力模型
    C.GE矩阵
    D.PEST分析法

    答案：A
    解析：
    银行主要采用SWOT分析方法对其内外部环境进行综合分析。

  • 第3题：

    随着房地产市场的发展，某房地产公司的实力逐渐增强。业务范围不断扩大，该公司采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该公司不仅在房地产领域发展迅速，而且通过并购、联合等多种形式.使业务遍及家电、建材、家居、旅游等多个领域。该公司在经营过程中，针对不同类型人群，推出具有不同特点的产品，以满足不同消费者的需求。今年该公司拟推出一款新功能彩电，根据预测估计.这种彩电市场状况的概率是畅销为0.5.一般为0.3，滞销为0.2。彩电生产采取A、B、C、D四种批量的生产方案。有关数据如下表所示。 该公司实施战略控制时可选择的方法是（　）。

    • A、盈亏平衡点法
    • B、杜邦分析法
    • C、平衡计分卡
    • D、利润计划轮盘

    正确答案:B,C,D

  • 第4题：

    采用SWOT分析方法对电子商务企业内外部环境进行综合分析。其中，T表示优势。


    正确答案:错误

  • 第5题：

    为全面了解企业发展中的机会和风险、优势和劣势，企业在战略环境的分析中适于采用（）

    • A、波斯顿矩阵分析法
    • B、企业内外情况对照分析法
    • C、麦肯西矩阵分析法
    • D、经营实力分析法

    正确答案:B

  • 第6题：

    SWOT分析法是（）

    • A、宏观环境分析技术
    • B、微观环境分析技术
    • C、内外部环境分析技术
    • D、内部因素分析技术

    正确答案:C

  • 第7题：

    企业内部环境的分析方法是（）

    • A、SWOT分析法
    • B、五力分析法
    • C、价值链分析法
    • D、环境因素分析法

    正确答案:C

  • 第8题：

    随着房地产市场的发展，某房地产公司的实力逐渐增强。业务范围不断扩大，该公司采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该公司不仅在房地产领域发展迅速，而且通过并购、联合等多种形式.使业务遍及家电、建材、家居、旅游等多个领域。该公司在经营过程中，针对不同类型人群，推出具有不同特点的产品，以满足不同消费者的需求。今年该公司拟推出一款新功能彩电，根据预测估计.这种彩电市场状况的概率是畅销为0.5.一般为0.3，滞销为0.2。彩电生产采取A、B、C、D四种批量的生产方案。有关数据如下表所示。 该公司所实施的经营战略有（　）。

    • A、成本领先战略
    • B、差异化战略
    • C、集中战略
    • D、多元化战略

    正确答案:B,D

  • 第9题：

    单选题
    为全面了解企业发展中的机会和风险、优势和劣势，企业在战略环境的分析中适于采用（）
    A

    波斯顿矩阵分析法

    B

    企业内外情况对照分析法

    C

    麦肯西矩阵分析法

    D

    经营实力分析法


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    采用SWOT分析方法对电子商务企业内外部环境进行综合分析。其中，T表示优势。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    SWOT分析法是（）
    A

    宏观环境分析技术

    B

    微观环境分析技术

    C

    内外部环境分析技术

    D

    内部因素分析技术


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    随着房地产市场的发展，某房地产公司的实力逐渐增强。业务范围不断扩大，该公司采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该公司不仅在房地产领域发展迅速，而且通过并购、联合等多种形式.使业务遍及家电、建材、家居、旅游等多个领域。该公司在经营过程中，针对不同类型人群，推出具有不同特点的产品，以满足不同消费者的需求。今年该公司拟推出一款新功能彩电，根据预测估计.这种彩电市场状况的概率是畅销为0.5.一般为0.3，滞销为0.2。彩电生产采取A、B、C、D四种批量的生产方案。有关数据如下表所示。 该公司实施战略控制时可选择的方法是（　）。
    A

    盈亏平衡点法

    B

    杜邦分析法

    C

    平衡计分卡

    D

    利润计划轮盘


    正确答案： A,B
    解析： 本题考查战控制的方法——杜邦分析法、平衡计分卡、利润计划轮盘。

  • 第13题：

    国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模：加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产晶方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示(单位：万元)：

    采用SWOT分析法进行战略选择，WT战略是指( )。

    A、利用企业优势，利用环境机会
    B、利用环境机会，克服企业劣势
    C、利用企业优势，避免环境威胁
    D、使企业劣势最小化，避免环境威胁

    答案：D
    解析：
    第一章第二节企业综合分析知识点的考察。W代表劣势，T代表威胁。WT战略是指使劣势最小化，避免环境威胁。

  • 第14题：

    房地产经纪企业是否开设店铺主要是根据企业的( )。

    A:自身经济实力
    B:所面临的市场环境
    C:所面向的客户类型
    D:发展前景

    答案：C
    解析：
    房地产经纪企业建立什么样的组织结构，是否开设店铺主要是根据其所面向的客户类型决定的。

  • 第15题：

    SWOT分析方法，是基于企业自身的实力，分析企业外部环境变化影响可能对企业带来的机会与企业面临的挑战。（）


    正确答案:正确

  • 第16题：

    SWOT分析是在对企业的市场环境和企业资源的综合分析基础上，分析企业的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是（）

    • A、波士顿矩阵分析法
    • B、麦肯锡矩阵分析法
    • C、ABC分析法
    • D、SWOT分析法

    正确答案:D

  • 第18题：

    试用SWOT分析法分析麻花啤酒面临的环境。


    正确答案:（1）优势S：
    A.产品市场占有率高（市内：95%以上；省：60%以上）；
    B.有一定的生产加工能力；
    C.分销渠道较为稳定。
    （2）劣势W：销售队伍不太雄厚，市场没有细分，产品没有特色；
    （3）机会O：
    A.拥有很高的客户群，产品在当地拥有一定影响力；
    B.绿岛啤酒的管理存在很大的问题。
    （4）威胁T：来自绿岛啤酒的竞争压力。

  • 第19题：

    综合考虑企业内外部条件，从中分析出其优势、劣势、机遇、挑战的方法，称为（　）

    • A、PDCA分析法
    • B、ABC分析法
    • C、ZD分析法
    • D、SWOT分析法

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    随着房地产市场的发展，某房地产公司的实力逐渐增强。业务范围不断扩大，该公司采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该公司不仅在房地产领域发展迅速，而且通过并购、联合等多种形式.使业务遍及家电、建材、家居、旅游等多个领域。该公司在经营过程中，针对不同类型人群，推出具有不同特点的产品，以满足不同消费者的需求。今年该公司拟推出一款新功能彩电，根据预测估计.这种彩电市场状况的概率是畅销为0.5.一般为0.3，滞销为0.2。彩电生产采取A、B、C、D四种批量的生产方案。有关数据如下表所示。 若根据折中原则进行决策(最大值系数a=0.7)，选择方案B可以使该公司获得的经济效益是（　）万元。
    A

    51.6

    B

    53.6

    C

    56.4

    D

    58.8


    正确答案： B
    解析： 本题考查折中原则的计算。根据折中原则，方案B的经济效益=60×0.7+48×(1-0.7)=56.4(万元)。

  • 第21题：

    问答题
    根据资料一和资料二，运用SWOT分析法，分析大河啤酒面临的环境。

    正确答案：
    解析：

  • 第22题：

    问答题
    运用SWOT分析法，对甲公司所处的内外部环境进行简要分析。

    正确答案：
    解析：

  • 第23题：

    问答题
    试用SWOT分析法分析麻花啤酒面临的环境。

    正确答案： （1）优势S：
    A.产品市场占有率高（市内：95%以上；省：60%以上）；
    B.有一定的生产加工能力；
    C.分销渠道较为稳定。
    （2）劣势W：销售队伍不太雄厚，市场没有细分，产品没有特色；
    （3）机会O：
    A.拥有很高的客户群，产品在当地拥有一定影响力；
    B.绿岛啤酒的管理存在很大的问题。
    （4）威胁T：来自绿岛啤酒的竞争压力。
    解析： 暂无解析

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