多选题某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2007-2014年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵，如表7-3所示。该企业2014年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人。根据上述资料，回答下列问题：该企业如果采取内部招聘的方式招聘销售总监，该方法的优点有()。A有助于调动员工的工作积极性和进取精神B可以降低误用或错用率C有利于企业扩展视野D可以提高员工对企业的忠诚度

题目
多选题
某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2007-2014年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵，如表7-3所示。该企业2014年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人。根据上述资料，回答下列问题：该企业如果采取内部招聘的方式招聘销售总监，该方法的优点有()。
A

有助于调动员工的工作积极性和进取精神

B

可以降低误用或错用率

C

有利于企业扩展视野

D

可以提高员工对企业的忠诚度

相似考题

1.通过对组织内部人员的档案资源进行分析,预测组织内部人力资源的供给情况,此种人力资源供给预测称为()A、档案资料分析法B、技能清单法C、管理人员接替图D、马尔科夫分析法

2.共用题干某公司人力资源部采用马尔科夫分析法对下一年的人力资源情况进行预测，下面是该公司近年来的人员变动情况表.职务初期人员数量（人数）高级经理部门经理业务主管销售人员离职高级经理100.7 0.3部门经理300.10.7 0.2业务主管50 0.10.70.10.1销售人员80 0.20.60.2 企业部门经理的内部供给量为()人.A:30B:26C:25D:24

3.美华公司人力资源部采用马尔科夫分析法对销售部门2016年的人力资源情况进行预测。该公司近年来的人员变动情况如表1所示。表1美华公司人员变动情况表 如果2016年销售部门的规模不变，根据马尔科夫分析法预测，需要从外部补充的人员数量为（ ）。A.经理0人 B.主管0人 C.销售人员8人 D.总人数6人

4.根据下列条件，回答 93～97 题： 某企业正在对自己的生产系统人力资源供给进行预测，从四年来销售系统人力资源人员变动情况中得到一个矩阵表：人员调动概率职位生产总监生产主管工人离职生产总监0.60.4生产主管0.20.70.1工人0.10.40.3第93题：该企业生产总监的内部供给量是（ ）人。A．5B．6C．7D．8

更多“某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2007-2014年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到”相关问题

  • 第1题：

    共用题干
    某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对前几年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵表如下：
    该企业去年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人.

    在案例中，该企业采用的人力资源供给预测方法是().
    A:人员核查法
    B:人员调配图
    C:主观判断法
    D:马尔科夫分析法

    答案：D
    解析：
    87.本题考查马尔科夫分析法.

    88.本题考查马尔科夫分析法的计算.通过表格可知每年留在业务员职务的人概率为0.5，去年有业务员40人，所以留在此职务的有40xO.5=20（人）.并且每年有概率为0.2的业务主管会降职为业务员，即15x0.2=3(人），所以今年业务员的内部供给量预计为20+3=23（人）.

    89.本题考查马尔科夫分析法的相关内容.运用马尔科夫分析法，周期越长，根据过去人员变动所推测的未来人员变动就越准确.

  • 第2题：

    美华公司人力资源部采用马尔科夫分析法对销售部门2016年的人力资源情况进行预测。该公司近年来的人员变动情况如表1所示。

    表1美华公司人员变动情况表
    使用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是（ ）。

    A.确定人员转移率矩阵表
    B.确定员工的离职率
    C.确定员工的晋升人数
    D.确定公司的发展规划

    答案：A
    解析：
    使用马尔科夫分析的方法，进行人力资源供给预测的关键是要确定出人员转移率矩阵表，而在实际预测时，由于受各种因素的影响，人员转移率是很难准确确定出来的，往往都是一种大致的估计，这会影响预测结果的准确性。

  • 第3题：

    共用题干
    某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对前几年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵表如下：
    该企业去年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人.

    下列关于马尔科夫分析法的表述正确的有().
    A:其基本思想是找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势
    B:周期越短，根据过去人员变动所推测的未来人员变动就越准确
    C:其关键是要确定出人员转移率矩阵表
    D:实际预测中，人员转移率很难准确确定，往往是一个估计值

    答案：A,C,D
    解析：
    87.本题考查马尔科夫分析法.

    88.本题考查马尔科夫分析法的计算.通过表格可知每年留在业务员职务的人概率为0.5，去年有业务员40人，所以留在此职务的有40xO.5=20（人）.并且每年有概率为0.2的业务主管会降职为业务员，即15x0.2=3(人），所以今年业务员的内部供给量预计为20+3=23（人）.

    89.本题考查马尔科夫分析法的相关内容.运用马尔科夫分析法，周期越长，根据过去人员变动所推测的未来人员变动就越准确.

  • 第4题：

    某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测．供给情况见下表。期初人员数量分别为销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。

    该企业采用的人力资源供给预测方法是()。

    A.人员核查法
    B.一元回归分析法
    C.马尔可夫模型法
    D.转换比率分析法

    答案：C
    解析：
    人力资源供给预测方法有人员核查法、管理人员接续计划法、马尔可夫模型法。马尔可夫模型法是用来预测具有时间间隔的时间点上，各类人员分布状况的方法。该方法的基本思路是：找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。而选项D属于人力资源需求预测方法。

  • 第5题：

    某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位：万元）和所需销售人员数（单位：人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=20+0.04X，X代表年销售额，Y代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2017年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2017年人员补充计划和人员培训开发计划。

    根据马尔可夫模型法计算，该企业2017年销售主管内部供给量为（ ）人。

    A.10
    B.12
    C.15
    D.21

    答案：C
    解析：
    本题考查预测人力资源供给的马尔可夫模型法。由题干表格可知，销售主管有10％是从销售员提拔的，还有70％是原有的销售主管，所以内部供应量=80x0.1+10x0.7=15（人）。

  • 第6题：

    某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位：万元）和所需销售人员数（单位：人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=20+0.04X，X代表年销售额，Y代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2017年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2017年人员补充计划和人员培训开发计划。

    该企业制定人员培训开发计划的主要目标是（ ）。

    A.优化部门编制
    B.提高绩效
    C.提高人员知识技能
    D.改善工作作风

    答案：B,C,D
    解析：
    本题考查人力资源规划的内容。人员培训开发计划的目标有：提高人员知识技能、明确培训数量及类别、提高绩效、改善工作作风和企业文化等。选项A是人员使用计划的目标。

  • 第7题：

    某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是2：7：1。该企业预计2017年销售额将比2016年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和人员补充计划。
    根据转换比率分析法计算，该企业2017年需要增加管理人员（ ）人。

    A.4
    B.8
    C.12
    D.28

    答案：B
    解析：
    本题考查转换比率分析法的计算。该企业预计2017年销售额将比2016年销售额增加1000万元，则需增加的总人数=1000／500x20=40（人）。需增加的管理人员=2／10x40=8（人）。

  • 第8题：

    共用题干
    某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=20+0.04χ，χ代表年销售额，y代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2013年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2013年员工招聘计划和员工培训计划。

    根据以上资料，回答下列问题：

    根据马尔可夫模型法计算，该企业2013年销售主管内部供给量为()人。
    A:10
    B:12
    C:15
    D:21

    答案：C
    解析：
    一元线性回归方程为：y=a+bχ，式中，χ是自变量，y是因变量，即要预测的变量，a、b为回归系数。该企业需要的销售人员=20+0.04*2000=100人。
    该企业2013年销售主管内部供给量=0.7*10+0.1*80=15（人）。
    人力资源需求预测主要是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。方法有：①管理人员判断法；②德尔菲法；③转换比率分析法；④一元回归分析法。
    按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划。短期规划是指1年或1年内的规划，长期规划是指时间跨度为5年或5年以上的规划，中期规划一般为1～5年的时间跨度。一年的计划属于短期规划。
    员工培训的目的：①使新进入企业的院校毕业生符合职位要求；②是在岗员工不断的适应社会发展的需要；③使员工实现自我价值、追求自我发展的愿意得以实现；④使企业培育企业文化、统一员工理念的需要得以满足；⑤使企业提升整体绩效、增强竞争优势的目的得以实现。

  • 第9题：

    人力资源规划的实质是（）。

    A建立人员档案

    B分析与预测人力资源的需求

    C分析与预测人力资源的供给

    D实现人力资源供给和需求的平衡


    D
    略

  • 第10题：

    某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：7：2。该企业预计2014年销售额将比2013年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。 影响该企业人力资源外部供给量的因素有（　）。

    • A、企业人员调动率 
    • B、企业人才流失率 
    • C、本地区人力资源总体构成 
    • D、行业劳动力市场供求状况

    正确答案:C,D

  • 第11题：

    单选题
    某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2007-2014年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵，如表7-3所示。该企业2014年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人。根据上述资料，回答下列问题：该企业2015年业务员的内部供给量预计为()人。
    A

    9

    B

    17

    C

    20

    D

    23


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2007-2014年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵，如表7-3所示。该企业2014年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人。根据上述资料，回答下列问题：在该案例中，该企业采用的人力资源供给预测方法是()。
    A

    人员核查法

    B

    转换比率分析

    C

    马尔可夫模型

    D

    管理人员接续计划法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    美华公司人力资源部采用马尔科夫分析法对销售部门2016年的人力资源情况进行预测。该公司近年来的人员变动情况如表1所示。

    表1美华公司人员变动情况表
    下列属于人力资源供给预测方法的有（ ）。

    A.人员替换法
    B.趋势预测法
    C.比率分析法
    D.马尔科夫分析法

    答案：A,D
    解析：
    人力资源供给预测的主要方法有：①人员替换法，主要做法是针对组织内部的某个或某些特定的职位，确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人。②马尔科夫分析法，主要是利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测。BCD三项属于人力资源需求预测方法。

  • 第14题：

    共用题干
    某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对前几年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵表如下：
    该企业去年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人.

    该企业今年业务员的内部供给量预计为()人.

    A:9

    B:17

    C:20

    D:23

    答案：D
    解析：
    87.本题考查马尔科夫分析法.

    88.本题考查马尔科夫分析法的计算.通过表格可知每年留在业务员职务的人概率为0.5，去年有业务员40人，所以留在此职务的有40xO.5=20（人）.并且每年有概率为0.2的业务主管会降职为业务员，即15x0.2=3(人），所以今年业务员的内部供给量预计为20+3=23（人）.

    89.本题考查马尔科夫分析法的相关内容.运用马尔科夫分析法，周期越长，根据过去人员变动所推测的未来人员变动就越准确.

  • 第15题：

    共用题干
    某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测，供给情况如下表所示。期初人员数量分别为销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。

    根据以上资料，回答下列问题：

    该企业采用的人力资源供给预测方法是()。
    A:人员核查法
    B:一元回归分析法
    C:马尔可夫模型法
    D:转换比率分析法

    答案：C
    解析：
    马尔可夫模型是用来预测具有时间间隔的时间点上，各类人员分布状况的方法，基本思路是：找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。
    业务主管的留职率为0.7，所以离职和升职概率为0.3，0.3*60=18（人）。
    0.7的销售经理留职，0.1的业务主管升为销售经理，所以总供应量为0.7*40+60*0.1=34（人）。
    0.2*20*0.2*40+0.2*60+0.3×80=48（人）。
    0.4x80=32（人）。

  • 第16题：

    某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2.该企业预计2014年销售额将比2013年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。
    根据转换比率分析法计算，该企业2014年需要增加管理人员（ ）人。

    A、4
    B、8
    C、12
    D、28

    答案：A
    解析：
    第七章第一节人力资源需求与供给预测下转换比率分析法的考察。根据题意，2014年比2013年多增加1000万，那么需要增加的总体人数是1000/500*20=40人。在这40人中，管理人员占1/（1+2+7）,所以管理人员增加40*(1/10)=4人。

  • 第17题：

    共用题干
    某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=20+0.04χ，χ代表年销售额，y代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2013年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2013年员工招聘计划和员工培训计划。

    根据以上资料，回答下列问题：

    该企业制定的员工培训计划的主要目标是()。
    A:优化部门编制
    B:提高绩效
    C:提升员工知识技能水平
    D:改善工作作风

    答案：A,B,C
    解析：
    一元线性回归方程为：y=a+bχ，式中，χ是自变量，y是因变量，即要预测的变量，a、b为回归系数。该企业需要的销售人员=20+0.04*2000=100人。
    该企业2013年销售主管内部供给量=0.7*10+0.1*80=15（人）。
    人力资源需求预测主要是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。方法有：①管理人员判断法；②德尔菲法；③转换比率分析法；④一元回归分析法。
    按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划。短期规划是指1年或1年内的规划，长期规划是指时间跨度为5年或5年以上的规划，中期规划一般为1～5年的时间跨度。一年的计划属于短期规划。
    员工培训的目的：①使新进入企业的院校毕业生符合职位要求；②是在岗员工不断的适应社会发展的需要；③使员工实现自我价值、追求自我发展的愿意得以实现；④使企业培育企业文化、统一员工理念的需要得以满足；⑤使企业提升整体绩效、增强竞争优势的目的得以实现。

  • 第18题：

    某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位：万元）和所需销售人员数（单位：人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=20+0.04X，X代表年销售额，Y代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2017年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2017年人员补充计划和人员培训开发计划。

    根据一元线性回归分析法计算，该企业2017年需要销售人员（ ）人。

    A.60
    B.80
    C.100
    D.130

    答案：C
    解析：
    本题考查预测人力资源需求的一元回归分析法。题干中已知预计2017年销售额将达到2000万元，根据一元回归分析法，销售人员Y=20+0.04×2000=100 （人）。

  • 第19题：

    共用题干
    某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=20+0.04χ，χ代表年销售额，y代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2013年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2013年员工招聘计划和员工培训计划。

    根据以上资料，回答下列问题：

    下列预测方法中，能够预测该企业人力资源需求的是()。
    A:德尔菲法
    B:管理人员判断法
    C:转换比率分析法
    D:管理人员接续计划法

    答案：A,B,C
    解析：
    一元线性回归方程为：y=a+bχ，式中，χ是自变量，y是因变量，即要预测的变量，a、b为回归系数。该企业需要的销售人员=20+0.04*2000=100人。
    该企业2013年销售主管内部供给量=0.7*10+0.1*80=15（人）。
    人力资源需求预测主要是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。方法有：①管理人员判断法；②德尔菲法；③转换比率分析法；④一元回归分析法。
    按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划。短期规划是指1年或1年内的规划，长期规划是指时间跨度为5年或5年以上的规划，中期规划一般为1～5年的时间跨度。一年的计划属于短期规划。
    员工培训的目的：①使新进入企业的院校毕业生符合职位要求；②是在岗员工不断的适应社会发展的需要；③使员工实现自我价值、追求自我发展的愿意得以实现；④使企业培育企业文化、统一员工理念的需要得以满足；⑤使企业提升整体绩效、增强竞争优势的目的得以实现。

  • 第20题：

    企业人员供给预测的步骤包括()。

    A.了解企业员工队伍的现状
    B.统计出员工调整的比例
    C.向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况
    D.将企业内外部人力资源供给预测进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测
    E.分析影响外部人力资源供给的各种因素，并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第21题：

    人力资源供给预测的基础包括人力资源需求预测、目前人力资源供给状况以及（）。

    • A、分析人力资源流动情况
    • B、分析人力资源招聘情况
    • C、分析人力资源素质情况
    • D、分析人力资源市场情况

    正确答案:A

  • 第22题：

    企业的客户服务部门人力资源规划过程中，对该部门人力资源供给的预测包括（）两大方面。

    • A、部门人员拥有量预测
    • B、部门人员计划辞退量预测
    • C、部门外部供给量预测
    • D、部门人员结构变动预测

    正确答案:A,C

  • 第23题：

    多选题
    某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2007-2014年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵，如表7-3所示。该企业2014年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人。根据上述资料，回答下列问题：如果该企业采用外部招聘的方式补充相关人员，可以采用的方式有()。
    A

    中介机构招聘

    B

    人才招聘会招聘

    C

    校园招聘

    D

    职位转换


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

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