单选题项目特别容易招致风险，因为（）A 墨菲法则说，如果某件事能出错，它就会出错B 每个项目在某些方面都是独特的C 项目管理工具一般是不给项目团队使用的D 完成这项工作的资源不够

题目
单选题
项目特别容易招致风险，因为（）
A

墨菲法则说，如果某件事能出错，它就会出错

B

每个项目在某些方面都是独特的

C

项目管理工具一般是不给项目团队使用的

D

完成这项工作的资源不够

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1.实施项目过程中很容易发生风险,这是因为()。A、每个项目在某些方面都是唯一的B、项目组缺乏项目管理软件C、项目组总是没有足够的资源D、项目组缺乏风险管理的经验

2.项目容易受到风险的影响,这是因为()A.莫菲（Muphy）规则说明"如果一件事情可能会出问题，它就会出问题"B.每一个项目在某些方面都是特殊的C.在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的D.总是没有充足的资源来完成工作

3.项目特别容易招致风险，因为——（ ）A．墨菲法则说，“如果某件事能出错，它就会出错。”B．每个项目在某些方面都是独特的C．项目管理工具一般是不给项目团队使用的D．完成这项工作的资源不够

4.项目与风险之间的关系特别敏感因为 （ ）A．Murphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏B．在某种程度上来说项目都是有单一特性的C．矩阵整合管理并未被大多数组织所接受D．项目管理工具在项目队伍这一级别不太适用

更多“单选题项目特别容易招致风险，因为（）A 墨菲法则说，如果某件事能出错，它就会出错B 每个项目在某些方面都是独特的C 项目管理工具一般是不给项目团队使用的D 完成这项工作的资源不够”相关问题

  • 第1题：

    由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响 （ ）

    A．墨菲定律表明：“如果可能会出问题，问题将会出现”

    B．每个项目在某些方面是独特的

    C．项目管理工具对于项目小组是不可得的

    D．完成工作的资源永远是不足的


    正确答案：B

  • 第2题：

    在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）

    • A、项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源
    • B、项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作
    • C、项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时
    • D、项目经理没有工作包

    正确答案:B

  • 第3题：

    墨菲定律，是指如果某件事可能出错，它就会出错。


    正确答案:错误

  • 第4题：

    由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响：（）

    • A、墨菲定律表明："如果可能会生问题，问题将会出现"
    • B、每个项目在某些方面是独特的
    • C、项目管理工具对于项目小组是不可得的
    • D、完成工作的资源永远是不足的

    正确答案:B

  • 第5题：

    项目与风险之间的关系特别敏感因为（）

    • A、Murphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏
    • B、在某种程度上来说项目都是有单一特性的
    • C、矩阵整合管理并未被大多数组织所接受
    • D、项目管理工具在项目队伍这一级别不太适用

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目特别容易招致风险，因为（）

    • A、墨菲法则说，"如果某件事能出错，它就会出错"
    • B、每个项目在某些方面都是独特的
    • C、项目管理工具一般是不给项目团队使用的
    • D、完成这项工作的资源不够

    正确答案:A

  • 第7题：

    单选题
    项目容易受到风险的影响，这是因为（）
    A

    莫菲（Muphy）规则说明如果一件事情可能会出问题，它就会出问题

    B

    每一个项目在某些方面都是特殊的

    C

    在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的

    D

    总是没有充足的资源来完成工作


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    判断题
    墨菲定律，是指如果某件事可能出错，它就会出错。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）
    A

    项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源

    B

    项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作

    C

    项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时

    D

    项目经理没有工作包


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验，但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做？（）
    A

    请求额外的时间来培训资源

    B

    更新资源管理计划

    C

    聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作

    D

    要求供应商提供主题专家（SME）来培训团队


    正确答案： A
    解析： 团队成员能力不够，要临时安排培训，首先要记录在资源管理计划中。

  • 第11题：

    单选题
    项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用哪一项？（）
    A

    定性风险分析

    B

    风险审计

    C

    风险审查

    D

    风险分类


    正确答案： B
    解析： 评估项目应急计划，即评估风险应对计划的有效，“它可以说明风应对规划和应对实施过程的有效性”，属于监控风险过程，对应的工具是风险审计。

  • 第12题：

    单选题
    你是一个IT项目的项目经理，目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做，则项目进度会滞后。为了确保项目进度，将测试工作转包给分包商来完成，这属于以下何种风险应对策略（）
    A

    转移

    B

    减轻

    C

    回避

    D

    接受


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）

    • A、协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作 
    • B、给团队提供良好的工作环境 
    • C、通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围 
    • D、使用更有经验的资源，更快地完成工作

    正确答案:C

  • 第14题：

    项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用什么？（）

    • A、定性风险分析
    • B、风险审计
    • C、风险再评估
    • D、风险分类

    正确答案:B

  • 第15题：

    项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用哪一项？（）

    • A、定性风险分析
    • B、风险审计
    • C、风险审查
    • D、风险分类

    正确答案:B

  • 第16题：

    你是一个IT项目的项目经理，目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做，则项目进度会滞后。为了确保项目进度，将测试工作转包给分包商来完成，这属于以下何种风险应对策略（）

    • A、转移
    • B、减轻
    • C、回避
    • D、接受

    正确答案:C

  • 第17题：

    项目容易受到风险的影响，这是因为（）

    • A、莫菲（Muphy）规则说明"如果一件事情可能会出问题，它就会出问题"
    • B、每一个项目在某些方面都是特殊的
    • C、在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的
    • D、总是没有充足的资源来完成工作

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目容易受到风险的影响，这是因为：（）

    • A、Muphy）规则阐述到：“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题”
    • B、每一个项目在某些方面都是特殊的
    • C、在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的
    • D、总是没有充足的资源来完成工作

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    项目容易受到风险的影响，这是因为：（）
    A

    Muphy）规则阐述到：“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题”

    B

    每一个项目在某些方面都是特殊的

    C

    在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的

    D

    总是没有充足的资源来完成工作


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目与风险之间的关系特别敏感因为（）
    A

    Murphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏

    B

    在某种程度上来说项目都是有单一特性的

    C

    矩阵整合管理并未被大多数组织所接受

    D

    项目管理工具在项目队伍这一级别不太适用


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响：（）
    A

    墨菲定律表明：如果可能会生问题，问题将会出现

    B

    每个项目在某些方面是独特的

    C

    项目管理工具对于项目小组是不可得的

    D

    完成工作的资源永远是不足的


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用什么？（）
    A

    定性风险分析

    B

    风险审计

    C

    风险再评估

    D

    风险分类


    正确答案： A
    解析： 风险审计是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。【】【】以下为原选项【】A：定性风险分析【】B：风险审计【】C://风险再评估【】D://风险分类

  • 第23题：

    单选题
    项目特别容易招致风险，因为（）
    A

    墨菲法则说，如果某件事能出错，它就会出错

    B

    每个项目在某些方面都是独特的

    C

    项目管理工具一般是不给项目团队使用的

    D

    完成这项工作的资源不够


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）
    A

    协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作 

    B

    给团队提供良好的工作环境 

    C

    通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围 

    D

    使用更有经验的资源，更快地完成工作


    正确答案： D
    解析： 答案选项D是不行的，因为资源已经提供了。
    答案选项B是个好主意，但它不针对这道题。
    答案选项A永远不是解决这种问题的首选手段，因为项目经理使用加班会失去他人的可信性和绩效。最佳的选择是考虑削减工作范围。

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