在太短的时间内计划了太多的内容
拙劣的财务估算
由集中的计划编制单位进行计划编制工作
管理层在项目管理方面缺乏经验
第1题:
A包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算
B包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制
C包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制
D包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制、采购规划
第2题:
项目失败的主要原因是()。
A.缺乏项目型或强矩阵式结构、拙劣的范围定义以及缺乏项目计划
B.缺乏高层管理的承诺或支持、项目队伍内的不谐调以及缺乏项目经理的领导
C.组织因素、客户需求识别太差、项目要求不够具体以及拙劣的计划编制与控制
第3题:
第4题:
在工程项目管理实施规划的风险管理计划编制中,下列不属于项目过程中可能出现的风险因素清单内容的是( )。
第5题:
除()外,其它都是资源计划编制的依据。
第6题:
IT项目经常设计下列哪些风险()
第7题:
以下哪项不是项目失败的原因?()
第8题:
在项目范围计划编制过程中,工作分解结构应该根据被制定:()
第9题:
在进行计划编制时,你坐下来对每项任务所需的时间进行估算,这些时间的总和就是项目估算,这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误()
第10题:
项目团队没有参与估算,而且这种方法耗时太长。
项目团队没有参与估算,而且没有使用网络图
估算时间太久,应该有管理层完成
项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。
第11题:
项目进度计划
历史信息
风险应对计划
工作分解结构
第12题:
计划要求在太短的时间完成太多的任务
财务估算不到位
有一个中心计划编制部门执行计划编制
管理层项目管理经验不足
第13题:
项目进度计划编制是对项目计划实施与项目进度计划变更所进行的管理控制工作。()
第14题:
在进行计划编制时,你坐下来对每项任务所需的时间进行估算,这些时间的总和就是项目估算,这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误?( )
A.项目团队没有参与估算,而且这种方法耗时太长。
B.项目团队没有参与估算,而且没有使用网络图
C.估算时间太久,应该有管理层完成
D.项目估算应该和客户要求的完工日期吻合
第15题:
第16题:
下列除哪一项外都是项目失败的因素?()
第17题:
下列不属于项目成本管理的内容的是:()
第18题:
以下哪一项不是项目失败的原因?()
第19题:
在项目的哪个阶段,需要进行量级估算?()
第20题:
以下哪一项不是项目失败的原因?()
第21题:
计划要求在太短的时间完成太多的任务
拙劣的财务估算
有一个中心计划编制部门执行计划编制
管理层在项目管理方面缺乏经验
第22题:
计划要求在太短的时间完成太多的任务
财务估算不到位
有一个中心计划编制部门执行计划编制
管理层项目管理经验不足
第23题:
成本估算
成本预算
时间控制
资源计划编制
第24题:
在太短的时间内计划了太多的内容
拙劣的财务估算
由集中的计划编制单位进行计划编制工作
管理层在项目管理方面缺乏经验