单选题小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等资料。为此，小王需要准备（）A 总体设计方案B 项目范围说明书（初步）C 产品描述D WBS和WBS词典

题目
单选题
小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等资料。为此，小王需要准备（）
A

总体设计方案

B

项目范围说明书（初步）

C

产品描述

D

WBS和WBS词典

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1.小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会,负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近负责管理一个大型项目,项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等资料。为此,小王需要准备()A.总体设计方案B.项目范围说明书（初步）C.产品描述D.WBS和WBS词典

2.● 小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备（40） 。（40）A. 总体设计方案B. 项目范围说明书C. 产品描述D. WBS和WBS词典

3.● 小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该（42）。（42）A.立即实现该变更B.拒绝该变更C.通过变更控制过程管理该变更D.要求客户与公司领导协商

4.变更项目的实施由()严格按施工图纸或方案组织施工,项目所在单位负责全过程跟踪管理。

更多“小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近负责管理一”相关问题

  • 第1题：

    小王负责一个管理信息系统项目，最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求，进行追溯时，也未发现相应的变更请求。最终小王被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是(33)。

    A．未进行需求管理

    B．未进行范围确认

    C．未进行变更管理

    D．质量管理过严


    正确答案：B
    解析：选项B“范围确认”是项目干系人(发起人、客户和顾客等)正式接受已完成的项目范围的过程。范围确认需要审查可交付物和工作成果，以保证项目中所有工作都能准确地、满意地完成。项目范围确认应该是贯穿项目的始终，从WBS的确认(或合同中具体分工界面的确认)到项目验收时范围的检验。如果没有及时对范围进行确认，则问题可能潜伏到后期直到质量审查中才被发现。而选项A“需求管理”要收集需求的变更和变更的理由，并且维持对原有需求和所有产品及产品构件需求的双向跟踪。从题干中“进行追溯时，也未发现相应的变更请求”，可以推断出并非未进行需求管理和变更管理。选项D显然不是造成返工的原因。

  • 第2题：

    小王是某软件开发部门负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段，但用户提出要增加一新的功能，小王应该（）。（） A．立即实现该变更 B．拒绝该变更C．通过变更控制过程管理该变更 D．要求客户与公司领导协商


    正确答案：C

    小王应该通过变更控制过程管理该变更。

  • 第3题：

    阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

    【说明】

    A公司属于创业型公司，随着公司业务规模的扩大，公司领导决定成立专门的质量管理部门，全面负责公司所有项目的质量，并降低产品的缺陷率。公司还聘任了具有多年质量管理经验的张工担任公司质量管理部门的经理。

    张经理上任后，从每个项目组中抽调了一名QA，QA隶属于公司质量部，工作地点在各个项目所在地点，与项目组一起工作，负责所在项目的质量管理。小王是X项目的QA，当前X项目正在研发阶段。张经理要求小王按照项目进度提交一份项目质量管理计划，并提供了常规质量管理计划的模板，主要包括质量检查点、检查人、检查内容、检查时间、检查方式等。小王于是按照张经理的要求编写并提交了《项目质量管理计划-X项目》。

    过了2个月，张经理根据质量管理计划的某一个时间点，询问小王某一个设计评审的会议情况时，小王没有找到有关的会议记录。张经理又电话询问X项目的项目经理有关质量管理的情况，该项目经理认为质量管理是由小王根据质量管理部门的要求进行的，自己会大力配合。

    【问题1】（8分）

    结合以上案例，请指出该质量管理计划制定和实施过程中存在的问题。

    【问题2】（5分）

    结合以上案例，请指出QA的主要工作内容。

    【问题3】（5分）

    结合以上案例，你认为设计评审会议应该由谁组织？为什么？


    正确答案：
    参考答案：【问题1】1.由小王单独去制定项目质量管理计划是有问题的。质量管理计划的制定必须建立在项目事实的基础之上，而且应该由张经理协助小王来完成。2.仅仅只是依据常规质量管理计划的模板来做具体项目计划是不够的。应该有些其它的成本分析，基准比较等分析方法和技术来辅助制定质最管理计划。3.张经理没有及时对小王的工作进行跟踪了解。2个月后才发现小王执行质量计划存在问题，严重耽误了项目时间。4.质量管理计划没有征求项目经理意见，并取得项目经理的认同与确认.5.没有对质量管理计划的模板进行符合项目的裁剪就提交6.质量管理计划的内容不全面7.在进行质量管理时检查周期不合理，太长8.项日经理对QA的支持力度不够9.小王未遵循质量保征的规范进行质量保证【问题2】1、建立质量指标与标准2、参与项目规划的评审3、编制QA4、过程审计5、阶段交付物审计6、产品质量状态评估7、进行质量纠偏工作8、对成员进行质量培训9、进行质量检查，发现质量中存在的偏差【问题3】设计评审会议应由QA组织。理由:QA确立质量标准体系，对项目实施质量检查与监控2)对项目的实际表现与质量衡量标准进行比较，通过评审分析差异，采取合理的纠正措施。以确定是否可以进入下一阶段。

  • 第4题：

    小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该______。

    A．立即实现该变更

    B．拒绝该变更

    C．通过变更控制过程管理该变更

    D．要求客户与公司领导协商


    正确答案：C
    解析：小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成前期的工作进入实施阶段，但用户提出要增加一项新的功能，这时小王应该通过变更控制过程管理该变更。综合变更控制过程在整个项目过程中贯彻始终，并且应用于项目的各个阶段。由于极少有项目能完全按照原来的项目安排计划运行，因而变更控制就必不可少。对项目范围说明书、项目管理计划和其他项目可交付物必须持续不断地管理变更，或是拒绝变更或批准变更，被批准的变更将被并入一个修订后的项目部分。提出的变更可能需要重新进行成本估算、进度活动排序、进度日期、资源需求、风险方案分析或其他对项目管理计划、项目范围说明书、项目可交付物的调整，或对这些内容进行修订。因此，小王在用户提出要增加一项新的功能时，立即实现该变更或拒绝该变更都是错误的。同时，也不应该推脱责任，要求客户与公司领导协商。

  • 第5题：

    试题四（18分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】A公司属于创业型公司，随着公司业务规模的扩大，公司领导决定成立专门的质量管理部门，全面负责公司所有项目的质量，并降低产品的缺陷率。公司还聘任了具有多年质量管理经验的张工担任公司质量管理部门的经理。张经理上任后，从每个项目组中抽调了一名QA，QA隶属于公司质量部，工作地点在各个项目所在地点，与项目组一起工作，负责所在项目的质量管理。小王是X项目的QA，当前X项目正在研发阶段。张经理要求小王按照项目进度提交一份项目质量管理计划，并提供了常规质量管理计划的模板，主要包括质量检查点、检查人、检查内容、检查时间、检查方式等。小王于是按照张经理的要求编写并提交了《项目质量管理计划-X项目》。过了2个月，张经理根据质量管理计划的某一个时间点，询问小王某一个设计评审的会议情况时，小王没有找到有关的会议记录。张经理又电话询问X项目的项目经理有关质量管理的情况，该项目经理认为质量管理是由小王根据质量管理部门的要求进行的，自己会大力配合。【问题1】（8分）结合以上案例，请指出该质量管理计划制定和实施过程中存在的问题。【问题2】（5分）结合以上案例，请指出QA的主要工作内容。【问题3】（5分）结合以上案例，你认为设计评审会议应该由谁组织？为什么？


    答案：
    解析：
    【问题1】（1）质量管理计划不应该由小王单独完成，应该由全体部门成员共同参与制定。（2）质量管理计划内容不全面，还应该考虑质量保证和质量控制的问题。（3）在制定质量管理计划的同时还应该制定过程改进计划。（4）评审会没有会议记录。（5）项目经理应该是质量管理的责任人，小王应该配合项目经理的工作。【问题2】（1）建立质量指标与标准。（2）参与项目规划的评审。（3）编制QA计划。（4）过程审计。（5）阶段交付物审计。（6）产品质量状态评估。（7）进行质量纠偏工作。（8）对成员进行质量培训。（9）进行质量检查，发现质量中存在的偏差。【问题3】评审会应该由项目经理组织。项目经理是项目的领导者，整合各类资源对项目进行全生命周期的管理，因此应该也由项目经理组织评审会，项目成员及其他干系人参与。

  • 第6题：

    《一公局项目投资管理办法》中明确，投资管理部为投资项目的管理机构。主要负责有：投资项目的归口管理、制定投资项目管理办法、（）。

    • A、拟订项目年度投融资计划
    • B、对投资业务进行研究和论证
    • C、对投资项目资金管理进行跟踪、实施监控
    • D、组织对运营项目和投资回收情况进行后评价

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    在项目运作过程中，需要召开一次或多次（），以确保业主满意或批准项目承约人提出的设计方案。

    • A、项目情况评审会议
    • B、项目问题解决会议
    • C、项目技术评审会议
    • D、以上A、B和C

    正确答案:C

  • 第8题：

    （）负责组织对安全软课题项目的立项、实施，评审资料及后评估资料进行审查。

    • A、生产设备管理部
    • B、企业管理部
    • C、局工会
    • D、安全监管部

    正确答案:B

  • 第9题：

    评审岗的职责是（）。

    • A、负责单笔个人贷款的审查
    • B、负责个人授信项目的初审
    • C、评审会日常工作及其它评审工作
    • D、负责个人大额贷款调查

    正确答案:A,B,C

  • 第10题：

    多选题
    社会工作者小王最近担任一个志愿者能力建设计划的项目负责人，机构总干事要求小王在启动项目之前，制订一个具体的实施方案。小王在方案中详细说明了工作内容、人力配备和经费预算等内容。根据对社会服务计划的要求，小王在方案中还应补充的内容有（　　）。[2016年真题]
    A

    工作程序

    B

    工作方法

    C

    绩效评估方法

    D

    机构项目管理方法

    E

    志愿者能力状况


    正确答案： B,D
    解析：
    计划又称行动计划，是指为了实现战略规划，分阶段、职能、部门等对机构的资源进行调配，以更有效率地实施战略计划、实现战略目标的执行性计划。行动计划主要考虑机构本身的条件和社会大众的服务需求，关注特定时间段应实现的工作目标。行动计划详细规定了工作内容、工作程序、工作方法、人力配备、财务经费的预算和绩效评估方法等。题中，小王需要为项目制定具体的实施方案，即完成项目的行动计划。

  • 第11题：

    单选题
    项目经理希望从最近完成的一个项目中复制良好实践。然而，项目经理在有时间评估最近完成项目的项目信息之前就已经开始负责管理另一个项目。项目经理应该怎么做？（）
    A

    遵从分配调到新项目

    B

    召开实施后评审会议

    C

    与新团队分享之前项目的经验教训

    D

    要求项目管理办公室（PMO）和过程经理收集经验教训


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    管理体系管理评审会议由谁主持？多长时间召开一次？

    正确答案： 由总经理主持管理评审会议。正常情况下，每年至少一次，每次间隔不超过12个月。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在100万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备(40)。

    A．总体设计方案

    B．项目范围说明书

    C．产品描述

    D．WBS和WBS词典


    正确答案：B
    解析：项目范围说明书详细描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，即需要完成的各种事项。项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。范围说明书直接或以引用其他文档的方式包括以下内容。①项目和范围的目标。这些目标包括衡量项目成功的可量化标准。项目可能具有多种业务、成本、进度、技术和质量上的目标。项目目标包括成本、进度和质量方面的具体目标。②产品范围描述，即描述项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。该需求在早期很少有详细说明，在后期随着产品特征的逐渐细化会更详细。当需求的形式和实质改变的时候，它将提供充分的细节来支持后期的项目计划。③项目边界。边界严格地定义了项目内包括什么和不包括什么。④项目的可交付物。可交付物包括项目的产品和附属产出物(例如项目管理报告和文档)。依靠项目范围说明书，可交付物可以被描述得比较概要，也可以很详细。⑤产品可接受的标准，即定义接受可交付物的过程。⑥项目的约束条件，即描述和列出具体的与项目范围相关的约束条件，其对项目团队的选择会造成限制。当一个项目按合同执行时，合同条款通常是约束条件。项目范围说明书的约束条件比项目章程中列出的约束条件更多、更为详尽。⑦项目的假定，即描述并且列出了特定的与范围相关的假设，以及当这些假设被证明为假时对项目的潜在的影响。作为计划过程的一部分，项目团队经常识别、记录和确认假设。项目范围说明书中列出的假设比项目章程中列出的假设更多、更加详细。⑧初始的项目组织。确定团队成员和项目干系人。项目组织也被记录于文档。⑨初始被定义的风险。包含已知的风险。⑩进度里程碑。客户或组织给项目团队强加日期。这些日期可当做进度里程碑，在此节中应该说明或作为约束处理。(11)量级成本估算。项目成本估算包括项目的成本、资源和历时，总是在修改之前进行估算。成本估算包括一些精确性指标，例如数量级和概念级。(12)项目配置管理需求。描述了为项目实现的配置管理和变更控制的水平。 (13)已批准的请求，包括任何项目干系人委托的已批准的请求。已批准的请求应用于项目目标、可交付物和项目工作中。依题意，在小王准备的项目范围说明书中需要说明项目目标、项目边界和配置管理等材料，这也是项目管理委员会所要求提供的材料。总体设计方案、产品描述属于技术文档，WBS和WBS词典是对项目的工作进行分解的交付物。

  • 第14题：

    小王所在的希赛公司项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上的项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备______。

    A．总体设计方案

    B．项目范围说明书

    C．产品描述

    D．WBS和WBS词典

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：B

  • 第15题：

    小谢所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在100万元以上项目的实施情况进行评审。小谢最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小谢介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小谢需要准备(25)。

    A．总体设计方案

    B．项目范围说明书

    C．产品描述

    D．WBS和WBS词典


    正确答案：B
    解析：项目范围说明书详细描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。范围说明书直接或以引用其他文档的方式包括以下内容。
      ①项目和范围的目标。这些目标包括衡量项目成功的可量化标准。项目可能具有多种业务、成本、进度、技术和质量上的目标。项目目标包括成本、进度和质量方面的具体目标。
      ②产品范围描述。产品范围描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。这种需求在早期很少有详细说明，在后期随着产品特征的逐渐细化会更详细。当需求的形式和实质改变的时候，它将提供充分的细节来支持后期的项目计划。
      ③项目边界。边界严格地定义了项目内包括什么和不包括什么。
      ④项目的可交付物。可交付物包括项目的产品和附属产出物(例如项目管理报告和文档)。依靠项目范围说明书，可交付物可以被描述得比较粗略，也可以很详细。
      ⑤产品可接受的标准。产品可接受的标准定义了接受可交付物的过程。
      ⑥项目的约束条件。项目的约束条件描述和列出具体的与项目范围相关的约束条件，其对项目团队的选择会造成限制。当一个项目按合同执行时，合同条款通常是约束条件。项目范围说明书的约束条件比项目章程中列出的约束条件更多、更为详尽。
      ⑦项目的假定。项目的假定描述并且列出了特定的与范围相关的假设，以及这些假设被证明为假时对项目的潜在影响。作为计划过程的一部分，项目团队经常识别、记录和确认假设。项目范围说明书中列出的假设比项目章程中列出的假设更多、更加详细。
      ⑧初始的项目组织。确定团队成员和项目干系人，项目组织也被记录于文档。
      ⑨初始被定义的风险。包含已知的风险。
      ⑩进度里程碑。客户或组织给项目团队强加日期。这些日期可当做进度里程碑，在这里应该说明或作为约束处理。
      (11)量级成本估算。项目成本估算包括项目的成本、资源和历时，总是在修改之前进行估算。成本估算包括一些精确性指标，例如数量级和概念级。
      (12)项目配置管理需求。描述了为项目实现的配置管理和变更控制的水平。
      (13)已批准的请求。包括任何项目干系人委托的已批准的请求。已批准的请求应用于项目目标、可交付物和项目工作中。
      综合以上分析可知，B项目是正确选项，选项A和C属于技术文档，选项D是对项目的工作进行分解的结果。

  • 第16题：

    小谢所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在100万元以上的项目的实施情况进行评审。小谢最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小谢介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小谢需要准备(57)。

    A．总体设计方案

    B．项目范围说明书

    C．产品描述

    D．WBS和WBS词典


    正确答案：B
    解析：项目范围说明书详细描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识：描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划；指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。范围说明书直接或以引用其他文档的方式包括以下内容。
      ①项目和范围的目标：这些目标包括衡量项目成功的可量化标准。项目可能具有多种业务、成本、进度、技术和质量上的目标。项目目标包括成本、进度和质量方面的具体目标。
      ②产品范围描述：这一节描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。这种需求在早期很少有详细的说明，在后期随着产品特征的逐渐细化会更详细。当需求的形式和实质改变的时候，它将提供充分的细节来支持后期的项目计划。
      ③项目边界：边界严格定义了项目内包括什么和不包括什么。
      ④项目的可交付物：可交付物包括项目的产品和附属产出物(例如项目管理报告和文档)。依靠项目范围说明书，可交付物可以被描述得比较概要，也可以被描述得很详细。
      ⑤产品可接受的标准：这一节定义了接受可交付物的过程。
      ⑥项目的约束条件：这一节描述和列出具体的与项目范围相关的约束条件，其对项目团队的选择造成限制。当一个项目按合同执行时，合同条款通常是约束条件。项目范围说明书的约束条件比项目章程中列出的约束条件更多，更为详尽。
      ⑦项目的假定：这一节描述并且列出了特定的与范围相关的假设，以及当这些假设被证明为假时对项目的潜在的影响。作为计划过程的一部分，项目团队经常识别、记录和确认假设。在项目范围说明书中列出的假设比项目章程中列出的假设更多更加详细。
      ⑧初始的项目组织：确定团队成员和项目干系人。项目组织也被记录于文档。
      ⑨初始被定义的风险：包含已知的风险。
      ⑩进度里程碑：客户或组织给项目团队强加日期。这些日期可当做进度里程碑，在这一节应该说明或作为约束处理。
      (11)量级成本估算：项目成本估算包括项目的成本、资源和历时，总是在修改之前进行估算。成本估算包括一些精确性指标，例如数量级和概念级。
      (12)项目配置管理需求：描述了为项目实现的配置管理和变更控制的水平。
      (13)已批准的请求：这一节包括任何项目干系人委托的已批准的请求。已批准的请求应用于项目目标、可交付物和项目工作中。
      综合以上分析可知，B项的“项目范围说明书”是正确选项，选项A和选项C属于技术文档，选项 D是对项目的工作进行分解的结果。

  • 第17题：

    小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该 （ ）

    A. 立即实现该变更
    B. 拒绝该变更
    C. 通过变更控制过程管理该变更
    D. 要求客户与公司领导协商

    答案：C
    解析：
    小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成前期的工作进入实施阶段，但用户提出要增加一项新的功能，这时小王应该通过变更控制过程管理该变更。鉴于多数项目不能完全按照原来的项目安排计划运行，所以变更控制就必不可少。提出的变更可能需要重新进行成本估算、进度活动排序、进度日期、资源需求、风险方案分析或其他对项目管理计划、项目范围说明书、项目可交付物的调整，或对这些内容进行修订。因此，小王在用户提出要增加一项新的功能时，立即实现该变更或拒绝该变更都是错误的。同时，也不应该推脱责任，要求客户与公司领导协商。

  • 第18题：

    管理体系管理评审会议由谁主持？多长时间召开一次？


    正确答案:由总经理主持管理评审会议。正常情况下，每年至少一次，每次间隔不超过12个月。

  • 第19题：

    若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）

    • A、邀请团队参加迭代评审会议
    • B、获得产品负责人对业务需求的同意
    • C、要求项目干系人发送定期报告
    • D、确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。

    正确答案:D

  • 第20题：

    超过一定规模危险性较大承重支架的专项方案，项目部应组织召开（），并根据专家组提出的论证意见修改完善后，相关单位负责人签字后组织实施。

    • A、方案评审会
    • B、专家论证会
    • C、施组评审会
    • D、项目评审会

    正确答案:B

  • 第21题：

    （）单位负责印发输变电工程初步设计评审会议通知，组织并主持评审会议。（〔2010〕168号第二十二条）

    • A、项目法人
    • B、建设管理
    • C、设计评审
    • D、设计

    正确答案:A

  • 第22题：

    多选题
    评审岗的职责是（）。
    A

    负责单笔个人贷款的审查

    B

    负责个人授信项目的初审

    C

    评审会日常工作及其它评审工作

    D

    负责个人大额贷款调查


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    社会工作者小王最近担任一个志愿者能力建设计划的项目负责人。机构总干事要求小王在启动项目之前，制订一个具体的实施方案。小王在方案中详细说明了工作内容、人力配备和经费预算等内容。根据对社会服务计划的一般要求。小王在方案中还应该补充的内容有（）。
    A

    工作程序

    B

    工作方法

    C

    绩效评估方法

    D

    机构项目管理办法

    E

    志愿者能力状况


    正确答案： A,B
    解析：

  • 第24题：

    单选题
    在项目运作过程中，需要召开一次或多次（），以确保业主满意或批准项目承约人提出的设计方案。
    A

    项目情况评审会议

    B

    项目问题解决会议

    C

    项目技术评审会议

    D

    以上A、B和C


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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