单选题项目管理的过程，无论是管理过程，还是技术过程，一般都有明确的依赖关系，在大多数项目中要以同样的顺序完成。（）符合过程之间的基本顺序。A 制订技术解决方案→编制范围管理计划→活动定义B 编制范围管理计划→范围定义→制订技术解决方案C 编制范围管理计划→制订技术解决方案→活动排序→活动定义D 活动工期估计→制订技术解决方案→范围定义

参考答案：D

正确答案：B
解析：软件项目管理中可以使用各种图形工具，例如流程图，PERT图、Gantte图、因果分析图等。流程图可以直观地描述工作过程的具体步骤，以及这些步骤之间的关系，帮助我们预测在何处可能发生何种质量问题，并由此帮助开发处理他们的办法。但流程图不能用于控制工作过程的完成时间。PERT技术(计划评审技术)是安排开发进度，制定软件开发计划的最常用的方法。PERT图采用网络图来描述一个项目的任务网络，也就是从一个项目的开始到结束，把应当完成的任务用图或表的形式表示出来。通常用两张表来定义网络图。一张表给出与—特定软件项目有关的所有任务(也称为任务分解结构)，另一张表给出应当按照什么样的次序来完成这些任务(也称为限制表)，在项目的早期阶段，PERT图对于组织任务、建立时间框架，反映项目中的所有任务之间的依赖关系十分有用。PERT技术为项目计划人员提供了一些定量的工具。(1)确定关键路径，即决定项目开发时间的任务链。(2)应用统计模型，对每一个单独的任务确定最可能的开发持续时间的估算值。(3)计算边界时间，以便为具体的任务定义时间窗口。边界时间的计算对于软件项目的计划调度是非常有用的。因果分析图又称特性要因图，因其形状像树枝或鱼骨，故又称鱼骨图、鱼刺图、树枝图，是分析质量问题产生原因的有效工具。因果分析图描述相关的各种原因和子原因如何产生潜在问题或影响，但不能表现它们随时间出现的顺序和重要程度。因果图的做法是将要分析的问题放在图形的右侧，用一条带箭头的主干指向要解决的质量问题，一般从人、设备、材料、方法、环境五个方面进行分析。对具体问题来讲，这五个方面的原因不一定同时存在，要找到解决问题的方法，还需要对上述五个方面进一步分解。它们之间的关系也用带箭头的箭线表示。Gantte图(甘特图)用水平线段表示任务的工作阶段：线段的起点和终点分别对应着任务的开工时间和完成时间；线段的长度表示完成任务所需的时间。随着项目的进展，Gantte图可以指明已完成的任务(纵线扫过的)和有待完成的任务(纵线尚未扫过的)。从Gantte图上可以很清楚地看出各子任务在时间上的对比关系。在Gantte图中，每一任务完成的标准，不是以能否继续下一阶段任务为标准，而是必须交付应交付的文档与通过评审为标准。因此在Gantte图中，文档编制与评审是软件开发进度的里程碑。Gantte图的优点是标明了各任务的计划进度和当前进度，能动态地反映软件开发进展情况。缺点是难以反映多个任务之间存在的复杂的逻辑关系。

正确答案：B
解析：项目管理是在指定时间内用最少的费用开发可接受的系统的管理过程，内容包括确定系统开发范围、计划、人员安排、组织、指导和控制。PERT图和Gantt图是进度安排的常用图形描述方法。Gantt图中横坐标表示时间、纵坐标表示任务，图中的水平线段表示对一个任务的进度安排，线段的起点和终点对应在横坐标上的时间分别表示该任务的开始时间和结束时间，线段的长度表示完成该任务所需的时间。Gantt图能够清晰地描述每个任务从何时开始，到何时结束以及各个任务之间的并行关系，但是它不能清晰地反映出各任务之间的依赖关系，难以确定整个项目的关键所在。PERT图是一种图形化的网络模型，描述一个项目中的任务和任务之间的关系。PERT图用来在任务被调度之前弄清项目任务之间的依赖关系。PERT图的特点是通过关键路径法进行包括费用在内的资源最优化考虑，压缩关键路径上的工作，在规定的时间以前把它高效率地完成。流程图表达了系统中各个元素之间的信息流动情况，是进行系统详细设计的工具。因果分析图，也称鱼骨图，是一种用于确定、探索和描述问题及其原因和结果的图形工具。因果分析图出自Kaoru　Ishikava的想法，Kaoru　Ishikava是创建质量管理流程的先驱，她所创建的质量管理流程，后来成了现代管理学的基础之一。可以用因果分析图来迫使团队考虑问题的复杂性，并让他们以一种客观的态度来看待引起问题的原因。因果分析图可以帮助团队来确立引起问题的首要和次要原因，并帮助他们组织产生于头脑风暴会议中的观点。

答案：B

解析：

标准答案：C

正确答案：C

答案：B

解析：

答案：A,B,D,E

解析：