单选题你作为项目经理,正在为西南某地方电信公司的一个远程机房监控项目工作,该项目要求在2008年5月30日前完成。由于地震的原因,你的项目不得不推迟,而甲方对此也表示理解并积极协商与配合。这是因为你在签订合同时,写上了()条款。A 水土不服B 员工患病C 不可抗力D 上帝意旨

题目
单选题
你作为项目经理,正在为西南某地方电信公司的一个远程机房监控项目工作,该项目要求在2008年5月30日前完成。由于地震的原因,你的项目不得不推迟,而甲方对此也表示理解并积极协商与配合。这是因为你在签订合同时,写上了()条款。
A

水土不服

B

员工患病

C

不可抗力

D

上帝意旨


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更多“你作为项目经理,正在为西南某地方电信公司的一个远程机房监控项目工作,该项目要求在2008年5月30日前完成。由于地震的原”相关问题
  • 第1题:

    你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。( )

    A.建议在各种规模的项目中都采用

    B.按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求

    C.由项目经理管理,项目经理同时担任委员会秘书

    D.同主要的项目小组成员组成


    正确答案:B

  • 第2题:

    你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。

    A.启动

    B.计划

    C.实施

    D.收尾


    参考答案:A
    在项目早期阶段(如启动阶段)就应该选择和任命好一个合适的项目经理,不仅有利于熟悉项目的来龙去脉、简化项目的一些常规工作、保持团队和工作的连续性、避免无谓的交接,也能及早地了解项目在组织的优先级以便为项目的开展创造有利的条件。

  • 第3题:

    你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中,大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天,该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务,因为她必须在三天内到新工作上报到,否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是:()

    A.任命一位新的经理执行最后的收尾工作,允许原来的项目经理离职,同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议

    B.要求项目经理留任项目经理职位,因为她是处理最后管理工作的最佳人选

    C.自己进行最后的收尾工作,而不顾你的多项职能

    D.允许项目经理离职向新工作报道,但要求她在业余时间做项目的收尾工作,包括夜晚和周末


    参考答案:A

  • 第4题:

    ●项目经理要求杨工在项目经理的工作站上安装一个Internet应用程序,该程序允许项目经理登录,并且可以远程安全地控制服务器,杨工应安装的应用程序为(20)。

    (20)A.Email

    B.FTP

    C. Web Browser

    D. SSH


    正确答案:D

  • 第5题:

    你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理,你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点?()

    • A、缺少项目团队资源
    • B、团队工作效率的提高
    • C、项目团队在接近项目完成时的焦虑
    • D、较多的沟通需求

    正确答案:D

  • 第6题:

    你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。

    • A、启动
    • B、计划
    • C、实施
    • D、收尾

    正确答案:A

  • 第7题:

    你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作,为此你持续测量项目绩效,在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程()

    • A、整合变更控制
    • B、监控项目工作
    • C、控制范围
    • D、沟通管理

    正确答案:B

  • 第8题:

    你们公司正着手开展一个项目,目的是彻底消除产品缺陷。你担任该项目的项目经理,并且刚刚完成了概念阶段。该阶段的可交付成果是()。

    • A、项目计划
    • B、工作说明书
    • C、项目章程
    • D、资源电子数据表

    正确答案:C

  • 第9题:

    公司正着手进行一个项目,以减少产品缺陷。你是项目经理,刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是()。

    • A、项目管理计划
    • B、工作说明书
    • C、项目章程
    • D、资源电子数据表

    正确答案:C

  • 第10题:

    你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束,并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天,项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命,因为她必须在三天之内到任,否则这个机会就将会被别人抢走,你知道这个项目的许多行政事务还需要了结,你最后的反应是()

    • A、任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工作,但是要求她出席与客户最后的交接会议
    • B、要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选
    • C、即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
    • D、同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

    正确答案:A

  • 第11题:

    单选题
    项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划,根据项目经理的经验,该项目需要两年才能完成。然而,公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做?()
    A

    根据总监的要求修订项目进度计划

    B

    使用资源平衡,来平均项目团队成员的任务

    C

    减少项目范围以满足修订的项目进度计划

    D

    保持项目进度计划不变,但显示这种变更对其他制约因素的影晌


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    你的项目资源几乎用完了,但还有许多工作要做,你的上级指示你挪用另外一个项目预算来做你当前的项目工作,你应该()
    A

    遵照指示

    B

    通知公司审计员

    C

    如果可能终止项目

    D

    要求项目管理层正式书面文件,并且通知另外一个项目的项目经理


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    你作为项目经理,正在为西南某地方电信公司的一个远程机房监控项目工作,该项目要求在2008年5月30日前完成。由于地震的原因,你的项目不得不推迟,而甲方对此也表示理解并积极协商与配合。这是因为你在签订合同时,写上了()条款。

    A.水土不服

    B.员工患病

    C.不可抗力

    D.上帝意旨


    参考答案:C
    合同中一般都有不可抗力条款,对由于一些人力无法抗拒的、无法控制的原因造成的违约免于处罚,对于合同各方无法控制的原因造成的违约免于处罚。地震属于不可抗力。

  • 第14题:

    你是美国国旗公司的项目经理,公司设计了一条美国特征的国旗生产线。由于一些特殊的情况,该产品的需求很热,项目赞助商要求你尽快完成项目及交付产品。你决定删除一些非关键要求,增加项目资源。由于时间是目前的一个关键因素,所以赞助商同意支付额外的费用。你使用了以下哪种技术?()

    A.赶工

    B.资源平衡

    C.快速跟进

    D.资源负载


    参考答案:A

  • 第15题:

    你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。

    A、建议在各种规模的项目中都采用

    B、按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求

    C、由项目经理管理,项目经理同时担任委员会秘书

    D、同主要的项目小组成员组成


    正确答案:B

  • 第16题:

    项目经理根据项目部本月实施计划的完成情况在()完成《项目经理月度报告》的编制

    • A、本月30日前
    • B、本月25日前
    • C、次月3日前
    • D、次月6日前

    正确答案:C

  • 第17题:

    你作为项目经理,正在为西南某地方电信公司的一个远程机房监控项目工作,该项目要求在2008年5月30日前完成。由于地震的原因,你的项目不得不推迟,而甲方对此也表示理解并积极协商与配合。这是因为你在签订合同时,写上了()条款。

    • A、水土不服
    • B、员工患病
    • C、不可抗力
    • D、上帝意旨

    正确答案:C

  • 第18题:

    作为项目经理,你必须使项目范围的验收正式化,并保持项目聚焦于项目所要完成的商业需求。这应该在何时进行?()

    • A、在项目开始的时候
    • B、在项目结束的时候
    • C、商业发起人要求的时候
    • D、在项目的每一个阶段结束时

    正确答案:D

  • 第19题:

    一个项目经理离开公司了,你的经理要求你完成正在进项的项目时,并交给你一份项目管理规程和规范文档,作为项目经理,你的首要任务是制定出下列哪项?()

    • A、工作分解结构
    • B、活动清单
    • C、进度表
    • D、资源需求

    正确答案:A

  • 第20题:

    项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划,根据项目经理的经验,该项目需要两年才能完成。然而,公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做?()

    • A、根据总监的要求修订项目进度计划
    • B、使用资源平衡,来平均项目团队成员的任务
    • C、减少项目范围以满足修订的项目进度计划
    • D、保持项目进度计划不变,但显示这种变更对其他制约因素的影晌

    正确答案:A

  • 第21题:

    一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作,公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在为一个新项目筹划合适的组织结构,其可能的选择是()

    • A、矩阵型
    • B、强矩阵型
    • C、职能型
    • D、项目型

    正确答案:A

  • 第22题:

    你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目,而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理,有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要()?

    • A、资源的使用和资源的评估
    • B、时间的压缩和模拟
    • C、活动清单和WBS
    • D、进度的滑移和进程中的存货

    正确答案:D

  • 第23题:

    单选题
    公司正着手进行一个项目,以减少产品缺陷。你是项目经理,刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是()。
    A

    项目管理计划

    B

    工作说明书

    C

    项目章程

    D

    资源电子数据表


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    单选题
    你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作,为此你持续测量项目绩效,在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程()
    A

    整合变更控制

    B

    监控项目工作

    C

    控制范围

    D

    沟通管理


    正确答案: B
    解析: 暂无解析