多选题由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢？（）A强调根据公司规定变更必须走相关流程，强调你权限有限。B明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字C明确合同签订了不可以随便改变D明确不做没有代价的变更

题目
多选题
由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢？（）
A

强调根据公司规定变更必须走相关流程，强调你权限有限。

B

明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字

C

明确合同签订了不可以随便改变

D

明确不做没有代价的变更

相似考题

1.项目失败主要的原因是()。A.缺少一个项目化的强大的矩阵结构，范围不明确B.缺少最高领导层的许诺和支持，项目团队不和谐，项目经理缺乏领导才能C.客户的需要不明确，项目团队分散在不同的地方，在项目被交付以前与客户的沟通太少D.机构因素的问题，对客户的要求不明确，对项目的需求定义不当，计划和控制不得力

2.下列有关客户信用评级的说法，正确的有( )。A．是银行对每一个有贷款需求或未来可能有贷款需求的企业客户做出的整体评级B．是在贷款发放前，对借款人的总体信用情况和针对某一笔具体项目贷款的具体项目情况进行的标准化的等级评定C．必须由权威的评估机构进行D．若已对某客户进行了客户信用评级，当该客户需要贷款时，无须再进行债项评级E．客户信用评级应每年复审一次

3.以下哪项是项目失败的主要原因？A、 缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少项目计划B、 没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力C、 客户需求职认识不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通D、 组织因素，客户需求认识不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力

4.范围说明书形成了项目经理与客户之间的协议基础,这是因为它确定了()A.项目经理和项目团队B.实施项目的利益C.项目目标和交付物D.详细的产品特性

参考答案和解析
正确答案： A,D
解析： 暂无解析
更多“由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，”相关问题

  • 第1题：

    在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）

    • A、实施整体变更控制
    • B、审查工作分解结构
    • C、更新项目管理计划
    • D、实施风险评估

    正确答案:A

  • 第2题：

    客户交付一个性能测试项目，请阐述你的实施流程。


    正确答案: 测试设计阶段：
    1）了解被测系统的性能需求，定义测试目标和范围；
    2）了解系统的技术信息，如系统架构等；
    3）确定测试方案、进度安排，并制定测试计划，进度安排；测试模块；场景设置方案；需要收集的测试数据；
    4）同相关人员协商讨论测试方案；
    5）准备数据收集模板；不同项目的性能测试，需要收集的数据不同；针对性的制定一个模板，更符合需要；
    测试环境准备：
    1）技术准备；选择性能测试工具；测试方案中涉及到的技术问题；测试数据的收集方案实现；如：如何监控系统资源等；
    2）搭建测试环境；
    3）创建初始数据；如虚拟用户使用的账号等；
    测试执行阶段：
    1）录制脚本；
    2）调试脚本；
    3）执行场景；
    4）收集测试数据，并简单整理；
    测试分析阶段：
    1）分析测试数据；
    提交测试报告。

  • 第3题：

    范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）

    • A、项目经理和项目团队
    • B、实施项目的利益
    • C、项目目标和交付物
    • D、详细的产品特性

    正确答案:C

  • 第4题：

    由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢（）

    • A、强调根据公司规定变更必须走相关的流程，强调你权限有限
    • B、明确合同签定了不可以随便改变
    • C、明确不做没有代价的变更
    • D、明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字

    正确答案:A,D

  • 第5题：

    在项目执行中途，由于早期没有识别到风险，资金将被释放，项目发起人指示项目经理使用这些资金来实施一项新功能，该功能能让客户受益。项目经理应该怎么做？（）

    • A、将该新功能包含在项目范围中
    • B、使用变更管理系统来评估该请求
    • C、寻求项目相关方对于新功能的反馈
    • D、说服客户接受新功能，因为该新功能将带来增值

    正确答案:B

  • 第6题：

    通常，在项目移交阶段要做的最后一件事情是（）

    • A、对项目交付结果进行测试
    • B、解答客户提出的问题
    • C、签字移交
    • D、进行必要的实验以验证项目交付物是否满足客户要求

    正确答案:C

  • 第7题：

    对于建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但核心是（）方的项目管理。

    • A、设计
    • B、总承包
    • C、监理
    • D、业主

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自各部门可交付成果，实施该项目，项目经理首先该怎么做？（）
    A

    拜访客户以确定所有的关键客户相关方的沟通渠道已经识别

    B

    进行相关方分析以及详细的需求分析

    C

    快速识别为项目工作的最好资源

    D

    同已经成功交付过类似可交付物的外部供应商签订合同


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    客户交付一个性能测试项目，请阐述你的实施流程。

    正确答案： 测试设计阶段：
    1）了解被测系统的性能需求，定义测试目标和范围；
    2）了解系统的技术信息，如系统架构等；
    3）确定测试方案、进度安排，并制定测试计划，进度安排；测试模块；场景设置方案；需要收集的测试数据；
    4）同相关人员协商讨论测试方案；
    5）准备数据收集模板；不同项目的性能测试，需要收集的数据不同；针对性的制定一个模板，更符合需要；
    测试环境准备：
    1）技术准备；选择性能测试工具；测试方案中涉及到的技术问题；测试数据的收集方案实现；如：如何监控系统资源等；
    2）搭建测试环境；
    3）创建初始数据；如虚拟用户使用的账号等；
    测试执行阶段：
    1）录制脚本；
    2）调试脚本；
    3）执行场景；
    4）收集测试数据，并简单整理；
    测试分析阶段：
    1）分析测试数据；
    提交测试报告。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）
    A

    项目经理和项目团队

    B

    实施项目的利益

    C

    项目目标和交付物

    D

    详细的产品特性


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时，客户对可交付成果不满意，希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望？（）
    A

    审查质量管理计划。

    B

    实施质量保证。

    C

    实施变更请求。

    D

    执行质量控制。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢（）
    A

    强调根据公司规定变更必须走相关的流程，强调你权限有限

    B

    明确合同签定了不可以随便改变

    C

    明确不做没有代价的变更

    D

    明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    由于客户第一次实施该类型的项目，你作为该项目的项目经理，虽然已对客户进行了相应的培训，但客户对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度。你担心客户需求会发生频繁变化，因此想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢（）？

    • A、强调根据公司规定变更必须走相关的流程，强调你权限有限
    • B、明确合同签定了不可以随便改变
    • C、明确不做没有代价的变更
    • D、明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字

    正确答案:A,D

  • 第14题：

    一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时，客户对可交付成果不满意，希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望？（）

    • A、审查质量管理计划。
    • B、实施质量保证。
    • C、实施变更请求。
    • D、执行质量控制。

    正确答案:A

  • 第15题：

    由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢（）

    • A、强调根据公司规定变更必须走相关流程，强调你权限有限
    • B、明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字
    • C、明确合同签订了不可以随便改变
    • D、明确不做没有代价的变更

    正确答案:A,B

  • 第16题：

    项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自各部门可交付成果，实施该项目，项目经理首先该怎么做？（）

    • A、拜访客户以确定所有的关键客户相关方的沟通渠道已经识别
    • B、进行相关方分析以及详细的需求分析
    • C、快速识别为项目工作的最好资源
    • D、同已经成功交付过类似可交付物的外部供应商签订合同

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果，并自行对其质量进行了检查，发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该：（）

    • A、邀请客户来检查可交付成果的质量
    • B、邀请客户对可交付成果做正式验收
    • C、通知客户可交付成果已经完成，并要求在整个项目完工时再来验收
    • D、要求客户支付进度款项

    正确答案:B

  • 第18题：

    对于比较复杂的实施方案，项目工程师要和客户（），向客户（），使客户（），以便做好配合工作。


    正确答案:共同商定实施内容；通报工作安排；大概了解电信的施工计划

  • 第19题：

    范围说明书形成了项目经理与客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）

    • A、项目经理和项目团队
    • B、实施项目的利益
    • C、项目目标和交付物
    • D、详细的产品特性

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    通常，在项目移交阶段要做的最后一件事情是（）
    A

    对项目交付结果进行测试

    B

    解答客户提出的问题

    C

    签字移交

    D

    进行必要的实验以验证项目交付物是否满足客户要求


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）
    A

    实施整体变更控制

    B

    审查工作分解结构

    C

    更新项目管理计划

    D

    实施风险评估


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢（）
    A

    强调根据公司规定变更必须走相关流程，强调你权限有限

    B

    明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字

    C

    明确合同签订了不可以随便改变

    D

    明确不做没有代价的变更


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目失败主要的原因是（）。
    A

    缺少一个项目化的强大的矩阵结构，范围不明确

    B

    缺少最高领导层的许诺和支持，项目团队不和谐，项目经理缺乏领导才能

    C

    客户的需要不明确，项目团队分散在不同的地方，在项目被交付以前与客户的沟通太少

    D

    机构因素的问题，对客户的要求不明确，对项目的需求定义不当，计划和控制不得力


    正确答案： A
    解析： 组织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要注，以及不良的计划编制和控制组织机构问题，比如权责分离，可能会阻碍工作的完成并且导致质量差、不良客户需要定位；以及不合适的具体项目要求能导致产品的无法使用或者极大的浪费；不良计划和控制可能导致环境的杂乱无章和不良项目结果。｛开始｝Frame1995，19-22。

  • 第24题：

    单选题
    中国农业银行根据不同的（）和申请项目，为客户提供相应的电话银行服务。
    A

    客户类型

    B

    企业客户

    C

    个人客户

    D

    银行卡类型


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

相关内容