单选题你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，还可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用，但是在风险识别中最常用的是？（）A 访谈B 假设分析C 核对表分析D 头脑风暴

题目
单选题
你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，还可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用，但是在风险识别中最常用的是？（）
A

访谈

B

假设分析

C

核对表分析

D

头脑风暴

相似考题

1.你是一家汽车制造公司的项目经理,由于暴雨影响,作为制造流水线很重要的一部分设备不能按你的时间要求送达。你已经对此风险进行预测并编写了应对计划。因此,作为你的风险应对计划的一部分,你启用了备用设备,该设备已经使用超过1年,在你用的时候可能不能被使用。然而,这样导致你的项目产生新的风险,即该设备可能出现严重的故障。这种分析被称为()。A、未识别的风险B、不可管理的风险C、次生风险D、残留风险

2.你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，可以用汉堡的添加品。你要制订一个完整的风险列表，希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是 （ ）A．面访B．概率/影响分析C．风险清单D．脑力风暴

3.你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，可以用汉堡的添加品。你要制订一个完整的风险列表，希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是A、面访B、概率/影响分析C、风险清单D、脑力风暴

4.你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（ ）A．面谈B．概率/影响分析C．风险清单D．头脑风暴法

更多“你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，还可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险”相关问题

  • 第1题：

    试题一.论项目风险管理及其应用

    项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种负面（或正面）的影响。项目风险管理是项目管理人员通过风险识别、风险估计和评价，并以此为基础合理地使用多种管理方法、技术和手段，对项目活动设计的风险实施有效的控制，采取主动行动，创建条件，可靠地实现项目的总体目标。

    1．概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。

    2．论述在信息系统项目中，风险管理的基本过程。

    3．针对你参与的实际项目中的风险，阐述该项目的风险管理过程，并具体说明其实施效果。


    答案：
    解析：
    1．概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。

    解析：

    根据要求能够概要叙述你参与项目的背景，可以包括项目的名称、起始时间、项目背景介绍、建设内容、项目金额等内容，介绍你在本项目中的角色，工作职责，主要承担的工作等内容。此部分内容可以分为一段，或者二段均可，字数在300-400为宜。

    2．论述在信息系统项目中，风险管理的基本过程。

    解析：

    风险管理的基本过程包括风险管理计划编制、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划编制和风险监控。

    1. 风险管理计划编制

    风险管理计划描述的是如何安排与实施项目风险管理，它是项目开发计划的从属计划。风险管理计划主要包括角色与职责、预算、风险类别、风险概率和影响的定义、汇报格式、风险跟踪等内容。

    2. 风险识别

    风险识别包括确定风险的来源、风险产生的条件、描述风险特征和确定哪些风险事件有可能影响整个项目。风险识别应当在项目的生命周期自始至终定期进行。风险识别可分为三步进行：收集资料、估计项目风险形式、根据直接或间接的症状将潜在的风险识别出来。

    3. 风险定性分析

    (1) 风险可能性与影响分析。风险影响分析包括对时间、成本、范围等各方面的影响。对于同一个风险，由于不同角色和参与者会有不同的看法，因此一般采用会议的方式进行风险可能性与影响的分析。

    (2) 确定风险优先级。

    (3) 确定风险类型。

    4. 风险定量分析

    风险定量分析是在不确定的情况下进行决策的一种量化方法，该过程主要采用灵敏度分析、期望货币价值分析、决策树分析、蒙特卡洛模拟等技术。

    5. 风险应对计划编制

    风险应对计划中，包括应对每一个风险的措施、风险的责任人等内容。

    风险应对策略分为两种类型：预防策略和响应策略。

    6. 风险监控

    风险监控是指跟踪已识别的风险，监测残余风险和识别新风险，保证风险计划的执行，并评价这些计划对减轻风险的有效性。在风险监控的过程中，如果发生了没有识别出来的风险事件，则无法按照风险应对计划来处理。此时需要一种新的措施来应对，这种措施称为权变措施。

    3．针对你参与的实际项目中的风险，阐述该项目的风险管理过程，并具体说明其实施效果。

    解析：

    考生必须结合自身参与项目的实际状况，阐述分先管理在项目过程中是如何运用的，程，并对该管理过程的实际实施效果进行分析。

  • 第2题：

    你在项目的开发阶段，遇到了几个未曾料到的问题。有几个未预期的风险凸现了，项目预算超支、进度落后，你应该：（）

    • A、更新风险应对计划
    • B、建立项目计划的修订
    • C、进行风险应对审计
    • D、更新风险识别和分析

    正确答案:D

  • 第3题：

    你在开发一种将会改善夜间包裹递送的无线电频率技术。如果项目成功，人工干预的需要将大大降低，利润大幅提高。这是你一直等待的机会，于是，你只想把事情做好。虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，识别项目风险管理的重要性。如何识别风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢（）

    • A、不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与
    • B、尽早开始并贯穿项目始终
    • C、依靠先前项目的风险管理经验
    • D、规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和

    正确答案:A,B,C

  • 第4题：

    你将要开始一个项目的风险识别工作，你应该最依赖于：（）

    • A、项目章程
    • B、项目范围说明书
    • C、《项目管理技术》杂志上的文章
    • D、以前类似项目的风险情况档案

    正确答案:D

  • 第5题：

    你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，还可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用，但是在风险识别中最常用的是（）

    • A、访谈
    • B、假设分析
    • C、核对表分析
    • D、头脑风暴

    正确答案:D

  • 第6题：

    你是海洋石油开采项目的项目经理。由于你不能计划所有不测事件，你设立了应急储备金，包括处理已知风险或未知风险的时间、资金或资源。这是哪项的例子：（）

    • A、风险回避
    • B、主动接受风险
    • C、风险转移
    • D、不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险

    正确答案:B

  • 第7题：

    你管理着一个重大的国际项目，合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。你的核心团队正在编制项目质量管理计划。在编制该计划时，你首先要（）。

    • A、确定质量管理中采用的具体测量指标
    • B、识别用于项目的质量标准
    • C、评估组织的质量政策及其对项目的影响
    • D、识别项目具体的质量管理角色和责任

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    你管理着一个重大的国际项目，合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。你的核心团队正在编制项目质量管理计划。在编制该计划时，你首先要（）。
    A

    确定质量管理中采用的具体测量指标

    B

    识别用于项目的质量标准

    C

    评估组织的质量政策及其对项目的影响

    D

    识别项目具体的质量管理角色和责任


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    你是海洋石油开采项目的项目经理。由于你不能计划所有不测事件，你设立了应急储备金，包括处理已知风险或未知风险的时间、资金或资源。这是哪项的例子：（）
    A

    风险回避

    B

    主动接受风险

    C

    风险转移

    D

    不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，还可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用，但是在风险识别中最常用的是？（）
    A

    访谈

    B

    假设分析

    C

    核对表分析

    D

    头脑风暴


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你是一家汽车制造公司的项目经理。由于下暴雨，供货商正发送给你的生产过程所需机器备件不能及时送达。你已经预计到该种风险并在规划风险应对过程中对此进行了规划。因此，根据你的风险应对计划，你开始使用1年前购入但尚未使用的机器备件。然而，这使你的项目受到新风险的影响—1年未用的机器备件可能会使次品率提高。该新风险还可称作：（）
    A

    不可识别风险

    B

    不可管理风险

    C

    次生风险

    D

    残留风险


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为：（）
    A

    风险规避

    B

    风险接受

    C

    风险减轻

    D

    应急规划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你在从事为你的项目确立可能风险的工作，项目的目的是开发一种可口的营养猫食且该食品同时能作为汉堡包的增加剂。你想列出一个各种风险的清单以利于后面的定性及定量风险分析。虽然有一系列可用的技术，但在风险确定中经常使用的一个是（ ）

    A. 访谈
    B. 可能性/影响分析
    C. 检查表
    D. 头脑风暴

    答案：D
    解析：
    头脑风暴可能是使用最频繁的风险确定技术。典型地，一个项目团队或一个多学科的专家队伍运用头脑风暴来评估项目风险。风险源被确定并贴出，供所有的人检查。然后对风险进行肉类及定义

  • 第14题：

    在识别你的项目的风险之后，你发现有个风险发生概率很高但结果对项目影响较小，针对此风险，你会采取何种风险应对策略？（）

    • A、消除风险的影响
    • B、避免此风险
    • C、添加此风险到非关键风险列表中
    • D、给此风险购买保险

    正确答案:C

  • 第15题：

    你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（）

    • A、面谈
    • B、概率/影响分析
    • C、风险清单
    • D、头脑风暴法

    正确答案:D

  • 第16题：

    你为一家高科技的研发组织工作，你理解风险管理对于项目的成功的重要性。因为你的团队经常在信息不完整的基础上做出决策，你问你的经理是否可以派两名团队成员参加风险管理培训课程。你还建议购买一个软件包来帮助分析风险。虽然你的经理很欣赏你的建议，但是她告诉你她没钱培训员工或购买软件。她要你尽全力识别风险、分析风险，并对风险作出应对，她说她会寻找其他方法。今天，她把你叫到她的办公室。她了解到项目管理办公室有3名受过风险管理培训的员工。他们将对你的项目实施审计。风险审计与风险评审之间的主要查以在哪里？（）

    • A、风险评审在主要阶段结束以后实施；审计在项目完成之后实施
    • B、项目的项目干系人实施风险审计；管理层实施评审
    • C、项目团队实施风险评审；来自项目以外的人员实施风险审计
    • D、没有区别；他们事实上是相同的

    正确答案:C

  • 第17题：

    你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为：（）

    • A、风险规避
    • B、风险接受
    • C、风险减轻
    • D、应急规划

    正确答案:C

  • 第18题：

    你是一家汽车制造公司的项目经理。由于下暴雨，供货商正发送给你的生产过程所需机器备件不能及时送达。你已经预计到该种风险并在规划风险应对过程中对此进行了规划。因此，根据你的风险应对计划，你开始使用1年前购入但尚未使用的机器备件。然而，这使你的项目受到新风险的影响—1年未用的机器备件可能会使次品率提高。该新风险还可称作：（）

    • A、不可识别风险
    • B、不可管理风险
    • C、次生风险
    • D、残留风险

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    你在从事为你的项目确立可能风险的工作，项目的目的是开发一种可口的营养猫食且该食品同时能作为汉堡包的增加剂。你想列出一个各种风险的清单以利于后面的定性及定量风险分析。虽然有一系列可用的技术，但在风险确定中经常使用的一个是（）。
    A

    访谈

    B

    可能性/影响分析

    C

    检查表

    D

    头脑风暴


    正确答案： D
    解析： 头脑风暴可能是使用最频繁的风险确定技术。典型地，一个项目团队或一个多学科的专家队伍运用头脑风暴来评估项目风险。风险源被确定并贴出，供所有的人检查。然后对风险进行肉类及定义。

  • 第20题：

    多选题
    你在开发一种将会改善夜间包裹递送的无线电频率技术。如果项目成功，人工干预的需要将大大降低，利润大幅提高。这是你一直等待的机会，于是，你只想把事情做好。虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，识别项目风险管理的重要性。如何识别风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢（）
    A

    不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与

    B

    尽早开始并贯穿项目始终

    C

    依靠先前项目的风险管理经验

    D

    规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在识别你的项目的风险之后，你发现有个风险发生概率很高但结果对项目影响较小，针对此风险，你会采取何种风险应对策略？（）
    A

    消除风险的影响

    B

    避免此风险

    C

    添加此风险到非关键风险列表中

    D

    给此风险购买保险


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你正识别项目可能面临的风险，以开发一种营养补充品。你要编制一份全面的风险清单，以后可通过定性和定量风险分析将其加以解决。尽管可使用若干可供使用的技术，但是用于识别风险的关键信息收集技术是_（）。
    A

    文档评审

    B

    概率和影响分析

    C

    核对表分析

    D

    头脑风暴法


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你在项目的开发阶段，遇到了几个未曾料到的问题。有几个未预期的风险凸现了，项目预算超支、进度落后，你应该：（）
    A

    更新风险应对计划

    B

    建立项目计划的修订

    C

    进行风险应对审计

    D

    更新风险识别和分析


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    你将要开始一个项目的风险识别工作，你应该最依赖于：（）
    A

    项目章程

    B

    项目范围说明书

    C

    《项目管理技术》杂志上的文章

    D

    以前类似项目的风险情况档案


    正确答案： D
    解析： 正确答案是D。其他三个选项对风险识别也有一定的作用，但作用很有限。项目章程与项目范围说明书，比较粗略，对识别具体的风险作用不大。杂志上的文章，由于不是专门针对本项目的，所以作用也有限。由于PMI很强调历史资料的作用，所以只能选D。

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