单选题你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：（）A 确保每位成员通过电子出件作为通讯手段B 指令小组成员执行组织安排的任务C 创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构D 向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用

题目
单选题
你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：（）
A

确保每位成员通过电子出件作为通讯手段

B

指令小组成员执行组织安排的任务

C

创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构

D

向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用

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1.你为新项目组建的项目小组包括三个人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利,你的第一步是()。A.同每个小组成员单独会面，任务分配B.准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员C.将项目计划和工作分解结构分发给小组成员D.举行项目动员大会

2.你在管理一个虚拟团队。你的队员都在不同的地方工作,只能偶尔见面。项目已经进行了几个月,你强烈地感觉到你的队员不将他们自己看做一个团队成员或一个团结的整体。为帮助改变这种情况,你应该()A.保证项目的每个队员用电子邮件作为沟通方式B.要求团队遵守其公司的前景和使命宣言C.创立能够使分散的工作团体增强团结的标志和结构D.为队员提供最新的沟通技术并强制推广应用

3.项目小组成员如果分布在不同的工作地点,他们就会倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况项目经理应该( )A.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式B.明确要求小组成员遵循组织的任务安排C.通过一定的象征性的措施和组织方式加强地点分散的小组成员的团结D.向小组成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法

4.你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是：（ ）A．同每个小组成员单独会面，讨论任务分配B．准备一个责任分配矩阵并发给每个成员C．将项目计划和工作分解结构分发给小组成员D．举行项目动员大会

更多“单选题你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：（）A 确保每位成员通过电子出件作为通讯手段B 指令小组成员执行组织安排的任务C 创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构D 向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用”相关问题

  • 第1题：

    你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：

    A.确保每位成员通过电子出件作为通讯手段

    B.指令小组成员执行组织安排的任务

    C.创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构

    D.向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用


    正确答案：C

  • 第2题：

    你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该：（ ）

    A．确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通

    B．命令团队成员要服从组织的安排和命令

    C．创造项目团队标识来增进团队的凝聚力

    D．通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令


    正确答案：C

  • 第3题：

    你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况，你应该（ ）

    A. 确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通
    B. 命令成员要服从组织的安排和命令
    C. 创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
    D. 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

    答案：C
    解析：
    因为分散的项目团队不能每天都在同一个地方一起工作，团队成员需要一些标志和结构来表明他们是一个统一的组织。由于小组是一起工作的，标志设计应该反映小组全体的成就。这些标志应该在组织的各个地方都能看到。

  • 第4题：

    项目小组成员如果分布在不同的工作地点，他们就会倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况项目经理应该（）

    • A、保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
    • B、明确要求小组成员遵循组织的任务安排
    • C、通过一定的象征性的措施和组织方式加强地点分散的小组成员的团结
    • D、向小组成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法

    正确答案:C

  • 第5题：

    项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该（）

    • A、保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
    • B、明确要求小组成员遵循组织的任务安排
    • C、创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结
    • D、向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法

    正确答案:C

  • 第6题：

    你正管理着一个团队。团队成员全部都在不同的地理区域工作，并且只有一、两次碰头的机会。项目已经进行了几个月了，而你强烈地感觉团队成员并没有把他们自己看做是一个团队或者团队在一起的一个集体。为了改善这个状况，你应该（）

    • A、确保项目团队中的每一个成员都利用电子邮件作为沟通的一种形式
    • B、规定团队必须遵循组织的愿景与使命
    • C、创建标志与结构以使分散的工作集体团结起来
    • D、向团队成员提供最新的沟通技术，并规定必须使用这个最新技术

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况，你应该（）。
    A

    确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通

    B

    命令成员要服从组织的安排和命令

    C

    创造项目团队标识来增进团队的凝聚力

    D

    通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令


    正确答案： C
    解析： 因为分散的项目团队不能每天都在同一个地方一起工作，团队成员需要一些标志和结构来表明他们是一个统一的组织。由于小组是一起工作的，标志设计应该反映小组全体的成就。这些标志应该在组织的各个地方都能看到。

  • 第8题：

    单选题
    你在管理一个虚拟团队。你的队员都在不同的地方工作，只能偶尔见面。项目已经进行了几个月，你强烈地感觉到你的队员不将他们自己看做一个团队成员或一个团结的整体。为帮助改变这种情况，你应该（）
    A

    保证项目的每个队员用电子邮件作为沟通方式

    B

    要求团队遵守其公司的前景和使命宣言

    C

    创立能够使分散的工作团体增强团结的标志和结构

    D

    为队员提供最新的沟通技术并强制推广应用


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    你为新项目组建的项目小组包括三个人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是（）。
    A

    同每个小组成员单独会面，任务分配

    B

    准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员

    C

    将项目计划和工作分解结构分发给小组成员

    D

    举行项目动员大会


    正确答案： D
    解析： 作为项目管理不可或缺的工具，项目的首次会议在项目启动之初举行，开始项目的进程。会议不仅提供了制订项目图表和讨论项目目标的机会，而且提供了建立良好团队关系的机会。

  • 第10题：

    单选题
    你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是（）
    A

    发布新简报

    B

    制造关于项目的神秘气氛

    C

    设立项目的“指挥部”（WAROFFICE.

    D

    制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：（）
    A

    确保每位成员通过电子出件作为通讯手段

    B

    指令小组成员执行组织安排的任务

    C

    创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构

    D

    向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该（）
    A

    保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式

    B

    明确要求小组成员遵循组织的任务安排

    C

    创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结

    D

    向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    自己有过项目经验，你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目。你应该怎样准备这个国际项目？（ ）

    A．不需要特殊行动，开始进行项目计划贬值。

    B．了解这些国家以及当地的商业习俗

    C．协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目。

    D．分析项目小组成员，只选择对这些国家有一定了解的成员。


    正确答案：B

  • 第14题：

    你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况，你应该（ ）

    A：确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通
    B：命令成员要服从组织的安排和命令
    C：创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
    D：通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

    答案：C
    解析：
    因为分散的项目团队不能每天都在同一个地方一起工作，团队成员需要一些标志和结构来表明他们是一个统一的组织。由于小组是一起工作的，标志设计应该反映小组全体的成就。这些标志应该在组织的各个地方都能看到。

  • 第15题：

    当项目成员办公点距离较远时，为了他们使关注自己的团队。此时，项目经理应（）。

    • A、保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具
    • B、命令项目小组服从
    • C、建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道
    • D、向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用

    正确答案:C

  • 第16题：

    你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：（）

    • A、确保每位成员通过电子出件作为通讯手段
    • B、指令小组成员执行组织安排的任务
    • C、创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构
    • D、向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用

    正确答案:C

  • 第17题：

    你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地理区域工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到你的团队成员并没有把他们自己视为一个团队或统一的小组。为了纠正这种情况，你应该（）.

    • A、确保每个项目团队的成员都把使用电子邮件作为一种主要的沟通形式
    • B、命令团队要服从他们组织的安排和指令描述
    • C、创造标志和改进结构来巩固分散工作小组的统一性
    • D、通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

    正确答案:C

  • 第18题：

    你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼中的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在T恤上但效果不佳。你的下一步是（）

    • A、发布新的项目简报
    • B、创造项目的高昂士气
    • C、设立项目指挥部
    • D、制定小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该（）
    A

    确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通

    B

    命令团队成员要服从组织的安排和命令

    C

    创造项目团队标识来增进团队的凝聚力

    D

    通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地理区域工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到你的团队成员并没有把他们自己视为一个团队或统一的小组。为了纠正这种情况，你应该（）.
    A

    确保每个项目团队的成员都把使用电子邮件作为一种主要的沟通形式

    B

    命令团队要服从他们组织的安排和指令描述

    C

    创造标志和改进结构来巩固分散工作小组的统一性

    D

    通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    你正管理着一个团队。团队成员全部都在不同的地理区域工作，并且只有一、两次碰头的机会。项目已经进行了几个月了，而你强烈地感觉团队成员并没有把他们自己看做是一个团队或者团队在一起的一个集体。为了改善这个状况，你应该：（）
    A

    确保项目团队中的每一个成员都利用电子邮件作为沟通的一种形式

    B

    规定团队必须遵循组织的愿景与使命

    C

    创建标志与结构以使分散的工作集体团结起来

    D

    向团队成员提供最新的沟通技术，并规定必须使用这个最新技术


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼中的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在T恤上但效果不佳。你的下一步是（）
    A

    发布新的项目简报

    B

    创造项目的高昂士气

    C

    设立项目指挥部

    D

    制定小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则


    正确答案： D
    解析： 项目团队建设活动的可能形式和应用有：通用管理技能、培训、团队建设活动、基本规章制度、奖励与表彰。其中集中办公也叫同地办公，项目指挥部（War Office）或项目管理办公室属于集中办公形式的一种。

  • 第23题：

    单选题
    你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是（）
    A

    同每个小组成员单独会面，讨论任务分配

    B

    准备一个责任分配矩阵并发给每个成员

    C

    将项目计划和工作分解结构分发给小组成员

    D

    举行项目动员大会


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目小组成员如果分布在不同的工作地点，他们就会倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况项目经理应该（）
    A

    保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式

    B

    明确要求小组成员遵循组织的任务安排

    C

    通过一定的象征性的措施和组织方式加强地点分散的小组成员的团结

    D

    向小组成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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