将一份你公司的行为准则提供给客户并拒绝礼物。
和客户交换礼物并保持秘密。
联系你的项目发起人或者你的法律或公共关系部门寻求支持。
要求项目发起人去和客户交换礼物。
第1题:
如果你的某位上司过生日,他邀请大家参加他的生日晚会,你和这位上司的个人交情较深。你会( )。
A.既然私交不错,不必送礼物了
B.送一个小礼物
C.看大家送什么,自己也送什么
D.送一份厚礼
第2题:
一次你的朋友病了,你买了礼物去看他,在楼道里碰见你单位领导的爱人,她以为你是来她家的,顺手接过礼物,并说谢谢,问你如何说明你的真实来意并不使对方尴尬?
第3题:
你在管理一个国际咨询团队,团队正准备一份对将箭鱼冷冻加工成速食品的过程进行全面管理的规定。你经常参加会议,与鱼类加工业的代表一起研究鱼类加工的实践及保护消费者的办法。在最近的会议上,一位制造商给了你一些市场资料,其中包括一份允许你在其鱼市场上长年购买薰制鲅鱼的优惠券。虽然鲅鱼是你最爱吃的食品之一,你还是在为你是否应该退回这个证明而犹豫不定。在这种情况下,你也许应该()。
第4题:
营销员运用礼物来接近客户,须注意的问题有()。
第5题:
你是项目经理,你的项目已到收尾阶段,你给客户提交了一份正式验收和需要签字的文件,客户拒绝签字,声称产品没有满足他们的期望,你知道这种情况可以通过下列行为来避免,但不包括()
第6题:
客户要求你实施一个正式合同不包括的任务,你应该:()
第7题:
为了完成你项目的工作,你刚收到来自客户的机密信息。某个大学联系你帮助他们做研究.这种研究需要你提供给大学来自你档案的客户的数据,你应该做什么?()
第8题:
记录归档客户需求
记录客户拒绝签字
在过程中进行质量审计
要求对重大里程碑进行验收
第9题:
同意免费进行这个变更
给客户报一个进行该变更的价格
拒绝这个变更要求
告诉客户你需要评审这个变更对项目的影响,然后才能做出决定
第10题:
按照客户的要求做,表明自己的合作姿态,这对将来与客户做生意有帮助
拒绝客户的要求,向你的项目发起人报告这件事情
接受客户的要求,并建议客户提交一份正式变更申请
召集项目团队会议,重新写项目范围说明书
第11题:
和朋友谈论你的项目
刚从你目前公司辞职就开始为竞争对手工作
接受有多年业务往来公司的一个小礼物
得用公司的关系促进你自己的业务
第12题:
提供这些信息,不过要去掉所有提到的客户的名字
只提供摘要的信息
联系你的客户,找到提供这些信息的许可
偷漏这些信息
第13题:
第14题:
你的项目所在地有一个风俗习惯,即在承包商和客户之间交换礼物。你的公司行为准则清楚地说明你不能接受来自任何客户的礼物,但不接受来自这个客户的礼物可能导致合同的终止。在这种情况下你能采取的行动是()
第15题:
在一个外部项目中,你的一个客户要求你完成一些额外的工作,这些工作不包括在正式合同中,你应该()
第16题:
行为分析师经常和客户聊天,客户从而得知行为分析师喜欢喝红酒、吃大闸蟹,于是客户向行为分析师寄送了红酒和大闸蟹,行为分析师向客户表达了感谢。在这个例子中()
第17题:
你被分配到项目上,这个项目使用的是固定总价合同。你的客户通知你今天早上他们坚决要确定项目范围的细节。你同意这个请求是对项目有益的,你相信他们会提供一个变更请求来增加项目范围,你接下来应该做什么()
第18题:
在与客户的例行见面会上,客户提交了一份书面文件,要求你对项目范围做一个小的变更。这个客户是你的重要客户之一,你还指望以后从他那里获得更多的合同。你应该如何处理这个变更要求?()
第19题:
以下哪项被认为是利益冲突?()
第20题:
接受客户的请求,认真记录你自己花费在执行这个变更的额外的成本和工作时间并用合适的费用通知客户
执行实现值分析评估项目当前状态,把数据交流提供给变更控制委员会以便他们对客户的请求做出最好的决策
检查合同,项目章程,范围说明书和其他项目和合同相关的文档,评估范围变更的影响,向变更控制委员会和发起人讨论这种情形
找到项目销售部门进行交流,和他们找到共同的解决方案用最好的方式拒绝请求,通过考虑你所在公司和客户的商业和战略价值
第21题:
不要接受这份礼物,因为它可能被理解为中饱私囊
确定制造商是否给参加会议的每个人都送了这份礼物,如果是,则接受它
接受礼物,回去后通知你的项目发起人
即便与会议所在国的习惯不同,也接受这礼物
第22题:
了解这个请求,并建议客户提交一个正式的变更请求
作为将来业务机会的迹象,接受客户请求
否决请求并向项目发起人汇报
召集项目团队会议并重写项目范围说明书
第23题:
将一份你公司的行为准则提供给客户并拒绝礼物。
和客户交换礼物并保持秘密。
联系你的项目发起人或者你的法律或公共关系部门寻求支持。
要求项目发起人去和客户交换礼物。
第24题:
将一份你公司的行为准则提供给客户并拒绝礼物
和客户交换礼物并保持秘密
向你的主管领导、你单位的法律顾问或公共关系部门寻求支持
要求项目发起人去和客户交换礼物