单选题在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，（）可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。A 马斯洛理论和X-理论B Y-理论和X-理论C Y-理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论D 赫兹伯格的卫生理论和X-理论

题目
单选题
在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，（）可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。
A

马斯洛理论和X-理论

B

Y-理论和X-理论

C

Y-理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论

D

赫兹伯格的卫生理论和X-理论

相似考题

1.在敏捷和其他项目管理类型中,团队激励是成功的关键因素,提高团队激励的一个方法是()A确保开发团队严格遵循项目计划B提供团队成员可做所有决策的环境C提供一个非协作性环境D提供教练指导

2.项目经理在创建高效项目团队时,由于项目角色和责任的安排,经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突,项目经理应该()A.设计一个项目团队责任分配矩阵B.职能小组之间避免分享详细工作情况C.严密监控团队活动D.亲自指导团队的工作活动

3.在当今高科技环境下,为了成功激励一个团队,()可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。A.马斯洛理论和X-理论B.Y-理论和X-理论C.Y-理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论D.赫兹伯格的卫生理论和X-理论

4.以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素（ ）A．执行组织的组织结构B．项目团队成员沟通不畅C．人员编制不明确D．团队士气

参考答案和解析
正确答案： D
解析： Y-理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论都是对追求较高层次需求的人们可以产生激励作用的理论，与高科技环境下项目团队成员的高学历、高素质相对应。
更多“在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，（）可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。”相关问题

  • 第1题：

    ● 在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队，（46）可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。

    （46）

    A．期望理论和X理论

    B．Y理论和马斯洛理论

    C．Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论

    D．赫兹伯格的卫生理论和期望理论


    正确答案：C

  • 第2题：

    以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素

    A、 执行组织的组织结构

    B、 项目团队成员沟通不畅

    C、 人员编制不明确

    D、 团队士气


    正确答案：A

  • 第3题：

    作为IT 服务项目，为了按期完成项目目标，通常会采用一些激励措施来鼓舞团队士气。下列( )不属于有效的团队激励措施。

    A. 团队奖金
    B. 团队重组
    C. 团队培训
    D. 团队活动

    答案：B
    解析：
    四个选项中A、C、D都是对的。团队重组显然不是有效的团队激励措施。

  • 第4题：

    项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）

    • A、设计一个项目团队责任分配矩阵
    • B、职能小组之间避免分享详细工作情况
    • C、严密监控团队活动
    • D、亲自指导团队的工作活动

    正确答案:A

  • 第5题：

    在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）

    • A、影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力
    • B、了解出全体团队成员不同职责的能力
    • C、给与团队成员不同激励的能力
    • D、协调团队成员之间冲突的能力

    正确答案:D

  • 第6题：

    如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。


    正确答案: 明确定义角色和职责、授权给项目团队成员使他们能完成自己的职责、按规定给予奖励并能识别出优秀的工作绩效提供培训和个人指导、建立一个支持的环境、避免对团队成员所做得工作有个人偏见和产生不信任、保证坚信项目团队将获得最终成功

  • 第7题：

    一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士，认为在项目进展顺利时，不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）

    • A、通过支持团队的决定，保持积极的士气
    • B、向团队解释分享知识的重要，有助于建立一支通才专家团队
    • C、通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士，确保成功转移知识
    • D、要求团队寻找独立于项目需求的新领域，以获得专业知识

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，（）可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。
    A

    马斯洛理论和X理论

    B

    Y理论和X理论

    C

    Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论

    D

    赫兹伯格的卫生理论和X理论


    正确答案： A
    解析： 试题考查激励理论的相关知识。马斯洛理论把人的需求由低到高分为5个层次，即生理、安全、社会、自尊和自我实现。赫兹.伯格（Hertz Berg）卫生理论把人的激励因素分为两种，即保健卫生和激励需求。X理论认为员工是懒散的、消极的，不愿意为公司付出劳动，员工宁愿被管理者指导完成工作，而不愿承担责任。Y理论认为员工是积极地、主动地在工作中发挥自己的特长、释放自己的能量，因此应该在项目过程中给予员工以宽松的工作环境，并提供发展自主的空间，给其以成功的感觉。试题中要激励团队的士气不能用X理论，所以A、B和D错误；选项C是对追求较高层次需求的人们可以产生激励作用的理论，与高科技环境下项目团队成员的高学历、高素质相对应。

  • 第9题：

    单选题
    在精益项目环境中，可视化的控制可以带来什么？（）
    A

    可以让管理者用来做一些正确的方向性的沟通

    B

    能被很好地用来反映团队的流程并且显示团队下一步要做的事情

    C

    当一个团队还在形成时期非常有用，但是不如一个有经验的团队显得那么重要

    D

    应该保持在一个最低限度，从而避免团队被一些高价值的活动所扰乱


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素（）。
    A

    执行组织的组织结构

    B

    项目团队成员沟通不畅

    C

    人员编制不明确

    D

    团队士气


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在敏捷和其他项目管理类型中，团队激励是成功的关键因素，提高团队激励的一个方法是（）
    A

    确保开发团队严格遵循项目计划

    B

    提供团队成员可做所有决策的环境

    C

    提供一个非协作性环境

    D

    提供教练指导


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。

    正确答案： 明确定义角色和职责、授权给项目团队成员使他们能完成自己的职责、按规定给予奖励并能识别出优秀的工作绩效提供培训和个人指导、建立一个支持的环境、避免对团队成员所做得工作有个人偏见和产生不信任、保证坚信项目团队将获得最终成功
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队？

    A、 期待、X理论

    B、 Y理论和Masolw等级制度

    C、 Y理论，期待、Herzberg保健因素

    D、 Herzberg保健因素、期待


    正确答案：C

  • 第14题：

    ()是项目成功的重要因素,也是高效项目团队的一个显著特征。

    A.目标清晰

    B.目标导向

    C.高度信任

    D.合作互助


    正确答案：C

  • 第15题：

    在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队， （ ） 可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。

    A. 马斯洛理论和X理论
    B. Y理论和X理论
    C. Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论
    D. 赫兹伯格的卫生理论和X理论

    答案：C
    解析：
    Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论是对追求较高层次需求的人们可以产生激励作用的理论，与高科技环境下项目团队成员的高学历、高素质相对应。

  • 第16题：

    项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）

    • A、为了限制外部介入产品开发。
    • B、为了确保目标受到激励。
    • C、为了重新调整和重申团队目标。
    • D、为了提供交叉培训机会。

    正确答案:C

  • 第17题：

    团队的广泛使用，从根本意义上来说是为了（）：

    • A、调节员工关系
    • B、活跃办公气氛
    • C、保证组织的高效率
    • D、节省管理成本

    正确答案:C

  • 第18题：

    在精益项目环境中，可视化的控制可以带来什么？（）

    • A、可以让管理者用来做一些正确的方向性的沟通
    • B、能被很好地用来反映团队的流程并且显示团队下一步要做的事情
    • C、当一个团队还在形成时期非常有用，但是不如一个有经验的团队显得那么重要
    • D、应该保持在一个最低限度，从而避免团队被一些高价值的活动所扰乱

    正确答案:A

  • 第19题：

    问答题
    如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队

    正确答案： 明确定义角色和职责、授权给项目团队成员使他们能完成自己的职责、按规定给予奖励并能识别出优秀的工作绩效提供培训和个人指导、建立一个支持的环境、避免对团队成员所做得工作有个人偏见和产生不信任、保证坚信项目团队将获得最终成功。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。
    A

    不同的管理者可能发出冲突的指令

    B

    他们未来的晋升仅依赖于项目的成功

    C

    技术知识对项目成功是必不可少的

    D

    所有新项目对团队成员都是有挑战的


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）
    A

    为了限制外部介入产品开发。

    B

    为了确保目标受到激励。

    C

    为了重新调整和重申团队目标。

    D

    为了提供交叉培训机会。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）
    A

    影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力

    B

    了解出全体团队成员不同职责的能力

    C

    给与团队成员不同激励的能力

    D

    协调团队成员之间冲突的能力


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    团队的广泛使用，从根本意义上来说是为了()。
    A

    调节员工关系

    B

    活跃办公气氛

    C

    保证组织的高效率

    D

    节省管理成本


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    在当今的高技术环境中要想成功地激励团队，项目经理应该采用哪种激励理论才能维持一个愉快的、高效的团队（）
    A

    期望理论与X理论

    B

    Y理论与马斯洛的需求分析理论

    C

    Y理论、期望理论与赫兹伯格卫生理论

    D

    期望理论与赫兹伯格的保健因素理论


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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