单选题你的项目预算第1年为150万元，第2年为300万元，第3年为2.2万元，第4年为80万元。通常大部分的项目预算将花在（）阶段。A 项目管理计划的形成B 项目管理计划的实施C 综合变更控制D 项目开始

题目
单选题
你的项目预算第1年为150万元，第2年为300万元，第3年为2.2万元，第4年为80万元。通常大部分的项目预算将花在（）阶段。
A

项目管理计划的形成

B

项目管理计划的实施

C

综合变更控制

D

项目开始

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1.单选题所谓对项目的整体变更，是（）的改变。A SOWB 项目章程C 项目基准计划D 产品验证

2.单选题你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的。（）A 资源可利用性B 预分配C 员工管理计划D 虚拟团队

3.单选题你的组织正在启动一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在3个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是更听你这个项目经理的话。预见到这些问题，你决定请求管理层发布一个（）A 队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作B 项目章程C 职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员D 人力资源管理计划

4.单选题以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行？（）A 准备合同完成声明B 审计采购过程C 对合同记录进行更新归档D 清偿分包商

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  • 第1题：

    单选题
    （）技术可用于项目收尾过程。
    A

    项目档案

    B

    质量审计

    C

    状态审查

    D

    专家判断


    正确答案： C
    解析： 项目收尾的方法和技术有项目管理方法论、项目管理信息系统和专家判断。其中专家判断可被用于制定和执行管理收尾和合同收尾的办法。

  • 第2题：

    单选题
    在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？（）
    A

    他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。

    B

    他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案。

    C

    他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见。

    D

    他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第3题：

    单选题
    依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，申请项目经理资质的从业人员，其学历、职称及工作经历应符合下列条件之一（）a．具有专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于____年b．具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于____年c．具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于____年
    A

    5、3、1

    B

    4、2、1

    C

    4、3、2

    D

    3、2、1


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第4题：

    单选题
    网上订票系统为每一位订票者提供了方便快捷的订票业务，这种电子商务的类型属于（）
    A

    B2C 

    B

    B2B 

    C

    C2C 

    D

    C2B


    正确答案： B
    解析： 企业对消费者即B2C

  • 第5题：

    单选题
    约翰John担任公司领导达23年之久他现在是最近的合并项目上的业主大卫Dave是项目经理约翰最近与大卫见面谈论起项目，并且强烈地向Dave建议要把工作做好，否则他将会找其他能做好项目的人约翰可能被视为在展示什么类型的管理方式（）
    A

    激励

    B

    咨询

    C

    X理论

    D

    Y理论


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第6题：

    单选题
    某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（）
    A

    类比估算法

    B

    自下而上估算法

    C

    蒙特卡罗分析

    D

    参数模型


    正确答案： A
    解析： 成本估算的工具和技术有以下几个。 1）类比估算法类比估算法又称"自上而下估算法"。这种方法的基本操作步骤是：首先，项目的上层管理人员收集以往类似项目的有关历史资料；其次，会与有关成本专家对当前项目的总成本进行估算；再次，将估算结果按照项目工作分解结构图的层次传递给相邻的下一层管理人员，在此基础上，他们对自己所负责的工作和活动的成本进行估计；最后，继续向下一层管理人员传递他们的估计信息，直至项目基层人员。"类比估算"，顾名思义是通过与以往类似项目相类比而得出估算，为了使这种方法更为可靠和实用，进行类比的以往项目不仅在形式上要与新项目类似，而且在实质上也要非常趋同。这种方法的优点在于简单易行、花费少，尤其是当项目的详细资料难以得到时，此方法是估算项目总成本的一种行之有效的办法。 2）自下而上的成本估算法自下而上法也叫工料清单法。这种成本估算方法是利用项目工作分解结构图，先由基层管理人员计算出每个工作单元的生产成本，再将各个工作单元的生产成本自下而上逐级累加，汇报给项目的高层管理者，最后由高层管理者汇总得出项目的总成本。采用这种方法进行成本估算，基层管理者是项目资源的直接使用者，因此由他们进行项目成本估算，得到的结果应该十分详细，而且也比其他方式更准确。但是这种方法需要详细的WBS。 3）资源单价法估算单价的个人和准备资源的小组必须清楚了解资源的单价，然后对项目活动进行估计。如果不能知道确切的单价，也要对单价进行估计，完成对成本的估算。估算成本的工具与技术还有：计算机工具、对意外事件的估算、对质量成本的估算等。蒙特卡罗分析是一种分析技术，主要用在定量风险分析中，是将不确定性的影响因素细化为对项目产生影响的具体因子的模型。 由于此时尚未掌握高校校园网建设的项目的全部细节，故选用类比估算法较好。

  • 第7题：

    填空题
    阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历，并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。将以下空白处填写的恰当的内容，写入答题纸的对应栏内。对于建设方提出的新需求，项目组应（），以便双方更好地履行合同。

    正确答案： 把变更的后果告知建设方并与建设方协商
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特征？（）
    A

    执行和控制的核心过程属于项目综合知识领域

    B

    执行和控制过程量度项目的绩效偏差，采用纠正措施将项目绩效纠正到计划线上

    C

    执行过程是控制过程的投入，控制过程是执行过程的投入。

    D

    执行和控制过程各仅有一个核心过程


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    The process of（）schedule activity durations uses information on schedule activity scope of work, required resource types, estimated resource quantities, and resource calendars with resource availabilities.
    A

    estimating

    B

    defining

    C

    planning

    D

    sequencing


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）采用可行的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上安全实现项目目标
    A

    进度管理 

    B

    风险管理 

    C

    范围管理 

    D

    配置管理


    正确答案： C
    解析： 范围管理就是解决项目边界的问题（哪些该做，哪些不该做），项目的三大目标（铁三角）就是进度、质量、成本。

  • 第11题：

    单选题
    某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。在开始时，产品被定义为"最先进的个人运输工具"，后来被描述为"不需要汽油的先进个人运输工具"。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为"成本在15000元以下，不需要汽油、不产生噪声的、最先进的个人运输工具"。这表明产品的特征正在不断地改进、不断地调整，但是应注意将其与（）协调一致。
    A

    范围定义

    B

    项目干系人利益

    C

    范围变更控制系统

    D

    客户的战略计划


    正确答案： B
    解析： 项目范围是为了完成具有所规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的工作。产品范围描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。这种描述会随着项目的开展，其产品特征会逐渐细化。产品特征的改进必须在适当的范围定义下进行，特别是对有合同约束的项目。项目范围一旦定义好后就应该保持稳定，即使产品的特征在不断地改进。

  • 第12题：

    单选题
    按照风险可能造成的后果，可将风险划分为（）
    A

    局部风险和整体风险

    B

    自然风险和人为风险

    C

    纯粹风险和投机风险

    D

    已知风险和不可预测风险


    正确答案： D
    解析： 按照后果的不同，风险可划分为纯粹风险和投机风险。 （1）纯粹风险：不能带来机会、无获得利益可能的风险，叫纯粹风险。纯粹风险只有两种可能的后果：造成损失和不造成损失。纯粹风险造成的损失是绝对损失。活动主体蒙受了损失，全社会也跟着受损失。 （2）投机风险：既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，叫投机风险。投机风险有3种可能的后果：造成损失、不造成损失和获得利益。投机风险如果使活动主体蒙受了损失，但全社会不一定也跟着受损失。相反，其他人有可能因此而获得利益。此外，按照风险来源或损失产生的原因可将风险划分为自然风险和人为风险；按影响范围划分，可将风险划分为局部风险和整体风险；按风险的可预测性，可将风险划分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。

  • 第13题：

    单选题
    Project（） Management is the Knowledge Area that employs the processes required to ensure timely and appropriate generation, collection, distribution, storage, retrieval, and ultimate disposition of project information.
    A

    Integration

    B

    Time

    C

    Planning

    D

    Communication


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第14题：

    单选题
    关于合同收尾办法，（）是最恰当的描述。
    A

    它包含了项目实施组织内所有干系人和项目所有活动的责任关系

    B

    合同收尾办法涉及结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式管理收尾所需的、与合同相关的活动

    C

    它关注合同付款和合同变更

    D

    它提供合同评审的办法


    正确答案： C
    解析： 项目收尾过程包括对于管理项目或者项目阶段收尾的所有必要活动。在项目收尾过程中，应制订管理收尾办法和合同收尾办法。其中合同收尾办法涉及结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式管理，收尾所需的、与合同相关的活动。这一办法包括产品验证（所有工作已正确地和令人满意地完成）和合同管理的收尾（更新反映最终结果的合同记录并将将来会用到的信息进行存档）。

  • 第15题：

    单选题
    领导再给员工授权时，下列哪一项权利可以进行授予？（）
    A

    事关组织生存与发展的权利

    B

    全局性问题的决策权

    C

    领导监督权

    D

    普通工作执行权


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第16题：

    单选题
    团队成员第1次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取（）形式的沟通方法。
    A

    口头

    B

    正式书面

    C

    办公室会谈

    D

    非正式书面


    正确答案： A
    解析： 团队成员第1次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取非正式的交谈，口头沟通方法是常用的形式。但是如果是第2次，项目经理就要给他一个正式的书面警告。如果第3次违反了基本规章制度，项目经理可能要考虑重新安排他的新工作了。

  • 第17题：

    单选题
    解释项目当前情况的报告是（）
    A

    进度报告

    B

    状态报告

    C

    预测报告

    D

    分析报告


    正确答案： B
    解析： 状态报告用于提供项目当前的情况。

  • 第18题：

    单选题
    你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同，在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近赢得了MalcolmBaldridge奖，对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外，你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划，该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你的第一步工作是：（）
    A

    为质量管理工作流程确定特定的标准

    B

    为项目制定质量标准

    C

    为项目制定质量政策

    D

    为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    关于直通式以太交换机的说法，（）是不正确的。
    A

    可以用直通式以太交换机来代替本地的网桥或路由器来提高网络的性能

    B

    直通式以太交换机的速度快，但是性能比网桥好

    C

    直通式以太交换机可以互连多个网段

    D

    直通式以太交换机的速度快，但是性能却不如网桥好


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    关于项目生命期和产品生命期的叙述，错误的是（）
    A

    产品生命期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用

    B

    为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命期也会确定项目结束时的移交安排

    C

    一般来说，产品生命期包含在项目生命期内

    D

    每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物


    正确答案： C
    解析： 一个项目要交付特定的产品、成果、完成特定的服务。项目生命期用于定义项目的开始与结束。假如一个项目交付特定的产品，那么该产品的生命期比项目生命期更长，产品生命期开始于经营计划，从该产品的研发（此时是项目的任务）、到该产品投入使用（或运营）、直到该产品的消亡就构成了该产品的生命期。项目生命期是产品生命期的一部分。

  • 第21题：

    单选题
    一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是（）
    A

    当无法确定项目的具体工作时，则无法进行成本预算

    B

    成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据

    C

    管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里

    D

    成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新


    正确答案： B
    解析： 管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算。它们是"未知的"，项目经理在使用之前必须得到批准。管理储备不是项目成本基线的一部分。

  • 第22题：

    单选题
    索引的使用原则错误的是？（）
    A

    索引标题不能与显示的标题完全一样。如果要显示的标题一致，索引变得毫无意义

    B

    索引标题应该有代表性，能代表一个数据集合

    C

    如何采用了索引列表视图，一般情况下可以使用扩展视图

    D

    索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相互冲突。当点击索引标题的时候，很容易点击到扩展视图


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在进行自制/外购分析并评审其结果后，你们公司决定与某软件公司签署一个医院HIS数据集中的合同。因为你们公司刚开始实行项目管理，不知道合同需要的服务范围。在这种情况下，签订一个（）最合适？
    A

    总价合同

    B

    固定价值加激励的合同

    C

    成本加一个成本百分数的合同

    D

    工时和材料单价合同


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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