单选题3个最需要谈判技巧的情形是（）A 与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBSB 制定WBS、决定主要进度和管理项目变更C 利用分包商和制定项目范围报告，并在项目运作起来后对管理进行变更D 保证上层经理支持项目、与职能经理～起工作和建设项目团队

题目
单选题
3个最需要谈判技巧的情形是（）
A

与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS

B

制定WBS、决定主要进度和管理项目变更

C

利用分包商和制定项目范围报告，并在项目运作起来后对管理进行变更

D

保证上层经理支持项目、与职能经理～起工作和建设项目团队

相似考题

1.● 某项目没有超出预算并在规定的时间完成。然而，一个职能部门的经理却十分烦恼，因为他们的工作人员有一大半在项目期间辞职，辞职的理由是太长的工作时间和缺乏职能经理的支持。对这个项目最正确的描述是（60） 。（60）A. 项目在预算和规定时间内达到了它的目标。上级管理层负责了提供足够的资源B．对项目应根据它成功地满足项目章程的程度来测量。这不是在项目期间做的事C. 项目经理没有获得足够的资源并且没有根据可用的资源制定一个现实的最终期限D. 职能经理对他的工作人员负责并且一旦制定了进度计划，职能经理负责获得足够的资源以满足该进度计划

2.3个最需要谈判技巧的情形是—— （ ）A．与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS。B．制定WBS、决定主要进度和管理项目变更C．利用分包商、制定项目范围报告和在项目运作起来后管理变更D．保证上层经理支持项目、与职能经理一起工作和建设项目团队

3.项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：（ ）A．为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构B．制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更C．使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理D．确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设

4.要求谈判技巧最多的三种项目情况是：（ ）A．和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBSB．制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更C．使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更D．确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队

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  • 第1题：

    项目计划由( )来制定。

    A. 高级管理层

    B. 职能经理

    C. 项目经理

    D. 项目团队


    参考答案：D

  • 第2题：

    项目整合计划是由谁来制定的（）

    • A、职能经理
    • B、项目经理
    • C、项目团队
    • D、高级管理者

    正确答案:C

  • 第3题：

    项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）

    • A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构
    • B、制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更
    • C、使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理
    • D、确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设

    正确答案:C

  • 第4题：

    在项目规划阶段，项目经理根据资源可用性估算任务持续时间。项目经理应该如何获得资源提供者的承诺？（）

    • A、与职能经理分享项目管理计划和人力资源管理计划
    • B、向人员配备部门发一封电子邮件，并附上完整的资源请求表
    • C、让职能经理参与制定计划并获得他们的批准
    • D、向职能经理保证资源将在完成任务后遗散

    正确答案:C

  • 第5题：

    项目团队包括组织内各部门的职能经理，该项目落后于进度计划，因为职能经理将他们的日常责任优先于项目责任。项目经理应该使用下列哪一项来管理团队？（）

    • A、认可与奖励
    • B、人际关系技能
    • C、个人和团队评估
    • D、制定决策

    正确答案:B

  • 第6题：

    下列哪三种项目最需要谈判技巧：（）

    • A、与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS）
    • B、开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更
    • C、使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更
    • D、确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍

    正确答案:C

  • 第7题：

    最需要谈判技巧的3种项目情景是：（）

    • A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）
    • B、制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更
    • C、启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更
    • D、从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    项目整体计划是由谁来制定的（）
    A

    高级管理者

    B

    职能经理

    C

    项目经理

    D

    项目团队


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    下列哪三种项目最需要谈判技巧：（）
    A

    与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS）

    B

    开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更

    C

    使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更

    D

    确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在项目规划阶段，项目经理根据资源可用性估算任务持续时间。项目经理应该如何获得资源提供者的承诺？（）
    A

    与职能经理分享项目管理计划和人力资源管理计划

    B

    向人员配备部门发一封电子邮件，并附上完整的资源请求表

    C

    让职能经理参与制定计划并获得他们的批准

    D

    向职能经理保证资源将在完成任务后遗散


    正确答案： D
    解析： 干系人充分参与项目，有利于获得其对项目的支持。职能经理。确保项目能够在需要时获得具备适当能力的人员，确保项目团队成员能够、愿意并且有权在项目上工作，直到完成其职责。所以选C。

  • 第11题：

    单选题
    最需要谈判技巧的3种项目情景是：（）
    A

    与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）

    B

    制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更

    C

    启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更

    D

    从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    3个最需要谈判技巧的情形是（）
    A

    与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS

    B

    制定WBS、决定主要进度和管理项目变更

    C

    利用分包商和制定项目范围报告，并在项目运作起来后对管理进行变更

    D

    保证上层经理支持项目、与职能经理～起工作和建设项目团队


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定(27)。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，(28)属于项目范围变更。

    A．项目计划

    B．项目章程

    C．项目范围说明书

    D．人力资源管理计划


    正确答案：B
    解析：工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。项目管理者必须对变更进行控制管理。一般情况下，造成项目范围变更的原因很多，主要有：
    . 项目外部环境发生变化；
    . 项目范围的计划编制不周密详细，有一定的错误或遗漏；
    . 世界上出现了或是设计人员提出了新技术、手段或方案；
    . 项目实施组织本身发生变化；
    . 客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。

  • 第14题：

    项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）。

    • A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目：对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构
    • B、制作工作分解结构；决定项目的主要进度管理项目变更
    • C、使用转包商；编写项目范围说明；在项目实施过程的变更管理
    • D、确保高层管理对项目的支持；与职能经理的合作；加强项目团队建设

    正确答案:C

  • 第15题：

    项目整体计划是由谁来制定的（）

    • A、高级管理者
    • B、职能经理
    • C、项目经理
    • D、项目团队

    正确答案:C

  • 第16题：

    需要很多谈判技巧的三种项目情形是（）

    • A、与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBS
    • B、制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更
    • C、使用分包商，制定项目使用说明书，项目开始后管理变更
    • D、寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍

    正确答案:C

  • 第17题：

    最需要谈判技巧的3种项目情景是（）

    • A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目管理团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）
    • B、制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更
    • C、启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更
    • D、从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队

    正确答案:C

  • 第18题：

    要求谈判技巧最多的三种项目情况是：（）。

    • A、和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBS
    • B、制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更
    • C、使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更
    • D、确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队

    正确答案:C

  • 第19题：

    3个最需要谈判技巧的情形是（）

    • A、与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS
    • B、制定WBS、决定主要进度和管理项目变更
    • C、利用分包商和制定项目范围报告，并在项目运作起来后对管理进行变更
    • D、保证上层经理支持项目、与职能经理～起工作和建设项目团队

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    要求谈判技巧最多的三种项目情况是（）
    A

    和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBS

    B

    制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更

    C

    使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更

    D

    确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    最需要谈判技巧的3种项目情景是（）
    A

    与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目管理团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）

    B

    制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更

    C

    启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更

    D

    从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    需要很多谈判技巧的三种项目情形是（）
    A

    与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBS

    B

    制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更

    C

    使用分包商，制定项目使用说明书，项目开始后管理变更

    D

    寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）
    A

    为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构

    B

    制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更

    C

    使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理

    D

    确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）。
    A

    为了确保项目得到足够的资源来支持项目：对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构

    B

    制作工作分解结构；决定项目的主要进度管理项目变更

    C

    使用转包商；编写项目范围说明；在项目实施过程的变更管理

    D

    确保高层管理对项目的支持；与职能经理的合作；加强项目团队建设


    正确答案： D
    解析： 转包商的使用比项目相关的所有其他方面都会涉及到更多的法律程序，而项目经理编制范围说明和变更管理的报告则是他们所面临的最常见也是麻烦的事情。因此，具备能使所有干系人都满意的谈判能力和方法是非常重要的。

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