单选题管理层对你项目中发生的许多意外事件感到厌倦了，因为大多数意外是负面的。你决定聚焦于将完工绩效指数（TCPI）。其目的是（）A 确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的进度和成本绩效B 确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效C 预测最后项目成本D 预测最后项目进度和成本

题目
单选题
管理层对你项目中发生的许多意外事件感到厌倦了，因为大多数意外是负面的。你决定聚焦于将完工绩效指数（TCPI）。其目的是（）
A

确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的进度和成本绩效

B

确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效

C

预测最后项目成本

D

预测最后项目进度和成本

相似考题

1.对于你的项目中所发生的很多的意外,其中大多数是消极的,你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话,这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。为了保住这个工作,为所有管理阶层提供一个有效指导,你决定集中精力完成到完成时的绩效指数(TCPI)。该指数的主要作用是()。A.在项目管理层的财务范围内决定剩余要完成的工作4的进度和成本业绩表现B.在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现C.预测最终的项目成本D.预测最终的项目成本和进度

2.管理层对你项目中发生的许多意外事件感到厌倦了,因为大多数意外是负面的。你决定聚焦于将完工绩效指数(TCPI)。其目的是()A.确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的进度和成本绩效B.确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效C.预测最后项目成本D.预测最后项目进度和成本

3.某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、 AC、CV、CPI、SPI ，据此可判断出该项目的（ ）A.成本偏差，进度偏差B.成本绩效指数，质量绩效指数C.进度绩效指数，质量绩效指数D.质量偏差，进度偏差

4.管理层对你的项目中发生的许多意外事件感到厌倦了，因为大多数意外是负面的。项目管理办公室主任告诉你，如果你不开始使用某种能让管理层明白你将干什么的指示器的话，这周以后你就只能去公司的餐厅干活了。为了保住你的饭碗并为所有的管理层提供一个有效的指示器，你决定聚焦于将完工绩效指数（TCPI）。其目的是——（ ）A．确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的进度和成本绩效B．确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效C．预测最后项目成本D．预测最后项目进度和成本

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  • 第1题：

    项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是______。

    A．决定项目是否应该进入下一个阶段

    B．根据过去的绩效调整进度和成本基准

    C．得到客户对项目绩效认同

    D．根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源


    正确答案：A
    解析：在一个阶段末的项目绩效评审通常被称为阶段出口、阶段验收或终止点。评审的目标是评审本阶段的任务是否已经完成，决定项目是否从当前阶段进入下一阶段，是发现和纠正错误并保证项目聚焦于它所支持的业务发展的需要。

  • 第2题：

    使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明()。

    A:项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内
    B:项目进度超前于计划，项目成本超出预算
    C:项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内
    D:项目进度落后于计划，项目成本超出预算

    答案：B
    解析：
    本题考查挣值法的四个指标。进度执行指数是挣值与计划值的比值，可以用来估算完成项目的计划时间，当进度执行指数为1时，意味着项目进度符合进度计划，如果大于1，则项目超前于进度计划；如果小于1，则项目落后于进度计划。成本执行指数是挣值与实际成本的比值，可以用来估算完成项目的计划成本。如果成本指数等于1，则预算成本和实际成本相等，如果小于1，则超出预算；如果大于1，则说明项目在预算范围内。

  • 第3题：

    你在管理一个项目，其进度绩效指数（CPI）为1.07而且成本绩效指数（CPI）为0.94.对这个项目的最佳描述是什么（）

    • A、项目进度提前，而且在预算内
    • B、项目进度滞后，但在预算内
    • C、项目进度提前，但超出预算
    • D、项目进度滞后，而且超出预算

    正确答案:C

  • 第4题：

    完工尚需绩效指数TCPI，说法错误的是（）

    • A、是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比
    • B、为了实现具体的管理目标，剩余工作的实施必须达到的成本绩效指标
    • C、TCPI的数值应该越大越好
    • D、如果BAC已经明显不可用了，则项目经理应该使用预测的EAC

    正确答案:C

  • 第5题：

    在项目中，你需要将成本分配到会发生成本的时间段。为了达到这个目标，你应该：（）

    • A、确定项目的组成部分，并分配成本
    • B、将项目进度计划作为成本预算的一个输入
    • C、制定详细的、精确的成本估算
    • D、制定成本绩效计划

    正确答案:B

  • 第6题：

    截至考核时点，某项目的进度绩效指数是1.1，成本绩效指数是1.1。这种情况表明：（）

    • A、成本偏差是由进度偏差引起的
    • B、项目使用了能力不足的工人
    • C、进度与成本的偏差对项目是有利的
    • D、进度偏差是由成本偏差引起的

    正确答案:C

  • 第7题：

    使用挣值法测量某项目绩效，若截至到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（　）。

    • A、项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内 
    • B、项目进度超前与计划，项目成本超出预算 
    • C、项目进度落后与计划，项目成本控制在预算范围内 
    • D、项目进度落后于计划，项目成本超出预算

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。
    A

    项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内

    B

    项目进度超前于计划，项目成本超出预算

    C

    项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内

    D

    项目进度落后于计划，项目成本超出预算


    正确答案： B
    解析： 本题考查挣值法的四个指标。进度执行指数是挣值与计划值的比值，可以用来估算完成项目的计划时间，当进度执行指数为1时，意味着项目进度符合进度计划，如果大于1，则项目超前于进度计划；如果小于1，则项目落后于进度计划。成本执行指数是挣值与实际成本的比值，可以用来估算完成项目的计划成本。如果成本指数等于1，则预算成本和实际成本相等，如果小于1，则超出预算；如果大于1，则说明项目在预算范围内。

  • 第9题：

    单选题
    管理层对你项目中发生的许多意外事件感到厌倦了，因为大多数意外是负面的。你决定聚焦于将完工绩效指数（TCPI）。其目的是（）
    A

    确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的进度和成本绩效

    B

    确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效

    C

    预测最后项目成本

    D

    预测最后项目进度和成本


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    某项目进度超前，但是预算超支，下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数？（）
    A

    进度绩效指数为1.20；成本绩效指数为1.15

    B

    进度绩效指数为1.10；成本绩效指数为0.90

    C

    进度绩效指数为0.95；成本绩效指数为0.85

    D

    进度绩效指数为0.90；成本绩效指数为1.10


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    完工尚需绩效指数TCPI，说法错误的是（）
    A

    是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比

    B

    为了实现具体的管理目标，剩余工作的实施必须达到的成本绩效指标

    C

    TCPI的数值应该越大越好

    D

    如果BAC已经明显不可用了，则项目经理应该使用预测的EAC


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理希望执行预测，确定项目是否满足其成本和进度目标。哪个来源将提供创建这项预测的信息？（）
    A

    工作绩效信息

    B

    工作绩效报告

    C

    工作绩效数据

    D

    工作绩效基准


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、AC、CV、SV，CPI、SPI，据此可判断出该项目的（ ）。

    A.成本偏差、进度偏差
    B.成本绩效指数、质量绩效指数
    C.进度绩效指数、质量绩效指数
    D.质量偏差、进度偏差

    答案：A
    解析：
    （1）计划价值（PV）。PV是计划完成工作任务的预算成本。（2）挣值（EV）。EV是实际完成工作任务的预算值。对乙方来讲，计划完成的工作并不等于实际完成的工作，甲方是按照乙方实际完成的工作量付钱的，这也就是挣值的原始概念。（3）实际成本（AC）。AC是实际花了多少钱，这个数目都是汇总出来的，实际花了多少钱就是多少钱，所以就是实际成本了。（4）完成尚需估算（ETC）和完成时估算（EAC），见ETC和EAC编制。有关此点，将在以下介绍的预测技术中描述。综合使用PV、EV、AC值能够衡量在某一给定时间点是否按原计划完成了工作。最常用的测量指标是成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。由于已完成工作量的增加，CV和SV的偏差值随着项目接近完工时趋向减少。可在成本管理计划中预先设定随项目朝完工方向绩效而不断减少的可接受偏差值。①成本偏差（CV）。CV等于EV减AC。项目竣工的成本偏差将等于完成时预算（BAC）和实际花费两者之间的差值。计算公式为CV=EV-AC②进度偏差（SV）。SV等于EV减PV。当项目完工时，因为所有的计划价值都已实现，因此进度偏差最后等于零。计算公式为SV=EV-PVCV和SV能够转化为反映任何项目成本和进度绩效的效率指标，CV值若小于0则表示成本超出预算，CV值若大于0则表示成本低于预算，SV值若小于0则表示进度落后，SV值若大于0则表示进度超前。③成本绩效指数（CPI）。CPI值若小于1则表示成本超出预算，CPI值若大于1则表示成本低于预算。CPI等于EV和AC的比值。CPI是最常用的成本效率指标。计算公式为CPI=EV/AC④累加CPI（CPIC）。广泛用来预测项目完工成本。CPIC等于阶段挣值的总和（EVC）除单项实际成本的总和（ACC）。计算公式为CPIC=EVC/ACC⑤进度绩效指标（SPI）。除进度状态外，SPI还预测完工日期。SPI值若小于1则表示进度落后，SPI值若大于1则表示进度超前。SPI等于EV和PV的比值。计算公式为SPI=EV/PV

  • 第14题：

    项目绩效评审的主要目标是（）。

    A. 根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
    B. 根据过去的绩效调整进度和成本基准
    C. 得到客户对项目绩效认同
    D. 决定项目是否应该进入下一个阶段

    答案：D
    解析：
    为了方便管理，项目经理或其所在的组织会将项目分成几个阶段来管理，以加强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。
    在完成本阶段所做的工作和可交付物的技术和设计评审后，项目绩效评审的主要目标是评价项目的绩效、请客户决定是否接受阶段成果，以及是否还要做额外的工作，最后决定是否要结束这个阶段。
    在获得授权的情况下，阶段末的评审可以结束当前阶段并启动后续阶段。有些时候一次评审就可以取得这两项授权。这样的阶段末评审通常被称为阶段出口、阶段验收或终止点。

  • 第15题：

    管理层对你项目中发生的许多意外事件感到厌倦了，因为大多数意外是负面的。你决定聚焦于将完工绩效指数（TCPI）。其目的是（）

    • A、确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的进度和成本绩效
    • B、确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效
    • C、预测最后项目成本
    • D、预测最后项目进度和成本

    正确答案:D

  • 第16题：

    某项目进度超前，但是预算超支，下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数？（）

    • A、进度绩效指数为1.20；成本绩效指数为1.15
    • B、进度绩效指数为1.10；成本绩效指数为0.90
    • C、进度绩效指数为0.95；成本绩效指数为0.85
    • D、进度绩效指数为0.90；成本绩效指数为1.10

    正确答案:B

  • 第17题：

    对于你的项目中所发生的很多的意外，其中大多数是消极的，你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话，这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。为了保住这个工作，为所有管理阶层提供一个有效的指导，你决定集中精力完成到完成时的绩效指数（TCPI）。该指数的主要作用是（）。

    • A、在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的进度和成本业绩表现
    • B、在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现
    • C、预测最终的项目成本
    • D、预测最终的项目成本和进度

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（）

    • A、决定项目是否应该进入下一个阶段
    • B、根据过去的绩效调整进度和成本基准
    • C、得到客户对项目绩效认同
    • D、根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源

    正确答案:A

  • 第19题：

    项目经理希望执行预测，确定项目是否满足其成本和进度目标。哪个来源将提供创建这项预测的信息？（）

    • A、工作绩效信息
    • B、工作绩效报告
    • C、工作绩效数据
    • D、工作绩效基准

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（）
    A

    决定项目是否应该进入下一个阶段

    B

    根据过去的绩效调整进度和成本基准

    C

    得到客户对项目绩效认同

    D

    根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源


    正确答案： C
    解析： 试题考查产品生命周期、项目生命周期和项目阶段的相关知识。
    产品生命周期开始于经营计划，经过构思、到产品、到日常经营和产品退出市场。
    在某些应用领域，项目生命周期可以视为产品生命周期的一部分。
    项目经理或组织可以把每个项目分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与该项目实施组织的日常运行联系起来，这些项目阶段合在一起称为项目生命周期。
    项目生命周期通常规定：
    每个阶段应完成的技术工作。
    每个阶段交付物的提交以及如何对其进行评审、验证和确认。
    每个阶段的参与人员。
    每个阶段的控制和批准方法。
    项目阶段的特征如下：
    每个项目阶段都以一个或多个可交付成果的完成为标志。
    项目阶段的结束通常以对完成工作与可交付成果的审查为标志。
    在未决定是否启动任何其他阶段时，也可以结束一个阶段。
    阶段的正式完成不包括核准随后的阶段。阶段末审查往往称为阶段放行口、阶段关卡或验收站。
    试题的答案为A。

  • 第21题：

    单选题
    对于你的项目中所发生的很多的意外，其中大多数是消极的，你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话，这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。为了保住这个工作，为所有管理阶层提供一个有效指导，你决定集中精力完成到完成时的绩效指数（TCPI）。该指数的主要作用是（）。
    A

    在项目管理层的财务范围内决定剩余要完成的工作4的进度和成本业绩表现

    B

    在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现

    C

    预测最终的项目成本

    D

    预测最终的项目成本和进度


    正确答案： C
    解析： TCPI将剩余工作的价值按照剩余基金的价值进行分割，这样来获得按照管理阶层所设定的财务目标而完成所有剩余工作所需要的成本业绩表现因素。

  • 第22题：

    单选题
    你在管理一个项目，其进度绩效指数（CPI）为1.07而且成本绩效指数（CPI）为0.94.对这个项目的最佳描述是什么（）
    A

    项目进度提前，而且在预算内

    B

    项目进度滞后，但在预算内

    C

    项目进度提前，但超出预算

    D

    项目进度滞后，而且超出预算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    截至考核时点，某项目的进度绩效指数是1.1，成本绩效指数是1.1。这种情况表明：（）
    A

    成本偏差是由进度偏差引起的

    B

    项目使用了能力不足的工人

    C

    进度与成本的偏差对项目是有利的

    D

    进度偏差是由成本偏差引起的


    正确答案： B
    解析： 正确答案是C。A虽然也存在这种可能性，但是成本偏差与进度偏差没有必然的联系。B完全不对，使用能力不足的工人，通常会导致进度落后，成本超支。D成本节约引起了进度提前，这不符合常理。

  • 第24题：

    单选题
    对于你的项目中所发生的很多的意外，其中大多数是消极的，你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话，这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。为了保住这个工作，为所有管理阶层提供一个有效的指导，你决定集中精力完成到完成时的绩效指数（TCPI）。该指数的主要作用是（）。
    A

    在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的进度和成本业绩表现

    B

    在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现

    C

    预测最终的项目成本

    D

    预测最终的项目成本和进度


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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