单选题你是某公司网络布线项目的项目经理。你项目班子的成员有六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。该项目要求在整个项目生命期间随时进行正确的信息交流。在班子成员中有多少条沟通线路?()A 36B 41C 18D 34

题目
单选题
你是某公司网络布线项目的项目经理。你项目班子的成员有六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。该项目要求在整个项目生命期间随时进行正确的信息交流。在班子成员中有多少条沟通线路?()
A

36

B

41

C

18

D

34


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    项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理,你可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,你可以用以下何种方式来描述这些信息。

    A.PDM

    B.RAM

    C.SOW

    D.ADM


    正确答案:B

  • 第2题:

    你最终被任命为公司主要项目的项目经理。当你作为一个队员与其他项目经理和职能经理合作时,曾为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行;有时,你收不到给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。作为项目经理你的第一项活动是建立信息查询系统。你的信息共享方法将包括以下各点,除了—— ( )

    A.手册归档系统

    B.项目管理软件

    C.项目内部网络

    D.电子数据库


    正确答案:C

  • 第3题:

    你是组织内10个全职项目一个全职项目经理的一个。你和其他共享2个行政人员。每年大约花费组织内30%的员工完成30-40个项目。然而,这些员工并不完全向你汇报工作。尽管你是他们的项目经理,你所在的组织很可能采用的是()

    • A、项目型组织
    • B、平衡矩阵
    • C、强矩阵
    • D、弱矩阵

    正确答案:B

  • 第4题:

    你是个项目经理正在更新你们组织的计算机安全系统。你的项目团队包括4个承包商和2个全职雇员。这是他们第一次一起工作,你知道这个团队将按照下列哪个顺序来发展()

    • A、形成、震荡、规范、成熟
    • B、震荡、规范、形成、成熟
    • C、规范、震荡、形成、成熟
    • D、形成、规范、震荡、成熟

    正确答案:A

  • 第5题:

    你最终被任命为与一家大公司合作的项目的项目经理。当你作为一名团队成员为其他项目和职能经理工作时,由于整个团队的成员在启动会议之后就很少再碰面,从而你感到很失败。因此,你决定自己不知道项目是如何进行的。有时,你也不能得到呈报给高层管理者的进展报告。你相信和团队成员作嫁衣裳信息是非常重要的。作为项目经理你最先采取的行动就是建立一套信息挽救系统。你的信息共享方法应包括除下列哪一项之外的其余各项。()

    • A、手动归档系统
    • B、项目管理软件
    • C、项目内部网
    • D、电子数据库

    正确答案:C

  • 第6题:

    你被任命为一个项目的经理。在你曾经参加过的项目中,整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面,你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中,项目团队成员看不到项目进展的整体情况,有时你也看不到呈报给高层管理者的项目进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理,你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分()。

    • A、手动归档系统
    • B、项目管理软件
    • C、项目内部网
    • D、电子数据库

    正确答案:C

  • 第7题:

    你正开始一个新项目,项目配以虚拟团队,成员位于五个国家。为避免你的团队与其职能经理之间的工怍优先级发生冲突,你要求项目发起人编制一份()。

    • A、给团队成员的备忘录,告知他们,他们现在为你工作
    • B、项目章程
    • C、给职能经理的备忘录,告知他们,你有权指挥他们的雇员
    • D、人力资源管理计划

    正确答案:B

  • 第8题:

    单选题
    你是个项目经理正在更新你们组织的计算机安全系统。你的项目团队包括4个承包商和2个全职雇员。这是他们第一次一起工作,你知道这个团队将按照下列哪个顺序来发展()
    A

    形成、震荡、规范、成熟

    B

    震荡、规范、形成、成熟

    C

    规范、震荡、形成、成熟

    D

    形成、规范、震荡、成熟


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    你是组织中的一位项目经理。管理层已经批准了项目范围,他们要求你和项目团队开始建立项目网络图。什么是项目网络图?()
    A

    WBS的一个扩展

    B

    Ganntt图的一个扩展

    C

    项目工作的一个顺序图表

    D

    项目阶段的一个拓扑


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    你的组织正在上一个新项目,这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你,处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理,而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题,你决定准备一份:()
    A

    备忘录提交给团队成员,提醒团队成员他们现在在为你工作

    B

    项目章程

    C

    备忘录提交给职能经理,提醒他们你有权利领导他们的职员

    D

    人力资源管理计划


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目,这个项有可能会破坏环境,你的公司长期以来就支持环境问题,你是项目经理,现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问,对此质问应该做何反应?()
    A

    只回答针对项目工作的问题

    B

    维护公司参与该项目的立场

    C

    声明你是项目经理,没有资格回答关于该项目的任何问题,然后告诉他们,如有进一步的问题请向公关部咨询

    D

    承认你是项目经理,处理你能回答的所有问题


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    五年项目管理经验后,你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第一件事情就是制作的重要性。一些项目经理很生气,因为你在要求他们做额外工作。为了说服项目经理使用,你首先应该怎么做?()
    A

    告诉他们WBS可以避免工作遗漏情况发生。

    B

    告诉他们不需要使用WBS

    C

    告诉他们如果项目涉及合同,则需要WBS。

    D

    告诉他们WBS是识别风险的唯一方法。


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行:

    A.组建/风暴/磨合/规范和运转

    B.风暴/磨合/规范/组建和运转

    C.规范/风暴/磨合/组建和运转

    D.组建/规范/风暴/磨合和运转


    正确答案:A

  • 第14题:

    你参与一个项目,该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前,将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP(与项目经理共同分享项目的权限和职责)汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式?()

    • A、职能组织
    • B、弱矩阵组织
    • C、项目化组织
    • D、平衡矩阵组织

    正确答案:D

  • 第15题:

    你的机构正开始一个新的项目,其项目团队是虚拟的,队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,而不是你—项目经理的。预见到这些问题,你决定准备一个()。

    • A、队员备忘录,告诉他们现在他们在为你工作
    • B、项目章程
    • C、职能经理备忘录,告诉他们你有权指挥他们的雇员
    • D、人力资源管理计划

    正确答案:B

  • 第16题:

    你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目,这个项有可能会破坏环境,你的公司长期以来就支持环境问题,你是项目经理,现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问,对此质问应该做何反应?()

    • A、只回答针对项目工作的问题
    • B、维护公司参与该项目的立场
    • C、声明你是项目经理,没有资格回答关于该项目的任何问题,然后告诉他们,如有进一步的问题请向公关部咨询
    • D、承认你是项目经理,处理你能回答的所有问题

    正确答案:C

  • 第17题:

    五年项目管理经验后,你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第一件事情就是制作的重要性。一些项目经理很生气,因为你在要求他们做额外工作。为了说服项目经理使用,你首先应该怎么做?()

    • A、告诉他们WBS可以避免工作遗漏情况发生。
    • B、告诉他们不需要使用WBS
    • C、告诉他们如果项目涉及合同,则需要WBS。
    • D、告诉他们WBS是识别风险的唯一方法。

    正确答案:A

  • 第18题:

    你的组织正在上一个新项目,这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你,处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理,而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题,你决定准备一份:()

    • A、备忘录提交给团队成员,提醒团队成员他们现在在为你工作
    • B、项目章程
    • C、备忘录提交给职能经理,提醒他们你有权利领导他们的职员
    • D、人力资源管理计划

    正确答案:B

  • 第19题:

    你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行:()

    • A、组建/风暴/磨合/规范和运转
    • B、风暴/磨合/规范/组建和运转
    • C、规范/风暴/磨合/组建和运转
    • D、组建/规范/风暴/磨合和运转

    正确答案:A

  • 第20题:

    单选题
    你作为项目经理为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行,有时你收不到团队成员给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。你的第1项工作是建立信息查询系统,你的信息共享方法将包括以下各点,除了()
    A

    手册归档系统

    B

    项目管理软件

    C

    建立项目内部网络

    D

    电子数据库


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    你参与一个项目,该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前,将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP(与项目经理共同分享项目的权限和职责)汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式?()
    A

    职能组织

    B

    弱矩阵组织

    C

    项目化组织

    D

    平衡矩阵组织


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    你正开始一个新项目,项目配以虚拟团队,成员位于五个国家。为避免你的团队与其职能经理之间的工怍优先级发生冲突,你要求项目发起人编制一份()。
    A

    给团队成员的备忘录,告知他们,他们现在为你工作

    B

    项目章程

    C

    给职能经理的备忘录,告知他们,你有权指挥他们的雇员

    D

    人力资源管理计划


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    你是某公司网络布线项目的项目经理。你的团队成员包括六位全职雇员和三位承包商,他们都是第一次共同工作。你认为团队建设的步骤将按以下()顺序进行。
    A

    组建/风暴/磨合/规范和运转

    B

    风暴/磨合/规范/组建和运转

    C

    规范/风暴/磨合/组建和运转

    D

    组建/规范/风暴/磨合和运转


    正确答案: D
    解析: 暂无解析