单选题为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：（）A 能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度B 被增加到项目关键路线中的额外资源成本C 当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D 对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计

题目
单选题
为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：（）
A

能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度

B

被增加到项目关键路线中的额外资源成本

C

当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间

D

对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计

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1.为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

2.在评估一个项目是否赶工时,项目经理应首先计算()A.每项关键工作投入的成本和时间的比率B.项目关键路径新增资源的成本C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算

3.为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算:()A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计

4.为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算()A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率B.增加到项目关键路径中的额外资源的成本C.关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D.对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计

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  • 第1题：

    为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算

    A、 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度

    B、 对项目的关键路径增加的额外资本的成本

    C、 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间

    D、 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计


    正确答案：A

  • 第2题：

    为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算（）

    • A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率
    • B、增加到项目关键路径中的额外资源的成本
    • C、关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
    • D、对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计

    正确答案:A

  • 第3题：

    为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：（）

    • A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度
    • B、被增加到项目关键路线中的额外资源成本
    • C、当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
    • D、对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计

    正确答案:A

  • 第4题：

    在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）

    • A、可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
    • B、项目关键路径新增资源的成本
    • C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
    • D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算

    正确答案:A

  • 第5题：

    为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算：在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度（）

    • A、在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
    • B、对项目的关键路径增加的额外资本的成本
    • C、关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
    • D、使用计划评审估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

    正确答案:A

  • 第6题：

    为了满足规定要求，你需对项目进度计划进行赶工。你首先采取的步骤是计算（）。

    • A、每个可加速的关键活动的成本和时间斜率
    • B、将被添加至项目关键路径的额外资源的成本
    • C、在加速关键路径上的任务的情况下，整体进度计划所节省的时间
    • D、对每个关键路径活动运用计划评审技术的三点估算

    正确答案:A

  • 第7题：

    为了评估因赶工对项目可能造成的影响，首先需要（）。

    • A、找出网络计划的关键线路和总工期
    • B、计算被增加到项目关键线路中的直接费用
    • C、计算赶工费用率
    • D、计算应压缩的时间

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    在评估一个项目是否赶工时，项目经理应首先计算（）
    A

    每项关键工作投入的成本和时间的比率

    B

    项目关键路径新增资源的成本

    C

    当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间

    D

    每个关键路径PERT三个可能的时间估算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）
    A

    可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率

    B

    项目关键路径新增资源的成本

    C

    当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间

    D

    每个关键路径PERT三个可能的时间估算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    为了评估因赶工对项目可能造成的影响，首先需要（）。
    A

    找出网络计划的关键线路和总工期

    B

    计算被增加到项目关键线路中的直接费用

    C

    计算赶工费用率

    D

    计算应压缩的时间


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。
    A

    每项关键工作投入的成本利时间的比率

    B

    项目关键路径新增资源的成本

    C

    当关键路径的。工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间

    D

    每个关键路径PERT二个可能的时间估算


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    为了避免延迟交付的罚款，管理层已决定要“赶工”。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到（）
    A

    所有的活动

    B

    只是那些具有最长的持续时间的活动

    C

    那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动

    D

    那些风险度最大的活动


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算(20)。

    A．每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率

    B．将被增加到项目关键路径的附加资源的成本

    C．当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间

    D．对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法


    正确答案：A
    解析：有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率。
      斜率=(赶工成本-正常成本)/(赶工时间-正常时间)
      这一计算显示赶工一个项目每天的成本。斜率是负的代表当一个项目或任务所需的时间减少时，成本提高。如果不管是赶工还是正常进行，项目的成本和时间都不变，则这一项目无法加快速度。

  • 第14题：

    在评估一个项目是否赶工时，项目经理应首先计算（）

    • A、每项关键工作投入的成本和时间的比率
    • B、项目关键路径新增资源的成本
    • C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
    • D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算

    正确答案:A

  • 第15题：

    为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。

    • A、每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率
    • B、将被增加到项目关键路径的附加资源的成本
    • C、当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间
    • D、对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

    正确答案:A

  • 第16题：

    在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。

    • A、每项关键工作投入的成本利时间的比率
    • B、项目关键路径新增资源的成本
    • C、当关键路径的。工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
    • D、每个关键路径PERT二个可能的时间估算

    正确答案:A

  • 第17题：

    为了避免延迟交付的罚款，管理层已决定要"赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到（）

    • A、所有的活动
    • B、只是那些具有最长的持续时间的活动
    • C、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动
    • D、那些风险度最大的活动

    正确答案:C

  • 第18题：

    在评估一个项目是否应赶工时，项目经理首先应计算（）。

    • A、每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率
    • B、项目关键路径新增资源的成本
    • C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
    • D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。
    A

    每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率

    B

    将被增加到项目关键路径的附加资源的成本

    C

    当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间

    D

    对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法


    正确答案： B
    解析： 斜率是负的（数值），代表当一个项目或任务所需的时间减少时，成本提高。如果不管是赶工还是正常进行，项目的成本和时间都不变，则这一项目无法加快速度。

  • 第20题：

    单选题
    为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：（）
    A

    能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度

    B

    被增加到项目关键路线中的额外资源成本

    C

    当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间

    D

    对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（）
    A

    在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度

    B

    对项目的关键路径增加的额外资本的成本

    C

    关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间

    D

    使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算：在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度（）
    A

    在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度

    B

    对项目的关键路径增加的额外资本的成本

    C

    关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间

    D

    使用计划评审估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在评估一个项目是否应赶工时，项目经理首先应计算（）。
    A

    每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率

    B

    项目关键路径新增资源的成本

    C

    当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间

    D

    每个关键路径PERT三个可能的时间估算


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算（）
    A

    能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率

    B

    增加到项目关键路径中的额外资源的成本

    C

    关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间

    D

    对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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