单选题项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报，副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下，（）能最好地描述项目经理的相对权力。A 项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战B 在这一强矩阵（Tight Matrix）中，权力的平衡转移到职能直线经理C 在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理D 在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理

题目
单选题
项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报，副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下，（）能最好地描述项目经理的相对权力。
A

项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战

B

在这一强矩阵（Tight Matrix）中，权力的平衡转移到职能直线经理

C

在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理

D

在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理

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1.在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（ ）A．项目经理和参与的职能经理的汇报级别B．高层管理给项目经理和职能经理提供的支持C．项目涉及者之间的物理距离D．以上各项

2.项目A通过使用矩阵型组织机构进行管理项目经理直接向一个对项目提供支持的资深副总裁汇报在这种情况下下列哪种情况可最恰如其仅仅建的描述项目经理的权利 （ ）A．在这种强矩阵组织机构中权利向职能部门经理倾斜B．在这种紧密矩阵车工或权利向项目经理倾斜C．在这种强矩阵组织形式中权利向项目经理倾斜D．项目经理在危机时刻不会被重新任命E．项目经理不会感受到来自项目利害关系人的压力

3.项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报,副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下,()能最好地描述项目经理的相对权力。A.项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战B.在这一强矩阵（Tight Matrix）中，权力的平衡转移到职能直线经理C.在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理D.在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理

4.A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作,后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下,以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力()?A.项目经理很可能不会受到项目干系人的责难B.在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理C.在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理D.在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

更多“项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报，副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下，（）能最好地描述”相关问题

  • 第1题：

    某项目为矩阵型组织结构,项目经理向一位高级副总裁汇报,后者对项目提供实际的支持。这种情况下,项目经理的权利表现为()

    A.项目经理可以不用考虑项目干系人提出的附加要求

    B.在此矩阵型的项目中，权利的平衡倾向于项目经理

    C.在此矩阵型的项目中，权力的平衡倾向于职能经理

    D.项目经理可以不必考虑职能经理提出的任何意见


    参考答案：B

  • 第2题：

    在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。

    A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜

    B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜

    C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜

    D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜


    正确答案：B
    解析：在强矩阵型组织结构中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。

  • 第3题：

    矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有（ ）。


    A.确定项目参加人员 B.负责项目执行

    C.控制项目进度 D.管理项目预算

    E.为项目提供技术支持

    答案：A,B,C,E
    解析：
    在矩阵式组织中，项目经理对项目内的管理活动、时间安排和责任协调行使权力，并直接对项目的上一级组织系统主管领导负责，即对项目的参加人员，进度情况都负有责任，并为项目提供技术支持，保证项目的顺利执行。

  • 第4题：

    在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力？


    正确答案: 在这个强矩阵中，权力向项目经理倾斜

  • 第5题：

    项目A.按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（）

    • A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑
    • B、在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
    • C、在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
    • D、在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜

    正确答案:D

  • 第6题：

    矩阵结构中，项目经理直接向项目主管汇报工作，该主管监管组织中的所有项目。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    项目经理对职能部门发出支持工作的请求，职能部门向项目部提供指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变的项目管理组织方式是（）组织。

    • A、职能式
    • B、强矩阵
    • C、项目式
    • D、弱矩阵

    正确答案:D

  • 第8题：

    A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（）

    • A、项目经理很可能不会被项目的关系人质疑
    • B、在强矩阵的项目中，权力向职能经理倾斜
    • C、在权力结构较紧凑的项目中，权力向项目经理倾斜
    • D、在此项目中，权力向项目经理倾斜

    正确答案:D

  • 第9题：

    多选题
    矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有（）。
    A

    确定项目参加人员

    B

    负责项目执行

    C

    控制项目进度

    D

    管理项目预算

    E

    为项目提供技术支持


    正确答案： B,C
    解析： BCD本题考核的是矩阵式组织。矩阵式组织则是项目式组织与职能式组织结合的产物，即将按职能划分的纵向部门与按项目划分的横向部门结合起来，构成类似矩阵的管理架构，当多个项目对专业职能部门的支持形成广泛的共同需求时，矩阵式组织就是有效的管理组织方式。其组织的结构形式如下图所示。

  • 第10题：

    单选题
    担任项目安全生产委员会主任的是（）。
    A

    项目经理

    B

    项目副总经理

    C

    项目安全总监

    D

    技术副总经理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力（）
    A

    项目经理很可能不会受到项目干系人的责难

    B

    在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理

    C

    在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

    D

    在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（）
    A

    项目经理很可能不会被项目干系人质疑

    B

    在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜

    C

    在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜

    D

    在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？

    A、 项目经理和参与的职能经理的汇报级别

    B、 高层管理给项目经理和职能经理提供的支持

    C、 项目涉及者之间的物理距离

    D、 以上各项


    正确答案：D

  • 第14题：

    在矩阵结构中，项目经理直接向项目主管汇报工作，该主管监管组织中的所有项目。()


    参考答案：√

  • 第15题：

    在弱/平衡矩阵中，项目经理向谁汇报？（）

    • A、项目经理的上司
    • B、项目经理的经理
    • C、职能经理
    • D、发起人

    正确答案:C

  • 第16题：

    在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把权力移交到项目经理或职能经理：（）

    • A、项目经理和参与的职能经理的汇报级别
    • B、高层管理给项目经理和职能经理提供支持
    • C、项目涉及者之间的物理距离
    • D、以上各项

    正确答案:B

  • 第17题：

    为了实现项目的目标，项目组织中所有的成员都按项目要求划分，在没有职能部门经理参与的情况下，完全由项目经理管理一个特定的项目团队，这种项目组织形式是指（）。

    • A、职能式组织
    • B、项目式组织
    • C、弱矩阵式组织
    • D、强矩阵式组织

    正确答案:B

  • 第18题：

    担任项目安全生产委员会主任的是（）。

    • A、项目经理
    • B、项目副总经理
    • C、项目安全总监
    • D、技术副总经理

    正确答案:A

  • 第19题：

    矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有（）。

    • A、确定项目参加人员
    • B、负责项目执行
    • C、控制项目进度
    • D、管理项目预算
    • E、为项目提供技术支持

    正确答案:B,C,D

  • 第20题：

    问答题
    在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力？

    正确答案： 在这个强矩阵中，权力向项目经理倾斜
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    为了实现项目的目标，项目组织中所有的成员都按项目要求划分，在没有职能部门经理参与的情况下，完全由项目经理管理一个特定的项目团队，这种项目组织形式是指（）。
    A

    职能式组织

    B

    项目式组织

    C

    弱矩阵式组织

    D

    强矩阵式组织


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（）
    A

    项目经理和参与的职能经理的汇报级别

    B

    高层管理给项目经理和职能经理提供的支持

    C

    项目涉及者之间的物理距离

    D

    以上各项


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把权力移交到项目经理或职能经理：（）
    A

    项目经理和参与的职能经理的汇报级别

    B

    高层管理给项目经理和职能经理提供支持

    C

    项目涉及者之间的物理距离

    D

    以上各项


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（）
    A

    项目经理很可能不会被项目的关系人质疑

    B

    在强矩阵的项目中，权力向职能经理倾斜

    C

    在权力结构较紧凑的项目中，权力向项目经理倾斜

    D

    在此项目中，权力向项目经理倾斜


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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