单选题为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略，在年底的项目评审会议上，你发现由于后来波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程？（）A 识别风险B 分析风险C 应对风险D 监控风险

题目
单选题
为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略，在年底的项目评审会议上，你发现由于后来波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程？（）
A

识别风险

B

分析风险

C

应对风险

D

监控风险

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1.你是一家汽车制造公司的项目经理,由于暴雨影响,作为制造流水线很重要的一部分设备不能按你的时间要求送达。你已经对此风险进行预测并编写了应对计划。因此,作为你的风险应对计划的一部分,你启用了备用设备,该设备已经使用超过1年,在你用的时候可能不能被使用。然而,这样导致你的项目产生新的风险,即该设备可能出现严重的故障。这种分析被称为()。A、未识别的风险B、不可管理的风险C、次生风险D、残留风险

2.为了减轻项目队员不断增加的压力，你决定在每个项目状态会议上花部分时间练习瑜珈功。你需要聘用一个人来主持这样的会议。援引机构的项目管理办法，你的分包部门通知你在开始采购之间，就准备以下文件——（ ）A．工作报告B．采购管理计划C．评估办法D．合同条款和条件

3.你为一家高技术研究和开发机构工作，你理解风险管理对项目成功的重要性。因为你的团队经常在信息不足的情况下做决定，你问你的经理是否能让两名队员参加风险管理培训课程。你还建议购买一套能帮助分析风险的软件包。虽然你的经理喜欢你的建议，但她告诉你她没有钱培训员工或购买软件。她要你尽最大努力来确定、分析和处理风险，而她将寻求其他的办法。她今天将你叫到她的办公室。她听说项目管理办公室有3名受过风险管理培训的人员。他们将审讲你的项目。风险审计和风险评审的主要差别是什么？（ ）A．风险评审是在主要阶段结束以后进行的，而风险审计是在项目结束以后B．项目干系人进行风险审计，而管理层进行风险评审C．项目团队进行风险评审，项目以外的人员进行风险审计D．没有差别，它们实际上是一回事

4.作为你们机构的项目管理中心的优秀领导,你认识到可能性／影响等级评估矩阵的有用性。但是,在最近公司10个主要项目的评审中,你发现你的项目经理们用的方法是无法重复的。因此,你建立了一个评审组来为所有项目定义顺序和主要等级来帮助改进矩阵中数据的质量。你指出总经理希望在项目开始时就避免风险。评审组推荐使用线性等级。线性等级的目的是()。A.避免高影响风险B.如果特定的风险发生，则对其给项目目标带来的影响赋予一个相对值C.将风险的顺序分为极低、低、中、高和极高D.检验项目假设

更多“为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略，在年底的项目评审会议上，你发现由于后”相关问题

  • 第1题：

    作为某个信息系统项目的项目经理,你在制订采购计划时估计到从国外直接采购的万兆交换机很有可能会延迟交货。你事先与某公司预订了万兆交换机的租约以防风险发生。这是运用了风险应对措施中的()措施。

    A.主动接受

    B.应急计划

    C.回避

    D.转移


    参考答案：A
    如果不能消除项目的风险，那么接受该风险也是一种应对策略。采取接受策略表明，已经决定不打算为处置某项风险而改变项目计划，或者表明他们无法找到任何其他应对良策。无论对正面风险（机会）还是对负面风险（威胁），均可采取该项策略。该策略可分为主动或被动方式。最常见的主动接受风险的方式就是事前建立预案或应急储备，应对已知或潜在的未知威胁或机会。被动地接受风险则是待风险发生时应急处理。

  • 第2题：

    你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体，对当地居民有危害。他们威胁将公司告上法庭。你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧。在花费大量时间和精力之后，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址。这是以下哪种风险反应的例子：

    A、被动接受

    B、主动接受

    C、缓解风险

    D、回避风险


    正确答案：D

  • 第3题：

    某信息系统建设项目中为防范系统宕机风险，项目经理建设采购服务器均配置冗余电源和冗余风扇。项目经理采用的风险应对策略为（ ）。

    A.减轻
    B.转移
    C.规避
    D.消除

    答案：A
    解析：
    消极风险的应对策略包括：回避、转嫁、减轻与接受。
    回避：指改变项目计划，以排除风险或条件，或者保护项目目标，使其不受影响，或对受到威胁的一些目标放松要求，例如，延长进度或减少范围等。出现于项目早期的某些风险事件可以通过澄清要求、取得信息、改善沟通或获取技术专长而获得解决。
    转移：指设法将风险的后果连同应对的责任转移到第三方身上。转移风险实际只是把风险管理责任推给另一方，而并非将其排除。
    减轻：指设法把不利的风险事件的概率或后果降低到一个可接受的临界值。
    接受：是指项目团队决定接受风险的存在，而不采取任何措施（除非风险真的发生）的风险应对策略。
    所以根据题意选择A选项。

  • 第4题：

    对于项目中的没有机会的负面风险，你应当采取何种风险处理策略（）

    • A、转移
    • B、回避
    • C、减轻
    • D、接受

    正确答案:A

  • 第5题：

    你为一家高科技的研发组织工作，你理解风险管理对于项目的成功的重要性。因为你的团队经常在信息不完整的基础上做出决策，你问你的经理是否可以派两名团队成员参加风险管理培训课程。你还建议购买一个软件包来帮助分析风险。虽然你的经理很欣赏你的建议，但是她告诉你她没钱培训员工或购买软件。她要你尽全力识别风险、分析风险，并对风险作出应对，她说她会寻找其他方法。今天，她把你叫到她的办公室。她了解到项目管理办公室有3名受过风险管理培训的员工。他们将对你的项目实施审计。风险审计与风险评审之间的主要查以在哪里？（）

    • A、风险评审在主要阶段结束以后实施；审计在项目完成之后实施
    • B、项目的项目干系人实施风险审计；管理层实施评审
    • C、项目团队实施风险评审；来自项目以外的人员实施风险审计
    • D、没有区别；他们事实上是相同的

    正确答案:C

  • 第6题：

    你是一个IT项目的项目经理，目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做，则项目进度会滞后。为了确保项目进度，将测试工作转包给分包商来完成，这属于以下何种风险应对策略（）

    • A、转移
    • B、减轻
    • C、回避
    • D、接受

    正确答案:C

  • 第7题：

    你是一家汽车制造公司的项目经理。由于下暴雨，供货商正发送给你的生产过程所需机器备件不能及时送达。你已经预计到该种风险并在规划风险应对过程中对此进行了规划。因此，根据你的风险应对计划，你开始使用1年前购入但尚未使用的机器备件。然而，这使你的项目受到新风险的影响—1年未用的机器备件可能会使次品率提高。该新风险还可称作：（）

    • A、不可识别风险
    • B、不可管理风险
    • C、次生风险
    • D、残留风险

    正确答案:C

  • 第8题：

    为了减轻项目团队成员日益增强的压力，你决定在每一次项目现状会议中安排动力瑜伽训练。你需要雇用某个人来进行这些培训。根据组织的项目管理方法，转包合同部门会通知你在开始采购前，你必须制定以下哪一份文件？（）

    • A、工作说明
    • B、采购管理计划
    • C、评估方法
    • D、合同条款与条件

    正确答案:B

  • 第9题：

    为了减轻项目队员不断增加的压力，你决定在每个项目状态会议上花部分时间练习瑜珈功。你需要聘用一个人来主持这样的会议。援引机构的项目管理办法，你的分包部门通知你在开始采购之间，就准备以下文件——（）

    • A、工作报告
    • B、采购管理计划
    • C、评估办法
    • D、合同条款和条件

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    由于风险管理在公司项目中是相对新的事物，你决定在处理已识别风险及其根源的过程中，检查并记录风险应对措施的有效性。因此，你（）。
    A

    进行一次风险审计

    B

    召开风险状态会议

    C

    确保风险是定期召开的成员会议上的例行讨论事项

    D

    定期重估已识别的风险


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    作为某个信息系统项目的项目经理，你在制订采购计划时估计到从国外直接采购的万兆交换机很有可能会延迟交货。你事先与某公司预订了万兆交换机的租约以防风险发生。这是运用了风险应对措施中的（）措施。
    A

    主动接受

    B

    应急计划

    C

    回避

    D

    转移


    正确答案： B
    解析： 如果不能消除项目的风险，那么接受该风险也是一种应对策略。采取接受策略表明，已经决定不打算为处置某项风险而改变项目计划，或者表明他们无法找到任何其他应对良策。无论对正面风险（机会）还是对负面风险（威胁），均可采取该项策略。该策略可分为主动或被动方式。最常见的主动接受风险的方式就是事前建立预案或应急储备，应对已知或潜在的未知威胁或机会。被动地接受风险则是待风险发生时应急处理。

  • 第12题：

    单选题
    你在南方一个沿海小城管理着一个高精密、技术复杂的防入侵的数据中心建设项目。此数据中心承担着国内多家大型制造企业的多年运营数据。尽管这一地区具备强大的经济优势，但台风的威胁还是使你制订了一项计划，在1000公里外建设另外一个备份系统保证数据安全运行。这是什么类型的风险应对（）
    A

    风险回避

    B

    风险减轻

    C

    积极接受

    D

    风险转移


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    为应对大规模的无线网络建设高峰,你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略,在年底的项目评审会议上,你发现由于汇率波动及受到金融风暴影响,这项策略并没有取得预期效果,你正处在什么过程?()

    A.识别风险

    B.分析风险

    C.应对风险

    D.监控风险


    参考答案：D

  • 第14题：

    某信息系统建设项目中,为防范系统宕机风险,项目经理建设采购服务器时均配置冗余电源和冗余风扇。项目经理采用的风险应对策略为()。

    A、减轻

    B、转移

    C、规避

    D、消除


    正确答案：A

  • 第15题：

    在识别你的项目的风险之后，你发现有个风险发生概率很高但结果对项目影响较小，针对此风险，你会采取何种风险应对策略？（）

    • A、消除风险的影响
    • B、避免此风险
    • C、添加此风险到非关键风险列表中
    • D、给此风险购买保险

    正确答案:C

  • 第16题：

    由于风险管理在公司项目中是相对新的事物，你决定在处理已识别风险及其根源的过程中，检查并记录风险应对措施的有效性。因此，你（）。

    • A、进行一次风险审计
    • B、召开风险状态会议
    • C、确保风险是定期召开的成员会议上的例行讨论事项
    • D、定期重估已识别的风险

    正确答案:A

  • 第17题：

    你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为：（）

    • A、风险规避
    • B、风险接受
    • C、风险减轻
    • D、应急规划

    正确答案:C

  • 第18题：

    你在执行项目时持续检查风险登记表，来确定已经对所有风险计划了应对方法。在一次团队状态会议上，你发现一个较低先级风险突然变得更有可能发生。关于低优先级风险的信息保存在哪里（）

    • A、触发条件
    • B、监视清单
    • C、风险管理计划
    • D、定性分析文档

    正确答案:B

  • 第19题：

    你的团队识别出高速公路建设项目中所使用化学原料存在的一个风险。根据以往项目的经验，这些化学原料很难适当地混合，你发现由于混合问题会失约14%的化学原料储备，而且这种情况的概率很高。你决定提前先多%的化学原料，这样就能对这些损失做好准备，项目不会因此而延迟。你使用的是哪种应对策略（）

    • A、规避
    • B、接受
    • C、减轻
    • D、转移

    正确答案:C

  • 第20题：

    为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略，在年底的项目评审会议上，你发现由于后来波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程？（）

    • A、识别风险
    • B、分析风险
    • C、应对风险
    • D、监控风险

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    你为一家高科技的研发组织工作，你理解风险管理对于项目的成功的重要性。因为你的团队经常在信息不完整的基础上做出决策，你问你的经理是否可以派两名团队成员参加风险管理培训课程。你还建议购买一个软件包来帮助分析风险。虽然你的经理很欣赏你的建议，但是她告诉你她没钱培训员工或购买软件。她要你尽全力识别风险、分析风险，并对风险作出应对，她说她会寻找其他方法。今天，她把你叫到她的办公室。她了解到项目管理办公室有3名受过风险管理培训的员工。他们将对你的项目实施审计。风险审计与风险评审之间的主要查以在哪里？（）
    A

    风险评审在主要阶段结束以后实施；审计在项目完成之后实施

    B

    项目的项目干系人实施风险审计；管理层实施评审

    C

    项目团队实施风险评审；来自项目以外的人员实施风险审计

    D

    没有区别；他们事实上是相同的


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在识别你的项目的风险之后，你发现有个风险发生概率很高但结果对项目影响较小，针对此风险，你会采取何种风险应对策略？（）
    A

    消除风险的影响

    B

    避免此风险

    C

    添加此风险到非关键风险列表中

    D

    给此风险购买保险


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略，在年底的项目评审会议上，你发现由于汇率波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期效果，你正处在什么过程？（）
    A

    识别风险

    B

    分析风险

    C

    应对风险

    D

    监控风险


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为：（）
    A

    风险规避

    B

    风险接受

    C

    风险减轻

    D

    应急规划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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